Бизнес и лидерство - результат руками команды

Даже когда тебе говорят, что это невозможно надо всё равно попробоватьЯ сейчас нахожусь в родном городе Таганрог, приехал проведать родных. У меня есть племянница (21 год) и племянник (11 лет), племяннику не так давно подарили настольный бильярд и ему прямо понравилась игра. Так как я довольно таки хорошо играю в бильярд сестра попросила поучить племянников играть на настоящем столе и вчера мы поехали с ними в бильярдную. Показал как надо держать кий, как целиться, как бить и они отрабатывали удары. В какой-то момент племянница для удара выбрала сложный шар и я ей сказал, что его забить не реально. Не смотря на мои аргументы она все равно решила попробовать его забить и что получилось смотрите в видео ))Часто в жизни бывает что-то похожее, когда мы что-то хотим сделать, но близкие люди говорят, что у нас ничего не выйдет и чаще всего мы даже не пробуем. Вчерашний случай показал, что иногда надо попробовать сделать нужное действие не смотря ни на что )) Делитесь в комментариях бывали ли у вас похожие ситуации?

Идеальное приложение - планировщик. Какое оно?Я много лет пользуюсь разными приложениями и программами для планирования, но так и не нашел для себя идеального. Весь прошлый год пользовался приложением Tick Tick, до него ToDoIst, до них еще работая в найме пользовался планировщиком в Microsoft Outlook и во всех этих программах меня что-то да не устраивало. Пробовал вести цели/задачи в Notion, покупал уже готовый шаблон-планировщик, но тоже не зашло. С компа работать удобно, с телефона нет. Начиная с этого года я стал все планы и задачи расписывать в обычных заметках Apple в связке с Google календарем, оказалось прям из заметок можно создавать задачи и события в календаре. В итоге решил сделать свое мобильное приложение Task Manager, в котором учту все, чего мне не хватает в других приложениях и конечно же хочу это приложение сделать максимально удобным для всех. Буду вам очень благодарен если напишете в комментариях каким приложением для планирования вы пользуетесь, что в нем нравится и что наоборот бесит.

В пересчёте на рубль - каждый 1 ₽, вложенный в коучинг, возвращает 27–30 ₽ в виде сэкономленных и заработанных денег.Посчитайте сколько денег вы недозарабатываете за год из-за неэффективной работы лично вас и ваших сотрудников.

Сколько денег сливает предприниматель, пока «тащит всё сам»В прошлом посте обещал расписать как для предпринимателя окупается работа с коучем и на примере показать сколько денег теряет предприниматель ничего не меняя. Ниже только цифры и здравый смысл.Отправная точка: сколько стоит ваш час?Берём типичный кейс из моей практики.• Доход предпринимателя: 500 000 ₽ в месяц (6 млн ₽ в год).• Рабочий режим: в среднем 11 часов в день, 22 дня в месяц → 2 904 часа в год.• Реально важная работа (стратегия, развитие, ключевые решения): примерно 2,5 часа в день → 660 часов в год.Если поделить годовой доход на эти 660 часов, получаем стоимость одного часа около 9 000 ₽.Для расчётов я беру консервативно 8 000 ₽ за час.То есть каждый час, который вы тратите на «мелочёвку», на самом деле стоит бизнесу как минимум 8 000 ₽.Куда утекают деньги?Цель нормальной управленческой жизни работать не по 11 часов, а, скажем, 5–6 часов в день, и при этом заниматься только тем, что действительно требует вашего участия.В реальности у многих так:• 11 часов в день вы «в поле»;• из них 2–3 часа — действительно важная работа;• остальное - операционка, которую можно и нужно отдавать сотрудникам.Если взять целевой режим 5,5 часов в день, получается, что ещё 5,5 часов вы каждый день делаете то, что спокойно мог бы делать наёмный сотрудник.За год это - 1 452 часа работы не по адресу.Почему это так дорогоСмотрим на сотрудника:• Оклад: 80 000 ₽ в месяц.• Рабочий график: 22 дня по 8 часов → 176 часов в месяц.• Час сотрудника стоит примерно 455 ₽.Сравнение:час предпринимателя - 8 000 ₽,час сотрудника - ≈ 450 ₽.Разница почти в 18 раз.Теперь просто считаем:1 452 часа × (8 000 ₽ − 455 ₽) ≈ 11 000 000 ₽ в год.Это те деньги, которые бизнес переплачивает только за то, что предприниматель делает работу исполнителя. Не за счёт гипотетической «упущенной выгоды», а по очень простой логике - кто делает задачу и сколько стоит его час.Плюс ещё одна дыра - сотрудникиЧастая картина:• оклад одного сотрудника: 80 000 ₽,• по фа

Это БАЗАС начала 2022 года я как коуч и консультант много работаю с собственниками малого и среднего бизнеса из разных сфер.Я состою в бизнес-клубе «Реформа» и постоянно посещаю разные бизнес-форумы, каждый месяц провожу около 15 диагностических коуч-сессий, на которых с потенциальными клиентами обсуждаем их текущую ситуацию в бизнесе и как ее можно улучшить. Очень часто встречаю одну и ту же картину - около 70% владельцев, с кем я общался это бывшие сильные наемные специалисты. Они когда-то были лучшими в своем деле и в итоге уйдя из найма открыли свой бизнес. Большинство предпринимателей не проходили никакие обучения по развитию управленческих компетенций.У многих предпринимателей нет понимания, как строится система, не развито стратегическое мышления. Они не видят свою компанию как целостную систему.Многие предприниматели не осознают, что их роль кардинально изменилась и теперь они должны строить систему, качественно управлять ей, а не самим хвататься за разные задачи. Главная задача предпринимателя создать и отладить систему, нанять компетентных людей и не мешать им выполнять их работу (в идеале им помогать работать максимально эффективно) Это и есть БАЗАЛадно предприниматели не обучались в начале своего пути менеджменту, но мне сложно понять почему спустя время у них не появляется желания разобраться в этом вопросе и стать по настоящему эффективными управленцами. Ведь каждый сам несет ответственность за сой бизнес и свою жизнь. То как предприниматели принимают решения и управляют людьми напрямую влияет на эффективность бизнеса, уровень дохода и качества жизни их семей. Проведя больше 1500 коуч сессий, поработав как коуч больше чем со 100 клиентами я чётко вижу - важно не купить себе или жене новенький Мерседес, чтобы в глазах знакомых выглядеть круче, а вложиться в свое образование и поработать со своим мышлением. Потому что через год это 100% в разы увеличит доход, при более эффективной работе команды у предпринимателя появится больше времени на себя и семью.

Год живу в Москве: вот что я понял за это времяРовно год назад я переехал из Ростова-на-Дону в Москву. Вот что я понял, живя в Москве. Разделил на бизнес и личное.БизнесМосква - город возможностей, но он высасывает всю энергию.Здесь куча различных бизнес-мероприятий: конференции, бизнес-завтраки, форумы. Хочется на всё сходить, кажется, что все они очень полезны, но большинство мероприятий пустая трата времени. Важно уметь «фильтровать», на что тратить своё время.Клиенты в коучинге и консалтингеЯ бизнес-коуч, и в Москве есть офисы всех больших компаний, которые привлекают коучей для работы с топ-менеджерами.За год я познакомился с 30+ директорами по персоналу и руководителями отделов обучения больших корпораций, с некоторыми компаниями уже начали работать.Клиенты - владельцы и топ-менеджеры миллиардных компаний работают с коучами только офлайн. За год жизни в Москве я провёл столько личных встреч и переговоров о работе с владельцами и управленцами миллиардных компаний, сколько не смог провести за 4 года в Ростове-на-Дону с момента, как стал коучем и консультантом по организационному развитию.НетворкингКак уже писал в прошлом пункте, концентрация клиентов, владельцев и управленцев миллиардных компаний, в Москве в сотни раз выше, чем в любом другом регионе, и эти люди открыты к общению. Многие выступают в роли спикеров на разных мероприятиях, многие в социальных сетях отвечают на сообщения и свободно соглашаются встретиться за обедом.За прошедший год я значительно расширил сеть своих контактов.В Москве нужно быстро принимать решенияНельзя, как на юге, полгода думать, потом месяц анализировать и ещё неделю согласовывать. Здесь кто первый сделал тот и забрал себе всю прибыль.Как говорится в поговорке: «Кто первый встал, того и сапоги».ЛичноеДосугВ этом городе можно найти себе развлечение на любой вкус: театры, концерты, спортивные мероприятия. Очень удивили программы «Лето в Москве» и «Зима в Москве». При желании можно составить себе культурную программу на полгода впер

Канал в мессенджере MAXТелеграм работает всё хуже, государство тратит огромные деньги на блокировки VPN и всё больше моих знакомых, и клиентов переходят в МАХ. Как бы я не оттягивал этот момент, но всё же создал свой канал в мессенджере МАХ. Так что дорогие друзья буду рад вас снова видеть в рядах своих подписчиков в канале «Дмитрий Воловиков, о коучинге просто»Буду продолжать писать про личную эффективность, развитие навыков планирования и реализацию больших целей. Также буду поднимать темы лидерства и эффективное управление командами. Ссылка на канал - https://max.ru/id615416772552_biz

Время пересборки себя и своего бизнеса Иногда у предпринимателя внешне всё в порядке.Бизнес работает, деньги есть, команда есть, семья есть. Но внутри тяжесть, усталость и ощущение, что прежние цели больше не зажигают.В такие периоды дело часто не только в рынке, не только в экономике и не только в очередном кризисе. Иногда человек просто доходит до точки, где ему нужно заново ответить себе на вопросы:Куда я иду дальше, Зачем мне всё это?На что я по‑настоящему хочу опираться? Такие периоды предприниматели и эксперты нередко связывают с дефицитом смыслов и необходимостью личной пересборки.Я хорошо понимаю это не только как коуч и наставник, но и как человек, который сам проходил через непростые жизненные этапы.За последние годы я всё яснее вижу, когда у предпринимателя нет внутренней опоры, это быстро начинает отражаться и на бизнесе, и на отношениях в семье, и на здоровье. В периоды турбулентности предпринимателю особенно нужна эмоциональная устойчивость и настроенный внутренний компас.Опираясь на свой многолетний управленческий опыт в миллиардных и 6 летний опыт в коучинге собрал годовую программу наставничества «Фокус на главном», инструменты которой помогают комплексно решать проблемы предпринимателей. Программа «Фокус на главном» это глубокая, последовательная работа на протяжении 12 месяцев, чтобы человек мог по новому собрать себя, свои цели, свой бизнес и свою жизнь.В этой программе мы смотрим сразу на четыре важные сферы: бизнес, здоровье, семья и хобби.Потому что настоящая устойчивость появляется тогда, когда у человека есть не одна опора в виде бизнеса, а несколько опор в жизни. Связь между личными ценностями, жизненной стратегией и устойчивостью бизнеса одно из ключевых направлений в развитии предпринимателя.С кем-то мы будем работать над стратегией и выходом из операционки, с кем-то над управленческой зрелостью и командой. А с кем-то над возвращением энергии, смыслов и ощущения, что жизнь снова твоя, а не просто набор обязательств.Если вам откликается т

О том, что многие откладывают на когда-нибудь потом. Мы планируем рабочие задачи, планируем тренировки и много чего еще, но редко далеко вперед планируем поездки в новые страны. В моих жизненных целях прописано - каждый год посещать хотя бы 2 новые страны (уже в копилке 23) и уже завтра прибавится еще одна страна. Поездку запланировал еще в ноябре 2025 года и оформил шенген, сразу после нового года купил билеты на самолет. Как часто это бывает по мере приближения отпуска стало наваливаться всё больше дел, по личным обстоятельствам переехал жить в другой район Москвы (вчера перевез вещи и сегодня сдал старую квартиру агентству) в очень активной стадии работы 2 новых корпоративных клиента, еще с несколькими клиентами переговоры на соседней стадии. Учеба в магистратуре идет полным ходом, скоро последняя сессия и надо сдать кучу заданий. Работа над дипломом тоже а разгаре. В какой-то момент я подумал, что путешествие совсем не вовремя и сам себя осёк. Работы всегда будет много и если не наполнять жизнь красками мы рискуем прожить унылую и не интересную жизнь. Если помните я веду две коуч-группы «Фокус на главном», в которых помогаю мужчинам внедрять навыки долгосрочного планирования, системность и самодисциплину. С первой группой 1 апреля будет год как мы работаем и участники так же как и я на 2026 год на месяцы вперед запланировали семейные путешествия и в какие-то из них уже слетали. Я убежден, что мы авторы своей жизни и не смотря на разные внешние события можем делать жизнь яркой, насыщенной и интересной. Главное это запланировать и конечно же выполнить необходимое действия. А как вы планируете свои путешествия?

🎙 Эфир PRO Делегирование. Психологизм менеджмента задачКаждый, кто хоть раз пытался делегировать, знает - это непросто. И дело не столько в самом процессе, сколько в психологических тонкостях: нужно преодолеть сопротивление, победить свои страхи и научиться делать то новое, что не всегда комфортно.Как раз про психологические проблемы делегирования поговорим с Дмитрим Воловиковым. 📌 Executive & Business коуч (PCC ICF). Клиенты - Сбер, Магнит, 2ГИС📌 Ех-коммерческим директор зерновой экспортной компании Южный Центр (в годы работы компания занимала 4 место в рейтинге экспортеров зерна из РФ, годовой оборот 20 млрд.руб)📌 Ех-коммерческим директор и один из создателей первого в России онлайн агрегатора по перевозкам сельхозпродукции smartseeds.ru 📌 Ех-начальник отдела автотранспортной логистики Агрохолдинга «СТЕПЬ». Работая в холдинге, создал платформу для проведения онлайн-тендеров 📌 Покоритель вершин Эльбруса и Казбека, полумарафонец и путешественник (23 страны)Давно читаете наш канал, но никак не решитесь передать задачи?Значит, этот эфир именно для вас.⏰ 3 марта, вторник, в 12.00 мск 🔗 Ссылкой поделимся на канале в день эфира.