Международная Академия Коучинга | ICA

💥 ПЕРВЫЕ из первых! 💥Спешим поделиться прекрасной новостью!Сегодня наша программа профессиональной переподготовки «Коучинг в организации и бизнесе. Ключевые компетенции и навыки профессионального коучинга» официально получила заключение о завершении процедуры аккредитации. (ПОА). 🎓Международная Академия Коучинга задала высокий стандарт и стала одной из первых школ, кто успешно прошел процесс аккредитации ПОА.Ждем официального свидетельства в конце мая и уже готовим для вас большой материал о том, что это значит не только для МАКа, ее учеников и выпускников, но и для будущего всего профессионального сообщества. Мы уверены, что сегодняшний день станет началом нового этапа в становлении коучинга в России по национальным профстандартам!

Как пройти процедуру НОК без страха и ошибок?Союз РПЧ проведет бесплатный вебинар на тему: «10 шагов к подготовке и сдаче Независимой оценки квалификации для коучей», который пройдет 15 мая в 16.00 (МСК).🔹 Программа вебинара:✔️ Формирование национальной модели профессионального коучинга: новые возможности.✔️ Национальная система квалификаций и место Союза РПЧ в ней.✔️ Независимая оценка квалификации (НОК) - новое будущее для коучей через прохождение нового экзамена.✔️ Кто и как может пройти НОК в форме профессионального экзамена?✔️ 10 шагов подготовки: что учить, как тренироваться и на чем фокусироваться.✔️ Документы и допуск: какие бумаги нужны, где их брать, какие сроки подачи на 2026 год.✔️ Государственный реестр специалистов по коучингу: что это и как туда попасть?✔️ Роль провайдеров обучения в создании новых возможностей для коучей.✔️ Необходимые разъяснения по допуску к НОК, в том числе согласно временному регламенту.✔️ Нюансы экзамена: структура, типичные ошибки и лайфхаки от тех, кто его принимает.📌 Об этом и многом другом расскажут:🔹 Наталия Долина - Президент Союза РПЧ🔹 Денис Коннов - директор Экзаменационного центра Союза РПЧ, генеральный директор Союза РПЧ❓ Все участники также смогут задать свои вопросы экспертам и получить ответы на них.🎁 Бонус для участников вебинара – методическое пособие по подготовке к НОК, с помощью которого шансы на успешную сдачу профессионального экзамена возрастают в разы.🤝 Кому будет полезен вебинар?✔️ Всем, кто планирует сдавать НОК в 2026 году✔️ Тем, кто пока сомневается, но хочет понять, дает ли НОК новые возможности.🔔 Для участия в вебинаре требуется предварительная регистрация👉 Регистрация на вебинар 🎓 Количество мест ограничено, регистрируйтесь сейчас, чтобы получить методичку и закрыть все вопросы по НОК за один вечер.🔗 Ссылка на вебинар придет до 15.00 15 мая  на почту, которую вы укажете при регистрации.Подписаться на канал | Стать членом Союза | Подписаться в Max

Российский коучинг проходит этап формализации, которого профессия здесь ждала десятилетиями: появились национальные стандарты, профессиональный стандарт «Бизнес-Коуч», независимая оценка квалификации с записью в госреестре, Союз РПЧ и механизм профессионально-общественной аккредитации. Для практикующих коучей и для тех, кто только выбирает школу, это меняет систему координат — то, как будет оцениваться их квалификация и легитимность работы на горизонте ближайших лет.🎓 На встрече Светлана Юрьевна — человек, с которого коучинг в России начался в 1997 году — разберёт, как соотносятся международные стандарты ICF и национальные стандарты коучинга, что даёт прохождение НОК, чем программа ДПО отличается от Level 2 и как сегодня выстроить путь в профессии так, чтобы он оставался актуальным.Формат полезен выпускникам программ Level 1, Level 2 и Базового курса любых школ, а также тем, кто только присматривается к обучению коучингу.Онлайн. Участие бесплатное. Регистрация — по ссылке.

Программа «Коучинг в организации и бизнесе» обновила статус: программа стала профессиональной переподготовкой, c дипломом о профессиональной о переподготовке на выходе. Это другой формат документа, чем удостоверение о повышении квалификации, которое выдаётся по Базовому курсу, Level 1 и Level 2— эти программы также остаются полноценным путём в профессию и сохраняют свою ценность для тех, кто идёт по сертификации ICF.Принципиальная особенность диплома о переподготовке в другом: только он открывает доступ к независимой оценке квалификации и официальному статусу «бизнес-коуч» в РФ. Параллельно программа проходит профессионально-общественную аккредитацию (ПОА) — независимую экспертизу на соответствие профессиональному стандарту «Консультант в области управления персоналом». Для выпускника это значит, что качество подготовки подтверждено не только академией, но и внешним отраслевым институтом, который сверяет содержание программы с реальными требованиями рынка труда. ❓Кому это актуально в первую очередь: практикующим руководителям, которые переходят из менеджмента в коучинг и хотят сразу выйти в работу с серьёзными корпоративными клиентами; HR- и T&D-специалистам, которым коучинг нужен как зафиксированная вторая профессия; действующим коучам, работающим на российский рынок, для которых вопрос формально подтверждённой квалификации становится всё более ощутимым.🎓Тем, кто проходил у нас Базовый курс, Level 1 или Level 2, проходить обучение заново не нужно: освоенные ранее модули засчитываются, и до диплома о переподготовке можно дойти, добрав недостающие блоки. Объём зачёта и стоимость апгрейда определяются индивидуально. Руководитель учебного центра изучит вашу историю обучения и соберет персональный план, который будет включать только необходимые вам модули и таким образом значительно сократит ваши финансовые затраты на обучение.🧷 Получить индивидуальную скидку выпускника МАК

Продажи пробуют всё. IT работает системно. HR — следующий?Три профессиональные группы, три разных отношения к одной технологии — и ни одно из них не определяется техническими знаниями.В продажах высокая доля тех, кто взаимодействовал с ИИ-инструментами, — но превратить эксперимент в рабочую практику мало кто сумел. Попробовали и отложили на когда-нибудь потом. Этот поведенческий паттерн хорошо знаком тем, кто занимается изменениями в организациях.HR — отдельная история. Специалисты, которые по роду деятельности должны понимать, как меняется рынок труда и какие навыки становятся ключевыми, оказались наименее вовлечены в технологию, которая как раз и перекраивает этот рынок. Именно здесь оказался наибольший разрыв между знанием о проблеме и готовностью действовать.Исследование hh.ru фиксирует: среди компетенций, необходимых руководителям для работы с ИИ, лидируют управление изменениями, адаптивность и способность поддерживать культуру непрерывного обучения. Ни одна из них не про алгоритмы. Все — про то, как руководитель выстраивает собственное мышление и мышление команды.Это и есть зона, в которой работает профессиональный коучинг. Программы МАК ориентированы на руководителей и HR-специалистов, которые хотят не просто адаптироваться к изменениям, но научиться управлять ими — осознанно и системно.Продажи пробуют всё. IT работает системно. HR — следующий?Три профессиональные группы, три разных отношения к одной технологии — и ни одно из них не определяется техническими знаниями.В продажах высокая доля тех, кто взаимодействовал с ИИ-инструментами, — но превратить эксперимент в рабочую практику мало кто сумел. Попробовали и отложили на когда-нибудь потом. Этот поведенческий паттерн хорошо знаком тем, кто занимается изменениями в организациях.HR — отдельная история. Специалисты, которые по роду деятельности должны понимать, как меняется рынок труда и какие навыки становятся ключевыми, оказались наименее вовлечены в технологию, которая как раз и перекраивает этот рынок. Име

Рынок меняется по нескольким направлениям сразу, и давление идёт не последовательно, а одновременно. ИИ встроен в процессы и меняет требования к обучению. Цифровизация продолжается и меняет операционную логику. Выгорание стало фоновым состоянием и меняет то, как люди реагируют на любые нагрузки сверху. Технологии ускоряют изменения, но не создают для них психологической почвы.❗️Навыки устаревают у конкретных людей, которыми кто-то управляет. Вопрос не в том, есть ли у компании бюджет на обучение — а в том, есть ли у руководителя способность создать среду, в которой это обучение вообще приживается. Компании остро нуждаются в человеке, который умеет это делать профессионально. И спрос на него сегодня формируется сразу с нескольких сторон: как внешний консультант для бизнеса, как внутренний ресурс компании, как руководитель с коучинговым стилем управления.Программа «Коучинг в организации и бизнесе» даёт именно эти навыки — с возможностью международной сертификации ICF и дипломом государственного образца в РФ, и применением в той роли, которая актуальна для вас уже сейчас⁨🔥Ближайший поток стартует 3 июня.🔥Специальные условия на раннее бронирование: До 3 мая — скидка 30%До 23 мая — скидка 15%.Рынок меняется по нескольким направлениям сразу, и давление идёт не последовательно, а одновременно. ИИ встроен в процессы и меняет требования к обучению. Цифровизация продолжается и меняет операционную логику. Выгорание стало фоновым состоянием и меняет то, как люди реагируют на любые нагрузки сверху. Технологии ускоряют изменения, но не создают для них психологической почвы.❗️Навыки устаревают у конкретных людей, которыми кто-то управляет. Вопрос не в том, есть ли у компании бюджет на обучение — а в том, есть ли у руководителя способность создать среду, в которой это обучение вообще приживается. Компании остро нуждаются в человеке, который умеет это делать профессионально. И спрос на него сегодня формируется сразу с нескольких сторон: как внешний консультант для бизнеса, как в

Высшее образование себя изжило? Давайте разберёмся.Популярная в последние годы риторика, согласитесь? Мол, диплом — бумажка, всему можно научиться на YouTube, а самые богатые люди планеты бросили университеты. Да, Цукерберг бросил Гарвард — но он туда сначала поступил. И прежде чем бросить, успел получить базу, среду и нетворк, которые во многом и сделали его тем, кем он стал.«Ладно», — скажете вы. — «Понятно, что ядерному физику, айтишнику и хирургу без диплома никуда. Но есть же профессии, где важнее опыт и талант, а не корочка». И это звучит разумно. Особенно когда речь идёт о коучинге, психологии, консалтинге — сферах, где на первый взгляд главное — это «чувствовать людей».Вот только клиент, который платит за сессию, не знает, чувствуете вы его или нет. Он знает одно: кому он доверяет свои цели, решения и иногда — очень личные вещи. И когда он выбирает между двумя коучами — он гуглит. Диплом — это первый фильтр доверия.❗️И дело не только в том, как тебя воспринимают снаружи. Разница между специалистом с методологией и человеком без неё огромная внутри практики. Структура мышления, понимание инструментов, умение работать с разными людьми в разных ситуациях — это не приходит само по себе.🎓 Именно поэтому люди, которые уже состоялись — руководители, эйчары, консультанты — идут учиться снова. За профессиональной базой, за дипломом, и да — за своим именем в официальном реестре квалификацийИменно для этого существует программа профессиональной переподготовки Международной академии коучинга (ICA). 285 часов, 8 интенсивов — методология, практика, живая обратная связь. А диплом установленного образца в соответствии с профстандартом и запись в официальном реестре квалификаций идут следом как естественное подтверждение того, чему вы научились. 🔥Ближайший поток стартует 3 июня.🔥Специальные условия на раннее бронирование: До 3 мая — скидка 30.До 23 мая — скидка 15%.

Откат или развитие? К чему пришел коучинг через 25 лет существования в России?В 1992 году в мире появилась первая школа коучинга. Через три года возникла ICF. Ещё через два — МАК открыла двери в России: не как франшиза, не как адаптация западного продукта, а как самостоятельная академия, которая с первого дня работала по международным стандартам и формировала рынок там, где его ещё не было.Это важно понимать как контекст, потому что в 2022 году ICF закрыла российское представительство — и многие школы, выстроившие свою идентичность вокруг этого, оказались в растерянности. Международная Академия Коучинга же аккредитована ICF непрерывно с 2013 года, и по сей день разрыв институциональных связей не затронул ни программы, ни стандарты, ни возможность выпускников проходить международную сертификацию.Сейчас коучинг в России входит в следующий период — с официальным статусом профессии, с национальными стандартами, с растущим запросом на верифицированную экспертизу.❓И вопрос «У кого учиться» приобретает совершенно другой вес, чем три-четыре года назад.Рынок будет отличать тех, за кем стоит реальная история и работающая аккредитация.МАК — это:⌛️Почти тридцать лет в профессии✅ Первая в стране программа аккредитованная по международным стандартам ICF🇷🇺 Непосредственное участие в формировании российской профессиональной инфраструктуры через Союз РПЧ🌎 Живая связь с международным коучинговым сообществом через через международных партнеров и коллег — гуру коучинга мирового уровня

Представьте руководителя, у которого есть всё. Он по-настоящему требователен, и вместе с тем внимателен к людям — не поверхностно, а всерьёз. Таких лидеров исследование FranklinCovey Institute насчитало 7%.Но в этой цифре есть нюанс, который важнее самой статистики: иметь оба качества — ещё недостаточно, потому что решает не наличие, а стабильность их совместного проявления. 💼 Типичная картина выглядит иначе: руководитель искренне заботится о людях и искренне хочет результата, но под давлением дедлайна или конфликтной ситуации давление нарастает, резкость выходит наружу — а затем, почувствовав, что перегнул, он компенсирует теплом и участием. Команда в этом ритме не расслабляется, а адаптируется: учится придерживать промежуточные результаты до подходящего момента, искать сигналы через третьи руки и не рисковать инициативой, не зная, в каком настроении застанешь руководителя.Авторы исследования называют это «налогом на производительность» — незаметным в квартальных отчётах, но реальным и ежедневным: 92% сотрудников, по тем же данным, тратят часы каждую неделю в ожидании ясности или разгребая последствия несогласованности, возникшей именно потому, что люди не решились действовать самостоятельно.Отдельно стоит сказать о том, что исследователи называют «ложной заботой»: если руководитель избегает трудных разговоров, не даёт обратной связи и предпочитает не замечать проблем — это не мягкость, это форма отстранённости, которая в итоге обходится людям дороже, чем жёсткий, но честный разговор. Настоящая забота в лидерстве всегда двунаправлена — она про человека и про общую задачу одновременно, а не про сглаживание углов ради комфорта в моменте.Удерживать эти два вектора одновременно — навык, который тренируется, а не черта характера, с которой нужно родиться, и именно над этим работают в программе «Коучинг в организации и бизнесе» МАК с упором на практику, менторингом и с обратной связью, которую в обычной рабочей жизни получить практически негде.Представьте руководителя,

✅ Шпаргалка в карточках — сохраните, чтобы не потерятьНо пока все осваивают инструменты, стоит зафиксировать один структурный момент: нейросеть работает ровно настолько хорошо, насколько точно поставлена задача. Размытый запрос даёт размытый результат — и никакой исскуственный интеллект это не исправит.Умение формулировать точный вопрос, удерживать суть разговора и не давать дискуссии расползаться — это операционный навык, который напрямую влияет на качество решений. Поэтому руководитель, всегда, АБСОЛЮТНО ВСЕГДА — немного коуч и психолог, только применяет свои навыки не в специально отведённых для этого сессиях, а в совещаниях, в найме, в постановке задач. И именно коучинговое мышление влияет на эти процессы системноПрограмма «Коучинг в организации и бизнесе» в МАК открыта для действующих руководителей, которые хотят выйти на новый уровень лидерства.✅ Шпаргалка в карточках — сохраните, чтобы не потерятьНо пока все осваивают инструменты, стоит зафиксировать один структурный момент: нейросеть работает ровно настолько хорошо, насколько точно поставлена задача. Размытый запрос даёт размытый результат — и никакой исскуственный интеллект это не исправит.Умение формулировать точный вопрос, удерживать суть разговора и не давать дискуссии расползаться — это операционный навык, который напрямую влияет на качество решений. Поэтому руководитель, всегда, АБСОЛЮТНО ВСЕГДА — немного коуч и психолог, только применяет свои навыки не в специально отведённых для этого сессиях, а в совещаниях, в найме, в постановке задач. И именно коучинговое мышление влияет на эти процессы системноПрограмма «Коучинг в организации и бизнесе» в МАК открыта для действующих руководителей, которые хотят выйти на новый уровень лидерства.