CleverPumpkin | Разработка цифровых продуктов

Знаем, как все устали от темы AI. Но все говорят о скорости, а мы о последствияхСкорость работы руководителя заметно выросла — с ИИ проще собрать информацию, формулировать гипотезы и готовить черновик решения. Но вместе с этим выросла плотность решений, нагрузка на внимание и цена ошибки. Поэтому меняется сама структура управленческой работы.В статье CEO студии разработки цифровых решений CleverPumpkin Денис Германенко вместе с руководителями продуктовых команд Ozon Банка, Петрович‑Тех и других поделились мнением, где ИИ действительно помогает, а где создаёт новые риски для руководителей.

Состоялась церемония награждения отраслевой премии RUWARD AWARD 2026 — и у нас отличные новости.Мы из года в год получаем награды на этом конкурсе, и в этом году проект Kassir.ru занял 1 место в номинации «Кейс года: Электронная коммерция и ритейл».С Kassir.ru мы работаем уже больше 5 лет. За это время приложение прошло большой путь: мы регулярно выпускаем обновления, добавляем новые функции и улучшаем пользовательский опыт, чтобы покупка билетов и планирование событий были максимально удобными.Эта награда результат командной работы, доверия клиента и системного развития продукта. Спасибо команде Kassir.ru за партнерство и всем, кто вовлечен в проект на каждом этапе.

Почему важно работать с подрядчиком как с партнёром?Хорошо, когда подрядчик делает то, что просили. Но гораздо лучше, когда он делает то, что действительно нужно. Цифровые продукты не развиваются в отрыве от среды. И пока проект находится в разработке, меняются приоритеты бизнеса, ситуация на рынке, а исполнитель продолжает работать по уже устаревшему ТЗ. В итоге проект сдан в срок, но результат не решает актуальные задачи бизнеса.В новом материале рассказываем, как мы выстраиваем отношения с клиентами, чтобы знакомство переросло в долгосрочное партнёрство. Пригласили клиентов из Авиасейлс, Kassir.ru, СПОРТС и фонда «Подари жизнь» поделиться своим опытом и рассказать, какие факторы при работе с подрядчиками для них оказываются ключевыми со временем и влияют на качество взаимодействия.Читайте по ссылке.

Кейсы развития приложений с помощью Kotlin MultiplatformЦифровая среда и ожидания пользователей быстро меняются, и компаниям важно ускорять реакцию и внедрение изменений, чтобы поддерживать темп развития своих продуктов. При этом обновления можно реализовывать не только быстрее, но и без потери качества — за счёт постепенного перевода продукта на Kotlin Multiplatform и выноса части логики в общий слой с сохранением нативного UI.Мы вместе с инженерами из Avito, X5 Tech и MAGNIT OMNI поделились своими кейсами применения KMP — как пришли и какой дает эффект для разработки, архитектуры и бизнеса.А также:— с чего начинать внедрение KMP в зрелых продуктах— как выстраивать архитектуру— какие ошибки команды допускают в начале— где появляется экономия и за счет чего ускоряется разработка.Читайте на Хабре в нашей статье

12 марта на нашем бизнес-завтраке говорили о вещах, с которыми сейчас сталкиваются почти все руководители: как управлять, когда контекст постоянно меняется, решений становится больше, а времени меньше.Встреча прошла в оживленной атмосфере с активными обсуждениями, обменом кейсами между участниками, благодаря чему удалось сопоставить темы с реальными ситуациями в командах.Собрали ключевые управленческие инсайты из выступлений и панельной дискуссии в материале на Хабре.Спойлер по итогам панельной: AI меняет характер работы руководителя. Часть рутинных задач уходит к технологиям, но вместе с этим растёт плотность управленческих решений.Следите за нашими следующими анонсами!12 марта на нашем бизнес-завтраке говорили о вещах, с которыми сейчас сталкиваются почти все руководители: как управлять, когда контекст постоянно меняется, решений становится больше, а времени меньше.Встреча прошла в оживленной атмосфере с активными обсуждениями, обменом кейсами между участниками, благодаря чему удалось сопоставить темы с реальными ситуациями в командах.Собрали ключевые управленческие инсайты из выступлений и панельной дискуссии в материале на Хабре.Спойлер по итогам панельной: AI меняет характер работы руководителя. Часть рутинных задач уходит к технологиям, но вместе с этим растёт плотность управленческих решений.Следите за нашими следующими анонсами!

Как добиваться стабильной эффективности, когда всё вокруг нестабильно?Обсудим это 12 марта в Санкт-Петербурге на нашем бизнес-завтраке для руководителей digital-, IT- и продуктовых команд. Приглашаем тех, кто управляет людьми, продуктом и технологическими решениями, на честный разговор о принятии решений и работе с командой в условиях нестабильности.О чём поговорим🔸 Какие управленческие навыки действительно работают в 2026 году🔸 Как сохранять фокус, устойчивость и доверие в командах без иллюзии стабильности🔸 Как меняется роль лидера в эпоху AI и постоянных измененийФормат☕ Утренний нетворкинг за кофе и завтраком вместе с нашими друзьями из Cloud.ru🎤 Выступления руководителей-практиков из крупных продуктовых команд Ozon Банк, Петрович-Тех, Авито📢 Панельная дискуссия «AI в работе руководителя: помощник или источник новых перегрузок»Адрес📍Санкт-Петербург, Тихорецкий пр., 17 лит. А, конференц-зал коворкинга BENUA CAMPUS-PAGE / 12 марта, 11:00–14:30.🔗 Регистрация по ссылке.Участие бесплатное. Количество мест ограничено. Дождитесь подтверждения регистрации.

Как бренды улучшают свои e-commerce-продукты на основе данных (опыт М.Видео и Unirest.tech)В e-commerce почти каждое решение влияет на прибыль. Любая кнопка, любое изменение на экране в итоге отражается на выручке. Если нет данных и аналитики, очень легко упустить важные сигналы, продолжать вливать бюджет или масштабировать то, что уже не даёт эффекта.Вместе с экспертами М.Видео и Unirest.tech (бренд Rostic's) разобрали на практике, как работать с аналитикой так, чтобы она развивала продукт, где искать инсайты, и как формировать гипотезы. Листайте карточки ➡️ забирайте рабочие советы и опыт коллег. А полную версию статьи читайте на ХабреКак бренды улучшают свои e-commerce-продукты на основе данных (опыт М.Видео и Unirest.tech)В e-commerce почти каждое решение влияет на прибыль. Любая кнопка, любое изменение на экране в итоге отражается на выручке. Если нет данных и аналитики, очень легко упустить важные сигналы, продолжать вливать бюджет или масштабировать то, что уже не даёт эффекта.Вместе с экспертами М.Видео и Unirest.tech (бренд Rostic's) разобрали на практике, как работать с аналитикой так, чтобы она развивала продукт, где искать инсайты, и как формировать гипотезы. Листайте карточки ➡️ забирайте рабочие советы и опыт коллег. А полную версию статьи читайте на Хабре