Академия бизнеса Б1

Продолжаем рубрику, в которой рассказываем, как бизнес-запрос превращается в работающую программу и что меняется после.👥 В Академию бизнеса Б1 обратилась крупная девелоперская компания. Запрос пришел на работу с топ‑командой во главе с главным акционером: руководители бизнес‑направлений, производства, ключевых функций.Команда за последнее время заметно обновилась, и формально все работало, но «между строк» накапливались сложности.Ключевой методический фокус: мы не делали «типологию ради типологии». Фокус был на том, чтобы команда:▶️увидела различия без оценок;▶️перевела их в конкретные правила общения;▶️закрепила это на реальных рабочих кейсах.Дмитрий Бибетко – старший менеджер Академии бизнеса Б1, руководитель направления тренингов по развитию «мягких» навыков – поделился особенностями запроса и как удалось найти решение проблемы.Читайте подробнее в карточках ➡️💬 Сталкиваетесь с подобной проблемой и хотите обсудить ситуацию? Напишите – и мы подскажем, как собрать решение под вас: academy@b1.ru🔍 Подробнее о тренинге «Искусство влияния: стили поведения DISC»#ПоСекретуВсемуСвету

Рубрика «Что это значит?»Вчера вы выбрали термин, который разберем сегодня, – «длинная воля».Листайте карточки ➡️#ЧтоЭтоЗначит

Когда вокруг неопределенность, первое, что начинает давать сбой, — коммуникация. Информация искажается, смысл теряется, сотрудники додумывают, а руководитель не понимает, почему его не слышат.Быть точкой устойчивости — значит уметь:▶️передавать информацию без потерь,▶️слышать, что на самом деле говорят,▶️давать обратную связь, которая не ранит, а помогает.Второй навык устойчивого лидера – эффективная коммуникация. Не «говорить красиво», а выстраивать диалог, где вас понимают с первого раза и не боятся задать вопросы.Практический тренинг «Основы эффективной коммуникации» даст:✅ понимание, куда «утекает» информация и как это остановить (модель «Треугольник коммуникации»)✅ техники активного слушания и постановки вопросов✅ навык ассертивного поведения: уверенно, но без агрессии✅ инструмент качественной обратной связи SBI/BI (без обид и недопонимания)✅ анализ собственного стиля общения и его сильных сторонФормат: очно в МосквеДлительность: 2 дняДаты:▶️29-30 июня▶️26-27 ноября Подробнее о тренинге

В стратегическом консалтинге женщины занимают 26% позиций топ-менеджмента«Объединение консалтинговых организаций» (ОКО) и PR-агентство Agenda провели совместное исследование о том, как женщины меняют подход к управлению в консалтинге. Исследование построено на изучении открытых данных более 40 российских и зарубежных консалтинговых компаний, дополнительно были проведены интервью с участниками рынка, а также с экспертами 🥇, чтобы оценить не только текущую долю женщин на руководящих позициях, но и причины, которые влияют на их карьерное продвижение в консалтинге.«Фундаментально женское лидерство отличается не набором навыков, а способом выстраивания работы. Мужское лидерство исторически опирается на иерархию и право на ошибку. Женское — на постоянное подтверждение компетентности, полезности и моральной состоятельности»,— подчеркнула Татьяна Суслова, партнер, руководитель Академии бизнеса Б1, директор программы «Женское лидерство». «Построение равных возможностей в бизнесе — очень важное для нас направление, которым мы руководствуемся ежедневно в своей работе. Это непростой и долгий процесс, и результат достигается только за счет планомерных действий»,— говорит Наталия Старыгина, заместитель управляющего партнера Группы компаний Б1, руководитель программы «Деловые женщины».📎Подробнее читайте в новом материале «РБК Компании» и на нашем сайте в разделе «Статьи в СМИ».

Продолжаем рубрику о терминах и идеях, которые уже меняют бизнес, карьеру и лидерство.Разбираемся вместе, что это значит, почему важно и как влияет на компании и руководителей.Как работает?▶️Среда – выбираем тему голосованием▶️Четверг – публикуем разбор победителяГолосуйте за тот вариант, который должен попасть в рубрику.#ЧтоЭтоЗначит

Какой сувенир вы используете каждый день? Мы хотим заказать брендированные подарки, которые не пылятся на полке, а работают для вас. Какой предмет вы чаще всего берете с собой вне офиса и хотели бы видеть в числе сувениров? ➡️ Участвуйте в опросе — среди проголосовавших разыграем три самых популярных предмета. Опрос займет не больше 1 минуты.💬 Проголосовать

Когда вокруг турбулентность, сотрудники смотрят на руководителя. Тревожно? Спокойно? Неопределенно? И это считывают моментально.Быть точкой устойчивости для команды – не значит не замечать проблем. Это значит уметь:▶️сохранять ясность мышления в напряженных ситуациях;▶️не подливать масло в огонь конфликта;▶️превращать противоречия в зону роста, а не разрушения.🏆 Первый навык устойчивого лидера – управление конфликтом. Не «подавление» и не «избегание», а конструктивная работа с напряжением: увидеть причину, снять накал, найти решение, которое устроит всех.Практический тренинг «Управление конфликтом» даст вам:✅ понимание природы конфликтов (и как их не путать с другими ситуациями)✅ модели анализа и стратегии поведения (модель Томаса-Килмана, DISC)✅ техники деэскалации и бесконфликтной обратной связи✅ инструменты работы с эмоциями – своими и собеседникаФормат: очно в МосквеДлительность: 2 дняДаты:▶️2-3 июля▶️23-24 ноябряПодробнее о тренинге