Алексей Беба. Порядок в бизнесе

🥹

Закон ресурсной реальностиНельзя выбирать стратегию, проекты и цели, не учитывая реальные ресурсы бизнеса.

Готовим агентов-помощников и платформу для участников Клуба руководителей Представьте, что у вас в телефоне ваш личный состав топ-специалистов: • Стратег знает ваши долгосрочные цели и помогает выбирать лучшие стратегии именно под ваш бизнес с учетом трендов, рисков и возможностей • Диагност - постоянно ищет узкие места - где сейчас самое узкое горлышко, куда надо приложить усилия • Руководитель проектов - раскладывает цели на текущие проекты. На месяц • Трекер - помогает не уйти в расфокус Дальше добавим• Маркетолог - выстраивает стратегию маркетинга именно под вас. на 100% уникально • Аналитик - анализирует все текущие данные по финансам, маркетингу и т.д. подсвечивает важные зоны • Кадровик - помогает нанимать, развивать, выстраивать системы мотивации для команды И это не просто разрозненные советы. Вы поставили цель, выбрали стратегию и выстроили проекты со Стратегом, Диагностом и Руководителем проектов. И тут неожиданно решаете заняться личным брендом. Пишите это с вою платформу. И тут ваши советники вам начинают показывать, либо что это расфокус, либо помогают интегрировать эти проекты в текущую работу с учетом ограничений и ресурсов команды. Ну лепота же.Сейчас прописываю методику работы каждого советника. Идем этапами. 1 - Агенты помощники появятся уже на следующей неделе в Клубе 2 - После теста и отточки методики - уже заведем их в платформу.

🙂

Тара-рам

Большинство предпринимателей думают, что их главная проблема — нехватка знаний.Поэтому покупают новые курсы, книги, консультации и ищут очередной инструмент, который всё изменит.Но проблема не в знаниях.Мы её видим четко за 12 лет работы с руководителями. Проблема в том, что уже известные вещи не внедряются.Отсюда и ощущение:— знаю много;— идей много;— учусь постоянно;— а результаты растут гораздо медленнее, чем хотелось бы.Я собрал весь опыт свой и бизнесов, у которых все хорошо с внедрением. Записал отдельное видео на эту мега-важную тему.В нём показываю простую систему внедрения, которая помогает превращать знания в реальные изменения в бизнесе.В видео:• почему мы не внедряем - главные причины• 3 ключа к внедрению• авторская техника внедрения изменений в бизнесе ЦСПЗВСмотрите видео ЗДЕСЬ>>

Небольшое действие в сторону целиХРегулярность =Результат.Хорошего дня 🙂

Гляньте какая красота получается!

Готовим для Клуба вторую версию Агента - помощника Он вам будет помогать: • точнее ставить цели бизнеса. и отделов • проводить диагностику этапов развития. • находить узкие места - что прямо сейчас является "узким горлышком". • выбирать лучшую стратегию для достижения целей • выбирать фокусные проекты, чтобы не распыляться • резать проекты на задачи и на ответственных И будет давать обратную связь по вашим действиям, чтобы повышать ваши управленческие компетенции На следующей неделе выдадим.

Туча проблем от расфокуса. В бизнесе В здоровье В отношенияхВ воспитании детей Просто почаще себя спрашивайте: Зачем я делаю то, что делаю сейчас? Хорошего дня 🙂

"Ничто не может принести больше пользы человеку, чем собственная активность"

🚨 Как вести себя руководителю в кризис?Первое — перестать считать кризис чем-то ненормальным.Кризис — это не исключение. Это обычное состояние бизнеса, который растёт и меняется.💡 Важная мысль:Под давлением мы не становимся лучше.Мы падаем до уровня своих привычек.Если вы регулярно планируете, анализируете показатели, проводите планёрки и работаете с командой — в кризис будете делать то же самое.Если привыкли тушить пожары и всё тащить на себе — кризис только усилит этот хаос.Поэтому готовиться к кризису нужно не тогда, когда он пришёл.Готовиться нужно каждый день через регулярный менеджмент.Ключевая мысль:Кризис проверяет не ваши знания.Кризис проверяет ваши привычки как руководителя.

Проще упахаться, чем нормально поставить цель на год и 1 месяц. Поставить цель - это взять ответственность за то, от чего отказываюсь. Тяжело Проще делать много и сваливать на нехватку времени

Во многих микробизнесах внедряют хаотично ИИ-агентов не от пользы, а от FOMO-эффекта. Это вредит.

"Бухгалтеры закидают камнями"Я бухгалтер по образованию Даже аудитор И работа в самой большой в мире аудиторской компании PriceWaterhouse Coopers И могу вам точно сказать - сделать простую таблицу, которой будут пользоваться предприниматели, а не финансовые менеджеры - сильно сложнее, чем сделать большую мощную таблицу с тучей формул и автоматизаций. Из-за этого у многих микро и малых предпринимателей жопа с финансами. Потому что это сложно. Выглядит сложным. И объясняют сложно. И в итоге, когда влетаем в кассовые разрывы, убытки, тучу кредитов на себя - кто-то либо разбирается в сложных таблицах и берет финансы под контроль, а кто-то просто тонет. В этом месяце заходим в тему финансов в Клубе руководителей. Надеюсь у меня получилось поженить образование и опыт аудитора с опытом предпринимателя. Сделал максимально простые правила и таблицы не для бухгалтеров, а для предпринимателей. Даже формулу прибыли пересобрал и перевернул с ног на голову. Бухгалтеры закидают камнями. Ну и ладно. Буду побитый, зато участники Клуба с деньгами)"Бухгалтеры закидают камнями"Я бухгалтер по образованию Даже аудитор И работа в самой большой в мире аудиторской компании PriceWaterhouse Coopers И могу вам точно сказать - сделать простую таблицу, которой будут пользоваться предприниматели, а не финансовые менеджеры - сильно сложнее, чем сделать большую мощную таблицу с тучей формул и автоматизаций. Из-за этого у многих микро и малых предпринимателей жопа с финансами. Потому что это сложно. Выглядит сложным. И объясняют сложно. И в итоге, когда влетаем в кассовые разрывы, убытки, тучу кредитов на себя - кто-то либо разбирается в сложных таблицах и берет финансы под контроль, а кто-то просто тонет. В этом месяце заходим в тему финансов в Клубе руководителей. Надеюсь у меня получилось поженить образование и опыт аудитора с опытом предпринимателя. Сделал максимально простые правила и таблицы не для бухгалтеров, а для предпринимателей. Даже формулу прибыли пересобрал и перевернул с ног на го