ЭКОПСИ Консалтинг

HR-пикник «Эффективность: перезагрузка»2 июля вместе со Страховым домом ВСК мы собираем HRD и руководителей HR-направлений на летний open-air, где разговор об эффективности выйдет за пределы конференц-залов и презентаций. Свежий воздух, интересные дискуссии, игры, йога, барбекю и просекко — мы объединили обучение, обмен опытом, нетворкинг и отдых в одном насыщенном дне. Мы привыкли обсуждать эффективность через показатели, процессы, цифровизацию, KPI. Но часто забываем о том, что эффективность — это еще люди и практики, которые каждый день поддерживают систему в работе. На HR-пикнике мы вместе посмотрим на эффективность сквозь призму 4 граней — системы, регулярного менеджмента, управления результатом и устойчивостью команды.Вас ждут:🔴Выступления экспертов и практиков из ведущих компаний: Металлоинвест, Т-Банк, ГК «А100», Русская Медная Компания, Группа Центр, Норникель Спутник, ВСК, ПЭК.🔴Интерактивные зоны и индивидуальные консультации.🔴Пространства для восстановления и отдыха.🔴Природа, вкусная еда и неформальное общение с коллегами.Давайте проведем вместе день, когда можно не только обсудить профессиональные вызовы, но и сменить обстановку, отвлечься от повседневной операционной нагрузки и побыть в кругу единомышленников. Выдохнуть и зарядиться. 😀2 июля, 10:00 — 18:00😊База отдыха в 5 км от Москвы💵 Участие бесплатное, но количество мест ограничено, есть модерация Приезжайте — будет вкусно, полезно и небанально🚩Забронировать место на HR-пикник «Эффективность: перезагрузка»

Выделить и удержать лучших: что происходит с зарплатами в российских компаниях❤️ Рост зарплат становится адресным инструментом удержания ключевых сотрудников вместо массовой индексации. Об этом говорят данные нашего пульс-опроса: в нем приняли участие 163 компании из 15 отраслей.➡️ Фокус смещается с «сколько платить» на «за что платить». KPI ужесточаются и привязываются к бизнес-результатам, а не к процессам. Переменная часть трансформируется из обязательного бонуса в реальный инструмент управления эффективностью.➡️ Еще один тренд — индивидуализация. 22% компаний вводят индивидуальные изменения переменной части для ключевых сотрудников. Логика «настроить под лучших» работает и здесь: бизнес переходит от универсальных схем к гибким решениям, привязанным к роли, вкладу и результатам конкретного человека.🚩Подробнее — в краткой версии отчета#вознаграждение_и_мотивация #цифра_дня #исследование_ЭКОПСИ😉 MAX | Tenchat | VK

Система сопротивления бизнесу? Да нет, это у нас система закупок такаяВо многих компаниях снабжение фокусируется на выполнении регламентов и контроле. Бизнес говорит «нам нужно срочно», а закупки отвечают «у нас нормативный срок 60 дней».Но если процедура слишком громоздкая и долгая, бизнес начинает искать обходные пути. Подразделения берутся покупать сами, потому что «так быстрее и надежнее». А компания таким образом теряет контроль и прозрачность.🚩Простые советы, как сделать закупки удобными для внутренних заказчиков и поставщиков, а также три вопроса, чтобы проверить, все ли в порядке с вашим снабжением — в новой статье директора проектов практики «Операционная эффективность и развитие производственых систем» Андрея Просоедова. 🖥 Другие материалы о том, как пошагово настроить функцию снабжения, ищите по хештегу #ЭКОПСИ_про_закупки.#операционная_эффективность #мнение_эксперта😉 MAX | Tenchat | VK

🔥 Кейсы ЭФКО, ЭкоНивы, БЛАГО, Тавроса и Черкизово, практические решения для АПК и FMCG и опыт топ-экспертов отрасли — в программе HR Агро Конф’26, которая пройдет 24 июня в Москве.⬆️ Листайте карточки, чтобы заочно познакомиться со спикерами. А ниже рассказываем об одном из кейсов, который подробнее разберем на конференции.😀СитуацияКомпания долгое время развивалась в понятной B2B-модели. Бизнес рос вокруг одного основного направления, сотрудники воспринимали себя как одну семью, а культура поддерживала высокую сплоченность и готовность работать ради общей цели.Но затем бизнес-модель усложнилась: появились переработка, новые продуктовые направления, экспорт и новые задачи по эффективности. Стратегия стала требовать от сотрудников другого поведения — больше инициативы, экономической осознанности, межфункционального взаимодействия и ориентации на общий результат.Диагностика культуры подтвердила сильные стороны компании: ответственность, сплоченность, ориентацию на результат и готовность включаться в сложные задачи. Одновременно выявились ограничения: инициатива в основном шла сверху вниз, команды конкурировали между собой, экономическая целесообразность решений редко становилась самостоятельной ценностью, а поддержка сотрудников иногда снижала фокус на результативности.😊Что сделала компания?Шаг 1. Отказалась от идеи единой культуры для всехНа стратегической сессии топ-команда договорилась о разных сценариях развития корпоративной культуры: 🤍Производственные площадки держат фокус на стабильности, безопасности и качестве, ориентируясь на культуру умных правил. 🤍Инновационные команды, или островки возможностей, обеспечивают непрерывное развитие, технологичность и инновационность в подходах, развивая культуру возможностей. 🤍Управление движется к культуре успеха, обеспечивает амбициозный общий результат, синергию команды.🤍Фундаментом для всех остается культура принадлежности и силы.Шаг 2. Сохранила преемственностьПрежние ценности не отменили, а закрепили как основу

Уже успели найти себя среди героев Marvel? Вчера мы говорили о том, что у каждого супергероя есть свои сильные и слабые стороны, которые могут как помогать, так и мешать управлять людьми — а иногда даже создавать токсичную обстановку вокруг. Но вот что интересно: наше исследование показало, что «степень токсичности» — понятие относительное. Одинаковые проблемы одни сотрудники переживают спокойно, для других же они становятся невыносимыми. 🚩А это значит, что у вас есть два рычага влияния на текучесть1️⃣Менять систему управления, убирать барьеры, которые выталкивают людей: 🔴Определить ваши ключевые ценности (сделать это можно с помощью методологии DOTS) — какие поведенческие паттерны критичны для результата компании?🔴Найти носителей этих ценностей. Кто в команде уже работает в нужной логике — по факту, не по словам?🔴Понять, комфортно ли им. Что в системе управления мешает именно этим людям работать?🔴Выявить барьеры, из-за которых они уходят. Конкретные практики и нормы, которые выталкивают носителей ценностей.🔴Решить: менять или искать «терпеливых». Готова ли компания убрать эти барьеры — или дешевле нанимать иначе?2️⃣Понимать, какие люди с вашей культурой совместимы, и целенаправленно нанимать и продвигать именно их.💡 Какой вариант выбирать — решать вам. А чтобы выбор был взвешенным, читайте статью Павла Дегтярева и Аси Каримовой о том, какая комбинация барьеров в системе управления и личных ценностей сотрудника с наибольшей вероятностью приведет к тому, что он уйдет.#цифра_дня #исследование_ЭКОПСИ #dots_ЭКОПСИ😉 MAX | Tenchat | VK

Как работать с деструкторами?Если свои сильные стороны мы обычно знаем, то личностные ограничения часто остаются в серой зоне.💻 Если у вас или у ваших руководителей так же — приходите на вебинар 23 июня в 11:00. Мы разберем реальные кейсы руководителей, обсудим, как работают деструкторы личности, и расскажем о разработанном в ЭКОПСИ тесте оценки деструкторов DPI «Орион. Деструкторы».🚩Почему это будет полезно🔴Всем участникам вебинара мы отправим (в течение суток после регистрации на мероприятие) демодоступ личностного опросника DPI «Орион. Деструкторы». Вы сможете пройти его до нашей встречи, а во время эфира разобрать результаты с экспертами. 🔴Мы разберем ситуации, когда игнорирование деструкторов руководителей приводило к проблемам в бизнесе, и поделимся коучинговой техникой, которая помогает менять управленческие привычки и поведение.🔴А еще покажем, как выявляя и работая с деструкторами, оценивать и результаты вложенных усилий.Регистрируйтесь, чтобы успеть пройти тест и обсудить свои вопросы с экспертами 🙂#деструкторы #сделано_в_ЭКОПСИ😉 MAX | Tenchat | VK

Что, если бы супергерои стали руководителями компаний? Какими бы они были? Размышляем вместе с Романом Директовичем, директором проектов направления «Бизнес-трансформации» ЭКОПСИ.Делитесь, если найдете в карточках и себя! 💬Образы супергероев — отличный пример того, что успешный лидер может быть разным: визионером, стратегом, харизматиком или мастером рациональности. Важно лишь найти подходящий стиль управления и научиться эффективно применять свои сильные стороны. 🔥#ЭКОПСИ_Universe😉 MAX | Tenchat | VK

Мы продолжаем исследование «HR на пороге новой реальности: вызовы бизнеса, зрелость, цифровизация, ИИ» и уже собрали первую волну данных по компаниям разных индустрий.📰 Какие выводы на основе этих данных можно сделать уже сейчас? ➡️ ИИ пока остается экспериментом, а не системойНесмотря на огромное количество разговоров про ИИ, массового и системного внедрения пока не наблюдается.Средний уровень использования ИИ в HR-процессах — всего 0,71 балла из 4.Наиболее активно ИИ применяется в подборе персонала (1,13 балла из 4), но и там пока не приходится говорить о полноценной интеграции технологии в процесс.➡️ Чем более стратегически значим HR-процесс для бизнеса, тем слабее он выстроен и меньше цифровизированЛучше всего сегодня выстроены и цифровизированы кадровое администрирование и подбор персонала. А вот управление результативностью, карьерное развитие, кадровый резерв, организационное моделирование и планирование численности заметно отстают. Средний уровень зрелости этих процессов находится примерно на уровне 2 баллов из 4, а уровень цифровизации — всего 1–1,5 балла из 4. Притом что именно эти процессы особенно важны для адаптации бизнеса к изменениям.Получается любопытный парадокс: рынок уже научился автоматизировать операционный HR, но стратегический HR во многом держится на ручном управлении, отдельных инструментах и экспертизе конкретных людей.➡️ Что происходит с HR-Tech бюджетами и что именно помогает компаниям справляться с текущими экономическими вызовами рынка?У нас уже есть один неожиданный ответ, который может серьезно изменить привычный взгляд на роль HR-технологий в устойчивости бизнеса.Но пока сохраним интригу до завершения исследования. 🚩Если ваша компания еще не участвовала в нашем исследовании — сейчас самое время присоединиться. Присоединиться до 19 июня 😀#исследование_ЭКОПСИ #цифровизация😉 MAX | Tenchat | VK

😃😃😃😃😃Ближайшие мероприятия с экспертами ЭКОПСИ🔴17 июня в 11:00 — вебинар «Оценочная стратегическая сессия: как совместить решение бизнес-задач и оценку руководителей».🔴19 июня в 11:00 — вебинар «Инвестиции в себя: как помочь сотрудниками использовать результаты оценки для управления своей карьерой».🔴19—20 июня — практическая IT HR‑конференция «HR API 2026». Разберем, как опыт сотрудников влияет на бизнес.🔴22—23 июня — конгресс специалистов по HR и кадрам. Поговорим, кто сегодня представлен на рынке труда и как изменился типичный портрет кандидата, а еще подискутируем про «Теорию поколений».🔴23 июня в 11:00 — вебинар-практикум «Как работать с деструкторами личности до того, как они станут проблемой бизнеса».🔴24 июня — «HR Агро Конф’26» — конференция для HR-директоров и руководителей HR-функций агропромышленных компаний.🔴25 июня в 11:00 — вебинар «Внутреннее расследование vs Уголовное дело: как руководителю бизнеса обезопасить себя и свою команду».🔴26 июня в 11:00 — вебинар «Оценка персонала в 2026: почему мы всё еще рекомендуем начать с компетенций».🔴30 июня в 11:00 — вебинар «От вовлеченности к взаимодействию команд: кейс Евразийского банка развития х ЭКОПСИ» 📰 Присоединяйтесь к нашим исследованиям:🔴Всероссийскому исследованию IT-брендов работодателей, чтобы узнать, как IT-специалисты видят вашу компанию и принимают решение о выборе работодателя.🟥 Первому всероссийскому исследованию грейдов. С участниками исследования мы поделимся полным аналитическим отчетом — в нем вас ждет обзор практик компаний из разных отраслей и масштабов и ключевые тренды в грейдировании.🔴 «HR на пороге новой реальности». Вместе разберемся, что сегодня действительно влияет на устойчивость компаний и какую роль в этом играет HR.☺️ Забегая вперед, приглашаем:🔴2 июля — летний интеллектуально-интерактивный фестиваль на свежем воздухе для HRD и руководителей HR-направления «Эффективность: перезагрузка».#дайджест_ЭКОПСИ😉 MAX | Tenchat | VK