Екатерина Юрченко | Секреты бизнеса

Слышали новость, что в Apple 1 сентября сменится CEO?🌟Cмена руководства связана не с возрастом или усталостью Тима Кука, а с необходимостью нового технологического рывка, прежде всего в AI. При Куке Apple стала машиной операционной эффективности: сильные процессы, масштаб, финансовая устойчивость.Но сейчас рынок ждёт от компании не только рекордных продаж iPhone, а ответа на вопрос: каким будет следующий большой продуктовый цикл Apple в эпоху AI?Лично по моим ощущениям — компании сейчас не хватает визионера.Не сильного управленца/ технаря/организатора. А того, кто может увидеть на 10 лет вперёд. Предложить идею, которая перевернёт рынок.Такие люди всегда кажутся немного странными. Ведь Стив Джобс был именно таким)) Они мыслят иначе и поэтому создают прорывные продукты.По сути, Apple сейчас приходит к тому же, к чему рано или поздно приходят все компании.➡️ Есть цикл, когда нужен управленец — собрать, стабилизировать, монетизировать.➡️ А есть цикл, когда без новой идеи упираешься в потолок. И тогда нужно не операционкой заниматься, а требуется «сумасшедшая» гипотеза. Кстати, я в проектах тоже постоянно нахожусь в поисках новых путей решений. Мне неинтересно повторять работающие схемы. Я всё время ищу что-то новое, чтобы идти вперёд — то, что не даст упереться в потолок.Так появляется реальная ценность.Интересно, как вы думаете — новому CEO Apple удастся «встрепенуть» компанию?#идеи #размышления #оргструктура Подписывайтесь также на мои каналы:— в MAX 📲— в LinkedIn 📱

#щенок Ну что, в итоге щенка назвали очень странным именем 😂😂😂Знакомьтесь, это Браулио 🐶Как думаете, что оно означает и откуда взялось?PS если интересно услышать историю, ставьте лайк ♥️

Пост, который выбивается из тематики канала) но иногда, считаю, такие заметки тоже нужно делать. В какой-то момент я поймала себя на мысли, что меня искренне интересует, по каким законам живет этот мир.Как между собой связаны люди, процессы, события.Почему одни вещи происходят именно так, а не иначе.И чем дальше живу, тем больше стала замечать взаимосвязи между вещами, процессами. И особенно интересно наблюдать это с разных сторон: через бизнес, через опыт, через культуру, через религию, через психологию.Сейчас у меня началось одно обучение по психологии. Пока я не готова подробно про него рассказывать. Для меня это способ посмотреть на отношения человека и мира в целом.Интересно, у вас возникали когда-нибудь такие вопросы, как всё устроено на самом деле?#на_подумать #немного_личного #размышления

Недавно мы с вами обсуждали, нужен ли AI в бухгалтерии. В комментариях под тем постом развернулась очень интересная полемика. Я решила собрать ваши идеи в одном посте, чтобы ещё раз взглянуть и подумать над вопросом «где именно AI может дать измеримый результат для бизнеса?» и немного добавила из практики. Вот что получается⤵️Где AI уже можно использовать:— сверки и поиск расхождений,— анализ отклонений и ошибок,— контроль первичных документов,— проверка перед платежами (основания, реквизиты, аналитики),— работа с налоговыми требованиями (подбор документов, черновики ответов),— мониторинг изменений законодательства,— свод данных и первичный анализ,— внутренние консультации сотрудников (база знаний),— маршрутизация задач внутри функции.Отдельно интересный блок — зарплата в крупных компаниях. Логика начислений сложная, но AI может сильно снизить количество ручной работы и искать ошибки.Но мы с вами помним, что ведём обсуждение не в контексте замены экспертизы, а в контексте ускорения человека в тех процессах, где есть большой объём данных, цикличность и высокий риск ошибок.Кстати, важное наблюдение из ваших комментариев:в транзакционных процессах, где уже есть классическая автоматизация и роботы, AI может и не принести дополнительную ценность.Поэтому подытожу словами из комментария Романа: «вопрос не в том, нужен ли AI бухгалтерии, а где именно его внедрение даст реальный экономический эффект и снижение рисков».#бухгалтерам #на_подумать #тренды_2026 #ии #бизнес_процессы Подписывайтесь также на мои каналы:— в MAX 📲— в LinkedIn 📱

Мы с вами на канале часто обсуждаем, как сегодня расти бизнесу и в частности, как быть тем специалистом, который способствует этому росту. Часто уходим достаточно глубоко в разные темы: автоматизацию, AI, создание ОЦО, трансформацию процессов, организационные изменения, работу с командами, скорость принятия решений и многое другое. Все это — зоны роста, которые со стороны часто неочевидны или недооценены. Нам пришла идея, что все эти темы — часть системы, которую мы собрали в единое целое и опубликовали на сайте #дэкарт по названием «5 зон для роста бизнеса».По сути, это чек-лист, с которым можно сверяться, если вы:— находитесь в процессе трансформации,— хотите повысить эффективность компании,— понимаете, что старые подходы уже не работают,— или просто ищете точки роста внутри бизнеса.Там нет какой-то принципиально новой информации. Многие вещи мы с вами уже обсуждали здесь на канале. Статья — та самая шпаргалка, где структурно собрана вся информация, когда вновь встает вопрос «с чего начать и куда смотреть?». Поэтому рекомендую ее сохранить. Возможно, в нужный момент она поможет посмотреть на ваши процессы немного под другим углом.Почитать можно здесь 👉https://dekart-consult.ru/tpost/5-zon-dlya-rosta-buisnesa

У меня ни раз хантили лучших сотрудников и я считала, что это несправедливо! Думаю, не нужно говорить, что раньше я относилась к этому очень болезненно.Кому это знакомо? Как вы реагировали?Лично я считала, что команду пытаются как-то расшатать и вообще это какая-то вселенская несправедливость!Уже спустя время я поняла одну простую вещь: это не проблема, а наоборот — признак зрелости.☝️Потому что в бизнес начинают попадать люди, которые:— умеют перестраивать процессы,— понимают, где узкие места,— и знают, как это влияет на результат.И если такие люди оказываются в начале процессной цепочки — это огромное преимущество. Потому что они начинают «чинить» систему изнутри.Это как раз и есть третий сценарий, как ОЦО может зайти в процессы бизнеса.Для ОЦО это означает, что оно начинает влиять на бизнес не только через процессы, но и через людей💪🏻🔥Вопрос только в том, как на это смотреть. Как на потерю… или как на стратегическое усиление?#из_опыта #ОЦО #немного_личного #оргструктура #размышления #бизнес_процессы Подписывайтесь также на мои каналы:— в MAX 📲— в LinkedIn 📱

У нас наконец-то появился новый член семьи — в конце апреля мы забрали щенка домой☺️Ощущения по-началу были очень непонятные) вроде бы жизнь идёт своим чередом, но теперь всё по-другому. Интересно наблюдать за адаптацией живого существа к новой среде.Он приехал из частного дома, где рядом была мама и не было посторонних шумов. А тут всё новое — звуки, люди, запахи. И в первый день он просто…. замер. Боялся шаг сделать. Смотрел по сторонам и как будто не понимал, что с этим всем делать.Очень знакомое состояние, если честно🙈 Когда ты попадаешь в новую среду, где слишком много неизвестного. И боишься лишний раз пошевелиться))В общем такие пока что ощущения) Думаю, что на канале надо заводить новую рубрику #щенок 😁 Кстати, над кличкой мы до сих пор думаем.

На сколько экспертных каналов вы подписаны? Сколько из них вы читаете регулярно?Сейчас информации очень много. Но по-настоящему ценной я всегда считала ту, которая основана на реальном опыте людей.Когда эксперт делится не теорией, а тем, что он уже прошёл: ошибками, решениями, подходами, которые сработали или не сработали.Для меня такие каналы — способ расширить своё видение и сэкономить время. Мы учимся не только на своём опыте, но и на опыте других. Иногда один чужой кейс помогает быстрее увидеть решение для своей задачи.Поэтому я сама периодически смотрю, кто чем делится.Сегодня мы с коллегами сделали подборку каналов экспертов и предпринимателей, которые могут быть вам полезны. Там собраны разные форматы: от управленческого опыта топ-менеджеров до обсуждения бизнес-книг и практических кейсов👍Если интересно посмотреть и, возможно, найти для себя новые источники идей — папка находится здесь: https://t.me/addlist/IIilNcFxV8RlZWJk

Где на самом деле лежит неэффективность?Если честно, самая большая иллюзия, которую я встречала — это то, что все проблемы находятся в конце процесса.В бухгалтерии.В казначействе.В ОЦО.А вот и нет! 😄Основные проблемы почти всегда живут в начале: на этапе планирования/ в договорах/ в выборе контрагентов/ в согласованиях.А ОЦО просто получает на входе то, что есть по факту. И дальше героически🦸🏻 с этим справляется.Поэтому второй вариант работы с эффективностью — не забирать процессы к себе «на передержку», а заходить в них вместе с бизнесом. Через кросс-функциональные команды.Схема примерно такая:— сотрудники бизнеса дают контекст,— сотрудники ОЦО дают экспертизу по процессам,— и вместе они пересобирают логику процесса.Это немного сложнее в реализации, но и эффект там совсем другой. Потому что меняется вся цепочка совместной командой, благодаря которой видна целостная картина.И именно там появляются те самые эффекты уровня 2, о которых мы говорили выше.Как думаете, каким может быть третий вариант?)#из_опыта #ОЦО #немного_личного #оргструктура #размышления #бизнес_процессы Подписывайтесь также на мои каналы:— в MAX 📲— в LinkedIn 📱

И да, я знаю что мне многие скажут, что выйти за пределы своей ОЦО песочницы и начать разговаривать с бизнесом на равных, это непросто. Согласна, но и мы уже имеем значительный опыт и нам есть что предложить. Давайте в комментариях поделимся примерами, а если есть вопросы на эту тему — пишите, я отвечу)