EasyRevenue | Услуги для гостиничного бизнеса

«Увеличили бронирования на 5-7% с помощью Агрегатора каналов и профессионального сопровождения»: обзор revenue менеджера 💡Эксперт по операционной деятельности компании EasyRevenue поделилась реальной практикой: как использование Агрегатора каналов изменило ежедневную работу с ОТА.Для рядового revenue менеджера одной из причин головной боли является именно регистрация в экстранетах, а также обновление контента и описания объекта размещения. Комфорт Букинг закрывает эти вопросы в одном окне.У сотрудников объекта решается вопрос коммуникации с гостем — контакты мы получаем заранее, а сверка по броням в ОТА совершается в одном личном кабинете. Изменения и добавление тарифов из одного источника с точной трансляцией на подключенные каналы освобождает голову для других немаловажных действий.Когда присутствует обширная автоматизация мелких ручных процессов, освобождается время на аналитику и достижение финансовых результатов.В полной версии статьи вас также ждёт разбор результатов, которых удалось достичь благодаря Агрегатору — на примере двух объектов в Сочи и Адлере.Читайте на нашем сайте по ссылке! ⚡#АгрегаторКаналов #RevenueManagementКомфорт Букинг в MAX

📆 Мария Якунина, заместитель руководителя компании EasyRevenue, поделилась практическим опытом и рассказала, как автоматизация помогает revenue-команде меньше времени тратить на рутину и больше - на аналитику, управление каналами и финансовый результат.В статье - реальная практика, операционные процессы и результаты объектов в Сочи и Адлере.👆Делимся материалом

📆 Travel.Stat и EasyRevenue готовят практический вебинар с разбором реального объекта размещения.28.05.2026 в 12:00 мы проведем эфир, где на примере выбранного объекта покажем, как аналитика помогает находить точки роста и принимать управленческие решения, которые влияют на доходность.✉️ Сейчас мы выбираем объект для разбора.Принять участие может любой формат размещения: отель, апарт-отель, загородный объект, санаторий, база отдыха, независимый объект или сеть.На вебинаре мы посмотрим, где объект может терять выручку, какие показатели стоит оценивать в первую очередь и какие решения могут помочь управлять доходом более системно.💸А если ваш объект не будет выбран для разбора в прямом эфире, мы все равно не оставим заявку без внимания - проведем демо-звонок по вашему отелю, чтобы отдельно обсудить ваш объект и возможные зоны роста.👆Заявку можно оставить ЗДЕСЬ 👆Подписывайтесь на EasyRevenue |Мы в MAX

Загрузка есть, а спокойствия нет? 🙆‍♂️Так бывает, когда отель работает сразу с разными сегментами, но не управляет их балансом.Сегодня номера приходят из одного канала, завтра - из другого.В одном периоде приходится усиливать продажи скидками.В другом - корпоративный сегмент не дает нужной базы.В третьем - группы помогают закрыть загрузку, но не всегда работают на доходность.В итоге отель вроде бы загружен, но выручка остается непредсказуемой.Как раз в мае мы провели два вебинара по управлению бизнес-миксом.Говорили о том, как выстроить работу с B2B и B2C так, чтобы загрузка была стабильнее, а рост дохода - более управляемым.Внутри вебинаров:▪️роль корпоративного сегмента в стабильной загрузке ▪️ различия в сегментации для сетевых и независимых отелей ▪️ работа с тургруппами и FIT тарифами ▪️ MICE сегмент и его экономическая эффективность ▪️ B2C-каналы: когда скидки работают, а когда вредят ▪️ как прийти к сбалансированному бизнес-миксуЕсли хотите глубже посмотреть на структуру загрузки, работу сегментов и управление доходом - рекомендуем посмотреть записи вебинаров 🛒Записи:📺RuTube - B2B сегменты 📺RuTube - B2C сегменты 📱YouTube - B2B сегменты 📱YouTube - B2C сегменты📱VK Видео - B2B сегменты📱VK Видео - B2C сегменты#ER_Эфиры

Данные есть. А что с ними делать дальше? За последние годы revenue management в объектах размещения заметно изменился. Информации стало больше.Инструментов - тоже.Отчеты стали подробнее, мониторинг - доступнее, рыночная динамика - прозрачнее. Но это не решило главную проблему. На практике у многих объектов размещения возникает системный разрыв:аналитика есть, но она не всегда превращается в ежедневные управленческие действия. ▪️ отчеты формируются, но не становятся рабочим инструментом▪️ тарифы применяются несистемно▪️ изменения спроса отслеживаются, но реакция запаздывает▪️ точки потерь видны не сразу▪️ решения не всегда доходят до внедрения▪️ внедрение не контролируется регулярно В результате бизнес может терять выручку даже при стабильной загрузке и наличии спроса на рынке. Именно поэтому ключевая задача сегодня - не просто собрать больше данных. Гораздо важнее выстроить связку: анализ текущих показателей -> сравнение с рынком -> выявление точек потерь -> формирование конкретных действий -> профессиональная поддержка внедрения решений Именно на закрытие этого разрыва направлено стратегическое партнерство Travel.Stat и EasyRevenue. 🔴Travel.Stat развивает технологическую базу продукта для быстрого и качественного сбора данных и глубокой аналитики.🔴EasyRevenue интегрирует в систему практическую экспертизу управления доходами: логику приоритизации, сценарии принятия решений, методы поиска точек роста и поддержку специалистов. Так продукт развивается не как очередной агрегатор данных, а как система, которая помогает объектам размещения переходить от наблюдения за показателями к управлению финансовым результатом.Подписывайтесь на EasyRevenue |Мы в MAX#ER_Партнерства

🦸‍♂️Гость может забыть номер комнаты. Но почти никогда не забывает ощущение, что его действительно ждали.В отельном бизнесе персонализация давно перестала быть «приятным бонусом». Это инструмент, который влияет на повторные бронирования, оценки и доверие к объекту.Но работает он только тогда, когда за ним стоит система: сбор данных, передача информации между отделами и подготовка сервиса еще до заезда.👯‍♀️ В карточках разобрали, как отелю предугадывать ожидания гостя без навязчивости - и превращать детали в причину вернутьсяПодписывайтесь на EasyRevenue |Мы в MAX

💸Большинство отелей работает с разными сегментами одновременно,но не управляет их балансом.В результате:загрузка есть, но она нестабильна,выручка зависит от отдельных каналов, а решения принимаются ситуативно.📊В мае проведем два вебинара, посвященных управлению бизнес-миксом.Разберем, как выстроить работу с сегментами B2B и B2Cтак, чтобы обеспечить предсказуемую загрузкуи устойчивый рост дохода.В программе:▪️ роль корпоративного сегмента в формировании стабильной загрузки▪️ различия в подходах к сегментации для сетевых и независимых отелей▪️ стратегия работы с тургруппами и FIT тарифами▪️ формирование базовой загрузки (base business)▪️ экономическая эффективность MICE сегмента и его роль▪️ регулирование B2C-канала продаж (давать ли скидки и кому?)▪️ достижение сбалансированного бизнес микса🗒 Даты:12 мая 11:00 - B2B сегменты14 мая 11:00 - B2C сегменты🦸‍♂️Спикеры:▪️Полина Франциско• эксперт по продажам и продвижению• ex DOSM RHG, Azimut, IHG• автор и ведущая подкаста для отельеров «Постучись в мой отель». ▪️Мария Якунина• заместитель руководителя EasyRevenue• эксперт операционной деятельности• 11 лет в индустрии гостеприимства👆РЕГИСТРАЦИЯ Подключайтесь, разберем подходы, которые помогут по-другому посмотреть на структуру продаж и работу с доходом

Travel.stat × EasyRevenue объявили о стратегическом партнерствеКомпании Travel.stat и EasyRevenue объявили о стратегическом партнерстве, направленном на развитие системы управления доходом для объектов размещения.Цель сотрудничества - закрыть ключевой разрыв рынка: между объемом собираемых различными инструментами данных и аналитикой с последующими реальными управленческими решениями, которые влияют на выручку.В рамках партнерства объединяются:▪️ технологическая платформа Travel.stat▪️ практическая экспертиза EasyRevenue в управлении доходамиФокус - не на создании очередного инструмента для простой агрегации данных, а на формировании системы, которая переводит данные в действия.💭Контекст рынка За последние годы рынок усложнился:данных стало больше, инструментов - тоже.Но решений на их основе - не прибавилось.На практике это приводит к системной проблеме:аналитика существует отдельно от управленческого результатаОтчеты формируются, но не используются.Тарифы применяются несистемно.Доход теряется даже при наличии спроса.🧤Что меняется Партнерство строится вокруг другого подхода:не просто показать,а помочь принять решение и внедрить его.В новой логике продукт выстраивается как цепочка:▪️ анализ текущих показателей▪️ сопоставление с рынком▪️ выявление точек потерь▪️ формирование конкретных действий▪️ поддержка внедренияТаким образом, пользователь получает не только ответ на вопрос «что происходит», но и понимание «что делать дальше».❔Где теряются деньгиКомплексный подход системы и экспертизы позволяет выявить конкретные зоны потерь, включая:▪️ заниженные тарифы в периоды высокого спроса▪️ ошибки в каналах продаж▪️ неэффективную тарифную сетку▪️ просадки по сегментам▪️ потери, связанные с длительностью проживания✔️Ключевое отличиеЭто не просто аналитика.Это инструмент с встроенной управленческой логикой.В продукт уже интегрируется экспертиза EasyRevenue:▪️ сценарии принятия решений▪️ логика приоритизации▪️ практики работы с тарифами, сегментами и каналамиТо есть система

Дайджест апреля • EasyRevenueАпрель в этот раз - про усиление управления доходом через системный подход и прогноз.🔴#ER_Ревеню▪️ «Revenue менеджер - это не про цены»Показали реальную роль revenue: не в установке тарифов, а в управлении логикой дохода через данные, сценарии и систему решений▪️ «Сильный revenue работает с будущим»Разобрали, как строится работа через прогноз, фазы спроса и сценарии, чтобы влиять на доход до, а не после принятия решений▪️ «Вы не управляете доходом, если просто меняете цены»Подсветили ключевую ошибку: реакция вместо системы → потеря выручки даже при стабильном спросе🔴 #ER_Операционка▪️ «Негативные отзывы как инструмент роста»Показали, что негатив - это не риск, а инструмент роста: через правильную работу с отзывами формируется доверие и возвращаются гости🔴 #ER_ПартнерстваСовместныйв формат с Travel.Stat продолжает развиваться- Провели эфир с разбором реального кейса- Показали, как анализировать конкурентов, тарифы и динамику цен- Дали практику на примере международного отеля🔴 #ER_ЭфирыСерия эфиров к высокому сезону- Разобрали ценообразование перед сезоном- Показали, где теряется маржа и возникает демпинг🔴 #ER_СобытияПроведение практических интенсивов- системный подход к управлению доходом- работа с ролями, сценариями и решениями❗️Апрель зафиксировал важный сдвиг:Управление доходом - это не реакция- это система, которая работает на опережение.Фокус сместился:от «разбирать последствия» → к «влиять на результат заранее»И это только начало.В мае - больше практики, разборов, новых форматов и событий, о которых скоро расскажем 💚Подписывайтесь на EasyRevenue |Мы в MAX

Это уже 3 эфир из 12 в серии подготовки к высокому сезону. Сейчас идёт блок: Подготовка объекта.📅 Тема эфира: Ценообразование перед сезоном: как выставить базовую модель цен Разберём:— как формировать цену на старте сезона — как учитывать сезонность и спрос — где возникает демпинг и как теряется маржа Эксперт эфира: Артём Арутюнов — руководитель revenue-направления EasyRevenue — 40+ объектов на ежедневном сопровождении — опыт работы с разными типами размещения в России и СНГ Ведущий: Анатолий Сальников, ТВИЛ Эфир будет полезен, если есть сомнения в цене перед сезоном или не получается выйти на стабильную загрузку без скидок.https://vk.me/join/uFigltatq4wt69G54Ws54nieyTZzeIxD7yI=