Рекрутинговое агентство Career Manager

Мир! Труд! Май! Поговорим про синдром bore out? Все знают, что такое burnout: перегрузка, стресс, «я больше не могу».Но есть зеркальный синдром, о котором почти не говорят: Bore-out или выгорание от скуки.Он поражает самых успешных, тех, у кого «всё хорошо».Портфель на миллиарды, команда из 200 человек, пятый язык, гармонь, курсы сомелье по выходным.Но вызова нет.Я 13 лет в Executive Search. И вот что я вижу всё чаще: ко мне приходят люди, у которых нет проблем — кроме одной.Каждый понедельник: «Ещё год так?»Вот разница:Burnout — «я не могу».Bore-out — «я могу, но зачем?»Bore-out не видно. Человек выглядит идеально. Но внутри — пустота, которую он заполняет чем угодно: новыми проектами, хобби, переездами. Чем угодно — кроме честного ответа на вопрос: «Я перерос эту роль?»И чем дольше человек притворяется, что «всё нормально» — тем глубже яма.Итак, три признака bore-out у руководителя:→ Вы справляетесь с работой на автопилоте. Вам не трудно — вам неинтересно.→ Вы ищете вызов за пределами работы: спорт, учёба, волонтёрство.→ Вы раздражаетесь на людей, которые «делают всё медленно». На самом деле — вы злитесь не на них, а на себя за то, что остаётесь.Если это про вас — вы не ленивый, не неблагодарный и не «зажравшийся».Вы просто переросли свой уровень, а следующий ещё не видите.И первый шаг — не менять работу. А честно себе сказать: мне скучно. После 2022 года, появилось большое количество таких топ-менеджеров, которые уперлись в потолок и расти больше некуда: на российской рынке все сделано, но что делать дальше, кроме как учить еще один язык, - непонятно. Знакомая ситуация? Что же делать: искать новые вызовы, направления, сферы, смыслы. Только так можно выйти из этого «синдрома».

Когда акционеры и топ-менеджеры смотрят в разные стороны — компания идёт в никудаОдин из самых недооценённых источников корпоративных кризисов — разрыв между видением менеджмента и ожиданиями акционеров.На первый взгляд их цели совпадают: все хотят, чтобы компания росла и зарабатывала. Но дьявол — в горизонте планирования.Акционер или собственник думает кварталами (или даже месяцами: чем платить зарплаты здесь и сейчас).CEO и топ-команда живут в логике трансформации: рынок меняется, нужны инвестиции сейчас, чтобы выжить потом. Иногда за это приходится жертвовать краткосрочной доходностью.Когда эти две логики сталкиваются — начинается война.Это довольно распространенная ситуация: совет директоров, собственник меняет CEO/топ-команду не потому что стратегия была плохой — а потому что она была слишком долгосрочной для терпения рынка.Что реально может помочь наладить коммуникацию?- Прозрачность в коммуникации: инвесторы терпят риск, когда понимают логику- Чёткие метрики трансформации (и не только финансовые)- Доверие, которое строится годами, задолго до кризиса, а не во время негоКорпоративное управление — это не структура на бумаге. Это живой переговорный процесс между людьми с разными интересами и разным пониманием времени.Как вы выстраиваете этот баланс в своей практике?

Я долго думала, писать об этом здесь или нет. Это не та тема, которую ждёшь в профессиональном телеграмм-канале между постами про карьеру и нетворкинг. Но я поняла, что не могу рассказывать про то, как помогаю людям находить смысл в работе и молчать о том, как работа спасла меня.Поэтому вот.В прошлом году со мной случилось, пожалуй, одно из самых сложных событий, которые могут случиться с человеком. Внезапно мне врачи поставили диагноз, который потребовал быстрой реакции и поставил на паузу мою жизнь на полгода. Это было очень тяжело и это повлекло за собой очень большую, глубочайшую личную трансформацию.Но я хочу рассказать о другом. О том, что я поняла в тот период и что изменило моё отношение к работе навсегда.Работа - это опора, которая держит, когда всё остальное рушится.Я думала, что в тяжёлые моменты нужно «отдыхать». Закрыться дома, смотреть сериалы, беречь силы. Близкие говорили то же самое: «Тебе сейчас не до работы. Возьми паузу.»А ведь когда ты лежишь, смотришь в потолок и у тебя нет ни одной задачи на сегодня, что становится твоей основой? Страхи, тревоги, боль, болезнь заполняют каждую минуту, каждую мысль, каждый разговор. Ты перестаёшь быть собой и становишься, как будто, диагнозом.И вдруг где-то между операцией и химиотерапией, ко мне пришел новый клиент. И я провела встречу. И в этот момент я была собой. И оказалось, что работа - это не то, от чего нужно «отдыхать в трудный момент», а то, что держит тебя, когда все опоры уходят.И знаете, во время химиотерапии я работала больше, чем когда-либо. Я надевала парик и шла на переговоры к новым клиентам, вела встречи, консультации, планерки. И это была победа, даже счастье для меня. Я работала не для денег, а потому что могла, потому что здесь ощущала свою силу, когда она была мне так необходима. Я была собой. Я надевала парик и шла на встречу, где никто не догадывался, что вчера мне было плохо и меня выворачивало на больничной койке.Знаете, что я еще поняла?Мы жалуемся, что устали, выгорели, нам скучно,

Ура! Нас 2000! 🥳🤩💃Большое спасибо за поддержку!

Еще 5 человек и нас станет 2000 :) 🥳Помогите? Порекомендуйте канал другу?

Сегодня мне прислали несколько резюме из IT с одной и той же фразой:«Алёна, помоги найти работу. Не получается.»Все они классные специалисты, с отличным опытом. Но найти работу им сейчас сложно. И знаете, что я хочу сказать?Проблема не в резюме.Я вижу это постоянно: мы пытаемся исправить ситуацию, меняя оформление и формулировки резюме. Но давайте честно. То, что происходит сейчас на рынке - это не «временные трудности». Это структурный сдвиг. И, кажется, дело здесь не только в ИИ. Но и он не помогает профессионалам, а просто переписывает наши профессии. И в этой ситуации сидеть и в десятый раз переписывать строчку «Опытный профессионал с 12-летним стажем» - это не стратегия, а иллюзия деятельности.Настоящий вопрос звучит по-другому.Не «как мне найти работу прямо сейчас», а «какой карьерный пивот мне делать и когда, чтобы через 3–5 лет не оказаться на задворках рынка».Это совсем другой разговор.Это разговор о том, что вы знаете о себе и своем реальном портфеле компетенций. Какие из них никто и ничто не заменит: управление людьми, переговоры, понимание бизнеса, способность принимать решения в неопределённости. Что из этого можно усилить и продать дороже.Это разговор о том, куда движется ваша индустрия. Не в общих словах «ИИ всё изменит», а конкретно: какие роли исчезают, какие появляются, где будет дефицит через 3 года, а где — переизбыток.Это разговор о вашем личном сценарии: остаётесь ли вы в своей индустрии или переходите в другую сферу, другой продукт. Или в консалтинг. Или строите своё. Или уходите туда, где ваш опыт стоит дороже, чем здесь.У меня есть друг, партнер по бизнес-клубу. У него была IT-компания. Знаете, что он делает сейчас? Строит коттеджный посёлок. Вместо того, чтобы идти как все в ИИ, он пошел «в землю». И это тоже стратегия, и, кажется, очень рабочая. И только после того, как вы ответили себе на эти вопросы, имеет смысл садиться за резюме. Потому что резюме - это не документ. Это упаковка вашей стратегии. Если стратегии нет, никакое резюме не п

Сравнила результаты опроса по выплатам при сокращении на двух платформах — разница впечатляет.📊 Telegram: большинство получили 2–3 оклада 📊 LinkedIn: 60% получили более 5 окладовДело, конечно, не в удаче, а в том, как люди ведут себя в момент расставания с работодателем.Три причины, почему аудитория LinkedIn получает больше:1. Уровень и опыт. Старшие специалисты имеют больше рычагов влияния и компании охотнее идут на уступки, чтобы расстаться без конфликта.2. Умение вести переговоры. Большинство людей принимают первое предложение, а те, кто знает себе цену, обычно торгуются.3. Понимание своих прав. Выплата при сокращении — это не фиксированная цифра, а отправная точка для диалога.Если вы сейчас в такой ситуации или хотите быть готовы заранее:→ Не подписывайте ничего в первые 24–48 часов → Разберитесь, на что вы имеете право по закону → Переговоры - это не только про деньги, речь может идти о сохранении ДМС, аутплейсменте и тд.Исход сокращения гораздо больше зависит от вас, чем кажется в первый момент.Удавалось ли вам договориться на лучшие условия? Что помогло? 👇

Вы опытный hr и занимаетесь наймом персонала? Или вы человек из найма, и сейчас ищете работу?Мы собрали подборку, которая подходит всем: HR, рекрутерам, управленцам, менеджерам, и просто людям, желающим создать карьеру.Кому и чем полезна:- HR и рекрутерам, в сборке есть каналы опытных людей в этой сфере, кто расскажет про все нюансы и "фишки" управления персоналом 😉- Боссам и топ-менеджерам, узнайте как отличить убыточного сотрудника, от прибыльного ещё на отборе; и как превратить второго в первого (ой, наоборот:)📈- Наёмным сотрудникам, внутри есть каналы с классными вакансиями, и возможно одна из них ждёт именно вас 👌Подписывайтесь на подборку и учитесь одному из самых важных навыков современного мира: работе с людьми.

Публикую результаты опроса по выплатам при сокращении 👇Опросила аудиторию здесь и в LinkedIn — и разница оказалась разительной.📊 Telegram: большинство получили 2–3 оклада📊 LinkedIn: 60% получили более 5 окладовПочему такой разрыв? Скорее всего, это связано с тем, что аудитория LinkedIn в среднем более "обученная" в вопросах карьеры, имеет более высокий грейд, больше опыта и лучше умеет вести переговоры об условиях расставания.Что это значит на практике:→ Выплата при сокращении — это не фиксированная сумма, а точка торга→ Чем раньше вы начнёте переговоры, тем лучше результат→ Размер компенсации во многом зависит от того, знаете ли вы свои права и умеете ли их отстаивать.Если вы сейчас в зоне риска или уже столкнулись с сокращением — не соглашайтесь на первое предложение. В большинстве случаев есть пространство для переговоров.Поделитесь в комментариях: вам удавалось договориться на большее? 👇

Вчера я создала сайт нажав на 2 кнопкиОткрыла Claude, описала, что мне нужно, нажала Enter и через минуту у меня был работающий лендинг, с дизайном, структурой, текстами.Это также потрясающе, как пугающе.Потому что если я, обычный HR, могу за минуту сделать то, на что раньше уходили недели работы дизайнера и разработчика, то что это значит для нас всех и для рынка?В 2025 ко мне каждую неделю приходили компании с предложением протестировать продукт: «ИИ для HR», «ИИ для рекрутинга», «ИИ для оценки кандидатов».И я постоянно думаю: а что будет с моей работой? Но вот к чему я прихожу после месяцев размышлений, разговоров с руководителями и собственного опыта.ИИ невероятно хорош в том, что можно описать правилами. Но наша работа, особенно на уровне руководителей, — это не про правила, а про хаос. Сам человек - существо хаотичное, кстати.Вот что ИИ точно не умеет и пока, скорее всего, не научится в обозримом будущем (но это не факт, судя по тому, как он быстро развивается):- Вести тяжёлые разговорыУволить человека, сказать собственнику, что его идея не сработает, вернуть мотивацию команде после провала. Это требует мужества и эмпатии.- Выстраивать довериеКлиент покупает не у компании, а у человека. Доверие партнеров и клиентов строится годами, через репутацию, последовательность, честность и уязвимость. ИИ пока так не умеет.- Принимать решения без данныхРечь идет об интуиции, которая есть у нас и нет у компьютера: идти осваивать новый рынок, когда аналитики нет, дать шанс человеку, которого все списали, сказать «нет» выгодной сделке, потому что что-то не бьется по ощущениям. - ВдохновлятьВстать перед командой и сказать: «Я знаю, что сейчас тяжело, но вот куда мы идём. И вот почему это важно.» Люди идут за людьми.- Нести ответственность Кто будет отвечать, когда/если проект провалится? Когда нужно подписать документ, за который можно поплатиться карьерой, кто его подпишет? ИИ не может взять на себя риск. Но человек, лидер, на этом и строит карьеру или бизнес. - Создавать к