Дробышева И.В.|| Управление. Девелопмент.

Дробышева И.В.|| Управление. Девелопмент.

@drobyshevaiv

🔺Строю команды, опираясь на неизменные качества людей.🔺Управленческие заметки.🔺Коммерческий директор огромного проекта у моря https://t.me/prostori_kryma🔺Общественный представитель АСИ @asi_ru🔺Лидер национальной предпринимательской инициативы

5 982подписчиков
Несколько раз в неделю🇷🇺

Похожие каналы

Все →

Последние посты

🙂ПОБЕДНЫЙ ПОДКАСТ 🙂Надоело, когда компании говорят под копирку ? Мы за здоровую дерзость, честность и живые дискуссии!Наш первый пилотный выпуск: про важность продукта против рыночной спекуляции. Стоит ли играть в игру "Купи сегодня - завтра будет иначе"?На все вопросы ответим в подкасте! 😉📱 Смотрите в ВК - https://vkvideo.ru/video-130668882_456240754?pl=-130668882_1&t=20sЖелаем приятного просмотра ❤️

3 апр. 2026 г.198В Telegram
Дробышева И.В.|| Управление. Девелопмент. — пост в ТГ канале

Человек выдерживает на сцене примерно столько, сколько он выдерживает в карьере и в жизни.Я всё больше убеждаюсь: публичное выступление — это не отдельный навык, который существует сам по себе.Это очень точная проекция человека.На сцене становится видно, сколько внимания на себя он может выдержать.Сколько собственной силы он может выдержать.Сколько права быть заметным, влиятельным, убедительным он себе внутренне разрешает.Именно поэтому нередко бывает так: человек умный, опытный, профессиональный, в голове у него всё есть — мысли, аргументы, знания, опыт. Но как только нужно выйти и сказать это вслух перед другими людьми, что-то сжимается. Голос становится менее уверенным. Мысль начинает путаться. Появляется лишняя осторожность. Хочется “не переборщить”, “не выглядеть глупо”, “не занять слишком много места”.И в этот момент проблема не в технике речи.Проблема глубже: человеку трудно выдерживать самого себя в проявленности.Я много раз видел, как это связано не только с выступлениями, но и с карьерой.Потому что карьерный рост — это ведь тоже про способность выдерживать больше:— больше ответственности,— больше видимости,— больше зависти,— больше оценки,— больше права влиять,— больше собственной силы.И если человеку внутренне трудно выдерживать всё это, он начинает сдерживать себя. Иногда почти незаметно.Где-то промолчит.Где-то скажет слабее, чем думает.Где-то уступит место.Где-то не подаст свою кандидатуру.Где-то не выдержит внимание группы.А потом ему кажется, что проблема только в выступлении. Хотя на самом деле выступление просто высвечивает более общий внутренний предел.Приведу пример из практики.Ко мне на консультацию пришёл руководитель — очень компетентный, сильный, думающий человек. В личном разговоре он производил впечатление спокойного, глубокого и убедительного профессионала. Но как только ему нужно было выступать перед коллективом или говорить на совещании с руководством, он будто уменьшался. Начинал говорить суше, тише, осторожнее. Сам про себя он сказал оч

29 мар. 2026 г.213В Telegram

У меня нет ожиданий, что кто-то в команде должен думать как я. У меня нет ожиданий, что партнеры будут думать как я (и вообще зачем нам партнериться, если мы одиновые?). Но у меня есть ожидание, что мы все заинтерисованы уметь разговаривать о разности того, что каждый из нас видит из наших моделей мышления.

27 мар. 2026 г.160В Telegram

На минувшей неделе происходила МАГИЯ - мы одновременно были в 4-х регионах‼️Республика КрымКраснодарский КрайРостовСанкт Петербург 😍😍😍И эта магия - это КОМАНДНАЯ РАБОТА.Коммерческий блок ГК ПОБЕДА - вы Лучшие!

22 мар. 2026 г.210В Telegram

1️⃣2️⃣3️⃣ Прошла самая масштабная Всероссийская бизнес-тусовка для предпринимателей #СвойСредиСвоих в Ростове-на-Дону!ЖК «Просторы Крыма» выступил федеральным партнёром этого грандиозного события. Это была не просто встреча — это настоящая бизнес-семья, где предприниматели со всей России обменивались опытом, вдохновлялись и строили новые планы!Наша команда не только поддержала проект на высоком уровне, но и представила гостям презентацию жилого квартала, рассказав о преимуществах и уникальных возможностях нашего комплекса. Было очень приятно видеть живой интерес и получать обратную связь от участников! 🩵А ещё — мы разыграли среди гостей ценные призы от нашей компании! 🎁Надеемся, что подарки добавили участникам ярких эмоций и станут приятным напоминанием о нашей встрече.Мы искренне рады быть не просто частью такого мощного бизнес-сообщества, а партнёрами федерального уровня. Спасибо всем, кто был с нами в этот день!#СвойСредиСвоих #ЖКПросторыКрыма

22 мар. 2026 г.180В Telegram

‼️ГОРЖУСЬ СВОЕЙ КОМАНДОЙ 😍‼️

21 мар. 2026 г.165В Telegram
Дробышева И.В.|| Управление. Девелопмент. — пост в ТГ канале

От РЕШЕНИЯ до ДЕЙСТВИЯ - одна презентация объекта 😉Наш дорогой партнер Аншакова Ольга из агентства недвижимости «Этажи КРЫМ» приобрела квартиру прямо на нашем стенде на Ярмарке недвижимости в Питере ❗️От всего сердца поздравляем и безмерно благодарны за доверие! Наше плодотворное сотрудничество крепнет с каждым днем! Нам очень приятно, когда наши партнеры приобретают жилье в наших жилых кварталах для себя 🫰

21 мар. 2026 г.171В Telegram

Если у компании нет заданного будущего, ее начинают определять обстоятельстваСегодня у большинства предпринимателей есть рациональное объяснение, почему бизнесу сложно: налоги, спрос, регуляция, конкуренция.Но в какой-то момент становится заметно, что две компании могут работать в одинаковых условиях — и при этом расти совершенно по-разному.Разница почти никогда не в обстоятельствах.Разница — в том, кто и как формирует будущее компании.Когда собственник полностью погружен в операционку, бизнес начинает жить от задачи к задаче. 70% времени уходит на пожары, контроль и решения «по ситуации».В такой модели стратегия практически не формируется — компания реагирует на рынок, а не влияет на него.🌟 Компании, которые растут быстрее, обычно делают другое: они собирают управленческое ядро, которое вместе с собственником думает не только о текущем квартале, но и о том, какой компания должна стать через несколько лет.Именно команда становится точкой, где начинается масштаб.5 марта прошел стратегический эфир с Романом Ершовым — президентом Askona Life Group. На этом эфире Роман разобрал:▪️ Чем лидер отличается от начальника и почему именно лидеры двигают компанию вперед▪️ Как понять, кто в вашей команде разделяет с вами ответственность за бизнес▪️ Как собственник, который держит все решения на себе, становится узким горлышком роста▪️ Как выстроить топ-команду, которая берет на себя рискованные стратегические решения▪️ Какие управленческие шаги позволили Askona Life Group вырасти после выхода собственника из операционки❗️ Запись стратегического эфира с Романом Ершовым доступна до вечера 15 марта, потом ее удалим.Жмите на эту ссылку, чтобы получить доступ к записи: https://my.gorkybusiness.school

13 мар. 2026 г.199В Telegram
Дробышева И.В.|| Управление. Девелопмент. — пост в ТГ канале

Объединение — женская суперсила, которая так необходима этому миру 🫶Посмотрите на этих красавиц 🥰На карточках лишь малая часть мудрых, сильных женщин нашего сообщества основателей и комьюнити-менеджеров.Женщины строят сильные комьюнити, объединяют тысячи людей, ведут за собой команды и продолжают оставаться заботливыми, любящими, близкими.Наши резиденты, партнеры, эксперты — такие разные, но любовь к людям их объединяет.У любви женское лицо! С праздником, дорогие 🧡Пишите в комментариях имена и социальные сети прекрасных женщин, зажигающих сердца и меняющих судьбы, которых вы хотели бы сегодня я поздравить👇🏻

8 мар. 2026 г.204В Telegram