КРАСЮК АННА. ВЫХОД В ТОП ЧЕРЕЗ СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ

ПОЧЕМУ ВАЖНО ПЛАНИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ? 🧐Дорогие, недавно я проводила опрос «Есть ли у вас виденье, кто должен быть в вашей команде через год, чтобы иметь желаемый результат?» 👀😢 Многие ответили, что не имеют этого виденья, но хотят разобраться в вопросе. Начнём с того, почему же это так важно.✔ Когда вы планируете год, квартал и далее по списку, у вас должно быть видение и понимание команды – кого нанять, кто должен быть через длительное время и прочее. И когда вы этого НЕ понимаете, в вашем бизнесе начинается хаос, а желаемый результат всë больше отдаляется 💸🤨 Вы хотите этого? Думаю, нет)Для формирования этого есть 2 решения, которыми пользуюсь я сама, а также основываюсь на них в работе с клиентами. Хотите, чтобы я подробнее рассказала о них в подкасте? 🤑 Голосуйте выше!

ЭТОТ ПОДХОД К БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМ УБЬЁТ ТВОЙ БИЗНЕС 🫣Друзья, я искренне убеждена в том, что в создании и описании бизнес процессов не может быть минусов, только плюсы! 🙌🏼❗Но когда бизнес-процессы создаются ради бизнес процессов – они становятся пагубными. Точно также, как и регламент ради регламента❗🤨 У меня был такой опыт, когда руководитель просил описать процедуру включения компьютера и закрытия офиса...И даже было такое, что руководитель просил описать процедуру поздравления с днём рождения, чтобы каждый вставал в определённое место и всё было правильно 🫠Так сильно, конечно, загоняться не нужно 😅Иначе в какой-то момент вы потеряете контроль над регламентами, БП и они потеряют всю целевую нагрузку 😬

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ – ТАК ЛИ ВСЁ ПРОСТО? Или есть подвох? 🤨🙋🏼‍♀️ Всем привет, дорогие!Сегодня хочу поговорить с вами подробнее о бизнес-процессах. Когда у нас есть чёткие регламентированные процессы, когда мы понимаем начальную точку, конечную точку и кто за какой процесс отвечает – становится в разы проще и делегировать, и контролировать 👍🏼🔥 Плюс они позволяют быстрее выйти на результат и не зависеть от сотрудника 🔥Но есть одно но...

😙😗🙃😆😀🙂🥹🙃😘в построении бизнеса, который приносит миллионы 💸▶️построение команды мечты, понимание основы делегирования 🔥А что нужно, чтобы поступиться к тому, чтобы закладывать этот фундамент? 🤣ПОНИМАНИЕ СВОЕЙ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ🤣 Казалось бы, основа основ, но универсального плана, как строится найм любого предпринимателя в формате «первым делом наймите ассистента»—не существует. Понимание того, кого нанять первым, вторым, третим и далее приходит тогда, когда есть четкое стратегическое видение своих бизнес-процессов Отсюда один очень интересный вопрос…💰⬇️

КАК ЖЕ ПРИЯТНО ПОЛУЧАТЬ ТАКИЕ СООБЩЕНИЯ ☺️Дорогие, недавно я делилась с вами, что на выходных я записывала обучение в одну из крупных онлайн школ для блогеров. 🙋🏼‍♀️ В них я осветила тему важности команды – как через неё масштабироваться и выйти на новые результаты 💸 🤤 И только посмотрите, какое сообщение мне прислали...Всегда так приятно получать обратную связь! ❤️И несмотря на то, что у меня есть записанные уроки для каждого запроса, для каждого заказчика я делаю отдельные видео.💯 Тут как работа с клиентами и учениками – к каждому важен индивидуальный подход 👐🏼В итоге проджект-менеджер обучения утвердил уроки и домашнее задание для учеников! Так что группа уже учиться по моим материалам 😁🔰

📢ПРОСТЫМИ СЛОВАМИ О ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА 🎙️Да-да, #подкасты, которые увеличат ваш доход)) Если, конечно, внедрять механики из моих подкастов 🔥😏

МОЖНО ЛИ ИЗБЕЖАТЬ СОБЕСЕДОВАНИЙ И АНКЕТИРОВАНИЯ? 🫣Дорогие, как думаете – все HR-ы проводят тонны собеседований и нон-стоп анкетируют кандидатов? 🤔На самом деле нет, однако оценку проводит каждый в обязательном порядке. Без этого просто никуда☝🏼🤞🏼Мне, например, как HR-у с 15-летним опытом работы, найм сотрудников даётся не сложно. Но про начинающих предпринимателей так не скажешь...Я постоянно слышу вопросы про формирование команды. И, консультируя предпринимателей, вижу, что подбор персонала – одна из самых больных и непонятных тем для них 😰❓Но есть ли альтернатива бесконечным анкетированиям и собеседованиям❓Да, она есть! И вы узнаете о ней в этом подкасте👇🏻

МОИ "НЕТ" В РАБОТЕ 🙅🏼‍♀️Друзья, помните мультик «Вовка в тридевятом царстве»? 👑Когда я думаю о своих анти-принципах в работе, то сразу вспоминаю этот мультфильм. В нём максимально наглядно показаны мои "НЕТ" в работе, и сегодня я хочу поделиться ими с вами👇🏻🚫 Первое "НЕТ" – «двое из ларца» или ложные обещания.Когда говоришь клиенту, что всё сделаешь, а по факту либо сделаешь результат хуже, либо вообще ничего не сделаешь. Я за прозрачность и честность. Если есть определённые риски или вероятность, что что-то не получится – я скажу прямо и не буду кормить заказчика ложными ожиданиями 🤝🏼🚫 Второе "НЕТ" – «и так сойдёт!» или несерьёзное отношение к работе.Это тот самый случай, когда ты выполнил задачу абы как, и думаешь «И так сойдёт!» 🤡Такое отношение я считаю максимально безответственным. В таком случае, как по мне, лучше вообще за работу не браться...Дорогие, а что вы НЕ приветствуете в работе? Поделитесь в комментариях 🙌🏼

СИТУАЦИЯ НА РЫНКЕ ПЛАЧЕВНАЯ 😥 Сейчас я вижу всё больше наставников по бизнесу, которые обучают делегированию, но не имеют никаких принципов:◉ берут в работу кого попало◉ не верят в своих же учеников◉ дают стандартные программы, которые не работают на большинстве◉ не учитывают особенности и нужды учеников😳 Я не понимаю, как с таким подходом можно идти в наставничество?Для меня обязательно подходить к каждому ученику индивидуально, разбирать, кого именно ему нанять и кому какая бизнес стратегия подходит.Однако индивидуальный подход не единственный мой принцип в работе. Мне также важны👇🏻1️⃣ Системный подход. Для меня очень важно сформировать систему перед началом работы и следовать ей. Когда я прихожу в новую компанию, мне нужно понять, как работает каждый бизнес-процесс и какие элементы в их системе работы 🧐2️⃣ Прозрачность во всём: в действиях, принятии решений, ошибках.Я не вижу смысла утаивать что-то. Поэтому, например, если я не могу качественно закрыть вакансию, то я честно признаюсь в этом заказчику и порекомендую другого специалиста👌🏻3️⃣ Не скрывать риски, а показывать их. К примеру, очень многие, оформляя самозанятость, даже не подозревают, как они могут попасть на деньги при работе с командой 🫣Проработав с сотрудником 4 месяца, они могут оказаться в очень плачевной ситуации просто из-за того, что неправильно подошли к вопросу оформления документов.☝🏼Поэтому я всегда предупреждаю о подводных камнях, а дальше уже выбор человека – идти в эти риски или сначала "подложить сено".Дорогие, а у вас есть принципы в работе? Поделитесь ими в комментариях 👍🏼

Моя первая команда (первая часть подкаста, вторая будет на 10 реакций от вас) 🟡кому и когда я её нанимала? 🟡какая была задача? с какими проблемами я столкнулась?🟡буря эмоций, которые я испытала на этом опыте 🎙️Те самые #подкасты, которые помогут тебе увеличить прибыль, а не разориться из-за отсутствия команды/неэффективной команды 📢Слушай и ставь 🔥, чтобы я записывала такое чаще 🤍🤝🏼

ЦЕНА=или≠ЦЕННОСТЬ на примере моего продукта 💸🙈👉🏼как я выставляла ценообразование 💸👉🏼какие темы я закрываю и за какую цену + разоблачение фразы «какая цена, такая и ценность». Про сомнительность (или отсутствие сомнений) в недорогих продуктах 😌Те самые #подкасты, которые помогут тебе увеличить прибыль, а не разориться из-за отсутствия команды/неэффективной команды 📢Слушай и ставь 🔥, чтобы я записывала такое чаще 🤍🤝🏼

«какая цена, такая и ценность»⭐️💸поговорим об этом? Недавно я запустила продажу трех уроков по формированию команды для наставников и предпринимателей 😌Дело в том, что я сейчас сама нахожусь в окружении людей этих профессий и вижу, сколько мучений люди проходят, когда начинают нанимать команду. И даже самые простые (HR-ы не дадут соврать) позиции, типа МОЛы и МОПы закрываются с большим трудом. Сотрудников меняют, увольняют буквально конвейером. А вакансии посложнее приносят больше убытков, чем прибыли 🥲🫣Появилась идея создать ДОСТУПНЫЙ продукт, который закроет боли наставников. Это не маркетинговый ход, а отражение моей миссии (про нее вы можете прочесть выше в этом канале 🙈). Ну и реализовала эту идею я тоже быстро—буквально за неделю ⭐️Обычно, я не делаю дешевле продукты 😅На рынке бытует мнение, что чем выше цена у продукта, тем больше клиент может внедрить, ибо выше ценность 🤝🏼Давайте развеем этот миф…

Путь такого наставника – масштабироваться через команду 💪🏼Если же вы просто пришли заработать деньжат, а на развитие вы чихать хотели – вам это не нужно. Мы не сработаемся.Человек, который открывает для себя наставничество и видит в этом предпринимательскую жилку, будет строить КОМПАНИЮ. А не заниматься всякой фигнёй.И если вы относите себя к первой категории наставников, которые действительно жаждут развития и масштабирования – добро пожаловать на мои видео-уроки!Благодаря мои урокам вы узнаете 4 секрета формирования команды, которые помогут вам в найме сотрудников. И в результате вы сможете:🎯 Нанять НУЖНЫХ ВАМ людей в правильной последовательности🎯 Замотивировать их и вовлечь в работу🎯 Типировать кандидата всего за 2 минуты, чтобы понимать, брать человека в команду или нет 🎯 Привести команду к результатам и сделать х2 в доходеСтоимость 3-ёх уроков –2000₽. Однако на уроки ещё действует скидка более 50%, благодаря которой вы можете приобрести все 3 урока всего за 9️⃣9️⃣0️⃣₽ 🤯 ❗Сегодня предпоследний день действия скидки❗Уже завтра в 18:00 по Мск её действие прекратится🙌🏼 Приобрести уроки вы можете по этой ссылке: https://anna-krasyuk.ru/p