Бизнес-школа АМИ┃Executive MBA

Шутки, за которыми прячутся деньгиЕсть такой тест на зрелость бизнеса: послушайте, над чем смеётся ваша команда на корпоративе.«Я не делегирую, я просто знаю, что потом переделывать». Смеются все. Громче всех сам директор.За каждой такой шуткой стоит конкретная ситуация. Директор, который тянет всё сам и платит за это своим временем и здоровьем. Руководитель, которого повысили, но никто не объяснил, как теперь работать по-другому. Человек, который вырос из своей роли, но куда расти дальше — непонятно.Над этим смеются, потому что говорить вслух неловко.Но смех не меняет цифры в отчёте.В какой-то момент становится ясно: система вокруг перестала работать. И здесь ровно два пути.⚫️Первый — уйти и найти место, где всё то же самое, но с другим названием.⚫️Второй — перейти на следующий уровень: в мышлении, в инструментах, в окружении.Второй путь сложнее. Но только он меняет результат.Если узнали себя в этих шутках, приходите на бесплатный тест-драйв «Осознанное лидерство». Разберём, как выйти из этого круга.👉🏻 Тест-драйв программы «Осознанное лидерство» | 9 июля | бесплатно

Самый дорогой миф собственника бизнесаЕсть убеждение, которое стоит бизнесу очень дорого и при этом никто не считает его убытки.Звучит оно так: Сильный лидер всегда знает ответ. Не сомневается. Не колеблется. Уверен.Красиво. И почти всегда — неправда.За постоянной уверенностью, как правило, прячется кое-что другое. Страх ошибиться. Нежелание показаться слабым. Синдром самозванца, который давит на грудь с утра до ночи.Платит за это бизнес. Решения затягиваются, потому что признать неопределённость нельзя. Команда боится ошибаться, потому что лидер делает вид, что ошибок не существует. Энергия уходит не на результат, а на поддержание образа.Сатья Наделла, когда возглавил Microsoft, публично говорил о своей неуверенности в начале пути. Не как слабости, а как точке отсчёта. Именно это изменило культуру внутри компании. Люди перестали бояться ошибок и начали на них учиться. Дальше вы знаете цифры.Уязвимость — это не слабость. Это честность с собой и с командой. И фраза «я не знаю, давайте разберёмся» иногда стоит больше, чем уверенный ответ, который потом придётся переделывать.Когда лидер позволяет себе быть неидеальным, команда перестаёт тратить силы на самозащиту и начинает работать.На программе Executive MBA мы разбираем не только стратегии и инструменты, но и внутренние ограничения, которые незаметно держат вас на одном месте.👉 Ближайший тест-драйв 2 июля. Приглашаем собственников бизнеса.

В мае мы провели практическую встречу с Аленой Тавебридзе о том, как решать нерешаемые задачи в бизнесе с помощью ТРИЗ.Запись по техническим причинам опубликовать не получилось, поэтому мы сделали подробный конспект выступления.👉 Забирайте, изучайте, применяйте.Следующая встреча 16 июня, тема: «Партнёрство: невидимая архитектура больших результатов».Регистрируйтесь и приходите. Мы приглашаем сильных экспертов, которые бесплатно делятся тем, что реально работает в бизнесе.

💜До вебинара 1 день!Завтра, 2 июня, в 11:00 мы обсудим тему, которая волнует многих собственников: как сделать так, чтобы обучение руководителей действительно влияло на результаты бизнеса, а не было потрачено впустую.Если вы вкладываете деньги в развитие команды и хотите видеть отдачу, то этот вебинар для вас.👉 Программа в карточках. Регистрация — по ссылке.

Текучка, которая стоит денегСобственник бизнеса однажды сел считать: за год сменилось 11 человек в команде из 30. Он списывал это на рынок труда, молодёжь без мотивации и «такое время».Его спросили: «А что говорят на выходных интервью?»Оказалось, интервью не проводили. Люди просто уходили.Прикинули цифры. Найм, онбординг, три месяца до выхода на результат и каждый уволившийся обходился компании в 1,5–2 оклада. 11 человек за год. Сумма вышла некомфортная.Но самое интересное, когда начали разбираться, почему уходят. Выяснилось, что не из-за денег. И не из-за рынка.Люди приходят в компанию. А уходят от конкретного человека.Ощущение, что тебя не слышат. Что идеи уходят в никуда. Что ты — функция в Excel, а не человек. Это не громкие конфликты, а тихое, постепенное решение.Большинство руководителей в этот момент ищут причины снаружи: отрасль, поколение, рынок. Всё что угодно, кроме одного вопроса, который задавать неудобно:Что я делаю или не делаю, из-за чего люди не хотят здесь оставаться?Иногда главная причина текучки смотрит на вас из зеркала.На программе «Осознанное лидерство» мы разбираем именно это: как стать руководителем, от которого не уходят. Никаких мотивационных речей, только конкретные инструменты работы с командой.👉 Ближайший тест-драйв 9 июля.Основной поток стартует 2 октября.