
⁉️ РАЗБОР КЕЙСА DEPUTY CIOВау 😍 вчера провели такой детальный разбор резюме Натальи! 💣 Но у меня крик души 😁 почему такие сильные профи, как она закрывают себе дверь в топ-менеджмент и даже не подозревают об этом.Разбираем. Наталья - Руководитель системной архитектуры в финтехе (МКБ, ОзонБанк, МТС Финтех и др.) Очень сильный бэкграунд. Дальше, технические собесы проходит на ура, а дальше отказ с формулировкой overqualified.На уровень топ-менеджмента ей не хватает одного пазла. И этот пазл не в голове у Натальи, а в её резюме (хотя в голове тоже есть ограничения). Разбираем по костям, что не так вместе с HR-ами WorkLife.Карьера.1. ТЕХНИЧЕСКИЙ ПЕРЕГРУЗРезюме забито инструментами под завязку: Postman, RabbitMQ, Java, архитектурные паттерны. Для руководителя направления плюс. Для Deputy CIO красный флаг. Это сигнал: кандидат в операционке по уши, а не в стратегии.Топ-менеджеру плевать, как настроен CI/CD. Ему важно, как технологии конвертируются в деньги. Рост выручки. Снижение издержек. Удержание клиентов. Оптимизация затрат.Инженер отвечает на вопрос «Как?».Топ-менеджер на вопрос «Зачем? Ради какой прибыли?».Почувствовали разницу?2. ОТСУТСТВИЕ ЯЗЫКА БИЗНЕСАДостижения описаны через процессы: «внедрила», «сократила время загрузки», «реорганизовала».Собственнику плевать на процессы. Ему нужен ответ на один вопрос: сколько денег это сэкономило или заработало?Конверсия выросла на 12%, ок. Какой прирост выручки?Инциденты снизились на 25% супер. Какова экономия на штрафах и простоях?Нет цифр в деньгах, нет разговора с бизнесом.3. ДИССОНАНС МАСШТАБАКандидат метит в управление всем IT-блоком. А в резюме акцент на управлении одним стримом или функцией аналитики. Где опыт управления бюджетом департамента? Где P&L? Где стратегические риски?Нет этого нет доверия.‼️ ЧТО МЫ РЕКОМЕНДОВАЛИ, ЧТОБЫ ПЕРЕЙТИ НА УРОВЕНЬ CIO/DEPUTY CIOШаг 1. Убить микроменеджмент в тексте.Инструменты только в раздел навыков. В опыте результаты внедрения, а не названия технологий.Вместо: «Внедрила авто





