Целевые капиталы: стратегия роста

📘 Книга Питера Брегмана и Хауи Джейкобсона «Изменить других можно! Как помочь сотрудникам, друзьям и любимым расти и развиваться» предлагает пересобрать привычное представление о нашем влиянии на людей.Расхожая идея звучит просто: изменить других невозможно, под них можно лишь адаптироваться. Авторы спорят с этим утверждением и показывают, что умение помогать окружающим меняться — практический инструмент лидера любого уровня, от руководителя компании до школьного учителя.Брегман и Джейкобсон описывают простой четырехступенчатый подход. Сначала — переход от позиции критика к позиции союзника. Затем — совместное определение желаемого результата. Дальше — поиск реальных возможностей для изменений. И только после этого — выстраивание понятного плана действий.Отдельный акцент сделан на доверии. Именно оно становится точкой, с которой начинается любое движение вперед как в рабочих командах, так и в личных отношениях.Книга также предлагает вопросы для самопроверки и набор практических подходов, которые рассматривают процесс изменений как работу с мотивацией и личным выбором. #что_читать

🌿 Очная встреча или телефонный звонок — это шанс за короткое время показать потенциальному донору надежность организации и вовлечь его в диалог. Начать обсуждение можно с преимуществ программ фонда, которые решают конкретные системные проблемы. Любые доводы важно подкреплять фактами: эксклюзивными технологиями, долей влияния на благотворительном рынке и практическими кейсами. Единой универсальной подачи здесь нет, ведь характеристики приобретают ценность только в связке с конкретным запросом. Результат переговоров зависит не только от содержания, но и от формата изложения. Тактичные короткие вопросы к собеседнику помогают удерживать внимание эффективнее монотонного рассказа. В диалоге также хорошо работают демонстрация наглядных материалов и подкрепление собственных доводов мнениями экспертов. Зачастую донору бывает непросто сразу четко сформулировать свои ожидания от сотрудничества: эти моменты полезно прояснить через дословное проговаривание и уточнения, не ставя под сомнение компетентность собеседника. По тегу #большойкапитал — еще больше информации о формировании и управлении целевым капиталом: от дорожной карты создания эндаумента до реализации маркетинговой стратегии. #фандрайзинг #БольшойКапитал

📲 Взаимодействие некоммерческих организаций и искусственного интеллекта находится на начальной стадии, а сам сектор скорее прощупывает почву, чем массово внедряет инновации. Аналитики фонда «Истоки» изучили исследование Центра эффективной филантропии (CEP) и представили ключевые выводы о том, как технологии меняют благотворительность. Эксперты отмечают, что грантодателей сильнее всего беспокоит безопасность: более 80% из них опасается, что загрузка конфиденциальных данных в нейросети приведет к утечкам. У руководителей самих НКО страхи другие — в 73% случаев они боятся дезинформации и неточных результатов, которые могут навредить репутации.Ситуация осложняется дефицитом компетенций. Специалистам некоммерческого сектора часто не хватает знаний для грамотной работы с технологиями, при этом средств на обучение у организаций, как правило, нет. Возникает замкнутый круг: для интеграции технологий требуются расходы на софт и консалтинг, но обычные доноры неохотно выделяют деньги на развитие ИТ-инфраструктуры, и почти 90% фондов не предусматривают в бюджетах подобные статьи. Для преодоления этого барьера необходимы альтернативные источники развития. Именно здесь ключевую роль могут сыграть доходы от целевых капиталов. В отличие от строго регламентированных субсидий, эндаументы позволяют организациям самостоятельно и гибко финансировать цифровую безопасность, оплачивать обучение сотрудников и внедрять инновации. В долгосрочной перспективе наличие фонда целевого капитала может стать для организации надежным фундаментом безопасной и независимой цифровизации.#механика

🎙 Выкладываем запись ключевой сессии десятого форума «Эндаументы», специальным гостем которой стал основатель Фонда, предприниматель и филантроп Владимир Потанин. Поддержку предпринимателя и Фонда Потанина получили 59 организаций, 39 из них сформировали свои эндаументы благодаря взносам Фонда. Сегодня фонды целевого капитала успешно работают в ведущих вузах, культурных и некоммерческих организациях — МГИМО, Государственном Эрмитаже, Государственной Третьяковской галерее, Школе-студии МХАТ и др. В целом отечественный институт целевых капиталов начал формироваться во многом благодаря личному участию Владимира Потанина — от разработки профильного закона в 2006 году до внедрения устойчивых моделей поддержки образования, культуры, спорта и некоммерческого сектора. В своем выступлении Владимир Потанин подробно рассказал о развитии системной благотворительности и формировании культуры эндаументов в современной экономике. Полная запись сессии доступна для просмотра по ссылке. #экспертное_мнение#прямая_речь

🎙 В России предлагают расширить возможности целевых капиталов некоммерческих организаций. Инициатива, разработанная комитетом Госдумы по развитию гражданского общества, разрешит направлять доходы эндаументов на рост и поддержку других НКО. Сейчас таким образом могут поступать только специализированные фонды. Общественная палата РФ провела общественную экспертизу законопроекта и считает, что поправки усилят инфраструктуру сектора, откроют НКО доступ к новым ресурсам и увеличат количество эндаумент-фондов в стране. Одновременно эксперты указывают на необходимость доработки документа. Сейчас предлагаемые нормы не полностью согласованы с действующим законодательством, и в тексте нет четкого определения инфраструктурных НКО, ради которых все и задумывалось. Также среди рекомендаций — ограничить применение поправок профильными организациями и закрепить соответствующие понятия в законе. С учетом этих замечаний законопроект получил поддержку для дальнейшего рассмотрения.#новости

💬 Генеральный директор Фонда Потанина Оксана Орачева приняла участие в стратегической сессии «Развитие целевых капиталов в науке и высшем образовании: Горизонт 2036». В своем выступлении она привела ключевые данные по отрасли:«За 2025 год поддержка российского образования со стороны Фонда Потанина составила 43% грантового бюджета. При этом в университетских кругах редко рассматривают системное привлечение внешних ресурсов через механизмы частной филантропии. Между тем Фонд Потанина демонстрирует многолетний масштабный вклад в эту отрасль: за 20 лет с момента принятия профильного закона мы направили 324 миллиона рублей на поддержку 18 фондов целевого капитала российских вузов, фокусируясь не только на финансировании, но и на развитии самого инструмента эндаументов».Говоря о расширении круга доноров, Оксана Орачева указала на системную проблему: эндаументы часто ограничиваются привычными группами — крупным бизнесом или выпускниками. При этом администрации вузов забывают про собственных сотрудников, представителей креативных индустрий и локальные компании, готовые запускать совместные проекты. Ведь само партнерство не должно сводиться к простому сбору средств. Необходимо, чтобы у фонда и благотворителей были общие цели, тогда риски и ответственность за проект тоже будут совместными. Вузам важно использовать не только деньги, но и другие ресурсы выпускников. Около 32% из них не имеют возможности поддерживать целевой капитал финансово, но готовы помогать университету делами и волонтерством. Другим приоритетом, особенно в работе с молодым поколением доноров, становится открытость: вместо сухих отчетов нужно показывать реальные результаты. Для 77% благотворителей принципиально понимать, кто именно получил поддержку и каковы результаты их вложений.Также в рамках сессии Оксана Орачева и директор программ Благотворительного Фонда Потанина Юлия Лизичева приняли участие в тематической рабочей группе «Создание благоприятной среды для развития ФЦК: типовые решения и преодоление

🌿 Казалось бы, фильм «Величайший шоумен» далек от третьего сектора и целевых капиталов. Однако фильм неожиданно точно показывает, как рождаются нечто масштабное: с поиска ресурсов, команды и людей, которых объединяет общая мечта. Финеас Тейлор Барнум в исполнении Хью Джекмана начинает практически с нуля. У него нет положения или готовой системы. Есть только желание сделать что-то масштабное и способность увидеть потенциал в людях, которых общество привыкло не замечать.Из этой логики постепенно и рождается цирковая труппа Барнума — странная, шумная, непохожая ни на что вокруг. В итоге главный герой собирает не просто шоу, а команду, где у каждого появляется свое место и ощущение причастности к общему делу.Наверное, именно поэтому фильм так хорошо работает за пределами жанра мюзикла. За яркими номерами скрывается история о том, как харизматичный лидер вопреки обстоятельствам заражает окружающих своей верой в успех и удерживает их рядом, даже когда будущее туманно. И да, это очень красивое кино. С музыкой, которая не отпускает еще несколько дней.#кино

💡 Большинство проблем в управлении проектами знакомы любой команде: планы не выполняются, задачи дублируются, подразделения начинают двигаться в разные стороны, а сроки и ресурсы заканчиваются. Именно с этим в начале 1990-х пытался разобраться советник венчурного фонда и технический директор ИТ-компаний Джефф Сазерленд, когда создавал методику Scrum.Сначала подходом пользовались только разработчики программного обеспечения, однако довольно быстро он вышел за пределы ИТ. Его начали применять в образовании, здравоохранении, финансах, промышленности. Scrum строится на довольно простой логике: короткие рабочие циклы, прозрачное распределение задач, постоянная проверка результатов и быстрая реакция на изменения. За счет этого команды успевают делать больше без бесконечных согласований и перегруженных процессов.При этом книга «Scrum. Революционный метод управления проектами» написана очень просто. Сазерленд разбирает методику через реальные кейсы — от разработки программного обеспечения до образования, медицины и крупных производственных компаний.#что_читать

💬 Любые переговоры — очные, телефонные, короткие или многоэтапные — по сути становятся мини-презентацией фонда, его программ и самой команды. Причем работает здесь не столько набор аргументов, сколько умение понимать собеседника.Один из главных законов презентации звучит довольно жестко: на успех влияет не «что», а «кому». Кому-то нужны цифры и структура, кто-то воспринимает информацию через примеры, иллюстрации или короткие тезисы. Единой подачи здесь фактически нет.Как бы странно это ни прозвучало, но ваша программа сама по себе не имеет универсальной ценности — последняя появляется только в связке с запросом конкретного донора. Поэтому сильная презентация — это точечная демонстрация качеств, которые действительно важны собеседнику.На основе этих принципов строится и структура разговора. Эмоциональный старт, общая цель встречи, вовлечение через вопросы, постоянная проверка контакта и реакции. Если презентация превращается в монолог, донор быстро теряет интерес. Когда появляется ощущение диалога — шансы на сотрудничество растут.Важно и то, что в этой системе работают не только слова, но и визуальные материалы, публикации, рекомендательные письма, примеры проектов, а иногда — возможность буквально подержать результаты проекта в руках. #большойкапитал По тегу — еще больше информации о формировании и управлении целевым капиталом: от дорожной карты создания эндаумента до реализации маркетинговой стратегии.#фандрайзинг #БольшойКапитал

❤️ В регионах развивается модель домов НКО и партнерских пространств — мест, где команды могут работать, встречаться, проводить мероприятия и запускать совместные проекты. Для многих это возможность не тратить силы и средства на аренду и организационные вопросы, а сосредоточиться на самой работе.Проблема для сектора вполне практическая. По данным мониторинга, свои помещения есть сегодня примерно у половины НКО. Еще треть организаций работает удаленно. Среди главных барьеров развития специалисты называют недостаток финансирования и нехватку площадей.Для преодоления этих препятствий в регионах открывают ресурсные центры, коворкинги и многофункциональные пространства. Они обеспечивают социальные инициативы необходимым: от офисной инфраструктуры до консультаций и образовательной поддержки. Для небольших команд такие центры становятся базой, позволяющей проводить публичные события и работать в стабильном графике. Вместе с инфраструктурой развивается и партнерская модель. Более 90% НКО готовы участвовать в совместных проектах, где государство предоставляет помещения, бизнес — оборудование, а сами организации отвечают за социальные услуги, программы и события.#новости#ресурсы