Бизнес-процессы // BPM

📣 Вебинар о современной архитектуре договорных процессов — 4 июняКомпании активно внедряют ИИ в договорную работу, но на практике процесс всё ещё остаётся «чёрным ящиком». Контроль часто держится на ручных действиях.На вебинаре разберём, как выстроить современный договорный процесс с ИИ, интеграциями и контролем SLA в реальном времени.Что обсудим:— как сократить сроки согласования договоров до 40%— как интеллектуальная маршрутизация убирает ручные согласования— как автоматическая проверка контрагентов снижает риски— как интеграции со СБИС и Диадок помогают убрать двойной ввод и ошибки— какие процессы обязательны для зрелой системы управления договорамиВебинар будет полезен CIO, руководителям ДОУ, юридическим департаментам и командам цифровой трансформации.🎯 Участники получат чек-лист «Диагностика управляемости договорного процесса» для быстрой оценки текущей модели компании.📅 4 июня 11:00🎟 Онлайн, участие бесплатное👉 Регистрация тут

Круглый стол среди вендоров ИТ систем и участников конкурса. Все полагаются на ИИ-агентов в управлении процессами в будущем. А вы что скажите?

Майнить можно и нужно учетные системы. Например, 1С.

А вы используете 5 – гемба-сессию?

Генеральный сонсор мероприятия Stormbpmn. Мне нравятся их котики 🐱 А вам?

Сегодня здесь!

📌 Обзор проектов-финалистов «BPM-проект года’2026» уже опубликованКонкурс «BPM-проект года’2026» выходит на финишную прямую — совсем скоро будут объявлены победители и призеры.В этом году в финал вышли 15 проектов, каждый из которых показывает, как процессный подход помогает решать реальные задачи бизнеса, государства и организаций: от цифровой трансформации и low-code автоматизации до внедрения AI-агентов, развития процессной архитектуры и повышения эффективности сквозных процессов.Чтобы членам Ассоциации было проще познакомиться с финалистами и сделать осознанный выбор, опубликован обзор проектов-финалистов конкурса, подготовленный президентом АПУБП Анатолием Белайчуком.В обзоре можно увидеть:🔹 что было сделано в каждом проекте;🔹 сильные стороны решений;🔹 возможные ограничения и зоны развития;🔹 чем опыт проекта может быть полезен другим компаниям и организациям;🔹 ключевые идеи и прямую речь участников.🎯 Обзор особенно полезен тем, кто планирует принять участие в голосовании за Приз сообщества ABPMP Russia.Именно члены Ассоциации выбирают проект, опыт которого, по их мнению, максимально полезен для максимального числа компаний и организаций.📅 Голосование открыто до конца дня 24 мая 2026 года.👉 Познакомьтесь с обзором финалистов и выберите проект, который заслуживает признания профессионального сообщества:Ваш голос важен для BPM-сообщества!

📢 Итоговая конференция «BPM-проект года’2026» состоится 25 мая!Главное событие сезона для российского BPM-сообщества уже близко.25 мая мы подведём итоги конкурса «BPM-проект года’2026», отметим лучшие проекты, поздравим победителей и обсудим практики, которые помогают компаниям развивать процессное управление, повышать эффективность и переходить на новый уровень зрелости.📍 Место проведения:г. Москва, пр-т Академика Сахарова, 12Конкурс «BPM-проект года» — это не просто соревнование. Это площадка, где компании показывают реальные результаты внедрения процессного подхода, делятся опытом трансформации, автоматизации, цифровизации и управления изменениями.На итоговой конференции участников ждёт:✨ награждение победителей и призёров конкурса;✨ обсуждение лучших BPM-практик сезона;✨ выступления экспертов и представителей компаний;✨ обмен опытом с финалистами конкурса;✨ живое общение с профессиональным сообществом;✨ возможность увидеть, какие BPM-проекты сегодня становятся ориентиром для рынка.Это мероприятие для тех, кто занимается процессным управлением, развивает процессные офисы, внедряет BPM-системы, автоматизирует процессы, управляет трансформацией и хочет понимать, куда движется практика BPM в России.Отдельно благодарим компании, которые поддерживают конкурс и развитие профессионального сообщества:🏆 Генеральный спонсор итоговой конференции — Stormbpmn🥇 Золотой спонсор — ELMA🥈 Серебряные спонсоры — VK Tech, Business Studio, Comindware📅 Дата: 25 мая 2026 года📍 Адрес: Москва, пр-т Академика Сахарова, 12🎟 Участие: по регистрацииПрисоединяйтесь к итоговой конференции «BPM-проект года’2026» — встрече профессионалов, которые делают процессное управление реальным инструментом развития бизнеса.

💥 #БрюсСильвер #МетодиСтиль🎯 Конечное состояние📢 Ключевое понятие Метода – конечное состояние.💰 Это не термин BPMN, а бизнес-термин, вытекающий из здравого смысла.🔄 Действие в BPMN повторяющееся. Каждый экземпляр действия имеет четко определенные начало и конец. По завершению каждого экземпляра действия вы можете задать вопрос: чем оно завершилось?❓Завершилось ли оно успешно или возникло исключение?🔂 У действия может быть больше одного исключения и/или больше одного конечного состояния. Сколько всего? Это решать вам. Сколько из них вы хотите различать? Если после действия поток разветвляется, обычно именно конечное состояние действия определяет какой маршрут будет выбран. Развилка, следующая за действием, проверяет его конечное состояние. Заканчивается ли действие конечным состоянием А или Б? Если А, то идем сюда; если Б, то туда.✅ Если поток один и тот же вне зависимости от того, чем завершилось действие, то достаточно одного конечного состояния.Продолжение следует...Читать канал в МАХ

💥 #БрюсСильвер #МетодиСтиль🎯 Иерархическое моделирование сверху вниз 🪜 Сверху вниз означает начать с осмысления сквозного процесса как единого целого, затем перечислить основные этапы на верхнеуровневой карте и упорядочить эти этапы на диаграмме верхнего уровня процесса, которая помещается на одной странице.⚙ За этим следует декомпозиция – детализация внутренней логики каждого подпроцесса, изображенного на диаграмме верхнего уровня, на отдельной диаграмме дочернего уровня, показывающей столько подробностей, сколько необходимо исходя из целей моделирования.🖼 Подход сверху вниз заставляет аналитика начинать с общей картины, показывая только те детали, которые необходимы для понимания логики на текущем уровне.🚿 Этот подход контрастирует с более традиционным, при котором процесс постепенно выстаивается снизу вверх в ходе интервью с экспертами: «сначала мы делаем это, потом они делаю то».⚖ При таком подходе можно увязнуть в ненужных подробностях, а в некоторых даже напрасно потратить силы на моделирование действий, которые даже не являются частью процесса.👍 ясно, спасибо🤔 не совсем понятно (указать в комментариях, что именно)🔥 инсайт для меняКанал в МАХ