BPMN, Бизнес-процессы и котики

В комментах под этим постом будем кидать репортажи с TechWeek 😎👇

В реестре пара сотен моделей, пять уровней папок - а «Где регламент?» всё равно спрашивают в чате. Чтобы получить ответ по памяти.«Поиск по бизнес-процессам: почему ваши регламенты никто не читает»Дело не в качестве описаний и не в людях.Искать вручную по огромной базе гораздо сложнее, чем спросить у коллеги.📚 Статья: читатьВ материале разбираем:• Реестр - карта для архитектора, а человеку с вопросом нужен адрес;• Четыре слабых места иерархии папок - от нестандартных названий до протухших папок;• Петля «описали → не нашли → не читают → не актуализируют» съедает бюджет;• Семантический поиск (Ctrl+K) - сразу по всей процессной архитектуре;• Найти - полдела: ответу нужно доверие через статусы и согласование.💡 Как у вас реализован поиск? Что команде удобнее, найти самим или спамить в чат?🔔 Stormbpmn в Max: ссылка

В прошлый раз мы показали, как всё устроено. В этот раз просто сядем и поработаем.🫡Без слайдов и теории. Открываем Storm, берём обычное описание процесса - и на ваших глазах собираем из него готовую BPMN-диаграмму. С ролями, системами, по правилам.Покажем каждый шаг: как подключить MCP, что спросить у AI, что он ответит и что поправить руками. Разберём всё, что обычно тормозит на старте, - спрашивайте о чём угодно прямо в эфире.🗓 19 июня, пятница, 17:00 МСК💻 Онлайн, бесплатно👉 ЗарегистрироватьсяВсех ждем!🔔 Stormbpmn в Max: ссылка

Live stream finished (2 hours)

Live stream started

Завтра в 18:00 - снова собираемся за BPM CBOK 📚Раздел «Проектирование процессов», вторая встреча. Разберём, как убрать лишние передачи между отделами, наладить поток без простоев и почему сначала чинят процесс, а уже потом его автоматизируют - не наоборот.По каждой главе - живой пример и разбор ошибок. Присоединяйтесь - задавайте вопросы и участвуйте в обсуждениях.🎥 Где смотреть:• ВКонтакте• YouTube• TelegramДо встречи завтра 🙌🔔 Stormbpmn в Max: ссылка

BPM, Бизнес-процессы и котики pinned a photo

🔥 Мы запускаем StormClub - камерные офлайн-встречи для тех, кто живёт процессами. Раз в квартал, небольшой круг практиков, одна тема, разобранная по-настоящему. Не конференция. Не курсы. Место, где процессные архитекторы, аналитики и руководители BPM-команд могут поговорить вживую - со спикерами и друг с другом.26 июня - первая встреча.Тема: "Как сделать продукт опорой процессной архитектуры"Процессы описывают все. Ради какого продукта они работают - на карте обычно не видно. Разберём, что с этим делать.Два доклада:— Константин Донской: «Продукт - один из важнейших артефактов процессной архитектуры»— Сергей Митяев: «Продукт в высокотехнологичных компаниях»Разбор вопросов, кофе-брейки, нетворкинг и пленарная сессия.🗓 Пятница, 26 июня, 17:00–21:00Вход бесплатный, 50–70 мест. Регистрация - не гарантия участия: гостей отберём и позовём лично.👉 Зарегистрироваться🔔 Stormbpmn в Max: ссылка

«Команда не дотягивает» - диагноз, который ставят чаще всего неверно. «Анализ организационной структуры бизнеса: как перестроить управление под реальность 2026» Почти всегда дело не в людях - дело в системе. И пока не вскрыть структуру честным анализом, любые перестановки дадут тот же результат. 📚 Статья: читать Внутри: • Чем оргструктура отличается от штатки и схемы - и зачем вообще их разделять; • Линейная, матричная, гибридная - когда какой тип уместен, а не просто «звучит современно»; • RACI: матрица ответственности и главное правило - за итог отвечает ровно один человек; • Владелец процесса vs руководитель подразделения - принципиальная разница; • 4 шага анализа разрывов: от матрицы «роль × процесс» до приоритизации «болей». 💡 Возьмите один процесс с неясной ответственностью = и пройдите по этим четырём шагам.🔔 Stormbpmn в Max: ссылка

🎥 Новое видео на YouTube!«Зачем нужен процессный офис?» Процессный подход на практике: что он даёт бизнесу и кто за него отвечает.О чём в видео:• Почему одних регламентов мало и где начинается процессный подход.• Кто в компании отвечает за процессы и почему без полномочий всё буксует.• Как доказать ценность изменений в цифрах, когда «и так вроде работает».• Почему навести порядок в процессах часто дешевле, чем закупать оборудование.• Зачем, в итоге, нужен процессный офис.Сделали для вас подробный разбор темы на час с конкретными примерами.👉 Смотреть

Софт не наводит порядок в процессах - он лишь закрепляет тот, что уже сложился. Поэтому автоматизация на хаотичном процессе = оцифрованный хаос, не больше.Авторская статья в блоге👇«Зрелость бизнес-процессов: уровни, оценка и рост фирмы»Зрелость не стоит мерить только «в целом по компании»: важно также учитывать зрелость отдельных потоков. Иначе средний балл просто прячет проблемы.📚 Статья: читать на сайтеВ материале разбираем:• Пять уровней - от хаоса до самооптимизации, с живыми примерами по каждому;• Чем BPMM отличается от CMMI и PEMM - и какую модель брать под свою задачу;• Как оценить процесс самим, без внешних аудиторов - пошаговый алгоритм;• Базовые KPI (срок / качество / стоимость / риск) и метрики соблюдения регламентов с формулами;• Маршрут изменений на сегодня, 7 и 90 дней.💡 Возьмите один свой процесс и честно поставьте ему уровень от 1 до 5. Этого уже хватит, чтобы увидеть, где "протечка".🔔 Stormbpmn в Max: ссылка

v6.6.5862: умный AI-помощник, опросы и большое обновление редактораС прошлого большого обновления (v6.6.4696) прошло два месяца — и за это время Storm заметно вырос. Главное: встроенный AI-помощник, который понимает ваши диаграммы и правит их прямо из чата; обновлённый редактор диаграмм; новые опросы и полностью мультиязычный интерфейс.Собрали всё новое в одном обзоре.

📚 Книжный клуб! BPM CBOK, раздел «Проектирование процессов».🗓 Трансляция 9 июня, 18:00 (МСК)В прошлый раз разобрали пять базовых принципов дизайна процесса. Теперь идём глубже — к прикладным приёмам, которые превращают «как сложилось исторически» в «как должно работать».Что разберём (6.4.6–6.4.18):— Единое контактное лицо и отдельный процесс под каждый кластер сценариев— Непрерывность потока и устранение потерь— Уменьшение размера пакета при пакетной обработке— Донесение потребностей вверх по потоку и однократная регистрация информации в месте её появления— Минимизация числа участников процесса— «Сначала реинжиниринг, потом автоматизация»— Забота о качестве со старта, стандартизация действий— Командная работа и аутсорсинг процессовПо каждому: как формулирует CBOK, как выглядит в реальных процессах и где принцип чаще всего нарушают.Ссылки опубликуем в понедельник.🫵 Добавляйте в календарь - будет полезно и тем, кто идёт по книге вместе с клубом, и тем, кто только погружается в BPM.

К+31 ищут аналитика 👇Наши клиенты — сеть клиник К+31, одна из крупнейших частных медицинских компаний России. Команда постоянно совершенствует свои бизнес-процессы, а чтобы изменения были управляемыми и эффективными, работает в Шторме.Сейчас коллеги ищут в команду аналитика бизнес-процессов. Все подробности вакансии — в прикреплённом файле.При отклике просьба указывать ключевое слово «Шторм» 🌊

https://t.me/bpmn2ru/1564Вы могли забыть или не знать что такое Зеленоградский канбан. Исправляем это недоразумение

Plan-Do-Check-Act в stormbpmn.com

Май вышел плотным - собрали в одном месте, чтобы ничего не потерялось 👇🤖 Провели вебинар «BPMN через MCP + AI»В прямом эфире собрали валидную диаграмму прямо из ТЗ зрителей - без заготовок. Не успели вживую? Запись YouTube - здесьVK - здесь💬 Релизнули чат с ИИ-ассистентом в Storm. В тестовом режиме на 15% пользователейТеперь BPMN можно строить прямо в чате - без MCP и без подключения своей модели. Описал задачу - получил схему: попробовать🏆 Стали генеральным спонсором «BPM-проект года 2026»25 мая прошёл финал главного конкурса ABPMP в Москве - мы поддержали его как генеральный спонсор. Поздравляем победителей ивсех, кто двигает зрелость процессного управления.📚 Наше исследование «Что такое сквозной процесс»30 страниц: 7 классических E2E-процессов, авторская концепция ABAB и пошаговая методика. PDF забрать бесплатно - здесь✍️ И пять новых статей в блоге:• BPMN + ADKAR: внедрение без сопротивления• Как описать процесс: сравнение методологий• Роли участников процесса• Интервью для бизнес-процессовОткрывайте, читайте, забирайте в работу 👆🔔 Stormbpmn в Max: ссылка

🏆 Итоги «BPM-проекта года 2026»Были рады стать частью премии и провести этот день вместе с BPM-сообществом. Спасибо ABPMP Russian Chapter за организацию - в этом году 56 заявок, 15 финалистов из промышленности, телекома, финсектора, госуправления и страхования.Главный приз взяла «Сквозная автоматизация заказов на производственном предприятии» - ЕРС-КОМПЛЕКТ совместно с Первым Битом.Картина года получилась показательной: исполняемые модели BPMN, low-code BPM-платформы, AI-агенты, сквозная автоматизация. BPM перестаёт быть «рисованием схем» и становится рабочим контуром управления.Мы вручили приз Stormbpmn за самую эффективную оптимизацию бизнес-процесса - его получила «Организация процессного управления сервисной компании АЦТС» (ПК Волховец).И отдельно радуемся за финалиста, с которым работали как партнёр: «Автоматизация процесса планирования и прогнозирования» - Hochland Russland.Поздравляем всех победителей, лауреатов и финалистов 👏Спасибо каждому, кто пришёл, выступил, болел за коллег и просто был рядом - без вас этого дня бы не было. До встречи в новом сезоне!🔔 Stormbpmn в Max: ссылка🏆 Итоги «BPM-проекта года 2026»Были рады стать частью премии и провести этот день вместе с BPM-сообществом. Спасибо ABPMP Russian Chapter за организацию - в этом году 56 заявок, 15 финалистов из промышленности, телекома, финсектора, госуправления и страхования.Главный приз взяла «Сквозная автоматизация заказов на производственном предприятии» - ЕРС-КОМПЛЕКТ совместно с Первым Битом.Картина года получилась показательной: исполняемые модели BPMN, low-code BPM-платформы, AI-агенты, сквозная автоматизация. BPM перестаёт быть «рисованием схем» и становится рабочим контуром управления.Мы вручили приз Stormbpmn за самую эффективную оптимизацию бизнес-процесса - его получила «Организация процессного управления сервисной компании АЦТС» (ПК Волховец).И отдельно радуемся за финалиста, с которым работали как партнёр: «Автоматизация процесса планирования и прогнозирования» - Hochland Russland

Самый рискованный этап BPM-проекта — не моделирование. Это часовой разговор с сотрудником.«Интервью для бизнес-процессов: как перестать собирать мнения и начать работать с фактами»Люди отвечают не «как есть», а «как принято». Один вопрос-ловушка - и в диаграмму попадают не операции, а страхи и социально одобряемые ответы.📚 Статья: читать В материале разбираем:• Интервью, обследование, анализ, аудит — четыре инструмента и почему их путают;• Как выбрать глубину детализации под топа, исполнителя или айтишника;• Техника вопросов - 10 формулировок-ловушек и чем их заменить;• Как отделять факты от мнений и фиксировать точки риска прямо на встрече;• Двухэтапная валидация AS-IS и готовый чек-лист артефактов обследования.👉 Вспомните последний созвон с заказчиком: сколько ответов были «как принято», а не «как есть»?🔔 Stormbpmn в Max: ссылка