Даниил Рудницкий | Пульс СЕО

🔗 Эссе-визуализация: зачем я прошу новых сотрудников написать сочинение после первой недели работы?Практически каждый новый сотрудник, который приходит в мою команду, через неделю получает необычное задание — написать небольшое эссе.Обычно это вызывает удивление. Казалось бы, первая неделя должна быть посвящена обучению, знакомству с процессами и погружению в задачи. Зачем еще и сочинение 💭?На самом деле это один из самых полезных инструментов адаптации, которые я использую.▶️ Во-первых, это позволяет мне оценить самого себя как руководителя. Если человек не может внятно объяснить, куда движется компания, какие задачи перед ним стоят и чего от него ожидают, то проблема далеко не всегда в сотруднике. Возможно, я недостаточно хорошо дал контекст, плохо объяснил стратегию или не смог показать общую картину. Эссе становится своеобразным аудитом качества моей собственной работы как менеджера.▶️ Во-вторых, это возможность еще раз проговорить будущее. В рамках адаптации мы обсуждаем несколько важных вопросов:♐️куда движется индустрия профессиональных услуг и какие тренды будут определять ее развитие;♐️как на эти изменения отвечает компания и почему мы выбрали именно такой путь;♐️как будет трансформироваться роль сотрудника и его зона ответственности;♐️какие практики из других индустрий мы можем перенести к себе, чтобы не оказаться в положении людей, которые продолжают решать вчерашние задачи вчерашними методами.Для меня это не менее полезно, чем для новичка. Каждый раз такие разговоры заставляют заново посмотреть на стратегию компании и проверить, не настал ли момент что-то скорректировать.▶️ В-третьих, эссе помогает самому сотруднику сформулировать собственное видение.Куда он хочет прийти как профессионал? Что считает успехом? Какие возможности видит для себя внутри компании? Где наши интересы совпадают, а где могут начать расходиться?Как правило, именно в таких текстах становятся хорошо видны настоящие мотиваторы человека: деньги, рост, влияние, стабильность, признание

😈 Голливуд любит реабилитировать своих злодеев. Спустя 20 лет Миранда Пристли вернулась — но уже другой.На прошлых выходных вместе с друзьями сходил на нашумевшую премьеру «Дьявол носит Prada 2». Признаюсь честно, восторга у меня он не вызвал — как по мне, первая часть легендарного фильма гораздо лучше второй. Сегодня хочу поделиться наблюдениями глазами управленца: почему я не верю в эту трансформацию.Миранда — прообраз авторитарного лидера, который всегда живёт в парадигме: в мире есть два мнения — моё и неправильное. В первой части (2006 года) она предстаёт жёстким и надменным руководителем, пользующимся огромным уважением и вызывающим страх. Во второй же части практически ничего из этого не осталось.🔼Лидер, которая не принимает кадровых решений. Фильм начинается с возвращения Энди (бывшей ассистентки Миранды) в журнал Runway — причём сразу на руководящую позицию. Но важно посмотреть, как именно это происходит: решение буквально спускается сверху вниз. Собственник холдинга не ставит Миранду в известность — она узнаёт об этом постфактум. Это сразу же демонстрирует зрителю, что Миранда больше не принимает решений. Но согласитесь: в реальной жизни управленец её уровня не позволит принять такое решение без своего согласования. Особенно с учётом одного нюанса.🔽Второй шанс. Не стоит забывать, что Энди уже работала с Мирандой и после года — уволилась. У таких людей, как Миранда, очень сильный запрос на лояльность. Уход сотрудника из ближнего круга однозначно трактуется как предательство. Собственно, Миранда сама это сказала в первой части: «Энди принесла мне самое большое разочарование из всех моих ассистенток».▶️Антикризисное поведение. Похожая ситуация — когда новый владелец медиахолдинга хочет закрыть Runway. Тут в Миранде неожиданно просыпается синдром спасателя, и она объединяется со своей бывшей ассистенткой — возвращение которой сама же считала ошибкой — ради спасения журнала. Но давайте говорить честно: настоящий топ-менеджер такого уровня в кризисной ситуаци

🎬 На премьере документального фильма @saltykova_victoria «Промышленность, которую невозможно (было) представить» – новой серии цикла «1/8 Земли: Визионеры России». Очень точное описание выдающейся работы ребят: «Фильм получился рассуждением на тему того, что современная промышленность — не грязная и угрюмая, а весьма инновационная, объединяющая и производство, и науку, и передовую инфраструктуру.» — Антиглянец.Визионеры фильма:• Владимир Седов, Askona Life Group• Роман Ершов, Askona Life Group• Ольга Иванова, BN Group • Сергей Тутов, СИБУР• Ильдар Салахов, СИБУР• Александр Горин, ИЗГТ• Владимир Хлебников, Парус Электро• Роман Аранин, Observer• Евгений Горелый, ДСТ-Урал• Дмитрий Сидорович, Руслет• Денис Власов, 3DSLA• Виктория Шубочкина, Exellence ExpertОнлайн-премьера на Окко, KION и Кинопоиске — совсем скоро 🥁🎬 На премьере документального фильма @saltykova_victoria «Промышленность, которую невозможно (было) представить» – новой серии цикла «1/8 Земли: Визионеры России». Очень точное описание выдающейся работы ребят: «Фильм получился рассуждением на тему того, что современная промышленность — не грязная и угрюмая, а весьма инновационная, объединяющая и производство, и науку, и передовую инфраструктуру.» — Антиглянец.Визионеры фильма:• Владимир Седов, Askona Life Group• Роман Ершов, Askona Life Group• Ольга Иванова, BN Group • Сергей Тутов, СИБУР• Ильдар Салахов, СИБУР• Александр Горин, ИЗГТ• Владимир Хлебников, Парус Электро• Роман Аранин, Observer• Евгений Горелый, ДСТ-Урал• Дмитрий Сидорович, Руслет• Денис Власов, 3DSLA• Виктория Шубочкина, Exellence ExpertОнлайн-премьера на Окко, KION и Кинопоиске — совсем скоро 🥁

Мастер-класс / живая встреча для сотрудников «Газпром Нефти».За последний год моя жизнь очень сильно изменилась, и я счастлив, что в лучшую сторону 🌱☀️. Всё чаще и чаще мне приходят запросы выступить на конференциях, рассказать про свой путь, поделиться ошибками и, особенно, вдохновить молодых ребят, которые находятся на старте карьеры.⠀Сегодня я выступил перед молодыми сотрудниками «Газпром нефти». На протяжении 1,5 часа мы находились в диалоге (мне кажется, это самое приятное): обменивались мнениями, делились переживаниями и ошибками прошлого, а также обсуждали будущее.⠀Для меня такие встречи очень ценны, потому что это отличный способ:⠀А) вновь порефлексировать;Б) познакомиться с молодыми и талантливыми ребятами, а также их наставниками;В) конечно же, коммерциализировать свой «личный бренд» — или как это называется.⠀Но если пункт В случается далеко не всегда, то А и Б однозначно компенсируют это новыми эмоциями, впечатлениями и чувством удовлетворённости. Чувством того, что я могу кого-то поддержать, направить или даже вдохновить.⠀Желаю себе, чтобы так и продолжалось дальше 🫡!Мастер-класс / живая встреча для сотрудников «Газпром Нефти».За последний год моя жизнь очень сильно изменилась, и я счастлив, что в лучшую сторону 🌱☀️. Всё чаще и чаще мне приходят запросы выступить на конференциях, рассказать про свой путь, поделиться ошибками и, особенно, вдохновить молодых ребят, которые находятся на старте карьеры.⠀Сегодня я выступил перед молодыми сотрудниками «Газпром нефти». На протяжении 1,5 часа мы находились в диалоге (мне кажется, это самое приятное): обменивались мнениями, делились переживаниями и ошибками прошлого, а также обсуждали будущее.⠀Для меня такие встречи очень ценны, потому что это отличный способ:⠀А) вновь порефлексировать;Б) познакомиться с молодыми и талантливыми ребятами, а также их наставниками;В) конечно же, коммерциализировать свой «личный бренд» — или как это называется.⠀Но если пункт В случается далеко не всегда, то А и Б однозначно компен

Искусство переговоров | Вечер с Александром Добровинским. Впервые я познакомился с Александром Андреевичем в пандемию (6 лет назад). Тогда он вместе с командой запускал свой интеллектуальный клуб «ТАБУ», и он сразу же мне приглянулся. Встречи резидентов клуба с самого основания были направлены не столько на бизнес, сколько на искусство, развитие личности, повышение насмотренности (и уже через это — прокачку своего бизнеса). Я убежден, что невозможно построить что-то большое и интересное, если ваша задача — просто «заработать бабло». Бизнес — это в том числе инструмент роста и развития, где не всегда просто, но безумно интересно. Поэтому я избегаю бизнес-клубов, где основной ориентир направлен на зарабатывание денег, «темки» и т.д. — мне просто это не очень интересно. А вот формат Александра Андреевича (или, например, Noodome) откликается мне больше. Вчера в рамках очередной встречи членов клуба мы погрузились в тему, которая в последнее время набирает обороты: искусство переговоров — как их вести и не просто вести, а выигрывать. Кажется, кому как не Добровинскому (в числе клиентов которого бизнесмены, звезды, политики) об этом рассказывать?Делюсь с вами некоторыми секретами звездного адвоката:1️⃣ НИКОГДА не принимайте решение на переговорах. Всегда лучше сделать шаг назад и сказать: мне нужно посоветоваться / обсудить это с командой. Небольшая пауза точно не навредит.2️⃣ Не стесняйтесь сказать человеку, что вы не поняли его. Фраза: «Я вас не понял» ставит человека в позицию, где ему необходимо разжевать вам задачу, сделать ее максимально понятной. Пользуйтесь этим, чтобы получить дополнительные вводные, а также сформировать о себе образ дотошного и скрупулезного человека.3️⃣ На переговорах есть три роли: эксперт, человек со связями и аналитик. Если вы не понимаете свою роль — на вас навесят огромное количество задач, и вы сами запутаетесь. И никогда не пытайтесь быть одновременно во всех трех ролях. Эксперт со связями — это не эксперт, а скорее «решала» — дистанцир

Монолог про эмоции. Знаете, когда-то мне пророчили будущее гроссмейстера (в шахматах). Мне было 14, и я показывал потрясающие результаты. В любой тренировочной партии я был как Борис Спасский в расцвете лет. Казалось бы, я однозначно должен был оказаться на вершине турнирных таблиц, но у меня был один недостаток 🍽. Если мне казалось, что мой оппонент не уважает игру. Или меня. Или же если мне не нравилось, как он себя ведет и мне казалось, что он недостойный противник, меня охватывала темная ярость. И эта ярость двигала мной. Тогда мои стратегия, опыт и терпение моментально испарялись, и я становился одержим идеей полной аннигиляции (уничтожения оппонента). Какой-нибудь паренек не посмотрел мне в глаза, когда жал руку на осеннем турнире? Я с нетерпением ждал, когда встречусь с ним на следующем турнире весной, а затем, пытаясь всеми силами его уничтожить, я забывал, что нужно еще и выиграть. Я делал смелые ходы, чтобы запугать его, показать ему, что он не так дерзок и умен, как я… и оставлял пробелы в своей защите. В шахматах побеждают не так. Я понимал это, но ничего не мог поделать. А затем, по завершении игры, руку моего противника поднимали в знак победы. Я же сидел униженный и одинокий, упиваясь злобой и горечью поражения.Даниил Рудницкий, Пульс СЕО

7 вещей, которым я научился у Павла Дурова —и как они могут помочь вам перевести собачку через дорогу. На днях я перечитал пост Майка Равдоникаса (COO Telegram) — человека, который работает напрямую с Павлом уже 20 лет. Мне кажется, он очень точно сформулировал эти принципы и сопроводил их ироничными иллюстрациями. Многие из них откликаются и мне. Возможно, откликнутся и вам. 1. Составьте план 🗞.Фраза «Было бы классно, если…» начинает работать по-настоящему, когда вы задаёте себе другой вопрос: «Какие конкретные шаги я должен предпринять, чтобы это стало реальностью?»2. Стремитесь к совершенству 😎.«Достаточно хорошо» — это, по сути, признание того, что вы даже не начинали по-настоящему.3. Вас достаточно 🎂.Эпоха Возрождения не закончилась: вы по-прежнему способны делать всё самостоятельно.4. Никаких партнерств 🐛.Не привлекайте внешних партнеров для выполнения своей работы: у них почти всегда будут иные мотивы.5. Упрощайте 🗞.Простота — самая ценная субстанция во Вселенной. Чтобы её увидеть, нужно отдалиться от шума и посмотреть шире.6. Будьте самостоятельным тестировщиком 🏎.Вам не нужно чужое мнение, чтобы понять, что работает плохо — вы это сами чувствуете. Найдите слабое место и исправьте его.7. Уважайте свою аудиторию 👨‍🎨.Когда вы на 100% уверены, что продукт безупречен, покажите его нескольким людям, которым доверяете. Исправьте то, что они заметят, перепроверьте ещё дважды — и только после этого выпускайте.Даниил Рудницкий, Пульс СЕО