Вячеслав Дель. Честно про бизнес

Привет, друзья! 👋Мы планируем провести живую встречу для предпринимателей — и хотим, чтобы тема была максимально полезной именно для вас!Пожалуйста, проголосуйте за наиболее интересную для вас тему👇Варианты:1️⃣ Команда — найм, мотивация, удержание, корпоративная культура.2️⃣ Деньги — управление финансами, кассовый разрыв, бюджетирование, инвестиции.3️⃣ Система — бизнес‑процессы, автоматизация, масштабирование.4️⃣ Владелец — роль собственника, делегирование, стратегия, профилактика выгорания.

Традиционная рубрика #юморвыходногодняСмекалка рулит😁

Когда бизнес начинает тормозить, собственник почти всегда ищет причину снаружи.📌Рынок. Конкуренты. Экономика.За 30 лет я не видел ни одного случая, где это было бы основной причиной.Да, бывает. Но причина почти всегда внутри состояния владельца. Именно оно определяет, какие решения вы принимаете каждый день: куда идёте, во что вкладываетесь, что игнорируете и решения какого качества принимаетеРазобрал в статье на Дзен, какие состояния незаметно тормозят развитие бизнеса и что с этим делать 💻⬅️

Почему в 2026 бизнес начинает терять деньги не из-за рынка.Налоги здесь ни при чем. Они просто показывают на проблему, которая уже есть.Долгое время бизнес можно было вести интуитивно. Ошибки перекрывались оборотом, решения принимались по ситуации, система держалась за счёт запаса прочности.Сейчас этот запас закончился. Любое решение сразу отражается в деньгах. Ошибки не копятся, а быстро бьют по результату.И в этот момент становится видно разницу. Либо бизнес управляется через цифры и прогноз, либо движется вслепую.Подробно разобрал в статье, где ломается старая модель и что с этим делать на VC ⬅️

Друзья, всем добрый день. Готовлю сейчас материал про разные поколения сотрудников в одной команде - миллениалы, замеры, иксы. Все они работают по-разному, имеют разную мотивацию и уходят тоже по разным причинам. Что с этим делать руководителю ⚖️Хочу услышать ваше мнение ⤵️

Кстати, решил начать писать развёрнутые статьи на vc.ru и реанимировал Дзен. Там уже первые публикации и хейт тоже (хороший знак👌). Заходите, читайте, подписывайтесь.

Мир меняется быстро, что бы потом не удивляться, нужно быть в курсе актуальных событий. Согласны? Возобновляю рубрику «Новости недели в мире бизнеса». Итак, поехали 👇 1⃣ Трамп прилетел к Си — и привёз Маска, Кука и ХуангаВ переговорах участвовали руководители 16 крупнейших американских компаний: глава Tesla Илон Маск, гендиректор Apple Тим Кук, президент Boeing, глава Goldman Sachs и гендиректор Nvidia. По итогам Трамп заявил: «Китай собирается инвестировать сотни миллиардов долларов в компании людей, которые сегодня были в той комнате». Китай заказал 200 самолётов Boeing. 2⃣ МВФ: мировая экономика идёт по плохому сценарию14 мая МВФ заявил: ситуация в мировой экономике развивается по неблагоприятному сценарию из-за конфликта на Ближнем Востоке. При его затягивании темпы роста мировой экономики снизятся на 1,3 п.п. в 2026 году и ещё на 1 п.п. в 2027-м. 3⃣ Нефть дорожает, летом будет хужеИз-за конфликта вокруг Ирана мировая экономика недополучила уже 1 млрд баррелей нефти. IEA предупреждает: летом спрос достигнет пика и цены вырастут ещё. 4⃣ ВВП России: прогноз снижен до 0,4%Минэкономразвития понизило прогноз роста ВВП до 0,4% в 2026 году — в сентябре ожидалось 1,3%. Нефть Urals зафиксирована на уровне $59 за баррель. 5⃣ Каждый шестой микробизнес под угрозой закрытияДо 15% микропредприятий могут закрыться в 2026 году. Кредитование МСП за январь–февраль упало на 15%. Число заявок на реструктуризацию выросло в 1,7 раза, банки одобряют лишь треть. 64% задолженности МСП напрямую привязано к ключевой ставке. 6⃣ Госдума удвоила лимит сверхурочных14 мая принят закон: лимит сверхурочной работы вырос с 120 до 240 часов в год при условии закрепления в коллективном договоре. Переработки с 121-го часа оплачиваются в двойном размере.Для владельцев бизнеса ⤴️ новый инструмент гибкости в управлении командой. Главное, использовать грамотно и не превратить в эксплуатацию.

ПРЯМОЙ ЭФИР 💲ТЕМА: «ДЕНЬГИ: продажи главный источник» ✔️ДАТА: 14 мая ✔️ВРЕМЯ: 17:00 по Нск, 13:00 по Мск ✔️ФОРМАТ: онлайнЕСЛИ БУДЕШЬ УЧАСТВОВАТЬ, ставь +

«Кассовый разрыв. Не знаю, что делать: искать новое направление или закрываться?» — с этого началось сегодняшнее утро в разговоре с Максимом (имя изменил).У меня каждый день 2–3 консультации. И почти на каждой один и тот же вопрос: закрываться или идти в новое.Сначала возвращаю к базе. Причины кассового разрыва всегда одинаковые: либо нет финансового планирования, либо не хватает дохода.С Максом пошли во вторую причину. Компании 11 лет. Клиентская база больше 20 000 компаний. И при этом кассовый разрыв.Задаю вопрос: если есть 20 000 клиентов, где деньги? Начали разбирать.Выясняется простая вещь. База есть, а работы с ней нет.Клиентов не возвращают. Повторные продажи не выстроены. Средний чек не растёт. Никто системно не работает с тем, что уже накоплено за 11 лет. Меняются менеджеры по продажам, а база просто спит.И это не история Макса. Это история большинства.Предприниматели тратят годы на привлечение клиентов, но не зарабатывают на них. В итоге получают кассовый разрыв и начинают думать о закрытии или новом направлении.Хотя проблема не в направлении. Проблема в управлении. Можно сейчас всё поменять, а через год прийти в ту же точку.Можно закрыться. А можно сделать сложнее, но правильно: разобрать, где теряются деньги, выстроить финансовое планирование и начать системно работать с базой.И тогда деньги появляются.Вопрос: что бы ты сделал на месте Макса? #кейсзадача

Можно сколько угодно искать «сильных людей», но без системы они не спасают бизнес. Сейчас ключевая задача руководителя это не подбор, а создание понятных условий работы и измеримого результата. Потому что команда работает только там, где есть чёткие правила, а не ожидания ✔️