Елена Титова ПРО бизнес-коучинг и психодинамику

Сижу на семинаре Джима Кранца по теневому консультированию и снова думаю о том, насколько часто человек умом понимает свою проблему, но продолжает действовать по одному и тому же сценарию.В психодинамическом подходе «тень» - это не что-то мистическое.Это те части нас самих, которые сложно признать: злость, зависть, зависимость, страх, стыд, уязвимость, потребность в контроле или признании.Мы можем не замечать их, отрицать, вытеснять, но они все равно продолжают влиять на поведение, отношения и решения.И тогда появляются повторяющиеся сценарии:• человек снова оказывается в похожих конфликтах,• саботирует важные шаги,• не выдерживает успех,• разрушает отношения или выгорает.Психодинамическая работа помогает начать видеть эти скрытые процессы, выдерживать их и постепенно интегрировать в более целостное представление о себе.Мне кажется, это особенно важно в работе с лидерами и руководителями.Потому что чем больше власти, ответственности и напряжения, тем сильнее тень начинает влиять не только на самого человека, но и на команды, решения и организационную динамику вокруг него.А вы замечали в своей жизни или работе сценарии, которые как будто повторяются снова и снова, даже когда головой вы уже давно все понимаете?

Очень многие проблемы в бизнесе невозможно решить только на уровне стратегии.Можно бесконечно перестраивать процессы, менять структуру, вводить новые правила, но команда продолжит сопротивляться изменениям, руководители будут выгорать, а напряжение внутри системы никуда не исчезнет.Потому что любая организация - это не только бизнес-модель и KPI.Это живая психологическая система со своими скрытыми динамиками.Именно поэтому в программе мы будем изучать модель CIBART, один из сильнейших психодинамических инструментов для работы с организациями.Эта модель помогает видеть, что на самом деле происходит внутри бизнеса:• как устроена культура компании• как формируется идентичность команды• где нарушены границы• как распределяется власть и авторитет• какие роли занимают люди• и как все это влияет на главную задачу бизнесаКогда начинаешь смотреть на организацию через эту оптику, многие процессы становятся понятнее.• Почему сотрудники не берут ответственность.• Почему сильные команды начинают конфликтовать.• Почему руководитель оказывается в постоянном напряжении.• Почему изменения «не приживаются», даже если все выглядит логично.Для executive-коучинга это совершенно другой уровень работы, не только с человеком, но и с системой, внутри которой он находится.И уже сегодня у нас проходит первая установочная встреча программы:Executive Coaching: знакомство и введение в психодинамический подходЕсли вы любите запрыгивать в последний вагон, к нам еще можно присоединиться 😉

«Мне откликается программа, но я устала от учебы».Очень понимаю это состояние.Сегодня многие живут в режиме бесконечного обучения: курсы, лекции, домашние задания, огромная нагрузка на голову.Поэтому важно сказать:«Executive-коучинг: психодинамический подход» - это не классическая учеба.У нас нет обязательных домашних заданий и многочасовых видеоуроков.Теория - это аудиолекции по 20–60 минут и скрипты к ним. Их можно слушать в своем ритме, доступ к материалам сохраняется на год, поэтому не нужно пытаться «успеть все».Главная трансформация происходит на группах.Вы приходите не просто «получать знания», а исследовать свои кейсы, вопросы, сложные ситуации из практики и глубже понимать процессы, которые стоят за поведением клиентов, команд и руководителей.И парадокс в том, что такая работа часто не увеличивает нагрузку, а снижает ее.Когда становится понятнее, что происходит, уходит часть тревоги, внутренний шум и разрешается внутренние конфликты.Поэтому, решения принимаются легче, появляется больше устойчивости и ясности.Многие участники говорят, что для них это не «еще одна учеба», а пространство, где наконец можно остановиться, подумать и начать видеть глубже.Сейчас в группу осталось 2 места, напишите @mary_metod, чтобы забронировать или задать вопросы.

Вы и без меня знаете, что сейчас очень непростое время для бизнеса, команд и самих руководителей.Правила игры меняются быстрее, чем успеваешь к ним адаптироваться.Высокая неопределенность, давление, постоянные изменения, огромное количество неизвестного.И в такие периоды становится особенно заметно: рациональных моделей управления уже недостаточно.Потому что в кризисе сильнее проявляется психика.- Тревога команды.- Сопротивление изменениям.- Бессознательные конфликты.- Потребность все контролировать или, наоборот, избегать решений.И если руководитель или коуч умеет видеть эти скрытые процессы, понимать, как они влияют на людей и организацию, качество решений становится другим.- Более глубоким.- Более устойчивым.- Менее реактивным.Психодинамический подход дает возможность не просто «управлять ситуацией», а распознавать скрытые динамики и работать с ними системно.И это влияет не только на бизнес-решения.Это помогает самому человеку выдерживать неопределенность спокойнее, не разрушаться от напряжения и сохранять внутреннюю устойчивость даже в сложные периоды.Именно этому посвящена программа«Executive-коучинг: психодинамический подход» для коучей, HR и руководителей, которые хотят глубже понимать процессы, происходящие в людях, командах и организациях.

Частый вопрос про программу «Executive-коучинг: психодинамический подход»:«А мне подойдет?»Если вы коуч и уже работаете или планируете работать с руководителями, да. Даже если у вас пока нет большого опыта в психодинамике.Здесь не нужно «уже все знать». Важно другое: профессиональная зрелость, интерес к глубине и готовность смотреть не только на поведение клиента, но и на внутреннюю динамику, которая за этим поведением стоит.Если вы HR или руководитель, программа тоже может быть полезна. Особенно если вы работаете с командами, управленческими конфликтами, тревогой, сопротивлением изменениям и хотите понимать не только «что происходит», но и почему это повторяется.Внутри программы вы получите не набор быстрых техник, а более глубокую оптику для работы с executive-клиентами: как видеть скрытые процессы, защитные механизмы, тревогу, внутренние конфликты и точки возможной интервенции.Формат камерный, с живыми встречами, кейсами и профессиональной рефлексией. Доступ к лекциям и материалам сохраняется на 1 год, чтобы можно было возвращаться к ним уже в процессе практики.Для тех, кому важно не просто познакомиться с моделью, а встроить ее в свою работу, есть тариф с индивидуальной супервизией и поддержкой в течение 3 месяцев.Если вы чувствуете, что в работе с лидерами вам уже недостаточно инструментов и хочется видеть глубже, это может быть ваша программа.Узнать подробности и задать все вопросы можно @mary_metod

Самое ценное подтверждение программы - это то, как её описывают участники после завершения.Сегодня делюсь одним из отзывов о моей закрытой трансформационной группе для коучей, руководителей и HR-специалистов. Мне особенно откликается формулировка «новая оптика».Потому что в работе с руководителями часто недостаточно инструментов.Важнее способность видеть то, что не лежит на поверхности:📌скрытые динамики в командах📌 бессознательные сопротивления📌 внутренние конфликты лидера📌 психологические причины управленческих решений.Именно этому посвящена программа.Это обучение для тех, кто работает с руководителями или хочет выйти на уровень executive-клиентов и глубже понимать организационные процессы.Старт программы конец мая.ВСЕ ПОДРОБНОСТИ МОЖНО УЗНАТЬ ТУТ Если вы чувствуете, что готовы усилить свою практику и смотреть на процессы в организациях глубже, эта программа может стать следующим шагом.Осталось 2 места, если хотите пройти трансформацию и быть в группе равных, напишите @mary_metod она поможет подобрать тариф и ответит на все вопросы.

Майские праздники были посвящены поездке в Беларусь. Было много знакомства с искусством- Марк Шагал, Малевич и авангардное искусство начала 20 века. Кстати, Илья Репин тоже долгое время жил неподалеку от Витебска. Но еще большее впечатление оставляет поездка в группе. Наблюдаю, как люди тянутся друг к другу, возникают спонтанные диалоги. Нам все нужно качественное социальное взаимодействие. Люблю группы. ❤️#группы

У меня осталось всего 3 места в закрытую трансформационную группу Executive Coaching | Коучинг лидеровЭта программа не про инструменты ради инструментов.Она про то, что обычно остается за пределами внимания:• бессознательные процессы в командах• скрытые причины сопротивления• внутренние конфликты лидеров• динамики, которые влияют на решения, отношения и стратегиюМы привыкли работать с тем, что видно:KPI, коммуникация, мотивация, конфликты.Но очень часто проблема находится глубже.Например:руководитель откладывает стратегические решения не потому, что не знает, что делать, а потому что бессознательно боится критики.Или команда спорит не из-за задач, а из-за тревоги, конкуренции и неясных ролей.Именно это мы разбираем в группе.За 6 недель вы научитесь:• распознавать скрытые динамики в командах и организациях• глубже понимать поведение клиентов и лидеров• видеть бессознательные причины сопротивления• работать с психодинамическими процессами системно, а не интуитивноЭто группа для коучей, руководителей и HR-специалистов, которым уже недостаточно поверхностных моделей и хочется видеть, что происходит в системе на самом деле.Формат очень камерный, поэтому я беру ограниченное количество участников.Сейчас осталось 3 места.Если чувствуете, что вам важно выйти на другой уровень глубины в работе с людьми и системами, напишите моему ассистенту @mary_metod, она расскажет подробности участия.

«Быстро собрал — быстро продал — быстро выгорел»: что стоит за неспособностью доводить сложные дела до конца?Знакомый портрет? Человек блестяще решает простые задачи, но стоит появиться сложности - интерес гаснет, задача бросается. За плечами - успешные «быстрые проекты» (и это оказывается только разовые сделки), но компания разваливается, структура не выстраивается, рутина убивает.С точки зрения психоанализа, здесь работает не «лень» и не «скверный характер», а жесткая ориентация психики на принцип удовольствия: немедленно снять напряжение, получить награду, избежать тревоги. Сложные, длительные задачи требуют отсрочки удовольствия , а именно: терпеть неопределённость, сохранять усилие, выдерживать фрустрацию. Это и есть принцип реальности.Такой человек бессознательно боится не неудачи, а самого процесса длительного напряжения: в нём пробуждается ранняя тревога (опыт, где сложность не поощрялась или наказывалась), и психика «спасается» быстрой разрядкой.В контакте с таким лидером важно не требовать «взять себя в руки», а постепенно учиться выдерживать маленькие фрагменты сложности - обсуждая, что именно пугает: контроль, неопределённость, страх провала или даже успеха.И тогда, шаг за шагом, появляется шанс, что психика начнёт выносить не только быстрый дофамин (как карамельку), но и долгий процесс отстраивания собственного дела.