Логинов Александр || Автоворонки продаж для бизнеса!

Сегодня в 16:00 провожу живой вебинар.Без записи. Будем говорить про то, что сейчас волнует почти каждого собственника:— рост налогов и издержек,— дорогие лиды,— низкую конверсию в отделе продаж,— и что делать, если бюджет уже упёрся в потолок.Я покажу базовую рабочую схему,где:— тёплые лиды дают около 15% продаж,— 85% не покупают сразу,— и именно автоворонка возвращает из них ещё 15–30% в сделки.Без давления.Без спама.Нативно и системно — так, чтобы клиент сам дозревал.Если вы:— собственник бизнеса,— тратите от 100 тыс. рэ в месяц на маркетинг,— и чувствуете, что деньги «утекают сквозь пальцы» —вам точно стоит быть сегодня.👉 Регистрация и ссылка на вебинар — в Telegram-боте.Начинаем ровно в 16:00.Буду рад живому диалогу и вашим вопросам.

Последние полгода я всё чаще слышу от собственников одно и то же.— Лиды есть,— реклама работает,— бюджет немаленький,— а выручка растёт всё хуже.И дело здесь уже не в маркетологах, не в менеджерах и не в «рынок плохой».Проблема в том, что 85% лидов просто теряются.Они приходят, смотрят, думают, откладывают — и исчезают.А дальше происходит классика:— трафик дорожает,— налоги растут,— маржа сжимается,— бизнесу становится тяжело дышать.Завтра, в живом онлайн-вебинаре, я буду разбирать,как в таких условиях выжимать больше денег из того же трафика —без агрессивных продаж,без выжигания базыи без увеличения рекламного бюджета.Покажу рабочую схему:как соединяются управляемый лидоген через D4 + автоворонка,и почему именно эта связка даёт рост, даже когда рынок падает.Это не запись.Можно будет задать вопросы.Разберём реальные кейсы и типовые ошибки.👉 Регистрация на вебинар — в боте.

Ну что. Праздники закончились.Эти бесконечные выходные, когда сначала рад, потом не понимаешь, какой сегодня день, а потом пытаешься вспомнить, как вообще работать.Думаю, у многих так.Хотя давайте честно: предприниматели даже 1 января в голове не совсем на салатах. Всё равно фоном крутится:❓что с бизнесом, с деньгами, что с ростом, куда вообще идём в этом годуЯ каждый год делаю простую вещь.Обычную декомпозицию.Сначала цели на год. Потом разбиваю на месяцы. Потом на конкретные задачи, с цифрами и сроками, чтобы не было типо "ну я старался".Прошлый год, если честно, получился… средний.Не провальный. Но и не из тех, где хочется хлопать себе в ладоши.Что планировал:ё. вывести новый продукт2. вырасти по выручке на 40%3. усилить привлечениеЧто получилось по факту.Новый продукт не вывели. Хотя идея давно просится, клиенты спрашивают, рынок готов. Просто банально не хватило мощностей. Команды. Времени. Фокуса.Сейчас уже ближе. Реально ближе. Делаем продукт с более низким чеком, как дополнение к автоворонкам. Сразу скажу, чтобы потом не было фантазий: автоворонка дешевле не станет, это отдельная история. Но новый продукт закроет другую задачу. Если всё пойдёт по плану, в феврале расскажем.По выручке.Хотел +50%.Сделали +28%.Не провал. Но и не победа.Количество новых клиентов не выросло. Сделали примерно столько же автоворонок, сколько годом раньше.Выросли за счёт двух вещей:– вырос средний чек– вырос LTV, потому что много клиентов остаются на сопровождении.То есть нас снова вытянула система и повторные деньги, а не новые лиды.Могу ли назвать это успехом?Честно: нет.Это скорее нормальный результат в непростое время.С привлечением всё ещё слабовато. Внешний маркетинг у нас не самая сильная сторона. Есть пара работающих каналов, есть внутренняя автоворонка, которая стабильно приводит клиентов из базы, из старых контактов, из вебинаров, из контента.Но если представлять бизнес, как стул на четырёх ножках, то у нас пока две. Сидеть можно. Но шатается. 😆Поэтому задача на этот год

Дорогие друзья!Ну вот и настал момент подвести итоги уходящего года. И как бы ни был он непростым для всех нас, я могу с уверенностью сказать, что мы справились. Мы продолжаем расти, учиться и работать над тем, чтобы становиться лучше. И это, черт возьми, очень круто. 🎉Год был действительно непростым. Сложные времена, перемены, неопределенность, но… мы не просто выжили — мы двигаемся вперёд. Это важно. Пусть наметилась просадка в некоторых сферах, пусть кое-где были неудачи, но каждый раз мы учились на них, делали выводы и двигались дальше.Смотрим в 2026 с оптимизмом. Да, следующий год принесёт много новых вызовов. Но кто, как не мы, знаем, как адаптироваться к переменам и находить пути даже в самых сложных ситуациях?Я уверен, что новый год откроет новые возможности. Мы не боимся трудностей. Напротив, они — это возможность стать ещё сильнее, смелее, точнее. Все мы с вами — молодцы, что дошли до этого момента.Так что в этот Новый год я хочу пожелать вам… не расслабляться. Мы с вами ещё всё покажем! 💪Пусть всё будет по плану, пусть каждый из нас станет лучше, пусть у нас будет больше смелости делать то, что раньше казалось невозможным.Не забывайте: сложности — это только новые возможности. Мы точно справимся с любыми трудностями!С Новым годом, друзья! 🎄С вами,Александр Логинов🖤

📝 #случайизпрактики: как компания переживала сезонную просадку без паники.Вот вам история, без названий и рекламных шумов, но с реальными цифрами и выводами. Все знают, что многие бизнесы сталкиваются с сезонными просадками. Это нормально, когда, например, летом или в праздники люди меньше покупают, и трафик падает. Но как же выживать в такие месяцы, когда клиенты не идут, а доход не пополняется так активно, как хотелось бы?Вот реальный пример: компания, которая имеет выраженную сезонность в продажах, заметила, что в определенные месяцы количество новых лидов резко падает. Причем падение это даже не связано с качеством продукта или рекламных каналов — это просто сезонный фактор.‼️И вот что они сделали:1️⃣Работа с базой. Несмотря на то, что количество новых лидов упало, база оставалась стабильной. И самое важное, что они научились работать с уже существующими клиентами. Тут-то и вступила в игру автоворонка. Через серию касаний, благодарственные письма, предложения по новым продуктам и услугам им удавалось возвращать клиентов.2️⃣Повторные касания. В отличие от многих бизнесов, которые сливают теплые лиды, эта компания использовала систему повторных касаний. Автоворонка регулярно напоминала клиентам о себе, предлагала скидки, персонализированные предложения и даже просто поздравления с праздниками, вовлекая их в процесс.3️⃣Не только лиды, но и повторные продажи. В это время система работала не только с потенциальными клиентами, но и с теми, кто уже что-то покупал. Это дало дополнительную волну доходов и позволило сгладить кассовые разрывы.Что получилось? Несмотря на сезонную просадку по новым лидам, выручка осталась стабильной. И знаете, что еще? Они сэкономили на маркетинге. Они перестали вкладывать огромные деньги в генерацию новых лидов, фокусируясь на удержании текущих.⚠️Зачем это важно?Потому что система работает, даже когда активный маркетинг не приносит ожидаемых результатов. Понимание того, что бизнес должен не только привлекать новых клиентов, но и работать с

Где бизнес реально теряет деньги после первой продажиЕсть одна вещь, которую почти все в бизнесе вроде бы понимают головой, но почему-то продолжают игнорировать на практике.Первая продажа — это не конец. Это вообще не финиш. Это, по-хорошему, только начало отношений с клиентом.Но как обычно бывает?Клиент купил. Сделка закрыта. Менеджер выдохнул.Отдел продаж побежал дальше за новыми заявками.А дальше — тишина.Никакой логики, что делать с этим человеком потом, чаще всего просто нет.Иногда есть CRM. Иногда даже очень навороченная.Но CRM — это учёт. А не коммуникация.В итоге клиент остаётся один на один со своим опытом.Без подсказок, без следующего шага, без нормального сопровождения.И нет, он не «передумал».И нет, он не «разочаровался».Он просто не понял, что дальше вообще можно и нужно делать с вашей компанией.Самая большая ошибка здесь в том, что бизнес продолжает думать логикой первой продажи.Мол, если человеку будет нужно — он сам напишет.Если понадобится — вернётся.Если будет интересно — вспомнит.Но люди так не работают.У них своя жизнь, свои задачи, куча других предложений и конкурентов, которые не стесняются напоминать о себе регулярно.И вот тут бизнес начинает терять деньги.Не на рекламе.Не на лидах.А именно после первой сделки.Потому что повторная продажа — это самые дешёвые деньги в бизнесе.Там уже не нужно заново покупать внимание.Не нужно объяснять, кто вы такие.Не нужно завоёвывать доверие с нуля.Но чтобы повторная продажа случилась, клиенту нужно помогать двигаться дальше.Подсказывать. Напоминать. Давать контекст. Показывать ценность следующего шага.А не надеяться, что он сам догадается.Если хотите разобраться, как это выглядит не в теории, а в реальной технологии, мы всё это подробно разобрали здесь: 👉https://loginoffsolution.ru/tehnologТам показано, что именно за система, как она работает, кому подходит и что она даёт бизнесу на дистанции.Сейчас конец года.Лучшего момента, чтобы зайти в следующий год не с надеждой «ну в январе как-нибудь», а с нормальн

Почему в 2026 году выживет не тот, кто больше привлекает, а тот, кто лучше удерживает👀Есть ощущение, что мы заходим в период, где старые рецепты перестают работать.Раньше как было:что-то просело — докрутили рекламу.денег стало меньше — залили ещё трафика.лиды подорожали — ну окей, поднимем чек.В 2026 так уже не получится.Налоговая нагрузка растёт.Издержки растут.Ошибки становятся дороже.📈В итоге:каждый слитый клиент — это уже не просто «ну не купил»,это прямые деньги, которые вы не вернёте.Когда нагрузка на бизнес увеличивается, цена ошибки растёт автоматически.Менеджер не перезвонил — больно.Клиента не догрели — больно.База лежит мёртвая — очень больно.И в этот момент стратегия «давайте ещё трафика» начинает давать сбои.‼️Почему?Потому что:трафик дорожает быстрее, чем растёт спросреклама всё хуже прощает кривые воронкибез повторных продаж вы всё время бежите по кругуПо сути, бизнес без удержания зарабатывает только на первой продаже.А потом снова платит за маркетинг.Снова платит за обработку.Снова платит за привлечение того же самого клиента, но уже через конкурентов.Повторные продажи и работа с базой выгоднее не потому, что это «модно».А потому что там нет затрат на привлечение, ниже нагрузка на отдел продаж и выше маржа.И, что важно, меньше нервов.Бизнес без системы коммуникаций живёт в режиме постоянного напряжения.Сегодня заявки есть.Завтра нет.Сегодня всё ок.Завтра паника.Система удержания даёт другое состояние.Предсказуемость,опору и понимание, откуда берутся деньги не только сегодня, но и через месяц, два, три.🫵Поэтому в 2026 выживут не те, кто громче кричит в рекламе, а те, кто умеет работать с теми, кто уже однажды сказал «да».И если сейчас кажется, что «у нас не тот бизнес», «у нас разовые сделки», «нам бы лидов» —это как раз тот момент, когда стоит остановиться и подумать.Потому что дальше будет только дороже.И только жёстче.

Декабрь в этом году у нас получается совсем не про мишуру и гирлянды. Он про подготовку.С 2026 года налоговая нагрузка для бизнеса вырастет. НДС станет реальностью для гораздо большего количества компаний. И это автоматически означает одну простую вещь: зарабатывать «как раньше» станет сложнее.Больше будет обязательных платежей. Дороже станет привлечение новых клиентов. Ошибки будут стоить заметно дороже, чем сейчас. Каждый потерянный лид будет ощущаться не как «ну ладно», а как конкретный минус в деньгах.И вот здесь я вижу одну и ту же реакцию у многих собственников. Они начинают думать только в сторону трафика. Где взять ещё заявок. Где подкрутить рекламу. Как привлечь ещё больше новых людей. Хотя реальная точка роста сейчас чаще всего вообще не там.🫵В 2026 году выигрывать будут не те, кто больше всех привлёк. А те, кто лучше всех удержал. Кто научился возвращать. Кто системно работает с повторными продажами. Кто умеет выжимать из своей базы не один контакт и одну покупку, а длинную, нормальную жизнь клиента внутри компании.Потому что повторная продажа почти всегда дешевле первой. Повторный клиент покупает быстрее. И почти всегда приносит больше маржи. Это сухая практика, а не теория.И вот тут начинается неприятная часть. У большинства бизнесов база вроде бы есть. Клиенты были. Контакты собирались. Но дальше всё держится на ручном режиме. Менеджеры вспомнят, позвонят, не вспомнят, не позвонят. Где то дожали, где то забыли, где то никто не взял ответственность. Система либо отсутствует совсем, либо существует в виде набора разрозненных действий.А ручной режим плохо выдерживает моменты, когда рынок начинает сжиматься. Когда дороже реклама, меньше суммы в сделках и выше требования к эффективности.Поэтому в этом декабре мы будем говорить не столько про «как ещё привлечь», сколько про другое. Про то, как перестать терять тех, кто уже пришёл. Как выстроить работу с базой. Как делать это не на энтузиазме менеджеров, а на системе. Как спокойно подготовить бизнес к 2026 г

Почему мы не продаём стратегию по телефонуРегулярно прилетают такие запросы:«Мне не нужна встреча, просто расскажите по телефону, что за стратегия».И каждый раз мы спокойно объясняем: формат не тот.Объяснить, что такое стратегия автоворонки по телефону невозможно.Это как пытаться нарисовать схему с закрытыми глазами.Когда мы проводим встречу, клиент видит экран, видит аналитику, структуру, примеры, и может задать конкретные вопросы.По телефону человек просто не понимает, о чём идёт речь.Наш отдел продаж работает по чёткой системе:мы не продаём стратегии вслепую.На встрече менеджер показывает каркас будущей автоворонки, объясняет, где конкретно у компании точки роста, какие каналы стоит подключить, и какой результат это даст.Иногда мы прямо на этапе встречи видим, что помочь не сможем и честно об этом говорим.По телефону это невозможно определить.Поэтому, если клиент говорит «давайте просто пообщаемся пять минут»,мы не соглашаемся.Пять минут разговора не дадут понимания ни вам, ни нам.А продавать ради галочки или ради чека плохая идея.В итоге все останутся недовольны.Встреча это не продажа ради продажи.Это полноценный аудит, где мы вместе смотрим, что работает, что нет, и стоит ли вообще внедрять автоворонку.Если вы готовы посвятить 30–60 минут,показать свой бизнес,и вместе с нашим экспертом увидеть, где именно теряются продажи,тогда приходите на аудит.