Человеческое в Маркетинге

С этого момента я готова делегировать саммапы искусственному интеллекту.Попроектный аутсорс в помощь найден, но я всегда рада клевым контактам и портфолио

Как дела? Опять всех на хот-доги развела и пропала. Хочу фактично подать признаки жизни и, возможно, немного вас заинтриговать.Последнюю неделю у меня наслоились два больших процесса: — сбор стратегии по всем осенним наработкам в виде интервью, брифингов, отчетов и анализа тренд-репортов; её защита перед СЕО— подготовка к экзамену в ГИБДД (теория + практика на механике)+ согласовала большой фриланс, в который вносила в январе небольшие правки. Это коммерческое предложение компании, которая возит материалы в одной нише под ключ и имеет свою айти-платформу. Также для них я сделала скрипты продажникам — это было супер увлекательно и интересно. В каком-то смысле эта задача спасла меня от разочарования в себе в конце года. На фоне всего этого я кстати стопанула свое обучение на курсе по ИИ и буду смотреть все воркшопы в записи. Что хочу сказать…я уже не так молода для подвигов😂 эта неделя меня почти уничтожила, но не сломила мой дух. Что в итоге:— стратегию я собрала за 10 часов супер сконцентрированной работы, синтезируя вместе с чатом все свои наработки. Мозг от этого рывка восстанавливался дня три. Всю субботу я пролежала в кровати и даже отменила свидание) — защита прошла СУПЕР. Я давно не получала такой однозначно положительный фидбек на свою работу, и примерно никогда на дизайн самих презентаций 🤣 ухожу в раунд доработок некоторых механик + сегодня как обычно в метро меня озарило, что нужно подкрутить позиционирование — сегодня я сдала экзамен по теории в ГИБДД за 8 минут с 0 ошибок. Это для меня огромное достижение, потому что я не могу заучивать ответы, на журфаке я вообще не готовилась к экзаменам, которые это предполагали. Достаточно знать, что на экзамене по истории СМИ я написала стихотворение, потому что моя голова не способна запомнить больше трех исторических дат. Одна из которых День космонавтики, разумеется. Короче я разобрала все 800 вопросов теории ПДД, посмотрела кучу разборов на Ютьюбе, потому что курс теории в автошколе — это мой худший образоват

В декабре приняла несколько значимых решений относительно жизни и карьеры, на каникулах из точки паузы утвердила для себя их целесообразность. И зафиксировала ключевые два слова на 2026 — спокойствие и фокус. К слову, 2024 был про обретение устойчивости, а 2025 про смелость. Выделила себе три фокуса в работе на год, один из них — это системное внедрение AI в работу и жизнь. И это было неизбежно, ведь цели на год я ставила после подведения итогов на интенсиве от AI Mindset LAB. Мы собирали личный контекст и данные за год и прогоняли через разные нейронки, рефлексировали в парах, сопоставляли с намерениями на год грядущий. Я офигеть, как много поняла, выгрузив в Клод свой гугл-календарь, а в чатджпт контент из закрытого дневникового тг-канала. Круто еще, что моя подруга докупила интенсив и со второго созвона мы уже проходили его вместе. В канале Вероники можете забрать инструкцию и промт по анализу календаря кстати. Хочу теперь всегда учиться с друзьями!Ну и вот меня так вдохновило ощущение безграничных возможностей технологий, что со следующей недели я иду учиться в AI Mindset уже на большой курс. Чтобы за 4 недели перейти от хаоса промтов к персональной AI-операционной системе. На скринах блоки программы, так что залетайте, если для вас тоже актуально — никакого промика от меня, все по желанию души)) На прошлых лабах собирали генераторы продуктовых гипотез, контент-заводы, дашборды для аналитики, AI powered базы знаний, суммаризаторы звонков и встреч, виртуальных языковых партнеров. Я хочу придумать какой-то прикол для сбора аналитики для бренд-платформ, но еще не продумала четко запрос. Такие дела! Расскажу еще о своем превращении из технофоба в уверенного юзера нейронок) Но сначала с меня история из итогов 2025 — про то, как я НЕ запустила бизнес)) Ставьте хот-доги, как говорится))

Это абсолютно нормально — не хотеть выходить завтра на работу. Рада за тех, кто испытывает предвкушение сворачивать горы и достигать в 2026. Но хочу поддержать тех, кому сегодня приходится проходить стадии от отрицания до принятия. Самое деструктивное, что можно сделать — это дать волю критикующему голосу в голове. Он, например, может сказать, что кучу людей по всей стране сократили, а тебе ГРУСТНО, что завтра на работу, окстись. Или поддаться инфантильной части и демонстрировать всем завтра свое пониженное настроение. Не просто работать с ним, а именно демонстрировать. Призывы относиться к работе по-взрослому и просто заткнуть свои чувства и фигачить, на мой взгляд, деструктивны тоже. Я предлагаю сфокусироваться в 2026 году на том, чтобы вместо подавления выбирать управление. Потому что подавленное обязательно отскочит, как пружина, в той или иной форме. Управляемое во что-то трансформируется в процессе. Чтобы управлять надо сначала признать и нормализовать то, что мы испытываем. Я не хочу завтра на работу. Это не делает меня инфантильной или плохим менеджером. Дальше нужно с собой поговорить с целью настроить себя реалистично позитивно. Я могу вспомнить, что в работе меня радует. Вспомнить, что работа дает мне деньги, на которые я живу. Объяснить себе, что в первую неделю рабочего января не нужно будет работать, как в последнюю декабря. Обозначить какой-то дедлайн в голове, когда я начну и закончу решать вопросы, доставившие мне больше всего дискомфорта в прошлом году. Пообещать себе поставить именно это в фокус, а не результаты чужого бизнеса. И напомнить себе, как приятно быть причастным к крутым проектам и росту цифр. Можно развить этот диалог дальше. Не знаю, кому нужно было это прочесть сегодня. Но допустим мне и тем, кто поставит хот-дог. Я желаю вам отличного рабочего года — с балансом усилий и расслабления. Всё всегда проходит, а что-то только начинается. Ну а я постараюсь писать сюда чуть чаще — в прошлом году было ровно в два раза меньше контента, чем в

Год назад вышли из печати корпоративные газеты для Слоя, которые мы с Ариной сделали на фрилансе под кураторством их маркетингового отдела. Внутри красивая верстка от моей вечной коллеги дизайнера Насти Коняевой, несколько типично журнальных приколов и трогательные итоги года от фаундеров, производства и офиса. Не знаю, почему я не рассказывала здесь — но этот проект в топ-3 моих любимых фрилансов. Потому что про людей и для людей. И потому что больше всего на свете я люблю рассказывать истории и фиксировать опыт. Собственно поэтому существует и этот канал.К чему я это? Если вы еще планируете итоговые созвоны и встречи с командой, возможно, даже внутри презентации можно поиграть с форматами и не ограничиваться цифрами и общими благодарностями. Ведь за каждой цифрой — люди, сюжеты, опыт и победы. Недооценивать роль внутрикома в кризис точно не стоит. Какие фишки в подведении итогов года с командой внедряли/наблюдали? Собираю презу и буду рада расширить свое представление чужой практикой.

Как миллениалы сообщают, что устали: просят подхватить задачки, потому что скорая везет их в больницуКак зумеры сообщают, что устали:

На прошлой неделе ужинала с бывшей коллегой, прилетевшей на пару дней в Петербург. Она спросила, с каким продуктом я сейчас работаю. Услышав про мебельные ткани, на несколько секунд застыла, а затем добавила, что никогда не задумывалась, что такая ниша вообще существует. Я ответила, что тоже об этом не думала, но не стоит удивляться, если через пять лет я буду продавать алюминий или цемент.Но это пост не о том, кем я вижу себя в будущем. А о том, что анализ опыта на долгой дистанции помогает нам узнать о себе что-то важное, чтобы делать выбор на короткой. Одним из факторов выбора между офферами в апреле для меня стала осязаемость продукта. Но я не задавала себе вопрос, почему это вдруг важно. Оглядываясь на свое агентское прошлое, я понимаю, что мои любимые проекты тоже были не цифровыми услугами, банками и тд. Это были FMCG, фильтры для воды, даже универмаг и теннисный турнир) В них я делала больше всего допродаж, дольше всех пролонгировала, а последнего клиента до ухода в медиа вывела в топ-5 проектов агентства с минимального пакета контента. И ко всем этим клиентам я бы потенциально ушла работать, если бы такие предложения поступили. Я работала с их проектами не как подрядчик, а будто являясь частью ИХ команды, и получала взамен потрясающую лояльность от бренд-менеджеров и поддержку всех моих идей. Один раз мне дали премию за самую высокую клиентскую оценку — как раз, когда я вела только такие проекты. Это закономерность, которую я смогла осознать и сделать из нее выводы в конце этого ноября. Мы приехали в Москву на большую мебельную выставку в Крокусе. Я ходила между стендами в какой-то дереализации. Я увидела воочию масштаб индустрии и многообразие категорий. Через это я почувствовала одновременно спокойствие и азарт. Я щупала пружины матрасов, гладила дерево, ткани, сидела на диванах…и всё это вызывало любопытство и какую-то детскую радость, когда я замечала креативный подход к оформлению стенда или любящих свое дело людей. Я почувствовала себя снова «молодым

Вопрос с рефлексией по итогам года и личной стратегией на следующий решился самым ироничным образом. Еще в середине ноября мне написала дорогая моему сердечку однокурсница с журфака и предложила пройти какую-то AI-лабораторию. Я поняла, что там программа подразумевает загрузку личных итогов года по фреймворкам ведущих в Иишку, а потом с опорой на это собирается целеполагание на следующий год и настройка инфраструктуры под реализацию с AI-ассистентами. И я такая типа: «Дорогая Влада, спасибо большое, очень интересно, но если я хоть во что-то дополнительное вовлекусь в этом декабре, то совсем сойду с ума». Но фоново у меня закралась мысль, что вот как раз хотелось бы понять, как в следующем году оседлать уже тайм-менеджмент и понимание своих лимитов до перегруза. И вот после вчерашнего поста я вижу пост у бывшей коллеги про эту лабораторию от Ai Mindset. Вижу, что она так-то стартует в понедельник. Пишу Владе, что я передумала 😁 и иду в бот. Так что в понедельник вечером окажусь в зуме среди людей, с которыми намерена бустануть подход к подведению итогов и целеполаганию. Как минимум, мне даже в голову не приходило даже с тем же бесплатным Дипсиком порефлексировать на личные темы. Сижу как старовер с блокнотом в 2025 году и переживаю, что отстала на веки в теме внедрения ИИшек в жизнь. Как вы вообще их используете вне работы??

Второй день, как я ощущаю, что выбралась из-под лавины операционки длиной в несколько месяцев и могу ПОДУМАТЬ о будущем. В первую очередь о недоделанной стратегии на будущий год. Я легла на пол, закрыла глаза и начала прогружать в голове всё, что не было времени разложить из образа на детали и упаковать в презентацию. А ее потом в план поквартальных целей, а их в задачи направлений...и тд. На дубе — сундук, в сундуке — утка, в утке — заяц, заяц в шоке, что мысли о тревожащей задаче с такого ракурса, наоборот, успокаивают. Из точки спокойствия сразу родилось решение, как оптимизировать формат стратегии, чтобы успеть самое важное сделать и обсудить в декабре, а что некритично допилить в январе на свежую голову. Стало еще спокойнее, потому что тревожности добавляла перспектива потянуть этот должок в новый год. В Москве неделю назад у меня карикатурно задергался нерв под глазом, как только коллега спросила про стратегию. Тогда я расстроилась, что последний раз так гипертрофированно до нервного тика относилась к работе в 2019 году, почему я снова прохожу это? Ведь с тех пор так много изменилось и во мне, и в культуре работы в нашей индустрии, и в мире в целом. С тех пора моя идентичность настолько расширилась другими интересами и ролями, что баланс значимости никак не должен был снова сузиться до всепоглощающей значимости работы. И тем не менее эта осень показала обратное. Думаю, это произошло на фоне двух факторов:1) Я в новой для себя роли, в роли начинающего руководителя. Ощущаю ее неизбежной, хотя никогда этого не хотела. Тут много что есть рассказать, но нужно отрефлексировать. 2) Начинала я год безработным бренд-менеджером на фрилансе, и мое чувство безопасности ОЧЕНЬ сильно подкосилось, когда подушка закончилась раньше, чем я получила первую зп на новом месте. Потому что на месяц я выпала из поисков работы и фриланса, получив сотрясение мозга. После этого у меня начались сильные бессонницы и появился страх потерять дееспособность. Неудивительно, что работа обрела

Как писать хорошие саммапы Первый раз пишу здесь на тему по запросу. Поэтому так долго не садилась за этот пост — оказывается, так вот как ощущается ✨тормозящий груз ожиданий от самого себя✨. Но давайте начнём с ожиданий от саммапов встреч. Главная функция этих резюме — фиксация договоренностей и важных деталей, дальнейших шагов, сроков по ним и ответственных. Таким образом этот текст становится инструментом менеджмента в волшебном мире. В нем всё незафиксированное превращается в облачко волшебной пыли и, мерцая, исчезает из памяти большинства участников встречи. Проверочный вопрос «а дальше что?» — представьте, что его задают каждому участнику. Без опоры на саммари ответы могут минимально пересекаться. Из этого вытекает основополагающее правило саммари: в начале встречи всем должно быть понятно, кто и куда пришлет этот текст. Ответственность за итоговый текст включает внимательное слушание и ведение заметок, а ещё побуждает проговорить в начале повестку встречи. Чем чётче обозначены пункты обсуждения до самого обсуждения, тем проще оформить саммари. Это как промт для мозга, на чем делать акценты. Условно, повестка:1) быстро обсудить правки к прототипу лендинга: прийти к общему решению по дизайну слайдера 2) первично забрифоваться на запуск партнерок в первом квартале В плохом саммапе на выходе будет пересказ созвона полотном текста. В хорошем саммапе, исходя из повестки структура будет примерно такая:1) По лендингу:— *приняли такое-то решение по правкам* (используются глаголы в повелительном наклонении с конкретикой, формулировку можно взять за основу в тз)— почему: *одно нетолстовское предложение* — кто вносит правки, когда, кто согласует. Если от срока сдачи зависят сроки другого блока работ, то автоматически помечаем это и ответственного, которого надо держать в курсе. 2) По запуску партнерок обсудили:— контекст и цели: куда встроена задача в общем поле проекта, на какие бизнес-задачи работает — общие ожидания от результата: — какие ресурсы используем: — приме