Про людей, менеджерство и data science

А это мы :)

Всем привет! Я тут так классно сходила в отпуск, и один из важных аспектов успеха — я ушла отдыхать, не полностью устав :) в связи с этим вопрос:

Наш Саша поучаствовал в шоу. Получилось интересно и весело, заглядывайте посмотреть ;)

Продолжаем марафон видео!В формате «Согласен / Не согласен» два представителя из Контура разбирают спорные тезисы, которые связаны с их профессиями.В этом выпуске Data Scientist Саша Панкратов и продакт Толя Волков обсуждают взаимодействие своих ролей и стереотипы, которые с этим связаны: заменит ли ИИ продактов, нужно ли внедрять DS в продукт и дорого ли это.

Ого, моему каналу уже год! Спасибо, что читаете и реагируете на мои посты, мне очень ценно и приятно. Спасибо.

А как вы организуете свою обычную жизнь?У меня есть несколько вариантов:1. Самый простой — пустить все на самотёк, пусть само как-нибудь разгребётся. Бывает, я так начинаю тренироваться (как организм захочет, без какого-либо плана), либо работать чисто на входящих задачах. Это помогает отдохнуть от рамок или, наоборот, закрепить те привычки, которые долго настраивала. 2. Записывать только срочные быстрые задачки каждый день. Это может быть “поздравить дедушку” или “сходить в магазин”. И это очень удобно, когда действий на день больше, чем я могу запомнить.3. Планировать неделю. Так обычно поступаю на работе по понедельникам: так, обязательно нужно написать такие-то тексты, подумать про это, поговорить с теми-то. Если касается обычной жизни, то использую обычный календарь: раз в неделю массаж, еще пару раз встретиться с друзьями, посидеть дома (тоже важно!). Сюда же можно добавить привычки уровня “читать каждый день” или “тренироваться по утрам”.4. Расписывать долгосрочные или точечные планы. Это я обычно делаю по-разному в разных сферах жизни. Про работу уже говорила, остальное несильно отличается :) Например, отпуска заранее расписываю в табличке с небольшими задачками и основными важными моментами: брони, билеты и т.д. Замечу, что для разных областей жизни могут одновременно работать несколько вариантов: где-то я отпустила процесс и живу без контроля, а где-то, наоборот, поднапряглась и строго слежу за прогрессом. А как вы организуете свою обычную жизнь?

Влетаем в новую неделю с #читательскийдневник. "Правила мозга. Что стоит знать о мозге вам и вашим детям" Джона МединыСегодня расскажу про чтиво о том, как работает наш мозг. Медина — нейробиолог, и он просто и понятно объясняет сложные вещи.Книга состоит из 12 правил, которые помогают понять, как лучше использовать наш мозг. Каждое правило сопровождается исследованиями, примерами и советами, что делает книгу не только информативной, но и практичной.Что мне было полезно узнать или освежить в памяти:1. Управление стрессом: Медина объясняет, как стресс влияет на мозг и нашу работу. Это можно применять как в работе, так и в личной жизни (снижать стресс, ха-ха).2. Организация работы: очередное напоминание, как важны физические упражнения и отдых для хорошей работы мозга. 3. Обучение и развитие: я узнала, как мозг учится и запоминает информацию. Точнее, раньше я это понимала интуитивно и на поверхности, а здесь даны более фундаментальные объяснения. Мультизадачность — это миф!4. Коммуникация: очень полезный блок про то, как люди воспринимают и обрабатывают информацию. Например, каждые 10 минут мозгу нужен перерыв, чтобы воспринимать что-то новое, а в презентациях раз в несколько слайдов нужны новые “якоря”, чтобы поддерживать интерес к рассказу. А что еще прикольно — так это то, что книга написана уже с учетом всех этих рекомендаций. Читаешь её и на себе чувствуешь, как это работает. Ломаем четвертую стену!В общем, рекомендасьон.

Приглашаем на митап DS Update! 🎯Когда: 6 июня в 17:00 МСКГде: онлайн, ссылку пришлем после регистрацииОбсудим alignment и применение LLM для бизнес- и соревновательных задач вместе с датасайентистами Центра ИИ и приглашенным спикером.До встречи на митапе! 🤩Приглашаем на митап DS Update! 🎯Когда: 6 июня в 17:00 МСКГде: онлайн, ссылку пришлем после регистрацииОбсудим alignment и применение LLM для бизнес- и соревновательных задач вместе с датасайентистами Центра ИИ и приглашенным спикером.До встречи на митапе! 🤩

Смотрите, мы опять делаем митап. В этот раз в студии офиса, в крутом качестве. Регистрируйтесь по ссылке, будет интересно 😉

Что это говорит обо мне?Все мы умеем (ну или учимся) видеть свои слабые стороны и стараемся как-то их прокачивать. Но ведь не менее важно помнить и про сильные! Зачастую даже выгоднее принять свои слабости (и учитывать их при планировании жизни), а бОльший упор сделать в сторону самых крутых своих качеств. А как понять, на что вообще стоит обратить внимание?Важный вопрос, который надо почаще задавать себе: что это говорит обо мне, как о человеке?Например, в прошлом году я переезжала в Испанию и размышляла так:- Я три месяца следую плану, который придуман в феврале. О чем это говорит? Что у меня есть сила воли, как минимум. Как максимум — что этот план такого уровня передвижений и разной бюрократии, что надо признать свою смелость и упорство.- С другой стороны, я сейчас много общаюсь с ребятами, которые проходят через такие же испытания, поэтому всё, что происходит — начинает казаться нормальным, так у всех сейчас. Но нет, полностью переезжать в другую страну — это не нормально. И большинство людей никогда такого не делали за всю свою жизнь. Да даже если вспомнить себя пару лет назад: могла ли я предположить, что будет такое через 2 года? Нет, конечно.Поэтому это многое говорит обо мне. Надо почаще это вспоминать, даже когда нужные справки вовремя не приходят.Что это говорит обо мне, как о человеке? 1. То, что я умею идти к своим целям, это еще и про самомотивацию. 2. Умею придумывать планы так, чтобы они воплощались в жизнь.3. У меня достаточно упорства и силы воли, чтобы не свернуть с намеченной дорожки. Ну и так далее, тут можно рассмотреть конкретные ситуации в этом переезде и проанализировать отдельно.А как мне это поможет в работе, например?- Умение планировать и работать с рисками — это важные навыки в менеджменте и ведении проектов.- Если я умею замотивировать себя, то это отличная заготовка для мотивации других — основа people management.- Достаточно смелости на новые шаги в жизни — и рядом могут быть новые зоны ответственности или вызовы на работе.А какими

Привет! Вышла из отпуска, чтобы рассказать про свою команду. Подробности в канале, а я за 7 лет приложила руку к созданию почти всех этих традиций. Очень приятно об этом думать ❤️

🍾 Сегодня у нас день рождения — Центру ИИ Контура 7 лет! Наша команда начиналась с трех человек в одном опенспейсе и доросла до 86 в восьми часовых поясах. Как же нам удается поддерживать уютную атмосферу в настолько распределенной команде?🏄‍♀️ Во-первых, мы регулярно собираемся в оффлайнеПрямо сейчас в офисе в Екатеринбурге ребята готовятся жарить шашлыки и веселиться! Там собрались и те, кто обычно предпочитает работать из дома, и те, кто приехал на праздник из других городов. Также каждый год мы выезжаем всей командой на базу отдыха — обсудить важные рабочие вопросы и провести время с любимыми коллегами. ❤️В наших сердцах до сих пор жив выезд в Сочи в 2019 году, где мы поработали, повеселились и знатно упоролись в горах под ливнем и снегом.Ну и конечно, если несколько человек одновременно оказываются в одном городе, то вечерний поход в бар неминуем! 🍷 🎤 Во-вторых, мы любим поболтатьКогда началась пандемия, мы каждый день созванивались в зуме: и кодили в режиме “онлайн”, и болтали часами, и ели, и примеряли маски, и просто хорошо проводили время.Со временем эта традиция сошла на нет, но с нами осталась еженедельная часовая встреча, на которой мы успеваем не только поговорить про работу и потравить анекдоты, но и…🥐 В-третьих, мы любим знакомиться…познакомиться. И делаем мы это не только с теми, кто присоединился к команде, но и с теми, кто работает с нами уже давно. Каждую неделю кто-то из команды рассказывает о себе, порой весьма креативно с интерактивными презентациями и забавными фотографиями. 🎰 В-четвертых, мы любим игратьНаше самое любимое командное развлечение — игры и викторины друг о друге: мы угадывали коллег по детскому фото, вычисляли непридуманные факты, пытались вспомнить, чей питомец на фото и прочее, прочее.Пожалуй, это самое главное. Конечно, за кадром остались еще тонны локальных мемов, которые невозможно объяснить и дружба, связавшая за эти годы многих из нас за пределами работы. Расскажите, а какие традиции есть в вашей команде?P.S. В комм

А как вы беретесь за что-то новое в жизни или в работе?У меня всегда был фундаментальный подход: - сначала изучить теорию,- потом потренироваться на мелких кейсах,- затем уже приступать к чему-то более серьёзному.Например: на заре моей работы в Контуре часть обучения моделей происходила на языке программирования R. В универе его не преподают, поэтому я нашла 3(!) онлайн-курса, прошла их, получила дипломы об успешном окончании. Параллельно делала небольшие задачки на работе и погружалась в контекст, но полный цикл работы над моделью совершила уже после окончания учёбы.Но постепенно что-то стало ломаться в этой схеме… Когда начальник мне резко дал двух стажёров вместо одного или когда в целом начались тимлидские задачи, приходилось выруливать из текущей ситуации без подготовки. Это стресс, но обучение и усвоение происходит в разы быстрее. С бОльшим числом ошибок, но ведь идеально не бывает? Мне, перфекционисту, эта мысль очень тяжело давалась.Сейчас у меня немного изменилась последовательность этапов работы:1. Сначала я думаю “а куда бы мне было интересно посмотреть/поразвиваться/попробовать себя?”. В зависимости от этого нахожу подходящие проекты или задачи (тут должен быть дисклеймер про приоритизацию и грамотное делегирование). 2. После или во время этого изучаю матчасть теорию и опыт других людей и тут же пробую сделать. Как-то сыро, плохо, но сделать. 3. И уже отталкиваясь от этой базы, дорабатывать и совершенствовать решение до какой-то разумной степени. Это позволяет более контролируемо находиться в стрессе, даёт больше гибкости и свободы, а также быстрее приносит хоть какой-то результат.Мне кажется, что эта последовательность — не панацея, есть и более эффективные способы (кстати, какие?). Но сейчас мне, познающей мир, это видится интересным способом саморазвития и принесения пользы бизнесу.

ПонедельникиЕсть у меня день без встреч — понедельник. У кого-то это самый тяжелый день, а у меня — время для творчества. Например, на скрине сразу видно, по каким дням недели у меня есть время на “подумать” про личные цели. Посты в этом канале выходят преимущественно по понедельникам, а если нет — то готовятся черновики. Именно в такие дни я особенно чутко замечаю, как что-то идет не так: например, если не выспалась. Это сразу х2 ко времени “соображания” и “схватывания на лету”, моментально видишь конверсию качества сна в скорость работы. В таком случае лучше выспать до победного, чем потратить это же время на упорядочивание мыслей. Так вот: сегодня я не выспалась, поэтому и осознанного поста не будет!))

Идем в очередной #читательскийдневник«Хочу—могу—надо» от Марины МелииКнижка про то, как обратить внимание на себя в условиях ограничений реальной жизни и изменить свою жизнь согласно ценностям. Здесь «хочу» — это наши желания, «могу» — возможности и «надо» — наша востребованность и наша ответственность перед другими людьми. Главы книги соответственно расписывают, как проходить эти этапы: какие вопросы задавать себе и как прислушиваться к своему организму. Из того, что прямо понравилось: 1. Классный метод, чтобы определить «свой портрет» — это вспомнить, какие сказки в детстве привлекали больше всего и с какими героями вы себя ассоциировали. Скорее всего, в жизни мы стараемся «повторять» за этими персонажами. Например, я вспомнила, что меня привлекали в фильме «Красная шапочка» звездочёт, а в ещё одном советском мультике — водяной. Они оба — второстепенные персонажи, но помогают главному, как бы будучи «серыми кардиналами». Я себя на работе зачастую ощущаю таким героем. Детские сказки — это способ понять, что я «хочу». 2. В ходе книги перечислено множество классификаций людей по психотипам, и если из них выбрать наиболее характерные для себя, то можно сразу понять, что исправлять в своём поведении. Даже не исправлять, а проследить, присущи ли мне такие черты, и мешают ли они мне жить. Классная подводка к пониманию «могу». 3. Допустим, мы поняли все про себя, и что теперь делать? В книжке это тоже есть: оценка реальности и список вопросов, которые помогут сориентироваться. 4. Но важнее этих вопросов то, как понять, правильно ли мы выбрали вектор развития — соотносится ли данная цель с нашими ценностями. Опираясь на примеры, можно расставить таким образом приоритеты, что начало будет очень воодушевляющим и плавным. Ну и, конечно же, автор рассказывает своими словами про SMART, «помодоро» и кучу других методов эффективности, про которые только ленивый не написал. Внезапно для меня книга заканчивается тем, как важно не забывать лениться и давать себе отдыхать (а я заб