HR-ШТАБ | TSQ Consulting | ТСК Консалтинг

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компанийКогда компании объединяются, в центре внимания обычно оказываются цифры сделки, синергии и новая структура. Но после подписания документов начинается, пожалуй, самая сложная часть — объединение людей, подходов к работе и разных корпоративных культур.💻 В новой статье для TheHRD Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой TSQ Consulting, разбирает: почему культурная интеграция при слияниях и поглощениях — это не вспомогательный HR-трек, а один из факторов, который напрямую влияет на управляемость объединённой компании и достижение целей сделки. Если тема вам актуальна, статью точно стоит прочитать целиком — там вся логика интеграции разобрана гораздо глубже.💡Изучить статьюTSQ Consulting: Корпоративная культура

Даже идеально спланированные изменения упираются в сопротивление, саботаж и тихие увольнения. Обычно причина в том, что команда переживает трудности молча и руководству приходится реагировать постфактум — когда вовлеченность и скорость решений уже просели.Приглашаем вас на вебинар «Видеть, слышать, действовать. Управление командой в период перемен», который состоится 26 июня в 11:00 по мск.Разберем:🪻почему люди сопротивляются изменениям — и почему с этим нужно работать, а не бороться;🪻как распознавать стресс у себя и у коллег и что помогает с ним справиться;🪻как формировать команду в процессе изменений и находить амбассадоров инноваций, которые горят, но не выгорают;🪻зачем проводить опросы eNPS* и как менять культуру, опираясь на результаты;🪻как научить руководителей проводить встречи один на один экологично;🪻 могут ли eNPS-опросы влиять на удержание сотрудников.Ждем вас! Зарегистрироваться*eNPS (employee net promoter score, англ.) — индекс лояльности сотрудников

В конце мая в Москве прошла первая всероссийская практическая конференция о том, как этичный подход делает управление персоналом эффективнее и устойчивее. Александра Нагорная, директор по персоналу TSQ Consulting и соорганизатор конференции, делится инсайтами! 💜👆🏻В конце мая в Москве прошла первая всероссийская практическая конференция о том, как этичный подход делает управление персоналом эффективнее и устойчивее. Александра Нагорная, директор по персоналу TSQ Consulting и соорганизатор конференции, делится инсайтами! 💜👆🏻

Вы когда-нибудь выходили со стратсессии с ощущением, что всё придумали — а через полгода смотрели на этот документ и не понимали, как он вообще связан с тем, что происходит в компании?📢В новом выпуске «Витрувианских команд» говорим о стратегии. Героини выпуска: Ирина Есипенко, генеральный директор «Первый ОФД» и Любовь Самойлова, генеральный директор «ВОТОНЯ». В подкасте обсудим: ✔️ Как планировать, когда мир меняется быстрее, чем вы успеваете провести стратсессию? ✔️ Можно ли вообще строить стратегию на три года, если завтра всё изменится? ✔️ И почему красивый документ, под которым все расписались, так часто не доходит до исполнения? Два разных бизнеса, два разных подхода, но удивительно похожие выводы.💻Смотрите, подписывайтесь, делитесь с теми, кто тоже строит стратегии в условиях постоянной турбулентности 👇📱 VK Видео 📱 YouTube📺 Rutube#витрувианскиекоманды

💜В детстве мы просто жили: мечтали без оглядки, верили без сомнений, смеялись громко и не думали о том, насколько реалистичны наши желания.Мы не знали, что такое KPI, зоны ответственности и карьерный трек. Мы просто чувствовали, чего хотим, и почему-то были уверены: однажды всё обязательно получится.Мы выросли, стараемся быть сильными, собранными, рациональными. Научились скрывать усталость, сомневаться в себе и слишком часто забывать о собственных мечтах. Но тот ребёнок внутри нас никуда не исчез. Он всё ещё живёт где-то глубоко внутри и по-прежнему смотрит на нас с той самой детской надеждой. И, возможно, больше всего на свете ему хочется, чтобы однажды взрослый человек, которым мы стали, не подвёл его.Сегодня, в День защиты детей, хочется хотя бы на минуту остановиться, открыть старые фотографии и вспомнить себя маленьких — тех, кто ещё не знал слова «невозможно» и умел верить в жизнь всем сердцем.✉️И пусть этот день станет напоминанием: мечты не имеют срока годности.

Как управлять бизнесом, когда всё меняется?📢Мы рады анонсировать пятый выпуск «Витрувианских команд»!Говорим о стратегии. О том, что происходит, когда план встречается с реальностью и как не сломаться, когда мир меняется быстрее, чем вы успеваете провести стратсессию.В гостях Ирина Есипенко, генеральный директор «Первый ОФД», и Любовь Самойлова, генеральный директор «ВОТОНЯ». Получился живой и честный разговор, который важно послушать каждому руководителю.Для вашего удобства тизер можно посмотреть на площадках: 📱 VK Видео | 📱 YouTube | 📺 Rutube🔥Полный выпуск уже доступен для подписчиков проекта. Подписывайтесь, чтобы смотреть новые выпуски первыми — подписка бесплатная и открывает доступ ко всей библиотеке материалов медиапроекта.Внутри вы найдете не только выпуски подкаста, но и практические материалы по корпоративной культуре, гайд по выстраиванию доверия в команде, рекомендации по развитию жизнестойкости и другие полезные инструменты для работы с командами.#витрувианскиекомандыМы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱

Если на изменения люди реагируют глухим «опять», риски замалчиваются, а у лидеров растет ощущение «я не понимаю, что происходит», — скорее всего, в команде тихо просело доверие, и сотрудники вместо сотрудничества ушли в защиту. Как вовремя заметить этот спад и вернуть команду в ресурсное состояние?Смотрите короткий разбор в рубрике #вопросответ от экспертов TSQ Consulting Иоланты Петросян и Екатерины Шатровой. Из видео вы узнаете:🪻что на самом деле стоит за пассивностью и формальным исполнением;🪻как лидеру начать доверять, но не потерять контроль;🪻по каким мелким признакам понять, что команда вам реально верит.🔗Смотреть: VK Видео | YouTubeПодписывайтесь на медиапроект «Витрувианские команды», чтобы бесплатно получать практические инструменты и новые выпуски подкаста раньше всех. #витрувианскиекоманды

«Хочу расти, но не выгорать». Почему молодые таланты больше не хотят в начальники?Увы, но старая схема «работай 24/7, чтобы быстрее сесть в кресло босса» больше не продается. Свежее глобальное исследование Deloitte Global 2026 Gen Z and Millennial Survey (огромная выборка — более 22 тысяч респондентов из 44 стран) показало: зумеры и миллениалы массово переходят от спринта к марафону, выбирая жизнестойкость вместо выгорания.Разбираем ключевые цифры отчета в карточках.👆🏻💡Вывод для бизнеса:Именно сейчас пора осознать: «выжатый» сотрудник — это не герой, а огромный бизнес-риск. Перегруженный человек не становится эффективнее — он начинает чаще ошибаться, терять фокус и работать на износ. А последствия таких ошибок нередко обходятся компании в разы дороже.В ближайшее время бизнесу особенно важно пересмотреть отношение к нагрузке, внутренним процессам и даже к базовому комфорту сотрудников внутри компании. Потому что устойчивость команды напрямую влияет на устойчивость самого бизнеса.Замечаете ли вы, что удержание людей сейчас требует принципиально других подходов, чем 3-5 лет назад? Поделитесь вашими наблюдениями в комментариях 👇