Евгения Безштанкина - владелец Академии Стратег

Представляю вам моё окружение. Осознанное. Настоящее.Сегодня я хочу познакомить вас с людьми, которые формируют мой профессиональный круг.Это 100 сильных экспертов — предприниматели, авторы, практики, которые не просто ведут каналы, а способны дать реальный буст. Это не случайная подборка и не формальный список. С каждым автором из этой папки я знакома лично.Поэтому это не просто папка с Telegram-каналами. Это редкий формат — живое, проверенное окружение.Здесь:— эксперты, с которыми можно расти— люди, с которыми возможны сильные партнёрства— авторы, за которыми действительно стоит следитьС кем-то из них вы увидите меня в партнёрстве.С кем-то — в коллаборациях.С кем-то — в совместных проектах, о которых мы ещё обязательно расскажем.Это только начало нашей осознанной профессиональной дружбы.t.me/addlist/riiAz2VGo3I1MmIyПодписывайтесь.Следите за этими потрясающими людьми. Выбирайте своё окружение осознанно.

📹Новый выпуск «Стратегического подкаста» — подробно разбираем тему целей.Какие 3 критерия у хорошей цели?Как сформулировать цель, которая приведёт компанию к расширению, а не просто к выживанию?Переходите скорее по ссылке и смотрите новый выпуск «Стратегического подкаста» с Антоном Шаповалом

HR-директор есть. А HR- системы нет Многие компании живут в иллюзии, что «всё работает» — пока рядом есть человек, который просто знает, что делать. А вот с его уходом всплывает: 📌 Никто не знает, по каким критериям оценивали кандидата📌 Вакансии зависают, потому что в базе «нет контактов»📌 Новички уходят — потому что адаптация в стиле «держи папку, разберёшься» Почему так произошло? Вот вам ответ: в компании отсутствовала HR‑система — все функции выполнял один сотрудник. Что делать?1. Перестать считать, что «пока работает» равнозначно «всё в порядке». Если процессы завязаны на отдельных сотрудниках, вы не управляете бизнесом — вы надеетесь на удачу.2. Разложить HR на блоки:— Подбор: по каким критериям, кто отвечает? — Адаптация: кто обучает, по какому плану? — Мотивация: как устроены бонусы, кто утверждает? — Развитие: предусмотрены ли ступени развития для сотрудников? Кто курирует этот процесс? 3. Ответить на главный вопрос:Если завтра HR уйдёт — останется ли у нас что-то, кроме табличек в Excel?⚠️ Хороший HR — не тот, кто «разруливает». Хороший HR — тот,когда всё продолжает работать даже без него._____Чтобы бизнес развивался без постоянной «ручной настройки», нужна выстроенная HR‑система. Если у вас остались вопросы о том, как начать выстраивать такую , приглашаем на встречу, на которой ответим на ваши вопросы в удобном формате (онл/оф).

Генеральный директор Комбината социального питания «Парголово» г. Санкт-Петербург

10 лет назад я поставила рекорд и вошла в историю Ярославляhttps://vkvideo.ru/video4590609_456239031?t=26s

https://vkvideo.ru/video4590609_456239162

Интервью Петру Кошлаковуhttps://vkvideo.ru/video4078319_456240468

Выросла компания и улучшились отношения в семьеhttps://disk.yandex.ru/i/tsfA8or3JwHxEQ

X 2,5 прибыли за год!! 🔥https://disk.yandex.ru/i/26oUa2ZdE3T4zw

https://disk.yandex.ru/i/ns4S6mU2LLGqLw

Истории того, как технология Академии Стратег поменяла жизнь владельцам

Channel name was changed to «Евгения Безштанкина - владелец Академии Стратег Ярославль , Калининград, Минск»

Более подробно обо мне и нашей деятельности: https://vk.ru/wall4590609_3356

Евгения Безштанкина - владелец "Академии Стратег" Ярославль , Калининград, Минск pinned a photo

Давайте познакомимся поближе!!Я Евгения Безштанкина, владелец Академии Стратег Ярославль, Калининград, МинскВ планах за ближайшие 5 лет - 20 центров России, странах СНГ, в Европе, АфрикеМы помогаем собственникам быть свободными в бизнесе, из небольшой компании создавать средний бизнес, затем холдинги! И при этом быть свободным собственником и управлять компанией на расстоянии!