Гой Еси, Маркетинг на Руси

Выпуск №2: Мужчина, который перевез фабрику под обстрелы Мы обещали вам не просто интервью, а разговоры с теми, кто на деле строит будущее российской промышленности. Сегодняшний выпуск — именно такой. Без прикрас, без пафоса, с живыми эмоциями и правдой жизни.Наш гость — Андрей Клейменов.Почетный член союза предпринимателей ЛНР, руководитель фабрики «Новые горизонты» в Луганске.Почему этот разговор я запомню надолго?Андрей — коренной житель Стаханова, который уехал в 2014 году, построил бизнес в Москве … Но в 2024 году принял решение, от которого у большинства волосы встали бы дыбом: вернулся на родную землю и заново создал производство там, где летают БПЛА и рвутся ракеты.Поговорили о том, что не покажут в новостях:🪡 Как поднимать швейное производство, когда цеха могут атаковать в любую минуту.🪡 С каким страхом и эйфорией сталкивается предприниматель, возвращаясь в Донбасс.🪡 Почему «было страшно, но родные края мотивируют» — и это не громкие слова, а ежедневный выбор.🪡 Как искать людей на производство в регионе, где война перекроила все.И отдельная, очень личная тема — новая коллекция Андрея. Это не просто одежда. Это разговор про память, идентичность и будущее через образы родного края.В этом выпуске вы услышите ответы на вопросы:— Можно ли вернуть промышленность в ЛНР и сделать регион конкурентным для российских брендов?— Что сложнее: перенести оборудование из Узбекистана в Луганск или найти сотрудников, которые поверят в идею?— И главное: «В чем сила России?» — блиц-ответ от человека, который строит здесь и сейчас.📌 Смотреть обязательно, если вы:— устали от бизнес-блогеров из «безопасных» городов;— хотите понять, как работает реальный, а не виртуальный промышленный суверенитет;— верите, что Донбасс — это не точка на карте проблем, а территория новых возможностей.VKДзенRutubeP.S. Последние 5 минут разговора — про силу духа. Я слушала и думала: «Вот он, настоящий „Нужный Человек“». Не проматывайте.🔥 Обязательно досмотрите до блица. У Андрея есть, что сказать

Легпром 2026: больше не надо «дорого и богато». Нужны люди — живые, свои, понятные.Друзья, мир маркетинга окончательно перевернулся.И для лёгкой промышленности это — огромное окно возможностей.Мы изучили прогнозы от практиков с 18-летним стажем.Вот что напрямую касается тех, кто шьёт, производит, продаёт одежду и работает с людьми.🧵 Тренд №1. UGC вместо студийного глянцаПокупатели больше не верят идеальным фото на манекенах.Им нужны видео реальных людей: как футболка сидит на обычной фигуре, как стирается свитер после трёх месяцев носки, как выглядит платье при дневном свете.👉 Ваши сотрудницы, соседки, клиентки — лучшие креаторы. Запустите простую систему: скидка или подарок за честный видеоотзыв.🧵 Тренд №2. Де-маркетплейсингКомиссии + логистика + реклама съедают до 50–60%.Всё больше брендов уходят на свои сайты и в закрытые клубы.Почему это важно для нас? Потому что там побеждают не гиганты, а те, у кого есть история, лицо, локальный код.Ваше производство из небольшого города с честной ценой и своим почерком — это и есть новый люкс.🧵 Тренд №3. Контент как сервисНе «вот платье», а «5 способов носить это платье: на работу, на прогулку, с кедами, с балетками, под жакет».Не «качество ткани», а «как ухаживать, чтобы вещь служила 5 лет».Вы становитесь не просто швеёй или фабрикой — вы становитесь гидом по стилю и осознанному гардеробу.🧵 Тренд №4. Живые люди против ИИ-мусораСоцсети завалены однотипными сгенерированными карточками с несуществующими моделями.Алгоритмы (и люди!) устали. Сейчас активнее всего продвигаются живые видео с лицами, голосами, эмоциями.Ваше «закулисье»: как лекала раскладываются, как работает швея, как упаковывается заказ — это контент, который выигрывает у любого нейросетевого фейка.🧵 Тренд №5. Тихая роскошь и Slow LivingЛюди устали от логомании. Они выбирают качество, а не количество.Одна хорошо сшитая льняная рубашка, которую носят годами, — вот что сейчас в цене.Ваша задача — показывать долговечность, состав, посадку, тактильность. Без кри

Такс, друзья, я с вечерними новостями. У меня холодеют ладони, мне оооочень волнительно, хотя это и огромная радость. Во-первых, потому что у меня исполнилась мечта. Во-вторых, потому что Оксана, директор проекта Оксана, поверила в меня и, собственно, благодаря ей моя мечта обрела внешний вид. А все благодаря тому, что полтора года назад она оказалась на канале и мы случайно столкнулись в поезде «Москва - Иваново» в 8 утра. У нас стартовал проект «Нужные Люди» - подкаст, в котором мы говорим с теми, кто каждый день молча и тихо делает все возможное для развития нашей промышленности, технологий и материалов. Несмотря на сложности, трудности и всё, что нас окружает, эти люди продолжают работать, поддерживая производства на разных уровнях. И первый диалог у нас состоялся с прекрасной Еленой Гильмановой - женщиной, которая взяла на себя сложную задачу - создать негорючие ткани, которые сегодня используются не только на гражданке, но и, например, на флоте. А еще, мы обсудили, что без этих тканей безопасных штор не видать и благодаря им можно спасти не только жизни, но и нервы мам маленьких детей. Мне было безумно интересно, очень волнительно, в том числе в связи с ответственностью, которую мне доверили в рамках проекта. Надеюсь, что очень критично вы оценивать не будите. Поверьте, я сама себя уже оценила, тут меня сложно переплюнуть. Но, собственно говоря. Главное что? Правильно. Начать) https://vkvideo.ru/video-238209995_456239020

Ваш день начинается с цеха и заканчивается вопросом «почему деньги опять не сошлись»?19 мая в 15.00 по МСК приглашаю на семинар: СТРАТЕГИЯ ЗА 60 МИНУТ: КАК ПЕРЕСТАТЬ ЛАТАТЬ ДЫРЫ И НАЧАТЬ УПРАВЛЯТЬ ПРИБЫЛЬЮРазберём:📍 Почему 20+ часов внутри цеха - это не работа, а медленная смерть бизнеса📍 Три скрытых тормоза, которые съедают 25-40% прибыли - и как найти их за один день📍 Два KPI, после которых цех перестаёт быть чёрным ящиком📍 Почему текучка швей - это не проблема HR, а проблема управления📍 Почему «шьём всё» - худшая фраза в вашем арсенале📍 Как подсмотреть слабости конкурентов и сделать их своими преимуществами📍 3 фото, 1 фраза и 1 канал - чтобы вас начали находить самиПосле регистрации получите шаблон «Анализ конкурентов за 2 часа». А на самом семинаре заберёте ещё четыре готовых инструмента: чек-лист утренней планёрки, таблицу «3 ограничения», упаковку за 1 час и анализ ЦА.Кто ведёт: Оксана Шашкова - собственник агентства стратегического развития бизнеса «Нужные люди», преподаватель РАНХиГС, более 20 лет помогает бизнесам увеличить прибыль.Регистрация: https://t.me/prosewbusiness_bot?start=dl-1779050154325Стратегия - это когда в пятницу вечером вы спокойны за понедельник.#Легпром_мероприятия

Коль меня долго не было, приходить нужно не просто так, а с новостями! Во-первых «Нужные люди» теперь в телеге. Во-вторых. Уже скоро нужные люди в формате видео. Поговорим наконец-то с участниками рынка, обсудим что кого беспокоит, что болит и чем можем гордиться, а главное кем мы можем гордиться. Подписываемся, чтобы не пропустить.https://t.me/legprom_marketing/14

С чем у вас ассоциируется фраза "Спи спокойно"? У меня с моим искривленным мозгом, конечно, с чем-то не очень хорошим. А вот у ребят из бренда с одноименным названием, Слава Богу, с теплом и уютом. И это - прекрасно. Одежда, которая напоминаем о тепле и уюте, уводят менталочку в безопасную точку, где нет страхов, стрессов и прочего ужаса. Одежда, как элемент эскапизма, используется брендами часто. Мы настолько перегружены ментально, что нашей психике очень нужна точка опоры. Такие бренды дают территорию тишины, особенно для поколения зумеров. которые в целом не приспособлены к уровню стресса. И не потому что они какие-то плохие или нетакуси. Просто их взросление пришлось на период спокойного периода, а потом прилетело то одно, то другое. При этом паттерны выбраны с ориентацией на более страшее поколение типо меня. Если присмотритесь, то мэмы и элементы очень четко устанавливают временные рамки. Ну, правда я сама не откажусь от меховушки с кроликами. Ил с барашками. Че уж тут. https://spispokoino.com/tproduct/519696212592-oversaiz-perelivashka-loshadС чем у вас ассоциируется фраза "Спи спокойно"? У меня с моим искривленным мозгом, конечно, с чем-то не очень хорошим. А вот у ребят из бренда с одноименным названием, Слава Богу, с теплом и уютом. И это - прекрасно. Одежда, которая напоминаем о тепле и уюте, уводят менталочку в безопасную точку, где нет страхов, стрессов и прочего ужаса. Одежда, как элемент эскапизма, используется брендами часто. Мы настолько перегружены ментально, что нашей психике очень нужна точка опоры. Такие бренды дают территорию тишины, особенно для поколения зумеров. которые в целом не приспособлены к уровню стресса. И не потому что они какие-то плохие или нетакуси. Просто их взросление пришлось на период спокойного периода, а потом прилетело то одно, то другое. При этом паттерны выбраны с ориентацией на более страшее поколение типо меня. Если присмотритесь, то мэмы и элементы очень четко устанавливают временные рамки. Ну, правда я сама не откажу

Читала с утра пост о том, что маркетологов отправили на свалку, так же как и IT, потому что кризис. И самое главное сегодня - это продажи. Рукалицо в моей голове просто уже устала подниматься. Сейчас объясню почему. Каждый раз, в каждый кризис (хотя, с таким мы еще не сталкивались, были похожие, но не такие) первое, что делает бизнес - это режет бюджеты, потому что его тупо нет. Логично. Но не логично. Мировая практика, как правило, наоборот - усиливает маркетинг с целью оптимизации затрат и точечной работы именно с нужной аудиторией. В нашей же картине мира - убивай маркетинг и жди, когда стабилизируется. Усиливай продажи и концентрируйся на них. Супер. Класс. Огонь. А продавать - то кому продажи знают? Они понимают что они продают? Как продавать? Где подавать? Второй тезис, который мне очень понравился«Маркетинг - это что-то непонятное, вообще не ясно, зачем он и что делает».Вот это главная ошибка. Маркетинг - это система, оцифрованная, посчитанная, именно там понятно где, как, за сколько мы продаем. Маркетинг видит рынок.Продажи не могу без маркетинга, маркетинг - без продаж. Они звенья одной цепи. Оптимизация сегодня - это ключ к выживанию. Это правда. В условиях резкого падения всего, перекрытия инструментов, закручивания гаек доносить информацию о продукте стало не просто сложно, а пиздец как сложно. Доносить ценность - еще сложнее. Потому что люди в панике, в усталости, в злости. И в этом состоянии нам надо им что-то продать. Но и тут есть варианты. Вопрос КАК пересобрать смысл продукта и бренда, когда рынок на грани свободного падения. И вот тут нужен маркетинг и смысловики, которые смогу сказать, как продажам зацепить разные сегменты аудитории. Так что резать маркетинг - это хорошо, но резать надо с головой. Ну а дальше….Манипуляция, манипуляция и еще раз манипуляция. Про «экологичность» придется забыть. Это правда. Но манипуляция может быть разной.Манипуляция на то и есть, что люди не понимаю, что ими про манипулировали. А вот если поняли - говно Ваша мани

Перекличка в Дисрикте! Доброе утро, махарошие!Как проходит апрель ваш? Как продажи? Как состояние?….

У меня просто неделя зашкварных историй. В 90% случаев клиенты приходят ко мне на 4 задачи:- маркетинговая стратегия - бренд стратегия - коммуникация - менторство. Еще есть моя любимая под названием «Люда, нам пиздец». Это когда уже все горит и надо срочно что-то придумывать и выруливать из какого-то ада. Внутри уже может быть что угодно: от увольнения людей до перезапуска продукта. Но бывают истории, которые меня не перестают удивлять. У нас с ним долгий диалог уже лет 10 и никак мы не совмещаемся. То я занята, то они не готовы. И так по кругу. Сектор - HoReCa. Большая федеральная сеть доставки. Не то, чтобы я ее люблю, я уже давно ушла с рынка, но мне, в целом все равно какой рынок, если это не газ/нефть/it. Их я просто не люблю.И так. Что внутри.Вывели новый формат в качестве теста. Не доставка, а готовые наборы с собой на витрине. То есть без ожидания.Какая задача. За 3 месяца вывести из убытка в рентабельность +7% с фиксацией на 3 месяца и помирить команду внутри, потому что коммуникации нет. Не слышат друг друга. И тут начинается самое интересное. 1) три головы. Внутри три человека на руководящих позициях. И они - линейные. То есть без вертикали подчинения. Что плохо? Плохо то, что на старте проекта нужен один, кто принимает на себя всю ответственность, финансовую в том числе. Пока кто-то из руководителей отделов нет того, кто отвечает за инвестиции - это все шляпа и содрогание воздуха. 2) локация. Тестовый концепт размещения ТЦ «Метрополис». Соответственно, в ближайшие три месяца мы попадаем в лето, когда падение посещаемости не избежать. А тут еще массовое падение посещаемости ТЦ. Плюс, мы помним, что это формат витрины. А размещение этого всего на фуд-корте, а туда - надо дойти. А до этого - припарковаться. В на фуд-корте тусуется у нас кто? Правильно. Малоплатежная аудитория. Это вообще частая история. Когда выбирают локацию по условиям, а не с комментариями маркетинга. Сто раз сталкивалась когда на одной стороне улицы все работает идеально, а на другой -

Читая утренние новости ритейла, хочется сказать…Так поднимем же бокалы… хотелось, конечно, за здравие. Но, в наши случае не пьянства ради, в чтоб не отвыкать. Будем считать, что мы потребляем антидепрессанты в жидком виде. Тем более, с такими бокалами от Анастасии Панибратовой. Она создала коллекцию бокалов, которая буквально рассказывает историю жизни кувшинки.Читая утренние новости ритейла, хочется сказать…Так поднимем же бокалы… хотелось, конечно, за здравие. Но, в наши случае не пьянства ради, в чтоб не отвыкать. Будем считать, что мы потребляем антидепрессанты в жидком виде. Тем более, с такими бокалами от Анастасии Панибратовой. Она создала коллекцию бокалов, которая буквально рассказывает историю жизни кувшинки.

Девочки, пост для вас. Если вы не слышали про бренд «Крылья Державы», то сейчас я переведу вас из состояния спокойствия, в вашу прайм эру. Да и разборов брендов давно не было.Но, если честно, я так люблю этот лонг, что разбирать не охота (тут мое Альтер-эго Ваша Б. Просто ликовало). Можно ли сделать бренд вокруг одной единицы? Да! Можно.А тут еще из опадание 10/10.Визуал, смысл, продукт и, конечно же, главный герой. Девочки, дышим, дышиииии ровно. Желательно через нос.Девочки, пост для вас. Если вы не слышали про бренд «Крылья Державы», то сейчас я переведу вас из состояния спокойствия, в вашу прайм эру. Да и разборов брендов давно не было.Но, если честно, я так люблю этот лонг, что разбирать не охота (тут мое Альтер-эго Ваша Б. Просто ликовало). Можно ли сделать бренд вокруг одной единицы? Да! Можно.А тут еще из опадание 10/10.Визуал, смысл, продукт и, конечно же, главный герой. Девочки, дышим, дышиииии ровно. Желательно через нос.

Наглость - это хорошо? Давайте поговорим сегодня о коммуникации бренда с заказчиком на примере реального диалога. Несколько дней назад в запрещенограме я написала с запросом на товар. Я хотела узнать стоимость, условия доставки, возможности оформления и так далее. Мне ответили на все, но заказ я не оформила. И вот почему.1) менеджер запуталась в позициях, потом в стоимости. И пока я не переспросила два раза, мы не могла разобраться в том, где какая корректная цена.Мелкие ошибки на входе могут сразу сформировать негатив, что нам не надо. 2) мне предложили оформить предоплату по QR коду, чтобы зафиксировать стоимость. Предоплата в размере 1000₽ оплата по коду, все вроде бы ок. Но вот дальше….- код был скинут в директе. Это плохо, потому что все уже и так знают. Нет альтернативного выхода в другие мессенджеры. - не уточнили как и каким способом и где будет удобнее продолжить диалог. Нет варианта удобной коммуникации, комфортно клиенту. - навязывание и додавливание любыми способами. То есть любые способы уговорить. Вы должны понимать, что додавливание сейчас не лучший ход. - телефонная атака. Звонки, сообщения с фразами «я так понимаю, что вам больше не актуально» - дешево, плохо, негативно + не было согласие на звонки. Дано было согласие только на томление предзаказа. То есть звонить не имели права от слова совсем. И нет, это не аферисты и не мошенники, ребята находятся на Урале. То есть они в курсе, что может не быть возможности ответить, может не работать впн и так далее. Переход в ТГ завязан на самом мастере, в директ отвечает или менеджер или кто-то из команды. Плохо выстроенная коммуникация между брендом и клиентов - одна из самых частый причин отказа в сотрудничестве. Тут может быть или не прописанные скрипты, или отсутствия навыка коммуникации у менеджеров. Особенно, у молодых. «Брошенные диалога» - это прям боль в работе с командами. С последним я часто сталкивалась на проектах, когда переучивала. Нет банального навыка уважительной переписки. Тут можно вспомни

Встречались сегодня с другом. Это знаете ли, очень удобно, когда у тебя друг из твоего поля деятельности, но в прошлом военврач (тут режут не дожидаясь перитонита), по задачам сегодня - медиатор, по специализации - психолог. Тот тонкий момент, когда улизнуть не получается ни тебе, ни твоему внутреннему критику и самозванцу. Очень неприятный друг, на самом деле. Не выкрутиться никак. И пока мы обсуждали все вопросы, касающиеся любви и секса в нашей стране, мы пришли к тому, что никто из нас не любит себя продавать. И уже тем более - хвалить. В моей картине мира гордиться и хвалить себя за работу - это дикая дичь, потому что тебе за это платят. Соответственно, от тебя ждут результата. И нет смысла гордится тем, что ты работаешь свою работу. А вот рассказывать об этом … можно и нужно. И я уже однажды похвалила себя за менторство, наступив себе на горло, но похвалила сквозь зубы. А тут, пожалуй, поделюсь прям с радостью. Сейчас идет работа над проектом коммуникационной стратегии, в которой я не ничего не делаю сама. Хотя, мне как раз проще самой. Я - курирую команду. Обычно такой формат работают в рамках академии, но я как-то не обращала внимания, что именно этим я и занимаюсь последнее время на всех проектах. Курирую, учу, объясняю, прокладываю и предупреждаю, но не лезу в процесс. Моя задача - предвосхитить ошибку до того, как она будет совершена. Будь то запуск бренда, разработка стратегии лютого уровня или просто «склеивание» команды. Мои задачи - отследить.Порассуждав сегодня очередной раз с человеком, кто может критически оценит мои действия, я все больше убеждаюсь, что бизнесу сегодня часто нужен не тот, кто придет и даст таблетку счастья. А тот, кто покажет КАК сделать так, чтобы они была не нужна. И команда в дальнейшем смогла повторять этот же пусть уже самостоятельно, но с возможностью задать вопрос. И этот формат кажется мне все больше жизнеспособным.

Не хочу быть пессимистом, но…. И чтобы прояснить сразу. Я понимаю причину блокировки запрещенограма и так далее, точнее логику, какой руководствовались при блокировки. В дебри идти не будем. Но, какова вероятность, что Российские бренды начнут активнее переползать в Белорусию и Казахстан, где проще с продвижением, открытые каналы коммуникации и в целом достаточно спокойная интеграция в культурный код? https://t.me/retailfashion/5580