Analyst League | Помогаю аналитикам устроиться в топ IT-компании

Ссылкочка на стрим придет в 🔺@analytics_team_bot

Задача:Вы аналитик на проекте по внедрению внутренней CRM-системы. До релиза остался ровно месяц.Ситуация:Директор по продажам требует включить в релиз требование: «Генерация PDF-отчета по воронке продаж с интерактивными графиками». Он утверждает, что без этого презентовать результаты совету директоров будет невозможно.Деталь, которую вы выяснили в ходе интервью:Этот отчет директор запрашивает всего один раз в месяц. При этом текущая legacy-система (которую мы пока не отключаем) уже умеет выгружать эти же сырые данные в Excel. Секретарь директора за 15 минут строит из них нужный график и сохраняет в PDF.

Метод приоритизации MoSCoWВ последнее время грань между бизнес-аналитиком и продакт менеджером размывается, а на собеседованиях все чаще спрашивают кейсы и вопросы про ведение беклога, приоритизацию и метрики. Сегодня я решила рассмотреть одну из самых простых методик приоритизации требований - MoSCoWОна помогает договориться с бизнесом о том, что войдет в релиз, а что подождет.Расшифровывается она так:🟢 M — Must have (Обязательно)Требования, без которых продукт просто не имеет смысла или не может быть выпущен по закону.Пример: Возможность оплатить товар картой в интернет-магазине. Если убрать — оплата в магазине не работает.Объем "Must" не должен превышать 60% от всего скоупа релиза.🟡 S — Should have (Желательно)Важные требования, которые приносят большую ценность, но существует обходной путь. Если не сделать сейчас — бизнесу будет больно, но продукт выживет.Пример: Загрузка чеков в 1С. Если ее нет, бухгалтер может вбивать данные вручную раз в день.🔵 C — Could have (Хорошо бы иметь)Требования, которые делают продукт приятнее, но не критичны. Реализуются только если у команды осталось время и бюджет.Пример: Темная тема в интерфейсе или анимация при добавлении товара в корзину.🔴 W — Won't have (Не будет выполнятьcя сейчас)То, что мы осознанно не делаем в текущем релизе, при этом идеи могут быть рассмотрены в будущемПример: Интеграция с VR-очками для просмотра товаров в режиме виртуальный реальности

Если вы задавались вопросом, чем заняться в последний выходной недели, я сделала для вас подборку интересных видеолекций по теме интервью и брейншторма:Как проводить брейншторм? | Наташа Сережникова, старший дизайнер интерфейсов в Авито УслугахШМЯ 2023 - Пользовательские интервью: от потребностей к решениюИнтервью. Как говорить с людьми про требованияВыявление требований и требования пользователей. Разбор книги Карла Вигерса. Кто что уже смотрел из этого? Делитесь мнением в комментариях 👇

«Кто не пробует, тот не пьет шампанское»: как менти с 6-летним опытом на одном месте ушла в продукт с оффером на 295ККо мне обратилась девушка с солидным 6-летним опытом БА, но вся ее карьера была сфокусирована в одной компании и на проектной работе. Она четко хотела уйти в продуктовую бизнес-аналитику, но столкнулась с классической дилеммой: как сменить направление, когда весь твой опыт как-будто вообще не о том?Вызов был серьезным:• Большой, но проектный опыт: 6 лет в одной компании, без продуктового бэкграунда в резюме.• Четкое желание уйти в продукт, но страх «несоответствия» требованиям• Дополнительное условие — нужна была компания с ИТ-аккредитацией• Внутренние сомнения после стольких лет на одном месте: «А получится ли?»Как мы строили нашу совместную работу?1. Мы старались прокачать продуктовое мышление. Разобрали фреймворки, сменили фокус с «закрытия задач проекта» на управление метриками и ценностью для бизнеса2. Внесли правки в резюме. Акцент сместился на управление требованиями и вклад в бизнес-результаты.3. Искали работу с помощью рефералов в больших ИТ-компанияхЭто был путь длиной в 2,5 месяца. В итоге — оффер от крупного ретейлера с зарплатой 295 000 💸 на руки Цитата:Я думаю, мне помогли очень твои советы) Я шла четко по плану, можно сказать. Большое тебе спасибо! В общем, я довольна, но внутри все равно есть капля страха, что не понравится или разочаруюсь. Но кто не пробует, тот не пьет шампанское 😅 Поэтому посмотрим)Выводы:1. Переход в продукт — это смена мышления, а не просто списка обязанностей. Ключ — в том, чтобы найти и грамотно преподнести «перевод» своего опыта на новый язык2. Поддержка между встречами — это не дополнение, а часть процесса. В переписке рождаются хорошие формулировки и решаются сиюминутные сомнения3. Страх перед новым — это нормально. Он не исчезает даже с оффером на руках, но именно готовность идти вперед, несмотря на него, и приводит к изменениямЭта история — отличный пример того, как стратегия, точечная работа над навыками

Привет!Готовитесь к собеседованию или хотите прокачать навыки бизнес-анализа? Приходите на практический стрим, где мы в прямом эфире поразбираем задачи, которые реально дают на интервью.🗓 Когда: 17 июня в 20:00📍 Где: Ссылка придет в 🔺@analytics_team_bot (там нет ничего лишнего, только ссылки на стримы)Что будем решать:🔹 Софт скилы – поговорим, как отвечать на провокационные вопросы, отстаивать свое мнение с заказчиком.🔹 Оптимизация процессов – находим узкие места, прикидываем эффективность и предлагаем решения.🔹 Сбор требований – работаем с нечетким ТЗ, задаем правильные вопросы и документируем результат так, чтобы не переделывать.Формат: живой разбор и обсуждение. Подключайтесь с ПК и микрофоном, чтобы решать вместе со мной.До встречи на стриме! 👋

Подборка полезных постов за последнее времяОбязательно почитай, если пропустилПрактика👉 Задача на техничке БА из банка и решение👉 Как рассказывать о своем неудачном проекте👉 Кейс на 5000$ и решение👉 50 вопросов по Soft Skills👉 50+ источников поиска работы для аналитиков👉 Задача на сбор требованийТеория👉 Подборка видео по продуктовым исследованиям👉 User Stories или Use Cases - что использовать👉 Какую нотацию моделирования процессов учить👉 Плохие и хорошие требованияНапиши мне в личку, если нужна помощь с ростом по грейду или поиском работы БА в IT. Помогаю аналитикам получать офферы 200к+ в крупные компании

Решила расставить все точки над i и публично поделиться программой моего менторства. Четко, по пунктам, что там внутри. 🥺Начнем с запросов, с которыми ко мне приходят:1. Резюме отправил уже 200 раз — молчание.2. Прошел 5 собесов — одни отказы или "мы вам перезвоним"3. В компанию взяли джуна на 150к, а у меня 160-180к спустя 2 года работы.4. Все, вроде, ок с резюме и опытом, но понимаю, что конкуренция бешеная, надо быть на шаг впереди и понимать внутрянку найма и компаний. Если глобально, то моя задача не научить чему-то (начинашек мы не берем), а устроить на работу с хорошим уровнем зп и условиями за срок 2-4 месяца.А теперь детальнее. Как это работает?Программа не про теорию и курсы, а про реальную подготовку к офферу. Она проходит в 4 этапа + 5-й дополнительный.Но перед этим нас с тобой ждет установочный бесплатный звонок: анализ ситуации и составление роудмэпа, чтобы:• Разобрать твой опыт, резюме.• Понять, какие компании и зарплаты тебе реально доступны.• Построить план - роудмэп, чтобы не распыляться и дать тебе понимание, как и с чем работать А что дальше?1. Упаковка опыта и самопрезентацияВажный момент: HR не пишет тебе? Значит, ты просто не попадаешь в их фильтр.Второй важный момент: HR выбирают не по навыкам, а по тому, как ты о них рассказываешь.Поэтому на этом этапе мы: • Формируем твою историю: какие проекты ты делал, какой вклад вносил, как это повлияло на бизнес.• Добавляем в резюме ключевые слова и метрики, которые повышают шанс отклика.• Отрабатываем самопрезентацию на индивидуальном звонке с нашим HR: ты учишься уверенно рассказывать о себе. 2. Собесы: мы идём с тобой• После согласования резюме сразу "в поля" на практику прохождения интервью. • Ты не ходишь на собесы один – ментор и ученики будут с тобой (если захочешь).• Ты учишься решать реальные задачи, которые дают в топ-компаниях. База задач собрана• Ты получаешь доступ к контактам наших HR, которым можешь написать напрямую и обеспечить дополнительные 3-5 собесов. 3. Сообщество и групповые зу

👋 Привет, друзья! Недавно я публиковала задачу про интеграцию ЛК партнёров с рекомендательной системой банка. Вот моё видение решения.1. Ключевые требования к решениюФункциональные требования:• Авторизация и безопасность: партнёр авторизуется в своём ЛК, банк идентифицирует его и получает только тех клиентов, которые дали согласие на обработку и предложение продуктов через агента.• Запрос рекомендаций по клиенту: партнёр передаёт только идентификатор клиента (ClientID), без ФИО, телефона, паспорта и т.д.Ответ системы рекомендаций:• Список рекомендуемых продуктов (название + краткое обоснование в общих формулировках, например: «Подходит клиентам с похожим уровнем дохода и активностью»).• Приоритет рекомендаций и вероятность конверсии.• Обратная связь: партнёр может отметить, что рекомендация была показана клиенту, принята/отклонена, заключена сделка • Аудит и логи: полная запись всех запросов/ответов на стороне банка• Ошибки: если рекомендацию сгенерировать невозможно — возвращать понятную ошибку/причину.Нефункциональные требования (тут краткий списочек, что можно озвучить):• Соответствие регуляторке• Производительность: ответ на запрос рекомендации ≤ х мс• Масштабируемость• Отказоустойчивость и высокая доступность • Мониторинг и алертинг на утечки/аномалии• Версионирование рекомендаций2. Как система может генерировать рекомендацию, не нарушая запретовГлавная идея — вся аналитика живёт только на стороне банка, в ЛК партнёра улетает только обезличенный результат.Логика работы:1. Партнёр отправляет запрос: ClientID + AgentID.2. Банк на своей стороне:• Находит клиента по ID• Проверяет права агента на этого клиента• Собирает внутренний профиль (текущие продукты, скоринг, поведение, сегмент, LTV, риск-профиль и т.д.)3. Рекомендательная система (rules-based + ML) формирует персонализированные предложения4. Финальный ответ в ЛК содержит только:• Рекомендуемые продукты.• Обобщённое обоснование без раскрытия текущего портфеля.• Пример: «Клиенту с текущими параметрами хорошо

👋 Привет! Разбираем задачку, которая недавно попалась на собеседовании моей менти в один крупный банк Суть: У банка есть партнеры (агенты). У них есть личный кабинет, где видны их клиенты. Но мы — банк — не имеем права показывать партнеру две критически важные вещи:1. Какие продукты у клиента уже есть.2. Персональные данные в открытом виде.При этом партнеру нужно активно продавать больше продуктов. Он хочет понимать: "Что я могу предложить этому конкретному человеку?"Разработке предстоит проект: спроектировать интеграцию ЛК партнера и системы, которая анализирует клиента и выдает готовые рекомендации что предложить, не нарушая строгих ограничений выше.Задача:1. Предложи список функциональных и нефункциональных требований для решения задачи2. Предположи, какую логику могла бы использовать система, чтобы сгенерировать рекомендацию, не передавая в ЛК запрещенную информацию? Обсуждаем ниже👇Свой ответ опубликую завтра

❌ «Расскажите о своем неудачном проекте?» — этот вопрос на собеседовании заставляет многих впадать в ступор.Главная ошибка — начинать оправдываться («сроки были сжатые», «заказчик не знал, чего хотел»), уходить в абстракции («произошёл форс-мажор») или жаловаться на коллег («разработчик написал плохой код»).Как отвечать на вопрос о неудаче профессионально? Вывела формулу «Плохо → Анализ → Уроки»:1. Констатация факта«На проекте X мы не достигли целевого показателя Y. Глобально релиз задержался на 3 недели».2. Причина с точки зрения BA (не «кто виноват», а «где была моя ошибка»)Вместо «разработчики не успели» можно сказать: «Мы не зафиксировали нефункциональные требования на этапе сбора требований, из-за чего в середине спринта влетели доработки архитектуры».3. Ваша роль (покажите, что вы сделали в момент провала)«Как BA: я инициировал процесс изменения требований с командой, пересобрал бэклог задач совместно с проджектом, донес до бизнеса новые сроки и причины».4. Системное решение (что мы вынесли из этой ситуации)«Теперь в каждом проекте у нас есть отдельный артефакт — матрица нефункциональных требований. Это помогло не повторять ошибку в будущем».💡 Работодатель проверяет не факт ошибки, а ваше поведение в трудной ситуации: умеете ли вы превращать проблемы в уроки.Какой ваш самый полезный «провал», который стал классным уроком для вас? 👇Напиши мне в личку, если нужна помощь с ростом по грейду или поиском работы БА в IT. Отвечаю всем — и правда стараюсь помочь

Кейс с собеседования на 5000$ Привет! Сегодня разбираем кейс с собеседования, куда мне сделали оффер на 5000$ Заказчик хочет приложение по аренде самокатов. «Хотим крутое приложение по аренде самокатов с 3 способами оплаты: карта, СБП, баланс номера, чтобы…🔥 Кейс на $5000 и как я обогнала большинство кандидатовИтак, разбираем вопрос с собеседования про самокаты. Напомню, заказчик хотел «аренду самокатов с 3 способами оплаты и работой без интернета»Так вот, выяснилось, что почти все кандидаты начинали одинаково:• «Давайте напишем user story»• «Проработаем офлайн-режим»• «Подберем API для геолокации»А я начала с главных вопросов — про бизнес.Я спросила у интервьюера: «Зачем это нужно бизнесу? Какие цели? Какие метрики успеха? Какой результат заказчик хочет получить через 3 месяца после запуска?»Знаете, что она ответила? Она сказала, что это один из лучших ответов среди всех кандидатов.Почему? Потому что 90% сразу идут в историю «как сделать», забывая спросить «зачем это делать».По факту, без понимания бизнес-целей можно:• реализовать 3 способа оплаты, а выяснится потом, что нужен был 1 дешевый• запилить офлайн-режим, которым не будут пользоваться• построить сложную архитектуру, которая не обеспечит достижение основной целиВывод: чаще всего опытных ребят на собеседовании проверяют не знание технологий, а смотрят, умеешь ли ты остановить заказчика и спросить «зачем». 🔥 А с чего начинаете вы, когда слышите от заказчика «хотим крутое приложение»?

Кейс с собеседования на 5000$Привет! Сегодня разбираем кейс с собеседования, куда мне сделали оффер на 5000$Заказчик хочет приложение по аренде самокатов. «Хотим крутое приложение по аренде самокатов с 3 способами оплаты: карта, СБП, баланс номера, чтобы работало без интернета. Регистрация через Госуслуги, T-id, чтобы при регистрации валидировался возраст. Все самокаты должны иметь геолокацию». Вопрос к кейсу: что будешь делать первым делом? Пиши в комментариях, а завтра я дам развернутый ответ по кейсу 👇

Привет! Подготовила для вас подборку англоязычных видео по продуктовым исследованиям и работе с данными на выходные.Обязательно посмотрите, ведь на рынке сейчас ценятся специалисты, которые смотрят на данные и применяют продуктовый подход в работеStorytelling with Data — Кол НуссбаумерОтличный доклад, как делать понятные и красивые дашбордыThe Mom Test — Роб ФитцпатрикКак правильно разговаривать со стейкхолдерами и не получать в ответ «всё круто, молодцы»Marty Cagan — The Nature of ProductОчень сильно прокачивает понимание, как работает современный product-подходHow to Measure Anything — Дуглас ХаббардКак измерять даже то, что кажется «немеримым»Кто что уже смотрел из этого? Делитесь мнением в комментариях 👇