Андрей Костюк | Записки СЕО

Новый повод закончить работу — закончился лимит Codex.Я не могу описать то удовольствие, которое получаю от работы с нейросетями.Наверное, самое ценное не в экономии времени, а в том, что вдруг начинаешь делать вещи, к которым раньше было страшно даже подступиться.Верстка сайтов. Код. Автоматизация. Скрипты. Работа с данными. Презентации. Анализ документов.Раньше на всё это приходилось либо искать специалистов, либо откладывать идею до лучших времён.Теперь между мыслью «было бы здорово сделать…» и результатом осталось всего несколько часов.Именно это меня и завораживает.Кажется, мы постепенно переходим из эпохи, когда главным ограничением были знания, в эпоху, когда главным ограничением становятся фантазия и способность формулировать задачи.Ну а пока Codex отправил меня на вынужденный отдых.Пожалуй, это хороший повод закончить работу и пойти домой.

Не так давно Oral-B обновил насадки для зубных щёток.Раньше внизу было цветное кольцо. Цвета, возможно, были на любителя, однако выполняли свою задачу: с первого взгляда было понятно, где чья насадка.Теперь вместо цветных колец появились пиктограммы. Выглядит аккуратнее и эстетичнее.Но есть нюансы.Во-первых, рисунки не видно издалека. Чтобы понять, где твоя щётка, приходится приглядываться.Во-вторых, нужно запоминать, у кого какой символ. Причём не всегда один и тот же — нужная насадка может просто отсутствовать в магазине. Раньше же достаточно было переставить цветное кольцо.И вот тут возникает интересный вопрос.Нужно ли выбирать между эстетикой и удобством?На мой взгляд, нет.Хороший дизайн — это не про украшательство. Это про решение задач. Красота и удобство не должны противоречить друг другу.С брендингом всё точно так же.Логотип, фирменный стиль, упаковка или сайт должны не только выглядеть красиво, но и помогать людям быстрее принимать решения и проще взаимодействовать с продуктом.А вообще не покидает ощущение, что за новым «дизайнерским» решением может скрываться вполне прагматичная задача — снижение себестоимости одной насадки.Иногда экономию очень легко замаскировать под редизайн.#мыслиСЕО

Спасибо школе бизнеса «Стрела» за приглашение.Сегодня поговорили о бренд-платформе, но не как о маркетинговом документе, а как о надстройке над регламентами и инструменте принятия решений.Регламент отвечает на вопрос «что делать», но далеко не всегда отвечает на вопрос «как принимать решения». Именно поэтому сильные компании начинают не с инструкций, а с миссии, ценностей и принципов, которые впоследствии становятся основой культуры и регламентов.Было приятно, что разговор быстро ушел от теории к практике. Обсуждали, как бренд влияет на вовлеченность сотрудников, почему невозможно описать все ситуации в инструкциях и как собственнику масштабировать понимание, а не только процессы.Еще раз спасибо за интересные вопросы и живой диалог.А как у вас?Удалось ли вам сформулировать миссию и ценности компании? Работают ли они на практике или пока существуют только на сайте и в презентациях?Если чувствуете, что бизнес вырос из набора регламентов и пришло время выстроить единые принципы для сотрудников, руководителей и клиентов — будем рады обсудить это в Brandy.studio.

Закончились открытые защиты бакалавров и магистров кафедры дизайна СПбГУПТД, где я участвовал в качестве члена Государственной экзаменационной комиссии.Были интересные проекты, были спорные, а некоторые успели устареть ещё до защиты.Обещал рассказать про свой подход к оценке работ.Я всегда прошу студентов относиться к защите диплома как к презентации проекта перед заказчиком. Ведь в реальной жизни никто не будет оценивать отдельно идеи, картинки или пояснительную записку — важен результат в целом.Поэтому для себя я использую простую систему К–Р–З:К — концепция.Р — реализация.З — защита.Без концепции никуда. Если нет идеи и понимания, зачем существует проект, то и развивать его дальше будет сложно.Но одной идеи недостаточно. Хорошая реализация позволяет продукту или услуге как минимум быть на уровне рынка. Сегодня этого уже недостаточно для лидерства, но это всё равно лучше, чем у многих.И, наконец, защита.Можно придумать сильную концепцию и отлично её реализовать, но если не уметь рассказать о своей работе, то о ней узнают единицы.Эта формула работает не только для дипломов.Так оценивают стартапы инвесторы.Так выбирают подрядчиков заказчики.Так работают бренды.Поэтому желаю всем студентам и будущим выпускникам честно оценивать свои проекты по трём критериям: концепция, реализация и защита.Потому что недостаточно придумать что-то хорошее. Важно ещё суметь это воплотить и донести до людей.Впрочем, университет заканчивается, а необходимость защищать свои идеи остаётся на всю жизнь. Поэтому, если нужен взгляд со стороны на ваш проект, бренд или стратегию развития, пишите в личные сообщения. Иногда одного разговора достаточно, чтобы увидеть новые возможности.

Хорошая концепция умирает при плохой реализацииСегодня увидел на улице этот автомобиль и поймал себя на мысли, что идея-то на самом деле хорошая.Яркий розовый цвет.Машина, которую невозможно не заметить.Тематика праздников и детских мероприятий.Даже слоган «Мы везём вам праздник» вполне работает. А внутри должен был быть праздник.Но дальше начинаются детали.Качество нанесения, композиция, читаемость, состояние носителя, проработка визуальной системы — всё это начинает работать против первоначальной идеи.В результате вместо ощущения праздника и доверия возникает ощущение временного решения.И это проблема не только рекламы на транспорте.То же самое происходит с продуктами, услугами и целыми компаниями.Можно придумать сильную концепцию. Можно производить качественный продукт. Можно действительно быть лучше конкурентов.Но если реализация не соответствует идее, то человек будет оценивать именно реализацию.Поэтому брендинг — это не про то, чтобы придумать красивую идею.Это про то, чтобы сохранить её качество на каждом этапе воплощения.Посмотрите на свой бренд со стороны: идея, которую вы хотите донести, действительно выглядит так же хорошо, как звучит?Если сомневаетесь — пишите work@brandy.studio

Сегодня выступил в Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате на практикуме по франчайзингу с темой «Как визуальная система влияет на восприятие франшизы».Говорили о том, что франшизу покупают не только по цифрам и финансовой модели. Не меньшее значение имеет ощущение системности, зрелости и управляемости бизнеса, которое формируется через бренд и визуальную коммуникацию.Разобрали:— как оформление связано с позиционированием бренда;— почему хаотичная презентация воспринимается как хаотичный бизнес;— как выстраивать единые правила для масштабирования без потери качества;— и как визуальная система помогает поддерживать доверие к бренду при росте сети.В качестве примера показал систему презентационных материалов Росатома и подход к построению единых правил для сложных и распределенных структур.Масштабируется не только бизнес-модель.Масштабируется и восприятие бренда.Если вы планируете развивать франшизу или масштабировать бизнес через сеть партнеров — обращайтесь в Brandy.studio. Поможем выстроить бренд и систему коммуникации, готовую к росту.

https://t.me/brandinginrussia/2961

Большинство хотят идеальный результат, но не готовы участвовать в процессе.Я всегда считал наоборот: чтобы сделать сильный бренд, нужно быть внутри каждого этапа. Не обязательно делать всё самому, но важно контролировать.Наверное, поэтому за 10 лет мы пришли к модели, где закрываем весь цикл — от стратегии до реализации.Кейс ПЛК — хороший пример.Мы не начинали с логотипа.Начали с базы:— разобрали компанию, рынок и аудиторию— нашли сильные стороны— зафиксировали, за что бренд должен быть выбранИ только после этого перешли к коммуникации и визуалу, понимая, как это будет работать в реальности — в онлайне и офлайне.Сильный бренд — это не набор элементов. Это система, которая выполняет задачи.Про этот кейс ещё расскажем подробнее. А пока посмотрите на результат и ответьте себе на вопрос: готов ли ваш бренд к росту?Потому что в моменты, когда рынок начинает экономить, выигрывают те, кто инвестирует.

На прошлой неделе выступал в Экспофоруме на конференции с темой: "Брендинг как инструмент достижения совместных целей промышленных предприятий и городских территорий".Когда готовился, вспоминал наш опыт в этой сфере. Был один показательный проект, реализованный совместно с Коммуникационным агентством Р.И.М.Градообразующее предприятие в городе Ковдор решило заняться не только производством, но и образом самого города. Цель – привлечение туристов и будущих специалистов.В основе была локальная легенда. Есть версия, что Ковдор связан с мифами об Атлантиде: якобы на Кольском полуострове могла находиться одна из её частей или следов древней цивилизации. Эта идея периодически появляется в исследованиях и медиа и стала частью локального мифа.Мы решили не спорить с легендой, а использовать её как инструмент.Так появилась концепция «Ковдор — столица Гипербореи» — мифической северной цивилизации, которая в древнегреческих источниках описывалась как развитое и почти утопическое общество.Под эту идею мы разработали визуальную систему и логотип, а также сделали «паспорт жителя Гипербореи» — артефакт, который усиливал вовлечение и делал легенду осязаемой.Одним из почётных «жителей» проекта стал Сергей Лукьяненко — как часть этой игровой, но при этом вполне рабочей системы привлечения внимания к городу.Данный проект – хороший пример того, как территория может работать не только через факты, но и через смыслы и мифологию.Если вы хотите выделиться и запомниться — не обязательно что-то выдумывать.Иногда достаточно просто внимательно посмотреть по сторонам.

Вчера выступал в ТПП в рамках «Школы франчайзинга»Говорили про масштабирование бизнеса через франшизу и, в частности, про то, как бренд-платформа становится основой для контролируемого роста.Принято считать, что франшиза — это в первую очередь про регламенты и инструкции.На практике без понятного бренда это не работает.Если не зафиксированы смыслы, ценности и принципы — каждая новая точка начинает интерпретировать бизнес по-своему.В итоге теряется самое важное — доверие и целостность.Поэтому бренд-платформа в таких задачах — это не «маркетинг сверху», а каркас, который держит систему при росте.При этом правильно выстроенная модель франшизы — это рабочий инструмент получения прибыли как для основателя, так и для франчайзи.И, пожалуй, ключевое: такие отношения должны быть партнёрскими, а не вассальными.#мыслиСЕО

В рамках проекта «Школа франчайзинга» от Санкт-Петербургской Торгово-Промышленной Палаты пройдёт семинар «Упаковка франшизы и создание направления франчайзинга в компании».Мероприятие состоится завтра 14 апреля, 15:00–16:30Костюк Андрей, основатель студии, поделится информацией о том,как бренд-платформа становится основой франшизы и помогает масштабироваться без потери качества и доверия.Зарегистрироваться на семинар

Видели флешмоб с эмоджи☁️☁️☁️☁️ и 👍👍👍👍?Сначала это выглядело как просто вирусный тренд без бренда. Люди подхватили, начали использовать.А потом, когда механика разогналась, у стикерпаков поменялись названия.По сути — классический партизанский маркетинг: сначала становишься частью среды, потом добавляешь сообщение.Вы поняли кто был автором эмоджи? Не стало обидно, что за ваш счет пропиарились?)

👍👍👍👍Брендинг это не логотип, это живая экосистема смыслов, которая работает 24/7 во всех каналах коммуникации и создаёт измеримую ценность сразу для трёх сторон: клиентов, сотрудников и руководства.

☁️☁️☁️☁️ рассказать о значимости брендинга в b2b

Мы на год замолчали. И это было правильно.Последний год канал не обновлялся. Не потому что «не было времени».Потому что мы не хотели публиковать то, что и так есть везде:— «красный цвет продаёт»— «люди смотрят вправо»— «мозг принимает решения за 3 секунды»Это не помогает бизнесу.За это время мы пересобрали подход.Нейромаркетинг — это не про «факты о мозге».Это про один простой вопрос:Что в вашем дизайне реально работает, а что — нетБез догадок.Без вкусовщины.Без «нам кажется».Мы будем разбирать:— сайты— интерфейсы— брендинг— визуальные коммуникацииС точки зрения того, как их видит пользователь, а не команда.