Чат для HR. Новости. Тренды.

Топ тренды рекрутмента:1. TikTok важный инструмент поиска кандидатов.2. Значимость работы становится все более приоритетной.3. HR-ы всё чаще решают задачи с помощью маркетинговых техник.4. Рекрутеры будут участвовать в стратегической работе.5. Удержание ценных кадров становится ключевым приоритетом.6. Социальные сети, как канал привлечения кандидатов: дополнение, а не замена традиционных методов найма.7. Кандидаты нацелены на более инклюзивную культуру компании.8. Гибкость, но стабильность.9. Эффективный онбординг снижает негатив у новых сотрудников.

Stay-интервьюStay-интервью («собеседование о пребывании» или собеседование с постоянным сотрудником) — это инструмент, который используют для оценки того, почему высокоэффективные сотрудники остаются в компании. Это довольно неформальный разговор между HR-менеджером и сотрудником, в котором первый задает второму заранее определенный набор вопросов. Вам не нужно проводить интервью с каждым сотрудником. Для начала необходимо сосредоточьтесь только на самых важных и высокоэффективных. Это крайне важно для сбора ценных отзывов от ваших сотрудников и постоянного повышения удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Еще существует выходное (exit - интервью), но про это в другой раз.Вопросы для Stay интервью:1. Чего вы больше всего ждете, приходя на работу каждый день?2. Чего вы боитесь на работе каждый день?3. Когда вы в последний раз думали об уходе из компании?4. Какая ситуация заставила вас задуматься об уходе?5. Вы бы порекомендовали нашу компанию друзьям, ищущим работу? 6. Что может побудить вас покинуть компанию?7. Что самое лучшее в вашей работе?8. Какую часть своей работы вы бы сразу убрали, если бы могли?9. Какие из ваших талантов вы не используете в своей нынешней роли?10. Что сделает вашу работу еще более приятной?11. Чувствуете ли вы, что ставите перед собой четкие цели и задачи?12. Как ваш менеджер, что я могу сделать более или менее?13. Что вы думаете об имеющихся у вас возможностях обучения и развития?14. Чувствуете ли вы, что вас ценят и признают в компании?15. Как бы вы хотели, чтобы вас узнавали за вашу работу?16. Что мы в настоящее время не делаем как компания, что, по вашему мнению, мы должны делать?17. Что, по вашему мнению, мы обязательно должны изменить или добавить в наши офисы?18. Довольны ли вы нашей текущей политикой работы из дома? Если нет, что, по вашему мнению, нам нужно изменить?19. Достаточно ли у вас инструментов и ресурсов, чтобы хорошо выполнять свою работу? Если нет, то чего не хватает?20. Насколько вы довольны инструментами, которы

10 инноваций, которые сегодня важны и воодушевляют лидеров HR индустрии1. Цифровые платформы коммуникацийВместо контроля за людьми, теперь есть возможность контролировать данные и, основываясь на технологиях, помогать менеджерам понять, что делать с этими данными, – вот одна из главных вещей, в Digital HR сейчас. Консолидация данных, использование искусственного интеллекта и обеспечение того, чтобы менеджеры были способны понимать и заботиться о работниках сейчас необходимо, как никогда. 2. Виртуальные помощники рекрутераQuiet Quitting продолжает влиять на индустрию HR. Технологии всегда будут играть жизненно важную роль. Наука о данных, такая как искусственный интеллект и машинное обучение, преобразовывает то, как мы нанимаем, оплачиваем и, в целом, взаимодействуем с нашей рабочей силой. В результате эта технология поможет HR принимать более обоснованные решения о найме, которые обеспечивают больше справедливости и равенства в рабочей силе. 3. Программные средства HR ComplianceПО для соблюдения требований HR необходимо, поскольку законы о занятости ежедневно меняются на федеральном, государственном и местном уровнях. Здорово, что появляются надежные технические средства, которые могут давать актуальную поддержку для HR в режиме реального времени, которым требуется соблюдать нормативные требования. Лучше платить за ПО, чем оплачивать сторонних консультантов. 4. Автоматизированное управление кадровыми данными сотрудниковЭффективная HR-технология передает контроль в руки сотрудников. Например, это могут быть процессы автоматизации, позволяющие сотрудникам управлять своими кадровыми задачами и данными, поскольку всё, от найма до выхода на пенсию, можно найти в безопасной базе данных. 5. Источники данных на основе навыковОрганизации могут реализовать свою бизнес-стратегию и помочь в карьерном росте с помощью стратегии управления персоналом, основанной на навыках. Почти все функции кадровой стратегии организации — подбор персонала, повышение квалификации, управление тала

#новостиДелимся самыми важными и интересными новостями за неделю 🔹Новые обязанности специалистов отдела кадров в связи с принятием закона об электронных повестках и риски для компанийГлавным изменением является возможность отправки призывникам повесток в электронном виде. Работодатели могут получить повестки на своих работников через "Госуслуги". Сообщать в военкомат об изменении любых сведений, необходимых для воинского учёта работника, надо будет в течение 5 календарных дней с даты изменения (сейчас 2 недели). Работодателям следует учесть, что в случае неявки гражданина в военкомат по повестке ему могут приостановить право управления автомобилем, что может быть актуально для водителей и курьеров, которые не смогут исполнять свои обязанности. А так же уклонистам запретят быть ИП и самозанятыми, что в свою очередь уже усложнит сотрудничество для огромного количества российских компаний. 🔹Число молодых работников сократилось до исторического минимумаЗа 2022 год количество работающих граждан моложе 35 лет сократилось на 1,33 млн человек — до 21,5 млн. Численность занятых и в категории «до 30», и «до 35», а также их доли на российском рынке труда достигли минимальных значений с начала 90-х. Заметнее всего сократилось количество работников младше 30 лет в Пензенской области (–19,5% в среднем по году), Новгородской области (–16,8%), Москве (–15,3%), Томской области (–14,8%), Астраханской области (–14,8%), Санкт-Петербурге (–14,5%). Однако эксперты отмечают, что среди молодежи много уехавших, мобилизованных и призванных на срочную службу — в целом более 1 млн потенциальных работников.🔹Россиян стали в полтора раза чаще приглашать на работу в другие страны Почти 100 000 россиян в январе–марте 2023 года получили предложения работы за границей. В разы больше приглашений стало поступать из Индонезии, Сербии, Турции и Арабских Эмиратов. В 3 раза увеличилось число приглашений из США.🔹В марте 80% всех заявок на разрешение на работу в Сербии было от россиянПрезидент Александр

🔹Работодатели отходят от удалёнки и всё чаще требуют от сотрудников хотя бы иногда появляться в офисе.Число вакансий с гибридным режимом работы выросло на 30% в марте-апреле 2023 года по сравнению с октябрем-ноябрем 2022 года. За прошедшие полгода отмечается сокращение вакансий с удаленкой и увеличение предложений с гибридным режимом работы. 🔹Самозанятые "окрепли" и начали менять свой статус на ИППереход в статус ИП необходим, когда речь идет о дальнейшем развитии. Крупные заказчики более охотно заключают договоры с ИП. При этом только в одной Москве численность самозанятых составила почти 1,3 миллиона человек.

Как работать на удалёнке и не разрушить свою карьеру?Если вы работаете удалённо, то ваши карьерные перспективы под угрозой. Особенно в сравнении с коллегами, которые каждый день ходят в офис и всегда могут лично поговорить с руководителем, от которого зависит карьера и будущее продвижение в компании. Исследования показывают, что руководители, которые управляют сотрудниками, работающими и в офисе, и на удалёнке, часто забывают о последних. По данным Society for Human Resource Management 42% руководителей признают, что могут не учесть удалённых работников при распределении задач. А по результатам исследования Quarterly Journal of Economics, удалённые сотрудники, пусть и работают на 15% продуктивнее, но получают повышения гораздо реже, чем их коллеги из офиса.Эти данные выглядят невесело. Но если вы работаете на удалёнке, то можете сделать как минимум несколько вещей, чтобы о вас не забыли:6 полезных советов:1. Всегда проявляйте себя на онлайн-собранияхКомандные встречи остаются лучшим местом, чтобы выстроить свой личный бренд внутри компании, поделиться своими идеями и повлиять на коллег и начальство. Особенно в этом хороши те собрания, на которых вы присутствуете лично, но и созвоны не стоит недооценивать. Чем чаще вы проявляете себя на них, чем ценнее ваш вклад и чем ярче ваше выступление, тем больше шансов, что руководитель вас запомнит.2. Не избегайте оффлайнаОбучение внутри компании, корпоративы, личное присутствие в офисе — всё это важно, даже если вы работаете удалённо. Когда вы на удалёнке, личные встречи с коллегами и руководством не стоит воспринимать как данность. Планируйте, с кем, когда и для чего вы хотите встретиться — пересечься в курилке или на обеде, как раньше уже не получится.3. Создавайте различные полезные поводыНе ждите, пока появится возможность лично увидеться со своей командой. Создавайте сами такие возможности. Подумайте над тем, чтобы появляться в офисе хотя бы раз в месяц. И не просто появляться, а присутствовать на самых важных обсуждения

HR стратегия будущегоКоллеги, приглашаем вас на форсайт, посвященный развитию HR функции в ближайшие 5 лет. Формат: Выступление HR эксперта – практика, с огромным опытом работы на топ позициях в крупном бизнесе (Сбер, Мегафон, МТС, Сибур). Она поделится своим виденьем темы: HR стратегия будущего. После выступления мы проведем форсайт: попробуем на практике формат и проработаем тему. На наш взгляд в ближайшем будущем именно HR функция будет ключевой для малого и среднего бизнеса т.к. с давление AI технологий людей будет меньше, а их роль в росте бизнеса больше.Дата: 20 апреляВремя: 19 00 – 21 00 Место: Офис МТС AIАдрес: Москва, Метро Чкаловская/Курская, ул. Подсосенский переулок дом 23 строение 2, 4 этаж.Подробности здесь: https://strategliya.ru/events/strategy-club/

Эффективность, продуктивность, результативность, производительность и интенсивность работы сотрудниковМногие работодатели в последнее время сфокусировались на оптимизации персонала и повышении их эффективности. При этом часто сами путают такие термины, как эффективность, продуктивность, результативность, производительность и интенсивность. Вспоминаем, в чём же между ними разница.На выполнение любой работы требуются затраты времени, поэтому продуктивность неразрывно связана с количеством времени, в течение которого сотрудник будет выполнять определенный объем работы. Продуктивность - это отношение объема выполненной работы к затратам времени. Например, сколько лидов обработал менеджер за день или сколько рекламных роликов снял видеопродакшн за месяц.Результативность - это мера или степень достижения результата в сравнении с поставленной целью. Она показывает уровень достижения результата, такой коэффициент план-факта. Например, менеджер по продажам выполнил план по выручке за прошлый месяц на 97%.Производительность - это показатель, который отражает насколько продуктивно трудиться ваш персонал. Производительность является одним из показателей эффективности. Производительность всегда имеет конкретный результат, в отличие от эффективности. Например, механик Антон открутил 300 колесных гаек, а Иван открутил 150 гаек за тот же период времени. Производительность Антона оказалась выше в 2 раза.С Интенсивностью гораздо проще – это количество труда, затрачиваемого сотрудником за определенный промежуток рабочего времени для получения полезного результата. Определяется затратами физической, нервной и умственной энергии в единицу времени и зависит от темпа работы. Интенсивность труда имеет три группы: сотрудники умственного труда, сотрудники легкого физического труда и сотрудники тяжелого физического труда.Эффективность не направлена на увеличение объема, она направлена на сокращение издержек для получения того же объёма работ без потери качества выполнения работ. По своей сути

Группа компаний «Самолёт» уже пол года тестирует четырёхдневную рабочую неделю. Компания поделилась промежуточными результатами (на картинке☝️)Сроки эксперимента: сентябрь 2022г - апрель 2023г. Что еще про четырёхдневку?Обсуждали эту идею и пришли к выводу о ее допустимости только 2% работодателей. АвтоВАЗ перевел на такой формат всех своих сотрудников, но спустя пять месяцев вернулся к стандартному графику, так как не успевал удовлетворять спрос на новые автомобили. О неудачном опыте введения четырехдневки рассказывало диджитал-агентство «Первый бит». Дополнительный выходной был назначен на пятницу, но клиенты продолжали писать в этот день, и зачастую некоторым сотрудникам приходилось выполнять некоторые срочные задачи или отвечать на вопросы в выходной. P.S. На текущий момент, успешнее всего из крупных компаний переход на четырёхдневку проходит в Совкомбанке.