Школа бизнес-коучинга «Человеческий Капитал»

Как пройти процедуру НОК без страха и ошибок?Расскажем на бесплатном вебинаре «10 шагов к подготовке и сдаче Независимой оценки квалификации для коучей», который пройдет 15 мая в 16.00 (МСК).🔹 Программа вебинара:✔️ Формирование национальной модели профессионального коучинга: новые возможности.✔️ Национальная система квалификаций и место Союза РПЧ в ней.✔️ Независимая оценка квалификации (НОК) - новое будущее для коучей через прохождение нового экзамена.✔️ Кто и как может пройти НОК в форме профессионального экзамена?✔️ 10 шагов подготовки: что учить, как тренироваться и на чем фокусироваться.✔️ Документы и допуск: какие бумаги нужны, где их брать, какие сроки подачи на 2026 год.✔️ Государственный реестр специалистов по коучингу: что это и как туда попасть?✔️ Роль провайдеров обучения в создании новых возможностей для коучей.✔️ Необходимые разъяснения по допуску к НОК, в том числе согласно временному регламенту.✔️ Нюансы экзамена: структура, типичные ошибки и лайфхаки от тех, кто его принимает.📌 Об этом и многом другом расскажут:🔹 Наталия Долина - Президент Союза РПЧ🔹 Денис Коннов - директор Экзаменационного центра Союза РПЧ, генеральный директор Союза РПЧ❓ Все участники также смогут задать свои вопросы экспертам и получить ответы на них.🎁 Бонус для участников вебинара – методическое пособие по подготовке к НОК, с помощью которого шансы на успешную сдачу профессионального экзамена возрастают в разы.🤝 Кому будет полезен вебинар?✔️ Всем, кто планирует сдавать НОК в 2026 году✔️ Тем, кто пока сомневается, но хочет понять, дает ли НОК новые возможности.🔔 Для участия в вебинаре требуется предварительная регистрация👉 Регистрация на вебинар 🎓 Количество мест ограничено, регистрируйтесь сейчас, чтобы получить методичку и закрыть все вопросы по НОК за один вечер.🔗 Ссылку на вебинар пришлем до 15.00 15 мая  на почту, которую вы укажете при регистрации.🔹 Что такое НОК и зачем он нужен коучу?Это один из элементов Национальной системы квалификаций, который подтверждаетс

Действует ранняя стоимость по программе повышения квалификации Коуч партнеров (99 ак.ч), 19 июня - 23 сентября 2026.Мы обновили программу и педагогический состав, добавили в теорию и практику работу с психодинамическим аспектом в партнерских отношениях, усилили подготовку супервизионными форматами в малых группах и индивидуальной консультацией с ментором - действующим коучем партнеров. Запросить программу, расписание и карьерную консультацию можно у вашего коуча-менеджера.

Темы на летние ПрактикУмы определены 👆Большинством голосов выбраны направления, которые сейчас вас больше всего интересуют для проработки:1. Снятие запроса с заказчика, диагностика, подбор решения2. Проектирование сессии группового коучинга3. Дизайн стратегической сессии

Какие вопросы в вашей практике сейчас у вас стоят остро?Ставим в календарь даты летних ПрактикУмов и хотим подобрать для вас решения вопросов, которые сейчас у вас вызывают напряжение.Что за формат ПрактикУм?Ум - теоретическая часть встречи, где спикер передает необходимую теорию и опыт для более глубокого погружения в тему.Практик - практическая часть, помогающая сразу переработать и перевести в опыт полученную информацию.Мы заметили две ситуации во время длительных программ. Первое - объем информации настолько большой, что иногда сложно все сразу интегрировать в жизнь, уже не имея за спиной поддержку ментора. Второе – на обучении иногда невозможно уделить внимание всем ситуациям, которые возникают в практике, потому что для восприятия этой информации на уровне "обучающийся" это будет просто неэффективно. Задача формата ПрактикУма: раскрывать маленькие темы в работе и взаимодействии с клиентами и сразу давать возможность перенести ее в плоскость опыта с менторской поддержкой.Здесь мы ориентируемся на принцип - "есть большого слона по кусочкам". Ниже мы предложим вам направления тем, которые на наш взгляд могут быть вам интересны, но в комментариях вы можете написать свое предложение по теме👇

Вспоминаем не только подвиг фронта, но и невероятное напряжение тылаЗаводы, школы, больницы, учреждения, эвакуированные предприятия, рабочие коллективы - все это должно было продолжать жить и работать в условиях, где обычная организационная реальность была разрушена.Люди теряли близких, ждали писем, получали похоронки, недоедали, работали на пределе, жили в тревоге и неопределенности. Но при этом предприятия запускались после эвакуации, цеха выполняли планы, дети учились, госпитали принимали раненых, коллективы сохраняли способность действовать.Кто помогал организациям морально выживать в таких условиях?Если смотреть из сегодняшнего дня, хочется найти знакомую фигуру: психолога, HR, коуча, специалиста по wellbeing. Но тогда такой роли не существовало.Функция поддержки была распределена между разными людьми и институтами.Партийные и комсомольские организации удерживали смысл и мобилизацию. Они объясняли происходящее, собирали людей вокруг общей задачи, переводили тревогу в действие.Профсоюзы занимались социальной опорой: помогали эвакуированным, семьям рабочих, детям, тем, кто оказался в особенно уязвимом положении.Руководители, директора, мастера, бригадиры держали рабочий порядок. В ситуации хаоса они становились фигурами, через которые коллектив понимал: процесс не распался, у нас есть задача, есть ритм, есть опора.Культура - песни, стихи, фронтовые бригады, газеты, плакаты, кинохроника - помогала перерабатывать то, что невозможно было выдержать только личной психикой. Она связывала страх, утрату и усталость с большим смыслом.И, конечно, были неформальные лидеры: женщины, старшие работницы, учителя, медсестры, соседские сообщества. Те, кто сохранял человеческую ткань повседневности: накормить, присмотреть за ребенком, выслушать, не дать человеку остаться одному в горе.С психодинамической точки зрения все это можно назвать распределенной функцией контейнирования.Общество не могло убрать ужас войны. Но оно создавало формы, через которые люди могли продолжать жить, р

Карьерная консультация с Марией Домброван — для тех, кто рассматривает участие в программах ШколыВопрос - интересно или нет, встает далеко не первым, когда перед вами возникает предложение об обучении. Окупится ли оно? Есть ли в этом направлении перспектива? Какой спрос и доля рынка? Как все это интегрировать в имеющийся опыт и подойдет ли это мне?Ответов на эти вопросы не найдешь в теоретических лекциях - нужен старший коллега, который через это проходил и может поделиться опытом.До 13 мая Мария Домброван проводит карьерные консультации для тех, кто рассматривает одну из трёх программ:Коуч партнеров, 27 мая - 3 июля, онлайн — обучение сопровождению бизнес-партнерств на любом этапе их отношений.Тренинг тренеров, 31 мая - 3 июня в Москве — работа с группами, групповой динамикой и проектированием обучающих форматов и проведением тренингов.Городской ретрит для коучей, 5 - 7 июня в Москве — тренинг по работе с психо-эмоциональным состоянием помогающего специалиста в работе и жизни.Каждая программа связана не только с освоением инструментов, но и с изменением способа работы. Поэтому решение часто требует разговора, а не самостоятельного перебора аргументов "за" и "против".Обычно отдельных карьерных консультаций Мария не проводит - эта работа встроена в длительное сопровождение. Перед стартом весеннего набора она открыла серию консультаций для тех, кто сейчас принимает решение об одной из программ.Формат: индивидуальная онлайн-встреча в формате коучинговой сессии. Можно разобрать свою профессиональную ситуацию, проверить гипотезу о следующем шаге, задать вопросы о программе.Даты: до 13 маяСтоимость: 5 000 рублей (зачитывается в стоимость выбранной программы)Запись через консультанта Школы - он подберет удобное время и ответит на вопросы.

Супервизионный формат в группе «Практики, супервизии и разборы»Мы регулярно проводим исследование ваших потребностей добавляем акценты в группу практики. Теперь, кроме набора часов для сертификации и практики в бизнес-контексте, мы усилили группу супервизионными форматами.Вы приносите свои кейсы, мы разбираем их вместе с менторами и коллегами, смотрим, какие развилки были в работе, что вы выбрали и почему, что можно было сделать иначе.Что происходит каждый месяц в группе практики:- Супервизии: разбор ваших кейсов — от первых сессий с бизнес-клиентами до тяжёлых ситуаций с заказчиком, когда непонятно, как удержать рамку.- Разборы кейсов других участников: один приносит, остальные работают с ситуацией под ведением ментора. Эта позиция — наблюдателя в чужом кейсе — часто учит сильнее, чем разбор собственного.- Тренировка форматов работы с бизнесом: встреча-знакомство, снятие запроса, диагностика, трёхсторонняя встреча с заказчиком и клиентом.- Работа с позиционированием и развитием практики: как себя описывать, как заходить в компании, как вести разговор о цене.- Еженедельные разборы и ответы на вопросы в чате между основными встречами.- Тема месяца как смысловая линия, которая связывает встречи между собой.- Telegram-пространство, где идет обсуждение кейсов и рабочих ситуаций между встречами.Открыта запись на событияДля выпускников школы ЧК действует скидка 10%.