СFOCLUB|Финансы и карьера Наталия Гуринович

До нашей мощной конференции по применению AI в работе CFO осталось всего 3 дня.Около 100 участников уже с нами, это лучшее сообщество финансистов Беларуси.Начинаю с сегодняшнего дня представлять спикеров и темы выступлений.Буквально на днях к нам добавился еще один спикер Андрей Бондарев, финансовый директор ООО "Белвейп"Андрей выступит с темой: «Как 100 сотрудников в нашей компании начали реально использовать и получать желаемые результаты от AI в работе»🔹 *Как мы искали единый фундамент и выстраивали контроль• отказ от разрозненных подходов в пользу единого универсального AI-инструмента для всех наших подразделений (Финансы, Маркетинг, HR, Аналитика и др.);• настройка мониторинга: как мы научились прозрачно замерять эффективность и вовлеченность каждого сотрудника при работе с AI.🔹 *Технологии ничто без людей: как мы преодолели сопротивление команд• разный уровень экспертизы, инерция и привычки: почему для нас оказалось недостаточно просто купить инструмент;• запуск внутреннего проекта по продвижению AI: как мы работали с реальными болями сотрудников и снимали возражения;• форматы адаптации и "перекрестное опыление": как наши внутренние эксперты-драйверы легитимизировали AI в своих отделах.🔹 *Наша эволюция: от промптов до агентов и собственных приложений• развитие корпоративной культуры: от базовых запросов к работе с автономными AI-агентами;• разработка собственных кастомных AI-приложений под HR, финансовую, операционную и маркетинговую аналитику;• оценка отдачи: какой эффект мы получаем на этих этапах прямо сейчас.🔹 *Практика, кейсы и наши выводы• Наша компания «До» и «После»: как структурно изменились внутренние процессы;• Демонстрация реальных рабочих кейсов нашего внедрения;• Ключевые выводы: инсайты и обязательные условия для успешного масштабирования AI — опираясь на наши ошибки и победы.Я знаю, что Андрей и его команда подготовили для вас также возможности для визуализации полученных результатов, чтобы не только увидеть его презентацию, но и реально ра

Пока у меня нейросеть проверяет и дорабатывает (под моим чутким руководством) очередную фин.модель:) я решила воспользоваться паузой и поделиться с вами полезными ссылками на брокеров, с помощью которых вы можете осуществлять личные инвестиции в разные инструменты (акции, облигации, токены, крипту, фонды....) #личныефинансыЭту подборку я взяла в канале Беларускi iнвестар (рекомендую, если вас интересует темы личных инвестиций).Список брокеров ЕС/другие страны для беларусовСписок брокеров РБВсем приятной пятницы и хороших выходных!

📍Отличный кандидат на позицию CFO- моя рекомендация для работодателей (локация Минск, возможен удаленный формат работы). #финансовыйдиректор Уважаемые коллеги, я знаю, что в этом канале не только фин.директора, но и собственники, руководители, HRD...И возможно, вы ищете того самого, лучшего для вашей компании, квалифицированного CFO. Я редко в публичном поле я делаю репосты кандидатов, но здесь как раз тот случай. И вот почему. Мы с Михаилом вместе работали в одном проекте 10 лет назад. Я пришла сначала консультантом, и потом (недолго) директором. Проект был очень сложный (по сути, антикризисное управление и вывод компании из пике). Плюс, на прошлой неделе у меня выпустился 15 поток курса "Финансовый директор-стратег", который успешно закончил и Михаил. Поэтому, после нашей личной совместной работы, проф.тестирования и прямых коммуникаций в ходе обучения (Михаил много делился своим опытом с коллегами)- могу смело рекомендовать его как опытного и надежного фин. директора. Если вам нужен проверенный личной мной и квалифицированный финансист с большим опытом в сложных проектах- не упустите кандидата. Ниже краткая информация (детали, условия по ФОТ, резюме запрашивайте в личных сообщениях, ниже контакты): 10+ лет опыта в области управления финансами и операционного менеджмента, включая ТОПовые компании в области производства нефтехимии, производства и реализации ювелирных изделий, производства безалкогольных напитков, управления коммерческой недвижимостью (до 1000 человек в подчинении). Член Клуба финансовых директоров, выпускник курса "Финансовый директор-стратег" . Ключевые компетенции: стратегическое планирование 3-5 лет; управление оборотным капиталом и выстраивание системы закупок; управление ликвидностью компании, привлечение финансирования, кредитный менеджмент; выстраивание системы управления дебиторской задолженностью; оптимизация P&L и управление прибыльностью бизнеса. Ключевые проекты и результаты: привлечение инвестиционного финансирован

Визуальный краткий конспект моих постов выше (про подходы к автоматизации + управление изменениями ADKAR) Файл html открывается в любом браузере. Приложила и pdf, но он не такой красочный, как исходник.Пользуясь случаем, сообщаю- я увеличила вместимость площадки (арендовала доп. площади конференц-зала) по конференции Клуба CFO 29 мая.Поэтому, регистрация продолжается, нас уже около 90 человек.... Если вы пропустили анонс конференции по применению AI в работе финансиста, подробности по ссылке.UPD. Гостевые билеты пока тоже есть в доступе

Сопротивление в проектах. Вы сделали классные регламенты, ТЗ, прототипы документов и проч, но проект "не выстрелил".Почему? Потому что люди и их "шкурные интересы", их страх, лень и многое другое- осталось "за кадром" паспорта проекта.Я много уделяю внимания теме управления изменениями в проектах на своём курсе, и сегодня хочу поделиться подходом ADKAR. Итак, большинство проектов по автоматизации проваливается не из-за программ и технической составляющей. А из-за саботажа людей. Сотрудники препятствуют явно или исподтишка,возмущаются тем, что "стало больше работы", возвращаются в Excel, говорят «система неудобная». Но на самом деле — боятся, не понимают, не хотят менять привычки, не разделяют ваш оптимизм, т.к. не понимают выгоды для себя. А иногда, им просто лень осваивать новые навыки.... Модель ADKAR -это пять шагов управления изменениями. Она выглядит немного академично, но на простых примерах вполне даже годна. 🔹 A — Awareness (осознание)Сотрудники обычно думают: «опять новая система», «будет больше работы», «нас хотят контролировать». Задача CFO (или руководителя проекта) — провести встречи, объяснить: зачем проект, какие проблемы решает, какие потери уже есть сейчас. И показывать деньги. Например: ошибки в остатках — списания, медленные отчёты — поздние решения, ручной ввод — ошибки. Люди начинают понимать: автоматизация нужна не «для CFO лично», а для оптимизации бизнеса. Проще, я называю данный этап пропаганда и вовлечение.🔹 D — Desire (желание)Не заставлять, а показывать личную выгоду. Бухгалтерам — меньше ручного ввода и сверок. Продажам — быстрое согласование сделки и KPI. Руководителям — быстрее отчёты/дашборды, меньше ручного контроля.И найти лидеров изменений в каждом подразделении. Не обязательно руководителей. Часто это фин. аналитик, бухгалтер, экономист. Они помогают внедрению, обучают коллег, снижают сопротивление. Я называю этот этап- "продать идею", чтобы каждому было выгоднее поддержать проект. 🔹 K — Knowledge (знания)Ошибка — провести одн

Продолжение по теме сопротивления проектам.🔹 R — Reinforcement (закрепление)После запуска проект не заканчивается, он развивается. Внедрите KPI качества данных: ошибки документов <1%, срок закрытия месяца 3 дня, доля ручных операций <10%. Проводите регулярный аудит: корректность аналитик, дубли, обход системы. И главное — вы должны убрать "теневой" учёт в Excel и прочие "костыли-отчётики". Здесь хорошо сработает система нематериальной мотивации (соц.соревнования, командный результат, ценная награда и благодарность руководителя). А также личный пример руководителей и лидеров мнений (или серых кардиналов). Люди тяготеют к большинству, и если создана "критическая масса поддерживающих"- то рано или поздно, все остальные примкнут к их "лагерю". 🔹 ВыводыУспешная автоматизация — это не внедрение конкретной программы. Это дисциплина данных, прозрачные процессы, единая методология, управляемые изменения, обучение и ответственность. И именно CFO чаще всего становится главным архитектором этой системы.Если узнали себя или свои проблемы — буду рада, если пригодится. А если уже проходили — поделитесь в комментариях, где было труднее всего: с процессами, с людьми или с выбором системы?🔥 Жмите, если тема откликается. И пересылайте коллегам, кто сейчас на пороге грандиозного шухера автоматизации.

Автоматизация управленческого учёта: почему начинать надо не с выбора ERP? #финансовыйликбез В прошлую пятницу с группой своих курсантов весь день занимались подготовкой к автоматизации фин.функции. Этот пост по следам курса "Финансовый директор-стратег". Итак, компания в лице CFO решает: «нам срочно нужна автоматизация». Покупает дорогую ERP. Нанимает интегратора. Запускает. А через полгода выясняется: данные всё равно в Excel, сроки подготовки отчётности не сократились, а пользователи саботируют новую систему и продолжают делать "заявки на оплату" через почту или чаты в телеграм, карточки договоров не заводятся в системе, остатки не переносятся....Потому что автоматизация — это не про софт. Это про процессы, ответственность и дисциплину. Если у вас хаос в справочниках и нет регламентов, никакая программа его не ликвидирует.🔹 Роль CFO в проектеАвтоматизация управленческого учёта/казначейства — не IT-задача. Это проект по изменению:— процессов;— логики управления;— культуры работы с данными.Главная ошибка: сначала купить ERP, потом думать. Правильно — наоборот. Сначала:📍Сделать диагностику и описать процессы.📍Сформировать методологию учёта.📍Определить правила работы с данными.📍Назначить владельцев процессов и справочников.И только потом выбрать систему.Без этого вы получите «автоматизацию хаоса», а не инструмент управления.🔹 С чего начинается диагностикаПрежде чем писать ТЗ на автоматизацию, надо понять, как компания живёт сейчас. Самый недооценённый инструмент — интервью с подразделениями.CFO должен пройтись по каждому: продажи, закупки, производство, склад, бухгалтерия, HR, логистика, собственник, CEO. Задача не «узнать, чем они заняты». А понять:— где фиксируются первичные данные;— кто за них отвечает;— где возникают ошибки и почему.На выходе — три документа:— карта процессов (цепочка от заказа до отчётности);— карта данных (кто, что, откуда, кто проверяет);— карта проблем (разные справочники → разные цифры; ручной ввод → ошибки; нет владельцев → никто

Всем привет. Хвастаюсь- в прошлую субботу выпустился 15 поток курса "Финансовый директор-стратег". Мне очень повезло- у меня самая благодарная и любимая работа. Спасибо моим курсантам, хочу пожелать только одного- не бояться изменений, а искать их. У вас всё получится. Если что-я рядом.

Никто не любит описывать процессы (ЛНД), тех.задания, инструкции, паспорт проекта и многое другое. Поэтому, часть работы можно легко делегировать AI, при условии тщательного контроля и "воспитания-обучения". И да, он может рисовать, писать скрипты (макросы) и многое другое.Никто не любит описывать процессы (ЛНД), тех.задания, инструкции, паспорт проекта и многое другое. Поэтому, часть работы можно легко делегировать AI, при условии тщательного контроля и "воспитания-обучения". И да, он может рисовать, писать скрипты (макросы) и многое другое.

Решила написать учебные пособия и гайды для своих курсантов, в эту субботу выпускаю 15 поток курса Финансовый директор-стратег. Ниже примеры фрагментов гайдов и алгоритмов, которые я создала за несколько минут, загрузив свои материалы и поставив четкий промп ИИ. Приходите 29 мая на конференцию по AI- покажу как делать быстро и красиво. Никакого волшебства, всё просто.