Евгений Талдыкин | Стратегия роста для предпринимателей и команд

Ошибка в партнёрстве - это выбрать "второго себя".Звучит логично и комфортно:на одной волне, так же думает, так же принимает решения, понимает с полусловаИ тут кроется скрытая проблема.В бизнесе же важно собрать систему, а не найти единомышленникаСистема шире, чем тип мышленияНапример, два производственника открывают бизнес, делают классный продукт, но сидят без заказовИли два продажника делают бизнес, много продают, но внутри хаос и просадка по качествуДва идейных могут генерить бесконечно, но ничего не доводить до результатаИ дальше начинается странное: оба партнёра лезут в те зоны, где им некомфортно, делают это вместе и получают непонятный результатВсе потому что действуют не из силы, а из необходимости.Сильное партнерство выглядит иначе:например, один привлекает инвестиции и продает идею, а второй обеспечивает производство и качествоодин про ростдругой про стабильностьВ этом случае они не конкурируют, а закрывают друг другу тылыЧтобы к этому прийти нужно разложить:• кто за что отвечает• кто где реально силён• куда вообще идёмА вот с этим у большинства партнёрств проблемаКаждый думает, и так понятно жеНа деле вообще ничего не понятно.А если три партнера, то там совсем лебедь раком щукуЯ провожу партнёрские сессии, где мы:• раскладываем видение обоих партнеров• синхронизируем цели партнеров• делим зоны ответственности• намечаем конкретные проекты по зоне ответственностиПосле этого партнёры перестают перетягивать одеяло, а начинают усиливать друг другаХороший партнёр - это не второй ты. Это тот, кто закрывает твои слабые стороны

Хочешь быстро похудеть на 10 кг?Отруби себе ногу.Работает? Работает, но есть нюанс 😅Примерно такие же действия сейчас замечаю в компаниях, у которых кризис.Нужно срочно сократить расходы и первым делом летит под нож:- маркетинг- найм- стратегия- качестваНе срочно же - можно потерпеть. А по факту это то, на чем бизнес стоитТы их убрал, стало легче по цифрам сегодня, но завтра ты уже не бежишь, а идёшь. Через неделю уж же ползёшь или вовсе никуда не двигаешьсяСамое интересное, что есть ребята, которые в кризис кратно вырастают, потому что играют наоборот:- сильнее вкладываются в маркетинг- усиливают команду участниками, которых "ушли" при оптимизации- держат качество, не смотря на колеблющийся рынокИменно в такие моменты происходит передел рынкаПоэтому не руби сук, на котором сидишьСядь на стратегической сессии и разберись, что у тебя нога, а где лишний вес. Есть антикризисный вариант, который делается за 3-4 часа, после которого на спокойном сжигаешь лишний жир.

Ты набор твоих травм.Даже если "у тебя всё нормально".Такой инсайт поймал сегодня на стратегической сессии, которую вёл для бизнес-психолога, Елены Опалевой.Сессия разворачивалась несколько раз на 180 градусов.Я вроде бы веду стратегию, а потом раз, и меня начинают психологически считывать.Всплыло интересное наблюдение: Синдром алкоголика.Когда в семье кто-то пил, ты, сам того не замечая, перенимаешь не саму привычку а паттерн саморазрушения, который считаешь нормой. У меня дед любил пригубить.И вроде бы я не он, но паттерн поймал.Причем не в алкоголе.Он в поведении, в норме саморазрушения:- поддымить, когда и так не в ресурсе- загонять себя в перегруз- выбирать горькое и жесткое - кофе, горький вкус, режим, ритм.И не задавать себе вопрос:- Нахера я это делаю? Раз живём. Вон дед до 90 прожил же ж.Опытный психолог это считывает за пару минут даже нее по действиям, а по фону жизни.И вот здесь становится не по себе, потому что начинаешь осознавать,что это не просто привычки, а норма обращения с собой:- Зависимости- Тяга к адреналину- Литры кофе- Чувство вины за все этоХорошая новость, что можно переписать это через осознанность, хоть в мелочах.Посмотреть и убрать хотя бы одну зависимость.Начну с самого сложного - попробую в очередной раз бросить курить 😂 хотя бы на время курса к1 ультиматум.Но в этот раз не потому что вредно, а через любовь к себе и осознанность.Посмотрим, что из этого выйдет

Интересная штука.Когда перестаёшь писать, кажется, что нужно вернуться идеально, с правильной мыслью, инсайтами, а по факту просто ещё одна форма откладывания.Инсайт будет для меня, что напишу и прерву откладывание нахер.За пару месяцев я провёл несколько стратегических сессий, общался с командами, смотрел на бизнесы изнутри, а все инсайты оставил на стратегических картах и в заметках 🤷‍♂️В целом, примерно так:люди тормозят из-за отсутствия ясности, куда идти. Хотя у каждого есть понимание в глубине мыслей.Чтобы таких пауз было меньше, хочу сюда писать проще:мысли, наблюдения, куски сессий, иногда ошибкиНу а куда же без ошибок? Чё я не живой человек что-ли 😂Посмотрим, что из этого получится

Сегодня вел партнёрскую стратегическую сессию.Это встреча собственников, где синхронизируются цели, ценности и ответственность.На таких встречах часто всплывает один и тот же контраст:У одного партнёра высокий полёт фантазии, много идей и возможностей. Движения много, событий много, но многое легко уходит в несбывшиеся мечты.У другого сильная потребность в стабильности и безопасности. За плечами обычно есть опыт просадки, кассовых разрывов, ошибок. Зато такой партнёр приземляет реальность и не даёт улетать.И вот в чём фокус- партнёрство начинает работать не тогда, когда партнёры одинаковые, а когда они уравновешивают друг друга.Один держит горизонт и смысл, а другой держит устойчивость и землю под ногами. Один огонь в идеях и продажах, а другой твердость в производстве.Так бизнес растет быстрее и не улетает в облака. Рост, но есть и опора.А суть партнёрской сессии - синхронизироваться по целям и понять сильные стороны и направить их в нужное русло

Не хватает ещё ля ля, и си си 😂

Вчера выступал на МСА.60 предпринимателей за один вечер запланировались.Для меня здесь важна не цифра, А роль, в которой я там был.Ведущий стратегической сессии - это не аниматор, который держит внимание, не тренер с мастер-классом "давайте возьмёмся за руки", и не учёный с формулами и теоремами на флипчарте.Стратег - это другое.Мне важно быть на одной волне с командой, чувствовать момент, подсветить выбор, когда участники застряли, включить выключенных, а иногда вовремя усмирить.Если обмануть себя заоблачными целями, то очень легко разочароваться в стратегии вообще.На МСА вчера как раз этим и занимались.Не придумывали будущее, а выстраивали чёткую линию от прошлого в понятное, достижимое будущее.Без авторитарных решений.Без "я лучше знаю".Через синергию команды и честный разговор с реальностью.В какой-то момент я поймал себя на мысли, что это было одно из самых тихих моих выступлений.Потому что в основном работала аудитория, а не я.В этом, на мой взгляд, признак хорошей стратегии, которая не вдохновляет на вечер, а запускает движение на месяцы и годы вперёд.Так у 60 предпринимателейпоявился не вишлист для Деда Мороза, а понятный план действий.А дальше дело за ними.

Как не сжечь своё времяи однажды не обнаружить, что ты очень дисциплинированно жил, но не свою жизнь. Много лет нам впихивают, что дисциплина важнее мотивации, система бьёт качество, трудолюбие побеждает талант. Да, это правда, если бы не одно НО. Проблема начинается тогда, когда дисциплина становится единственным топливом. В одной крупной сети парикмахерских я на дисциплине выстраивал работу, порой с 7 утра и до 9 вечера. Когда каждый день через надо, соберись, ты сможешь и потерпи. Тогда дисциплина перестала быть инструментом и начала маскировать отсутствие смысла.Там же, где дисциплина пересекается с мотивацией рождается гениальность. Делаешь в ту сторону, которая по-настоящему важна. А вот если пересечения нет, то велика вероятность однажды проснуться лет в сорок и понять, что пришёл вообще не туда.На стратегировании мы всегда смотрим не только на цифры, планы и KPI. Мы обязательно выходим в долгосрочный горизонт: желания, хотелки, образы будущего, миссия прости Господи, к которым действительно хочется идти, а не просто херачить. Порой участник, глядя на итоговую картину, честно признаёт себе, что это не его, он занимается совсем не тем. И это не провал, а наоборот редкий момент просветления.Тогда мы перекраиваем текущие действия, убирает лишние проекты, пересобирае фокус и начинаем работать на действительно важные для него вещи. За это я люблю стратегию, в такие моменты экономятся не часы и не месяцы. Экономятся годы жизни, которые могли слиться в трубу во благо дисциплине, зачастую навязанной.

Как написать итоги года? (На примере стратсессий)Многие начинают год с планов. Садятся и сразу пишут 100500 целей.И тут почти всегда получается какая-то дичь. Либо планов столько, что страшно открывать список, либо цели так себе, безопасные и ни о чём. А через год они идут в папку "корзина"Почему так происходит?Планирование без подведения итогов - фантазия, а не стратегия.Когда я провожу стратегические сессии, мы не начинаем с будущего. Сначала подводим итоги прошедшего года. Это фундамент, на которой потом спокойно ложатся планы, цели и задачи. Когда ты понимаешь, чего уже достиг, появляется вера в себя.Ощущение, что год прошел не зря.На стратегических сессиях мы подводим итоги с четырёх позиций:1. СделаноФакты без оценок. Что реально произошло.2. ПонятоИнсайты и осознания.Про себя, людей, бизнес и жизнь.3. ПрорывМоменты, где ты вышел за рамки привычного.4. РезультатК каким цифрам привели действия.Почему так?Такой формат утихомиривает внутреннего самозванца, переключает мозг с оценки на осмысление, а оттуда уже ближе идти на планирование.Важно: стакан всегда наполовину полон, всегда. Если хочется отметить что-то тяжёлое, тофиксируй это как осознание.Сломалась машина, зато стал больше ходить пешком.Закрыл компанию из-за ндса, зато твоё резюме самое красивое на хх.Это тоже итоги, но планируется лучшее на позитиве.Короче, если хочешь следующий год не случайным, а осмысленным, то подведи итоги, блэт. Сейчас самое правильное время спокойно посмотреть назад, чтобы уверенно пойти вперёд.

Поздравляю, ты проиграл эту жизнь.Такая первая мысль была, когда я получил письмо с долгом по субсидиарной ответственности на 50 млн рублей.А дальше тишина, будто оказался в бесконечном ледяном озере. Холод, пустота и мысли выключаются. Для понимания масштаба.Тогда 50 млн совсем другие деньги были. В те годы топовый VW Polo стоил около 700 тысяч рублей.Полезли мысли про мыло и верёвку, как рефлекс мозга, у которого будущее резко обрывается.Через пару дней начало отпускать.Появились более трезвые мысли.Ну окей. Обанкротишься. Продашь всё. Никуда не поездишь. Но живой же и здоровый.Ещё через пару дней в голове щёлкнуло.А что если поборемся?Ну был директором, ну было право подписи. Но косяки-то не мои. После меня там наворотили.Поднять щиты 🛡️🛡️🛡️Звоню товарищу, топовому юристу И начинается битва длиной в год и шириной в 8 коробок материалов по одному делу.Год давления, без ощущения почвы, без гарантий.А через год отбились полностью.Радости не было предела.После этой истории остались осознания. • риск подписи всегда должен быть высоко оценён • всегда должен быть свой юрист в поле • паника - это шум, делай на спокойном • замирание - худшее решение из возможныхСегодня снова вижу этот момент у многих.Со всех сторон сыпется:НДС, налоги, реклама, проверки, чистка рынка.И многие замирают.Ничего не решают.Ничего не подписывают.Ждут.Но право подписи не только про документы.Это про готовность взять ответственность и сказать:Я здесь. Я решаю. Я иду дальше.

Пока еду из Альмета со стратсессии, читаю кайфовый отзыв от Линара по проведенной мною сессией 😁

Стратегическая сессия. Почему без неё бизнес не летитНедавно мы с командой провели достаточно большую стратегическую сессию.Для нас это не разовая история — мы делаем её уже третий год подряд, просто каждый раз в разном масштабе.И каждый раз убеждаюсь:стратсессия — это не модное слово, а фундамент нормального бизнеса.Что такое стратегическая сессия и зачем она вообще нужна?Для меня — это ключевая точка управления компанией.Именно там формируется видение: куда мы идём на горизонте 10–15, иногда 20 лет.Дальше это видение разбивается на более короткие циклы — 1–3 года,а потом — в конкретные задачи, которые нужно делать уже сейчас.Лично для меня стратсессия — это в первую очередь проверка мечты на реальность.Совпадают ли мои цели с:— объёмом рынка— существующими кейсами— реальными цифрами— финансовой модельюДержит ли математика амбиции?Или это просто красивая фантазия?И вот когда всё сходится —мозг ловит дофамин.Ты вдруг понимаешь, что цель на 10 летпри нормальной декомпозиции на годоказывается реальной.А шаги, которые нужно делать сейчас, — простыми и понятными.И тут происходит самое важное.Когда ты планируешь не «на год вперёд», а на 10–15 лет,ты начинаешь жить и работать по-другому.Меняются решения.Меняются приоритеты.Меняются задачи «здесь и сейчас».Ты начинаешь делать стратегические вещи,а не тушить бесконечные пожары.Стратсессия критически важна и для команды.Поверьте, когда люди видят, куда движется компания,а не живёт только сегодняшним днём —происходит качественный сдвиг.Люди, которым действительно важны команда и продукт,раскрываются сильнее.Появляется вовлечённость.Ответственность.Общее направление.Компания начинает двигаться как единый организм.Многие скажут:«Планировать на 10–15 лет — бред. Сейчас не то время».Но, как говорил Олег Тиньков,планировать нужно минимум на 15 лет. Особенно в России.Тогда даже кризисы и «чёрные лебеди»становятся не катастрофой, а частью сценария.Поэтому я искренне советую заниматься стратегией и долгосрочным планированием.Не тольк

Новогодний вишлист предпринимателя 2026:- пощады- поменьше НДС- не уйти в серый бизнес- ну и денег побольшеПроблема в том, что это не стратегия, а набор желаний.Без одной главной цели все остальное рассыпается в рутину.Завтра будем искать ту самую ключевую цель,от которой дальше выстраиваются шаги, проекты и решения.А к ним уже прикладываются Мальдивы и дальше по вишлисту.С 10:00 до 18:00 проведу групповую стратегическую сессию по бизнесу: • разберём уходящий год • найдём опору для роста • сформулируем ключевые стратегические цели • разложим их на конкретные шагиЭто не тренинг и не мастер-класс.Это рабочая стратегическая сессия в группе,можно посмотреть, как планируют другие, какие ошибки совершают и за счёт чего реально растут.Приходи, если хочется зайти в год не с вишлистом, а с понятными целями.📍 ФАНК, Островского 27🕙 Суббота, 13 декабря, 10:00-18:00✍️ Запись в личке: @etldkn

☝️ необычный сюрприз сегодня 😂Предпринимателей кто хочет побить?

☝️ приятный сюрприз вчера