Дима Causelove | Бизнес и психология

Ладно, я сдаюсь. Месяц назад я писал про то, что поставил, удалил OpenClaw, потому что не нашел сценариев использования. Но неделю назад я купил сервак и заставил себя разобраться. И случился WOW-момент. Всё дело в сценариях. Поищи в интернете или проанализируй почту — это всё очень банально на уровне «я могу сделать это всё чуть ли не быстрее», но чем больше коннекторов ты делаешь, тем веселее. У меня сейчас подключено:- Почта- AMOCRM- Календарь- Яндекс TTSИ тут уже появляются интересные сценарии.1. Управление календарем под приглашения. Т. е. мне прислали в телегу ссылку-приглашение на др. Я просто переслал это в чат с OpenClaw и попросил поставить себе в календарь событие, найти адрес, добавить туда же и поставить блокеры на дорогу. А заодно спросил, надо ли кормить ребёнка дома, когда там предусмотрено питание (см. скриншот).2. Подкасты. Это не про единичный сценарий, а про канал. Я могу попросить его сгенерировать мне аудио-подкаст на любую тему: аналитика рынка, отчёт по CRM, выводы из встречи (надо только прикрутить доступ к транскрипциям), и это прикольно тем, что ты можешь получать разбор в момент, когда ты идёшь до метро или в пути. Буду дальше проращивать экосистему. Теперь хочу объединить это всё с оркестратором моих VDS, чтобы я мог разворачивать любые решения на любом из них, написав голосовое в боте. О, дивный, чудный мир. 😎 Дима CauseLove | Бизнес и психология

Господи! ИИ пытается в сарказм. 😎 Дима CauseLove | Бизнес и психология

Сегодня читал лекцию по MVP в Ростелекоме. Красивые фоточки бэкстейджа :) 😎 Дима CauseLove | Бизнес и психология

На ловца — и книга бежит. Прислали мне тут хороший скан одной очень полезной книги. Укладываю ребёнка и делаю верстку PDF для чтения. Кто найдёт минимальную цену, за которую её можно купить сейчас? 😎 Дима CauseLove | Бизнес и психология

Удивительная история. Долететь в Питер быстрее и дешевле, чем доехать на поезде. Отличный сценарий получается: утренний рейс туда, вторая половина дня — на дела, в ночь — обратно. Всё успеваешь, и не так выматывающе, как две ночи в поезде. Что я раньше не пробовал. 😎 Дима CauseLove | Бизнес и психология

Я начал собирать книги =)По крайней мере, очень редкие и ценные экземпляры. "Битва за эффективность" Федосеева невозможно купить в рознице. Её нет ни в одном магазине.Можно только с рук. Но цена начинается от 5000 руб. И я нашёл всего 3 экземпляра. Я читаю книжки в электронном виде, поэтому я нашёл эту книгу в отсканированном виде. За такой скан надо ручки отрывать, но я вытянул изображение, и она нормально читается на моём Kindle.Короче, теперь у меня есть PDF с супер редкой и полезной книгой. Заказал "Атака на результат" того же Федосеева, но её вообще фиг найдёшь. Тоже сделаю электронную версию. 😎 Дима CauseLove | Бизнес и психология

Неделю назад я поставил на внешний сервер OpenClaw. И знаете что?!Сегодня я его удалил. Я не смог придумать для себя сценариев использования. N8n, как оркестратор и платформа автоматизации — каждый день, а вот «коготь» не вписался. Может позже. А как его используете вы? Помимо чтения почты. 😎 Дима CauseLove | Бизнес и психология

Где-то тут ещё есть «ждём согласования бюджета» и «все в отпусках, не можем собрать встречу». 😎 Дима CauseLove | Бизнес и психология

Как выглядит КастДев «на самом деле»Лекция по проблемным интервью была первой из тех, которые я начал читать в далёком 2015 году. Красивая методология и правильный подход. Отличная теория, но как она укладывается в практику?Надо приглашать на исследования? Сделать из этого большой, сложный, очень красивый и правильный процесс?У меня, честно сказать, не так. У меня вся продуктовая методика встроена в повседневную жизнь, это не отдельный процесс, а часть всего.Объясню на примере. В прошлом году мы, как и все, ушли с головой в ИИ-тематику. Запустили несколько обучающих программ и воркшопов. Но скорее подстраивались под запрос клиентов. А в 26-м я хочу сделать процесс продажи наших программ более осознанным. А значит, нужно исследовать.Кастдев всегда начинается с идей/гипотез.В моем случае я осмыслил весь мой опыт и знания, накопленные за прошлый год, и выдвинул следующие гипотезы о сегментах и проблемах в B2B:1. Есть компании, которые внедрили ИИ и активно его внутри развивают. У них всё получается. Мы тут не нужны.2. Есть компании, которые потратили бюджеты на запуск ИИ, но пока не могут достичь целевых метрик. Там ворох проблем, начиная от слабых инструментов и заканчивая низкой ИИ-компетентностью сотрудников, которые не могут придумать или адаптировать инструменты под себя. У этих компаний есть задача поднять ROI ИИ-внедрения через проникновение технологии в сотрудников и процессы.3. Есть компании, которые не внедрили ИИ, но думают про это. Каждый раз спотыкаются о том, что не могут посчитать эффект от внедрения. Им пока рано, а может, уже пора, и они теряют и отстают. Им надо найти эти эффекты в их процессах. 4.И есть компании, которые не думают про ИИ или используют облачные решения. Там нет проблем, и мы им не нужны.Это все гипотезы, сформированные из информационного шума рынка и заказчиков.Теперь можно пойти 2-мя путями: Переупаковать наши продукты, переделать лендинги, презы, коммуникации. Потратив на это 200-300 тыс.Либо поговорить с клиентами и знакомыми, чт

Интересная книжка. Главная её мысль — что в погоне за метриками и результатами мы теряем энергию и мотивацию. Эволюционно мы развивались иначе. Собирательство, например, имеет ярко выраженную сезонность. И зимой ты ничего не выращиваешь — ты ешь то, что запас. Охотники тоже не фигачат нон-стоп: иногда дожди — и они сидят дома, иногда засада — и ты просто ждёшь. Промышленная революция дала нам конвейер и монотонный непрерывный труд. Тогда же появились 8-часовые смены — чтобы не выгорать от рутины.Но мы давно не у конвейера. Мы обвешались метриками и пытаемся многогранную и многозадачную, зачастую творческую активность загнать в рамки конвейера. И надо замедляться. Фокус на одной задаче, больше времени на подумать.Это мысли из книги.А мои мысли другие. Не ошибка ли это выжившего? Можно рассматривать успешных людей и делать выводы, что они такие, потому что давали себе время почилить, фокусировались на одном — и это взлетело.А сколько тех, кто фокусировался на одном — и не взлетело? Не знаю, как вы, а я живу, как у Алисы в Зазеркалье: «Чтобы оставаться на месте, надо бежать изо всех сил». И если я сидел и отдыхал, то как я оправдаю себя в случае неудачи?Но «точить пилу» надо, с этим я спорить не буду. Не готов так кардинально:1. Я буду закладывать +30 минут на дорогу и буду не идти быстрым шагом, а гулять — до метро, до клиента, на встречу, но гулять. Думать о чём-то или не думать.2. Я буду давать себе 20–30 минут тупо смотреть в окно. У меня прекрасный вид из домашнего офиса.3. Я наполню своё рабочее пространство зацепками из приятных времён: запах Ставрополя, где я вырос, лампа из дома бабушки и дедушки — что-то такое. Окружение тоже влияет.4. Я буду позволять себе выдыхать. Этот отпуск — хороший пример. Я смог выдохнуть и не думать о проблемах. Такого не было 6 лет: смена работ, пандемия, рождение дочки, СВО сделали меня гипертревожным, а тут я выдохнул. Надо продолжать. 😎 Дима CauseLove | Бизнес и психология

На iOS в России (в комментах подсказали, что есть регионы, где работает) не работают оповещения о чрезвычайных ситуациях.А вот сегодня в 1:00 имел удовольствие столкнуться с такой системой в Эмиратах.Звучит это как сирена со всех Apple-устройств. А на экране — текст, который в час ночи с бешеным пульсом не очень хорошо воспринимаешь. Я сразу же выключил, но уснуть не мог ещё минут 30.По факту — спустился сильный туман с около нулевой видимостью. Но стоит ли делать такое уведомление для всех?И тут либо у меня кривые «громкие» настройки,либо надо как-то сегментировать. Уведомление ценно тем, кто собирался в дорогу, но какой размер у этого сегмента? А сколько туристов в отелях? Сколько тех, кто просто планировал спать и не вставать? У скольких нет машины или лодки/самолёта? Я не знаю размеров этих сегментов, но почему-то думаю, что те, кому уведомление полезно, — меньшинство.И тут же, как и с рынком: есть продукт, и мы либо ищем, кому он полезен, либо выжигаем рынок. 😎 Дима CauseLove | Бизнес и психология

Продолжая тему астрономии. Вот есть куча языков, куча систем исчисления: метры, футы, фунты, граммы. Кому-то удобно в одной системе, кому-то — в другой. НО! Созвездия одинаковые на всем земном шаре. Вплоть до звезды. Как смогли сделать такую синхронизацию? Как она проходила исторически? Как учёных-астрономов по всему свету смогли договориться и согласовать вид звёздного неба?Если погрузиться в историю, то там был целый процесс нормализации. Но вот что интересно. Почему какие-то аспекты не нормализуются, например системы отсчёта, а какие-то нормализуются, например звёзды или цифры? В чём принципиальная разница между этими процессами? 😎 Дима CauseLove | Бизнес и психология

Довольно странное чувство: лететь в отпуск по маршруту, по которому ты летел неделю назад в симуляторе. Ты помнишь маршрут взлёта, помнишь, как происходит заход на посадку, через какие точки, на каких высотах. Понимаешь, в какой момент времени надо поменять режим и т. п. Не думал, что симуляция так поменяет моё отношение к пролётам. Если раньше это была тревога, то сейчас — это сопричастность, наверное.Лучшее средство от аэрофобии. 😎 Дима CauseLove | Бизнес и психология

Дарю идею: запустить производство сувенирных магнитиков с острова, куда приглашаются очень известные люди. 😎 Дима CauseLove | Бизнес и психология

А помните такой проект «Клабхаус»? Ребята стартовали в мае 2020 года, в декабре уже было 600 тыс. пользователей, а в марте 2021 (через 4 месяца!) в пике было 10 млн WAU (еженедельных пользователей). А уже через месяц, в апреле 2021, интерес стал падать. Ребята привлекли $150 млн инвестиций. И всё. В 2023 году они пивотнулись в сторону обычного мессенджера.И можно было бы сказать, что их скопировали другие, но сама по себе механика не взлетела. Но мне, как продакту, интересен другой вопрос: почему был рост? Что было драйвером такого полёта? Люди стояли в очереди за инвайтами (я тоже, кстати).Есть рабочие гипотезы: 1. Пандемия и потребность в общении. 2. В чатах часто были именитые гости, и это был шанс «побыть в тусовке со знаменитостью». 3. Банальный хайп. Инвайты и информационный шум подогревали интерес. Скажу за себя: очень хотелось посмотреть на то, о чём все говорят. Я попробовал ровно 2 раза — и забил. А что думаете вы? 😎 Дима CauseLove | Бизнес и психология