ДРТ | Деловые Решения и Технологии

Новая эра прозрачности: ЦБ РФ обяжет эмитентов раскрывать нефинансовую отчетность с 2027 года 24 апреля ЦБ РФ опубликовал для обсуждения проект положения «О раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг», который должен заменить действующее Положение № 714-П и будет применяться уже для подготовки отчетности за 2026 год. Новая редакция проекта ужесточает требования к раскрытию информации в части устойчивого развития и фактически формирует новые ожидания к ESG-отчетности публичных компаний.В конце апреля Группа ДРТ провела вебинар на данную тему. Мы обсудили эмитентов, которых затронут новые требования, состав показателей, сроки раскрытия, ключевые риски и ответственность за несоблюдение новых требований для компаний и должностных лиц. Данный вебинар был основан на версии проекта от декабря 2025 года, но главные подходы в новой редакции были сохранены. Ключевые изменения: 🔹Раскрытие информации о стратегии устойчивого развития и результаты ее реализации становятся обязательными ― из проекта исключена оговорка «при наличии»🔹Сроки раскрытия отчета эмитента за 12 месяцев уточнены: в переходный период до 1 января 2028 года ― в течение 10 календарных дней после раскрытия годовой финансовой отчетности. С 2028 года сроки ужесточаются ― на следующий день после раскрытия годовой финансовой отчетности🔹Показатели устойчивого развития должны раскрываться по всей группе эмитента, если эмитент представляет консолидированную финансовую отчетность🔹Методология расчета нефинансовых показателей приведена в соответствие с СОКБДля эмитентов и компаний, планирующих IPO, это означает, что необходимо уже сейчас: 🔹разработать или актуализировать стратегию устойчивого развития🔹провести количественную оценку финансового эффекта ESG-рисков и возможностей🔹выстроить процессы сбора и консолидации ESG-данных для своевременного раскрытия информации в установленные сроки Команда ДРТ помогает компаниям подготовить годовой отчет и раздел об устойчивом развитии, разработать стратегию ус

Корпоративные пенсионные программы: актуальные практики и измененияДолгосрочные пенсионные и социальные программы остаются важным элементом кадровой политики, однако в текущих условиях компании все чаще пересматривают их структуру, эффективность и роль в удержании сотрудников. На фоне изменений экономической среды и ожиданий персонала бизнес-сообщество ищет более гибкие и устойчивые решения в этой области.Команда ДРТ проводит исследование российского рынка и приглашает вас принять участие в опросе.В центре внимания исследования:🔹подходы к формированию пенсионных и социальных программ🔹их роль в мотивации и удержании сотрудников🔹планы компаний по развитию и модернизации таких инструментовОпрос займет около 10 минут.🗓️ Принять участие можно до 31 мая.➖➖Пройдите опрос по ссылке.ДРТ в Telegram, MAX.

Двойная существенность в ESG: как связать устойчивое развитие и финансовые результатыКонцепция двойной существенности становится одним из ключевых инструментов для компаний, выстраивающих ESG-стратегию: бизнесу важно синхронно учитывать финансовые показатели и влияние на экологическую и социальную среды.📌 20 мая на вебинаре RAEX Sustainability эксперты обсудят, как этот подход применяется на практике и каким образом он влияет на финансовые результаты компаний.Елена Мазыгула, менеджер практики устойчивого развития Группы ДРТ, совместно с Полиной Асосковой, руководителем проектов по устойчивому развитию компании X5, представят подход к формированию стратегии с учетом концепции двойной существенности и разберут практический кейс.В рамках вебинара обсудим:🔹Что такое концепция двойной существенности простыми словами?🔹Как и зачем выстраивать стратегию компании с учетом концепции двойной существенности?🔹Как устойчивое развитие и оценка двойной существенности могут повлиять на финансовые результаты компании?🔹Успешное применение двойной существенности в бизнес-стратегии (опыт X5)🗓️ 20 мая, 14:00Формат участия: онлайн➖➖Подробнее о вебинаре и регистрация — по ссылке.ДРТ в Telegram, MAX.

ОАЭ под давлением: как бизнесу подготовиться к возможной реструктуризацииВоенный конфликт в Персидском заливе, начавшийся в конце февраля 2026 года, заставил компании пересматривать структуру присутствия в регионе. Несмотря на переход ситуации к этапу переговоров, неопределенность сохраняется — а значит, возрастает потребность в заранее проработанных сценариях.Как отмечает Елена Соловьева, партнер Департамента налогов и права ДРТ, сейчас не время для резких решений, но оптимальный момент для подготовки: компании не спешат уходить из ОАЭ, однако все чаще оценивают уязвимость своих структур и прорабатывают альтернативы.Ключевой вопрос не в том, стоит ли уходить, а насколько текущая модель устойчива к возможной эскалации. Бизнесы с минимальным экономическим присутствием в ОАЭ — небольшим штатом и аутсорсинговой моделью — в меньшей степени подвержены рискам, но также задумываются о диверсификации.Практика показывает: поспешные решения приводят к дополнительным издержкам, тогда как компании, заранее просчитавшие сценарии, проходят трансформацию с меньшими потерями.В фокусе внимания — несколько ключевых аспектов:🔹экономическое присутствие и место принятия решений🔹налоговый статус компании и риски смены резидентства🔹налоговый статус физических лиц🔹договорные обязательства🔹банковская инфраструктураКомпании все чаще выбирают «мягкий» сценарий — диверсификацию структуры с сохранением бизнеса в ОАЭ и добавлением элементов в других юрисдикциях. Среди альтернатив — Гонконг, Маврикий и МФЦА «Астана».Главный вывод — в условиях неопределенности важно заранее подготовить сценарии и сохранить гибкость. ➖➖Елена Соловьева подробно разобрала сценарии и риски реструктуризации в своей статье в Forbes — переходите, чтобы ознакомиться с полной версией и практическими рекомендациями эксперта.#ЛицаДРТДРТ в Telegram, MAX.

Выплата премий при достижении КПЭ: ДРТ на вебинаре Подкомитета по трудовому праву Комитета по правовым вопросам АЕБ🗓️С 1 сентября 2025 года в России произошли изменения правил о премировании и депремировании работников, и сейчас работодатель не вправе произвольно устанавливать правила исчисления выплат, входящих в состав заработной платы. Необходимо установить виды премий, которые выплачиваются в организации, их размеры, сроки выплат, основания и условия выплат.Вместе с этим в России набирает популярность использование конструкции выплаты премий при достижении работниками так называемых ключевых показателей эффективности (КПЭ) в своей работе, данный механизм применяется к различным должностям (финансовым директорам банков, юристам, преподавателям, работникам охраны и т. д).👤Об этом сообщил Владимир Никитинский, старший менеджер юридической практики ДРТ, на вебинаре по трудовому праву Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ). Владимир предложил участникам ассоциации рабочие стратегии установления КПЭ для работников, рассмотрел актуальную судебную практику и поделился практическим опытом сопровождения подобных судебных процессов, в частности:🔹премии за достижение КПЭ входят в систему оплаты труда и являются гарантированными для работников (то есть запрещено произвольно лишать работника данной выплаты);🔹КПЭ должны быть подробно регламентированы (например, «размер прибыли, принесенной работником за период должен составить N руб.» или «работник должен заключить договоры не менее, чем с Х контрагентами»), работодатель должен отслеживать и фиксировать достижение/недостижение таких показателей;🔹доказательствами достижения (либо недостижения) показателей могут быть финансовые (налоговые) отчетности работодателя, отчеты работника о результатах деятельности, отчеты непосредственного руководителя работника;🔹в случае отказа в выплате премии необходимо довести до сведения работника, какие конкретно обстоятельства привели к принятию такого решения, чтобы минимизировать риски су

Завершается регистрация на конференцию «Налоговая среда — 2026» До конференции «Налоговая среда — 2026. Аспекты финансовой устойчивости», в деловой программе которой примут участие эксперты ДРТ, осталось меньше недели. Уже 20 мая эксперты из Минфина России, ФНС России, ФТС России и представители бизнеса обсудят следующие темы: 🔹НДС и налог на прибыль в 2026 году🔹проверки ФНС России, АИС «Налог-4» и система ФНС России по оценке юридических лиц🔹ЕНС, налог на имущество и возмещение НДС🔹таможенная стоимость, импортный НДС, СПОТ и «ГосЛог»🔹трансграничные расчеты, банковский комплаенс и криптоинструменты в ВЭД🔹ИИ в налоговой функции, ИТ-льготы, реструктуризация, сделки по слиянию и поглощению, а также налоговое планированиеЭксперты ДРТ присоединятся к обсуждению:🔹Сергей Щелкалин, управляющий партнер Департамента налогов и права, вместе с представителями бизнеса и криптоплощадок обсудит новые схемы трансграничных расчетов и применение криптоинструментов в ВЭД🔹Юлия Крылова, директор Департамента налогов и права, выступит в сессии, посвященной альтернативам ОАЭ на фоне кризиса на Ближнем Востоке🗓️ 20 мая, 10:00 — 18:00 (по московскому времени)Формат участия: очно (г. Москва, отель Континенталь 5*) или в режиме онлайн➖➖Узнать подробности и зарегистрироваться.ДРТ в Telegram, MAX.

Принятие финансовых решений в период «охлаждения» экономики: как представители бизнеса меняют подход к инвестициям и сделкам по слиянию и поглощениюНа фоне высокой стоимости капитала и геополитической нестабильности компании все чаще пересматривают подходы к инвестициям. При этом, как показывает практика, именно в периоды «охлаждения» экономики формируются новые возможности для консолидации рынка.Эти вопросы обсудили участники форума The Experts 2026, который прошел в Москве и объединил более 150 представителей отрасли. Максим Толкачев, партнер Департамента финансового консультирования ДРТ, выступил модератором панельной дискуссии «Принятие финансовых решений в условиях «охлаждения» экономики и геополитической нестабильности».«Мы живем в парадоксе: экономика охлаждается, но лучшие сделки, возможно, происходят именно сейчас. Если актив стабильно зарабатывает при ключевой ставке 15–20% — такой актив и стоит покупать. Наша сессия показала: лидеры не останавливаются. Они меняют критерии для своих инвестиций, по-новому решают, куда направить прибыль, и нанимают консультантов там, где ошибка обойдется слишком дорого», — отметил Максим Толкачев.Среди ключевых выводов дискуссии:🔹активное заключение сделок по слиянию и поглощению при высокой ставке — не ошибка, а осознанная стратегия: новые технологии и быстрое занятие ниши для представителей бизнеса важнее цены денежных средств;🔹подготовка к IPO формирует внутреннюю дисциплину: компании начинают внедрять стандарты публичной отчетности, регулярный аудит, контроль KPI и прозрачное корпоративное управление;🔹в текущей ситуации советы директоров чаще выбирают подушку безопасности и запас для новых проектов вместо распределения прибыли;🔹на консультантах для сопровождения сделок экономить нельзя: разработкой стратегии компании все чаще занимаются внутри организации, но для сопровождения сделок по слиянию и поглощению привлекают внешних консультантов, поскольку цена ошибки в сделках может быть в 100 раз выше гонорара консультан

В погоне за операционной эффективностью многие компании упускают фундаментальную основу устойчивости — зрелую риск-культуру. Если сотрудники боятся сообщать о проблемах, перекладывают ответственность или реагируют только после произошедшего инцидента, руководство часто узнает о критических рисках слишком поздно.Данные подтверждают проблему: согласно результатам исследования ДРТ и АРМ «Русское общество управления рисками» риск-культура занимает последнее место в рейтинге зрелости управления рисками в нефинансовых компаниях России. Эта тенденция сохраняется на протяжении нескольких лет.«Риск-культура не формируется автоматически после утверждения процедур. Это целенаправленная работа, предполагающая системную трансформацию мышления и моделей поведения сотрудников на основе единых ценностей, отражающих подход организации к управлению рисками», — отмечает эксперт Ирина Бурочкина, менеджер Департамента управленческого консультирования ДРТ.В рамках программы развития риск-культуры специалисты ДРТ помогают компаниям:🔹оценить текущий уровень зрелости посредством проведения интервью, опросов и анализа процессов;🔹сформировать план изменений и определить ключевые направления для развития;🔹внедрить риск-ориентированный подход в HR-процессы, коммуникации и управленческие практики.Такой подход помогает сделать работу с рисками более прозрачной и повысить устойчивость бизнеса к изменениям.➖➖ДРТ предлагает программу развития риск-культуры: от диагностики до внедрения. Узнать подробнее о подходе и услугах по оценке и развитию риск культуры можно у Ирины Бурочкиной iburochkina@delret.ru.ДРТ в Telegram, MAX.

Порядок обложения НДС услуг по продвижению лекарственных препаратов: итоги обсуждения с ФНС России и практические выводы для сферы бизнесаСпустя почти три года после дела «НоваМедики» многое изменилось: завершился ряд выездных налоговых проверок фармацевтических компаний по вопросу налогообложения услуг по продвижению лекарственных препаратов и медицинских изделий, прошло заседание Экспертного совета ФНС России с участием ДРТ и представителей фармацевтических компаний, по результатам которого был выпущен меморандум. В этих условиях компаниям важно учитывать актуальные подходы налоговых органов и заранее готовиться к проверкам. 📎 Команда ДРТ приобрела значительный опыт по формированию и защите позиций компаний в данном вопросе и создала рабочие методики, позволяющие максимально снизить суммы доначислений. Мы хотим поделиться этим опытом и рабочими рекомендациями на нашем вебинаре, который пройдет 14 мая.На вебинаре мы обсудим следующие темы:🔹итоги заседания Экспертного совета ФНС России и ключевые выводы для представителей бизнеса;🔹подходы налоговых органов к проверкам и налогообложению услуг по продвижению;🔹практический опыт формирования и защиты позиций компаний, а также инструменты, позволяющие снизить суммы доначислений;🔹опыт прохождения проверки: представитель из сферы бизнеса поделится практическим кейсом и выводами.🗓️ 14 мая, 14:00 – 16:00Формат участия: онлайн.Участие бесплатное, регистрация обязательна.➖➖Присоединяйтесь к обсуждению, задавайте вопросы и приглашайте коллег. Подробнее о мероприятии — на сайте.#МероприятияДРТДРТ в Telegram, MAX.

Кризис на Ближнем Востоке: может ли Оман заменить ОАЭ?Мы продолжаем рассуждать об изменениях, происходящих на Ближнем Востоке, и их влиянии на бизнес в регионе. Сегодня многие компании изучают альтернативы ОАЭ для переноса корпоративной структуры и перестройки логистических маршрутов. Если необходимость в таких изменениях действительно существует, то среди возможных вариантов можно рассмотреть Оман, который находится рядом с ОАЭ, однако обладает важным преимуществом своего географического расположения — «независимостью» от Ормузского пролива, что позволяет вести торговую деятельность вне зависимости от текущего конфликта. Инвестиционная привлекательность Омана в последние годы повышается за счет развития свободных и специальных экономических зон, а также других возможностей для иностранных инвесторов. В новом подкасте управляющий партнер Департамента налогов и права ДРТ Сергей Щелкалин обсудил со старшим менеджером Группы международного налогообложения ДРТ Ириной Крохмальной условия ведения бизнеса в Омане и то, каким компаниям они подойдут.Темы выпуска:🔹Налогообложение в Омане: каковы его особенности в сравнении с ОАЭ?🔹Требования к «оманизации»🔹Свободные зоны в Омане: где лучшие условия для российского бизнеса?🔹Может ли Оман заменить ОАЭ как финансовый центр?🔹Банковское обслуживание в Омане🔹Какие налоговые условия предлагает Международный финансовый центр в Маскате?📣 Слушайте и смотрите выпуск на любой удобной платформе: 🔷Внутренний медиаплеер 🔷Mave 🔷Rutube 🔷Яндекс Музыка 🔷Apple Podcasts 🔷На нашем сайте ➖➖Команда ДРТ обладает опытом поддержки клиентов по вопросам налогообложения и права в Омане: за консультацией обращайтесь к Сергею Щелкалину sshchelkalin@delret.ru и Ирине Крохмальной ikrokhmalnaya@delret.ru.ДРТ в Telegram, MAX.