Состоялась девятая Премия СБК — по сути международный чемпионат по спортивному бизнесу.В работе жюри участвую уже не первый год. Оценивал проекты в нескольких номинациях.И вот что для себя отметил.Если смотреть на проекты, за последние годы общий уровень стал заметно ровнее. В шорт-листе — сильные, хорошо собранные проекты с качественной реализацией. И это тот случай, когда почти каждому хочется поставить максимальную оценку — но всё равно приходится искать различия, чтобы определить лидеров.Финалисты — участники разного уровня и из разных видов спорта. Они изначально сильно отличаются по бюджетам и возможностям, но во многом сходятся в логике реализации.В большинстве случаев за этими решениями уже стоят сильные команды, которые понимают, как устроен продукт и что даёт результат.И этот результат не сводится к прямой выручке или краткосрочной эффективности. Он по-разному раскрывается — в зависимости от задач, масштаба и стадии продукта.Где-то это привлечение новых партнёров. Где-то — качественная реализация спонсорских интеграций. Где-то — среда, в которую хочется возвращаться как зрителю. А где-то — накопление долгосрочной ценности бренда.Во многих случаях это вопрос не возможностей, а точности работы. Когда важнее понимание механики, чем масштаб вложений.В этом году оценивать оказалось сложнее, чем раньше — при таком уровне проектов различия смещаются в детали, и возникает задача чётко для себя определить их ценность. Именно они в итоге становятся определяющими.Отдельно — про команду и саму премию.С Александрой Савраевой знакомы с 2012 года. И на этой дистанции хорошо видно, как изменилась сама индустрия: уровень решений, подходы и количество сильных игроков.Премия довольно точно это фиксирует — и по составу номинаций, и по логике оценки: как сегодня устроена индустрия и какие тренды в ней формируются.Отдельный респект Александре и её команде за организацию самой церемонии. Мероприятие получилось действительно сильным — по уровню, по атмосфере и по тому, как всё бы
