Производственный консалтинг

‼️Внимание! С 9 по 11 декабря 2024 г. Академия Бизнес-Компетенций «ПРАГМАТ» проведет 3-дневное практико-ориентированное обучение по программе «Системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда. Требования. ISO 45001:2018 (ГОСТ Р ИСО 45001:2020). Внутренний аудитор». ➡️Преподаватель курса - ведущий эксперт-аудитор, имеющий международную сертификацию и опыт проведения внутренних и внешних аудитов и обучения с 2010 г. и участия в более 200 успешных проектах по разработке и внедрению СМК (Система менеджмента качества) в деятельность предприятий различных отраслей.➡️Программа обучения построена на изучении практики применения стандартов, освоению принципов прогнозирования и управления рисками на предприятии, а также методик проведения внутренних аудитов организаций, подразделений и бизнес-процессов. ➡️Курс будет полезен специалистам по разработке, внедрению и развитию СМК, специалистам ОТОСБ, руководителям, в том числе по производству, качеству и непосредственно внутренним аудиторам.➡️Наличие обученного персонала в компании по данной программе обеспечит повышение уровня компетентности команды, участвующей в управлении СМК и проведении аудитов. Обучение платное.Записаться на обучение:+ 7 (924) 185-99-55info@abk-pragmat.ru

Академия бизнес-компетенций «ПРАГМАТ» предоставляет услуги производственного консалтинга в Сахалинской областиВнедряем системы менеджмента, процессное управление, содействуем предприятиям в принятии и реализации стратегических решенийМы уверены, что грамотно выстроенная система управления запускает необратимый рост компании. Нет, проблем избежать невозможно, но преодолевать их становится проще, сотрудники вместе работают на результат, клиенты и партнёры отмечают качество продукции и уровень сервиса.В этом канале мы продолжим делиться полезными инструментами для ваших ежедневных задач. И вводим новый формат: подписчики канала могут задать любой практический вопрос @abkpragmat и получить ответ в следующей публикации (конфиденциальность вашей компании будет сохранена).На связи!Ваш ПРАГМАТ.

Channel name was changed to «Производственный консалтинг»

🔽Уважаемые подписчики!🔼 Академия бизнес-компетенций «ПРАГМАТ» сообщает о новом пакете услуг: “Подготовка лабораторий к прохождению процедуры аккредитации” на соответствие требованиям стандарта ГОСТ ISO/IEC 17025–2019 «Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий» и Критериев аккредитации, утв. Приказом Минэкономразвития России от 26 октября 2020 г. № 707.❗️Данный пакет услуг разработан как для новых лабораторий, так и для уже действующих.Услуги распространяются на следующие типы лабораторий (центров): аналитические лаборатории (химические лаборатории и т.п.); радиологические (радиационные, дозиметрические) лаборатории; лаборатории, выполняющие разрушающие испытания (строительные лаборатории, механические лаборатории и пр.); лаборатории, осуществляющие экологический и промышленный мониторинг; лаборатории природных ресурсов; производственные лабораторий.☄️☄️☄️Эксперты АБК “Прагмат” имеют большой практический опыт внедрения систем качества в рамках требований стандарта ГОСТ ISO/IEC 17025–2019 и Критериев аккредитации, утв. Приказом Минэкономразвития России от 26 октября 2020 г. № 707 в лабораториях предприятий в различных отраслях, являются действующими техническими экспертами Федеральной службы по аккредитации (Росаккредитация).‼️Для организации встречи, уточнения набора услуг и подготовки индивидуального ценового предложения свяжитесь с АБК «ПРАГМАТ» по телефону: + 7 924 185 99 55 или электронной почте info@abk-pragmat.ru

⁉️Что такое онбординг? Как помочь новым сотрудникам адаптироваться на рабочем месте?✔️Этап 1. Первый рабочий деньСамый важный этап, ведь соискатель ещё думает — работать тут дальше или продолжить поиски. Поэтому важно создать позитивное впечатление. Онбординг — это действия компании, нацеленные на адаптацию сотрудника на новом рабочем месте. Простыми словами, онбординг — это подготовка новичка к любым задачам. Это посвящение во всё важное, с чем столкнётся сотрудник: от рабочих обязанностей до корпоративной культуры. ✔️Как грамотно провести онбординг в первый день:•Заранее выпишите пропуск на нового сотрудника, подготовьте рабочее место и предупредите команду о новеньком.•Встретьте новичка. А если у вас внезапный созвон или встреча — делегируйте офис-менеджеру.•Покажите офис и рабочее место сотрудника.•Познакомьте с коллективом.•Расскажите о жизни компании — корпоративной культуре, собраниях и т. д. ❗️И самое главное: будьте дружелюбны и открыты — это первый шаг к лояльности нового сотрудника.✔️Этап 2. Первая неделя работы.Если в первый день больше фокус на знакомство с офисом и коллективом, то дальше — с рабочими процессами и задачами. Вот как на этом этапе провести онбординг:•Обсудите зону ответственности: чем сотрудник будет заниматься, какие возьмёт задачи.•Поставьте KPI на квартал, а также недельные цели-спринты.•Дайте необходимые для работы доступы и ссылки. •Расскажите, как устроен процесс работы.✔️Этап 3. Месяц работы.•Поделитесь обратной связью о работе новенького — похвалите и дайте конструктивную критику, где стоило бы улучшить. И пусть сотрудник поделится отзывом о работе в компании и ощущениями.•Обсудите проделанную работу и дальнейшие планы, поставьте цели и KPI.✔️Этап 4. Через 3 месяца с начала работы.Четвёртый этап онбординга — заключительный. Вот, что в него входит:•Собрание с командой и личное ревью.•Постановка общих целей и KPI.❗️Ещё хороший способ внедрения сотрудника в коллектив — тимбилдинги и деловые игры. Совместная деятельность помогает нала

Притча о лесорубах.⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️Задача двух лесорубов — канадца и норвежца — была такова: повалить как можно больше деревьев на своем участке леса. Времени им давалось с восьми часов утра до четырёх часов вечера.В восемь утра раздался свисток, и лесорубы заняли свои позиции. Они рубили дерево за деревом, пока канадец не услыхал, что норвежец остановился. Поняв, что это его шанс, канадец удвоил усилия. В девять часов канадец услышал, что норвежец снова принялся за работу.И снова они работали почти синхронно, как вдруг без десяти десять канадец услышал, что норвежец снова остановился. И снова канадец принялся за работу, желая воспользоваться слабостью конкурента. Так продолжалось целый день. Каждый час норвежец останавливался на десять минут, а канадец продолжал работу без перерыва.Когда раздался сигнал об окончании соревнований, ровно в четыре часа дня, канадец был совершенно уверен, что приз у него в кармане. Вы можете себе представить, как он удивился, узнав, что проиграл. — Как это получилось? — спросил он норвежца. — Каждый час я слышал, как ты на десять минут прекращаешь работу. Как, черт тебя подери, ты умудрился нарубить больше древесины, чем я?! Это невозможно. — На самом деле всё очень просто, — прямо ответил норвежец. — Каждый час я останавливался на десять минут, чтобы наточить свой топор.⚠️Вывод: каждый раз, когда перед вами стоит сложная задача, надо периодически останавливаться и думать над важными вопросами, затачивая свой «топор».

Уважаемые подписчики! ⚠️ Заканчивается набор в группу для участия в игре "Найми и сохрани". Игра будет полезна для HR-специалистов, для индивидуальных предпринимателей, руководителей организаций и всех тех, кто занимается наймом персонала. 🔥Игра пройдет в живом интерактивном формате, полном общения и креатива.❗️ По завершению игры участники создадут список эффективных и неэффективных приемов найма и удержания. 📆 Дата проведения игры 25 октября 2024 г. Участие платное.По всем вопросам обращаться:📲 + 7 924 185 99 55✉️ info@abk-pragmat.ru

Друзья, сегодня расскажем о выдающемся американском ученом, статистике и консультанте по менеджменту Уильяме Эдвардсе Деминге (1900-1993)Деминг известен благодаря:• Доработке цикла Шухарта (теперь известного как цикл PDCA).• Созданию теории менеджмента на основе "глубинных знаний".Деминг считал, что каждый менеджер должен обладать Системой Глубинных Знаний, состоящей из 4 ключевых элементов:1. Понимание системы: целостное видение процессов.2. Знание теории вариабельности: различение системных и случайных причин отклонений.3. Теория познания: понимание границ познаваемого.4. Психология: знание человеческой природы.Основные принципы философии Деминга:• Повышение качества при одновременном снижении затрат.• Непрерывное совершенствование• Системный подход к производству.Деминг подчеркивал, что эффективный менеджер должен:• Учитывать индивидуальные различия сотрудников.• Оптимизировать их деятельность через оценку способностей и мотивации.• Фокусироваться на внутренней мотивации для стабильной работы.Применение принципов Деминга может значительно повысить эффективность вашего бизнеса. Готовы обсудить, как внедрить эти идеи в вашей компании? Пишите нам!✉️ info@abk-pragmat.ru📲+ 7 924 185 99 55

🙂 Здравствуйте!Сегодня, продолжим говорить про манипуляции на рабочем месте…Лучший способ понять, что вами манипулируют — прислушиваться к тому, что вы чувствуете во время общения с другими людьми, обращать внимание на реакции своего тела и невербальные сигналы собеседника.🚩Ощущения в теле.Во время манипуляции в теле, как правило, возникают дискомфортные ощущения:- учащается сердцебиение;- краснеет кожа;- возникает напряжение в области живота, шеи или плеч.❗️Так тело дает понять, что границы человека нарушены, даже если он этого не осознает. 🚩Нехарактерные эмоции.Во время общения с манипулятором возникают необычные и нехарактерные для человека эмоции, например:- Возникает чувство несправедливости или обиды, внутреннего несогласия со сказанным.- Появляется резкое желание понравиться собеседнику или доказать, что вы хороший.- Ощущается эмоциональное давление — усиливается беспокойство и чувство страха.- Вы начинаете сомневаться в своем профессионализме и здравомыслии.- Возникает чрезмерное чувство жалости или сопереживания собеседнику и т. д.🚩Обратите внимание на то, как часто во время общения с человеком у вас возникают непривычные эмоции. Если после разговора с собеседником у вас регулярно портится настроение, стоит задуматься о его истинных целях и мотивах поведения.

Уважаемые подписчики! Приглашаем вас принять участие в деловой игре "Найми и сохрани". Игра будет полезна для HR-специалистов, для индивидуальных предпринимателей, руководителей организаций и всех тех, кто занимается наймом персонала. 🔥Игра пройдет в живом интерактивном формате, полном общения и креатива.❗️ По завершению игры участники создадут список эффективных и неэффективных приемов найма и удержания. 📆 Дата проведения игры 25 октября 2024 г. Участие платное.По всем вопросам обращаться:📲 + 7 924 185 99 55✉️ info@abk-pragmat.ru

🙂 Здравствуйте, уважаемые подписчики! Сегодня поговорим о манипуляциях на рабочем месте. ⛔️Манипуляции — неэтичный и малоэффективный способ общения между людьми. Манипуляторы ориентированы на удовлетворение своих потребностей. Они действуют, чтобы получить кратковременную пользу, но в долгосрочной перспективе такие отношения вредят компании и не дают построить по-настоящему сильную команду.❌Манипуляции применяются там, где человек не может или не умеет высказать просьбу напрямую. Чаще всего такое происходит в бессистемных организациях.❌Манипуляторы, в первую очередь, апеллируют к эмоциям собеседника — чувству страха, вины, долга, жалости или к самолюбию. Опознать манипуляцию можно по реакциям своего тела и необычным эмоциям, которые возникают в ходе разговора, а также по невербальным сигналам оппонента. ⚠️Чтобы манипулятор не мог добиться своей цели — не поддерживайте его игру, перейдите от эмоционального формата диалога к более рациональному и защищайте свои границы. ⚠️ Для профилактики манипуляций в компании нужно построить эффективные бизнес-процессы, усилить корпоративную культуру и нанимать людей, которые разделяют такие ценности, как честность и ответственность.

🔥 Топ-10 социальных навыков, которые улучшат жизнь:• Привычка улыбаться. • Привычка задавать вопросы. • Умение слушать.• Умение слышать.• Паузы в речи.• Память на имена.• Позитивное отношение к жизни. • Стремление к улучшению.• Привычка смотреть в глаза. • Умение поддержать человека в трудную минуту.🔥Топ-10 социальных навыков, важных для успеха в работе:• Быть добрее к людям.• Проявлять искренний интерес к людям.• Чаще улыбаться.• Говорить «спасибо» и «пожалуйста».• «Делиться успехом».• Извиняться, когда есть, за что извиняться.• Воздерживаться от критики.• Избегать споров.• Задавать вопросы вместо выдачи распоряжений.• Избегать общения с токсичными людьми.

🔽🔽🔽🔽🔽Корпорация Боинг, Сиэтл. В коридоре уборщица моет пол. По коридору идут очень важные люди: вице-президент США, совет директоров Боинга, мажоритарные акционеры, лучшие инженеры и финансовые консультанты. Уборщица случайно ударяет шваброй одного из проходящих мимо. Он отскакивает и в раздражении кричит: «Что вы здесь делаете?!». Уборщица распрямляется, держа швабру вертикально, как флаг, и гордо говорит: «Мы здесь делаем самолеты Боинг!»❗️Мораль. Каждый человек может чувствовать себя членом команды, каждый человек в компании может ощущать себя частью единого целого и быть адвокатом и амбассадором бренда. Корпоративная культура компании является важнейшим элементом управления и позиционирования.Хотите, чтоб в вашей компании было так же? Обращайтесь в ПРАГМАТ! 🔖У вас задача - у нас решение! 📲 +7 924 185 99 55 ✉️ info@abk-pragmat.ru training@abk-pragmat.ru

ℹ️ Эффективное управление временем — это основа продуктивности и успеха. Несколько стратегий могут помочь организовать день наиболее эффективно⬇️ ➡️ Начните день с создания плана задач. Выделите основные приоритеты и реалистичные временные рамки для их выполнения.➡️ Не бойтесь делегировать задачи, если это возможно. Это не только распределяет нагрузку, но и развивает команду.➡️ Важно уделить время для перерывов. Отдых помогает сохранить эффективность и концентрацию в течение дня.➡️ Используйте инструменты для управления временем, такие как приложения для организации задач, напоминания и календари.➡️ Время иногда может меняться из-за неожиданных обстоятельств. Гибкость в планировании поможет быстро реагировать на изменения и перестраивать свой график.

❓ Эффект Даннинга-Крюгера.В психологии под эффектом Даннинга — Крюгера подразумевается феномен, когда человек, переоценивая знания и умения, которыми он обладает, относит себя к профессионалам. Именно отсутствие профессионализма при таком явлении не позволяет людям объективно оценивать свои навыки. Ученые дали этому явлению название — метакогнитивное искажение. У людей же с синдромом самозванца часто бывает противоположная ситуация. Являясь экспертами, они преуменьшают свои заслуги и считают, что все, чего они достигли, — это лишь итог счастливого стечения обстоятельств. Своим названием эффект Даннинга — Крюгера обязан двум социальным психологам, которые в 1999 году предположили существование такого искажения восприятия реальности. Джастин Крюгер и Дэвид Даннинг взяли за основу два утверждения:Чарльза Дарвина — «Уверенность чаще порождается невежеством, нежели знанием».Бертрана Рассела — «Одно из неприятных свойств нашего времени состоит в том, что те, кто испытывает уверенность, глупы, а те, кто обладает хоть каким-то воображением и пониманием, исполнены сомнений и нерешительности».Для подтверждения своей гипотезы психологи провели серию экспериментов на студентах психологических курсов Корнеллского университета. В своем исследовании они отталкивались от выводов своих предшественников и доказали, что некомпетентность, сопровождаемая самоуверенностью, берет начало из незнания основ какой-либо деятельности.Если кратко объяснить эффект Даннинга — Крюгера (известный также как «парадокс»), то люди, которые «плавают» в обсуждаемых вопросах, не осознают ошибочности своих суждений. Они не воспринимают критику, потому что не могут соотнести ее с информацией, которая им известна. Компетентный человек со временем узнает все больше и больше подробностей о предмете или явлении, и каждый раз он понимает, какими посредственными были его знания изначально. Возникает сомнение «А вдруг я еще не все знаю?». Знатоки готовы к здоровой критике. И если они ее не примут, то выслушают точн