Заметки Предпринимателя | Артем Рахмеев

Сегодня BrooklynBowl исполнилось 9 лет!Даже не верится, но за это время мы прошли путь от маленького регионального боулинга, на окраине города Тюмени, до федерального игрока с 7 городами присутствия (в том числе в обеих столицах), 12 локациями и стали лидерами рынка боулинга в РФ.И скажу точно - простым этот путь точно не был) Он был интересным, захватывающим, обескураживающим и невероятно сложным для меня лично и всей нашей растущей команды Бруклина.И хочу сказать каждому из ~2 млн человек, которые нас посетили, каждому из сотен членов команды, каждому партнеру и поставщику - СПАСИБО! за то, что прошли этот путь с нами и помогали нам исправлять ошибки, не совершать новых. за поддержку и советы, за помощь и участие в жизни Бруклинов по всей стране.Несмотря на то, что нам 9 лет, меня не покидает чувство маленького стартапа. Как будто мы только вчера начали свое развитие. И все самое интересное, я уверен, у нас впереди;)

Засыпают дети, просыпаются вайбкодерыУ нас есть чатик неравнодушных друзей-предпринимателей, который оживает после примерно 21:00 мск, когда все уложили детей и наконец то сели за дозой дофаминового кодинга))Ну и заодно решил написать апдейт, может он сподвигнет делать так же еще хотя бы пару человек - для меня оказалось шоком когда я понял что некоторые даже и не слышали че происходит сейчас…1. BowlCare - передал внутри нашей айти команды, процесс офигеть как сильно ускорился. Немного цифр - оформлено 2200 заявок на ремонт, пройдено 1782 чек листа, каждый день в системе работает 267 человек 🤯 а говорят высоконагруженные системы не может клодкод, ага) 2. После внедрения приложки для закрытого клуба супруги у них выросло количество мероприятий в 8 раз, регистрация и явка стала 100%, а активность и вовлеченность улетела в космос, что не посчитать. Немножечко в шоке как это работает, когда случается удобный инструмент) И это прям подтвердилось когда тележка стала болеть и сразу случился коллапс - люди не могли зайти в ТМА и пришлось все переписать по новой, чтобы работало по старинке - через почту)3. Начал делать приложку тоже для Алины для ее медитаций. Телега отваливается, закрытые каналы и ТМА больше не работают, приходится вываливаться в сторы и делать PWA..4. Закончил приложку для путешествий. Получается настолько круто, что я не могу прекратить ее допиливать. Скоро будет релиз в сторах - уже бы сделал, но эпл немного бесят своей нерасторопностью и согласованиями)Из системного - вся наша айти компания переехала на новые ИИ-рельсы и там прям прорввы у ребят:4. Появился внутренний трекер задач, пока только для айти команды, но работает супер круто - все продукта теперь как на ладони) Дима написал его за неделю, может расскажет у себя в канале потом.5. Раньше команда по сути делала только 1 продукт - наше приложение Бруклина. Сейчас - 8! Чуть позже покажу и расскажу про каждый)Ладно, у меня агент закончил задачку, пошел дальше пилить продукт 🤪

Увидимся на GastreetДавненько не выступал - я реально последние 2 года был фул-фокус на рост и открытие новых точек и вообще всем отказывал. А накопилось ой как много всего интересного, чем хочется поделиться. Да еще и откровенно соскучился по выступлениям;)Вот несколько тем, которые точно затрону:• Как мы стали топ-1 игроком рынка боулинга в РФ. И что это вообще за рынок сегодня (нет он не умер, а наоборот супер активно развивается!)).• Почему боулинг - в первую очередь ресторан. И почему в 2026 каждому ресторану стоит подумать над своим «боулингом» в выручке.• Как мы привлекаем во всю нашу индустрию толпы людей и растем на падающем рынке за счет большого медиа - прямой эфир МатчТВ + Дима Губерниев = 80млн просмотров в год.• Как повлияло на нас ИИ - реальные кейсы работающего софта с цифрами, результатами и шагами действий для васПравда у меня будет всего час на сцене, но зато целых 3 полных дня на общение вне нее)Поэтому встерчаемся с 7 по 12 июня в Сочи, на Gastreet. Кто едет?)

Ищу поставщиков бересты и глинянных табличек. Писать в личку25 минут пытаюсь купить билеты. Включи ВПН, отключи, это приложение работает с прокси, то не работает, тут белый список, тут черный ЗАЕБАЛИ дайти поработать нормально🥲

Эволюция отношения к перелетам:• как было бы здорово куда нибудь слетать!• было бы круто летать куда нибудь хотя бы пару раз в год!• очень хочу летать раз в месяц, это же очень круто расширяет мышление!• хочу летать 100+ раз в год! и будем с друзьями хвастаться у кого больше• ладно, 100+ многовато, надо летать не больше 10 раз в месяц и не более 4 перелетов в неделю• цель - летать только по самым важным делам и в путешествия. 50 в год достаточно, заодно и карту аэрофлота обновлю голдовую.• надо с кем нибудь забиться из друзей - кто в этом году сделает меньше перелетов и побольше времени проводить дома с семьей, нормальный график выстроить тренировок. и не забыть сжечь голд карту аэрофлота в этом годувы на какой стадии сейчас?)) я близок к последней. что там после нее?))

Каждый раз, при глобальных мировых событиях проверяю свои подписки на тг каналы. Как только вижу не прекращающуюся трансляцию событий - отписываюсь не раздумывая. Все что важно - и так меня настигнет. А думскроллинг новостей никогда до результата в делах не доводил 😉

Хватит кисложопить 😉Мне только ленивый не перекинул пост Бориса Зарькова на тему падения рынка.А у нас, например выручка января +19% лфл (и +75% в целом). И еще знаю с десяток концепций знаю, у кого рост. На эту тему мне нравится сильно анекдот:«Чтобы убежать от медведя не нужно бегать быстрее медведя. Нужно бегать быстрее других туристов». Да, количество туристов за спиной сокращается быстрее обычного. Но лично мне это лишь придает силы бежать быстрее;)Поэтому желаю вам не проваливаться в перечитывание новостей об открытии и закрытие ресторанов - это происходит каждый год, и в масштабах рынка (5трлн рублей общепит и сотни тысяч ресторанов) - просто погрешность. Как всегда отваливаются те, у кого не получается, только в это время - быстрее. Предлагаю сфокусироваться на своей работе, внутренней эффективности, сервисе ну и всем том, что на растущем рынке было некогда делать 🙏Желаю всем стать еще быстрее в этом году. Хороший жирный год обязательно придет и те, кто сейчас все правильно сделают - сорвут джекпот.

Мир разработки не будет прежнимИтак, итоги первых трех недель с вайбкодингом в обнимку:1. Запустил внутренний сервис BowlCare для технического обслуживания и ремонта. Уже активно пользуемся, получаем профит. Для понимания, аналогичный сервис стоил бы на наш объем ~150к в месяц, с гораздо меньшим и не гибким функционалом. 2. Полностью переписал сервис по заполнению чек листов. Раньше мы пользовались платным ServiceInspector, теперь это все будет внутри. Причем UX/UI, удобство, аналитика уже в 100 раз круче. А со временем станет еще мощнее. 3. Начал делать внутренний сервис по работе с задачами для всех сотрудников. Наконец то поженим всякие трелло, юджайл и прочие сервисы. 4. Сделал для жены ТМА (telegram mini app) для ее закрытого клуба. Запись на мероприятие, листы ожидания, уведомления, оплаты и куча еще всего. 5. Начал делать себе приложение для путешествий, о котором давно мечтал. Скоро тоже покажу. И все это на фоне ОЧЕНЬ высокой загрузки, в перерывах между кучей встреч, созвонов. Ну и у нас был недельный выезд с командой в горный Дагестан, неделю я был на учебе в сколково, летал в командировку в наши точки в Ижевск. В общем, ставлю на то, что b2b в АйТи - закончился. Каждый бизнес напишет под себя полностью свой софт до конца этого года. Ну ок, 3 года для тех, кто долго запрягает…)Мир разработки не будет прежнимИтак, итоги первых трех недель с вайбкодингом в обнимку:1. Запустил внутренний сервис BowlCare для технического обслуживания и ремонта. Уже активно пользуемся, получаем профит. Для понимания, аналогичный сервис стоил бы на наш объем ~150к в месяц, с гораздо меньшим и не гибким функционалом. 2. Полностью переписал сервис по заполнению чек листов. Раньше мы пользовались платным ServiceInspector, теперь это все будет внутри. Причем UX/UI, удобство, аналитика уже в 100 раз круче. А со временем станет еще мощнее. 3. Начал делать внутренний сервис по работе с задачами для всех сотрудников. Наконец то поженим всякие трелло, юджайл и прочие сервисы. 4. Сделал

По итогам 2025 года - BrooklynBowl занял ПЕРВОЕ МЕСТО в рейтинге работодателей по Тюменской области по версии hh.ru🎉А еще: 171 место - в России по всем средним компаниям (в 2024 было 293 место, поднявшись на 122 позиции);3 место - в России среди ВСЕХ ресторанов уступив только питерским ребятам из Koza family и омским Skuratov CoffeeОчень крутой результат. И приятное подтверждение что мы все делаем правильно🥳Кстати, ждем и тебя в #командеБруклина;)По итогам 2025 года - BrooklynBowl занял ПЕРВОЕ МЕСТО в рейтинге работодателей по Тюменской области по версии hh.ru🎉А еще: 171 место - в России по всем средним компаниям (в 2024 было 293 место, поднявшись на 122 позиции);3 место - в России среди ВСЕХ ресторанов уступив только питерским ребятам из Koza family и омским Skuratov CoffeeОчень крутой результат. И приятное подтверждение что мы все делаем правильно🥳Кстати, ждем и тебя в #командеБруклина;)

Ставший ежегодным выезд лидеров Бруклина подошел к концу😔На этот раз выезд прошел в Дагестане)Удивительно хорош он в несезон - во всех ключевые местах мы были единственными 🔥 плюс нам очень повезло с погодой и всегда было солнечно и тепло)Помимо великолепной туристической программы, поиграли в игру Индустрия Боулинга, которую писали летом в сколково, проработали много заданий и с конкретной пользой уезжаем по домам. С большой теплотой и радостью вспоминаю прошедшие дни. У нас получается собраться всего раз в год в офлайне - 7 регионов это та еще логистическая задачка. Но с каждым годом чувствуется, что мы становимся, как команда, сильнее, сплоченнее.Горжусь работать с этими крутыми ребятами в одной команде🔥🔥 и понимаю, что с ними все наши амбициозные цели - достижимы;)Ставший ежегодным выезд лидеров Бруклина подошел к концу😔На этот раз выезд прошел в Дагестане)Удивительно хорош он в несезон - во всех ключевые местах мы были единственными 🔥 плюс нам очень повезло с погодой и всегда было солнечно и тепло)Помимо великолепной туристической программы, поиграли в игру Индустрия Боулинга, которую писали летом в сколково, проработали много заданий и с конкретной пользой уезжаем по домам. С большой теплотой и радостью вспоминаю прошедшие дни. У нас получается собраться всего раз в год в офлайне - 7 регионов это та еще логистическая задачка. Но с каждым годом чувствуется, что мы становимся, как команда, сильнее, сплоченнее.Горжусь работать с этими крутыми ребятами в одной команде🔥🔥 и понимаю, что с ними все наши амбициозные цели - достижимы;)