Карьера ТОП и Executive Search

#отставкииназначения1️⃣ Елена Певень назначена директором департамента маркетинга ЦРПТ («Честный знак»).Подробнее2️⃣ Тимур Спиридонов вышел на позицию клиентского директора Rambler&CoПодробнее3️⃣ Дарья Комиссарова стала коммерческим директором девелопера Asterus.Подробнее4️⃣ Евгений Вольнов ушел с позиции директора по контенту HeadHunter.Подробнее 5️⃣ Онлайн-кинотеатр Start объявил о смене топ-менеджмента в продуктовом и коммерческом блоках Директором по продукту стала Ника Курасова. Должность директора по развитию бизнеса и новым инициативам занял Василий Ничипуренко.Подробнее

#карьеноеразвитие Управление людьми — это не строгий алгоритм, а гибкий навык. Чтобы быть успешным лидером, нужно уметь адаптировать свой подход к конкретному сотруднику и контексту задачи. Иногда команде нужна ясная инструкция, а иногда — поддержка и наводящие вопросы.Примеры для понимания, какой подход нужен прямо сейчас:Коучинг (задавать вопросы):🔹 Сотрудник берется за новую, амбициозную задачу.🔹Нужно взвесить разные варианты и прийти к собственному решению.🔹 Возник конфликт с коллегой или клиентом.Директива (давать инструкции):🔹Требуется четкое следование техническому процессу.🔹Нужны конкретные шаги «делай раз, делай два».🔹Ситуация требует быстрых действий или изменения поведения.Осознавайте свои склонности. Кто-то по натуре ментор, а кто-то — «командир». Главное — использовать нужный инструмент в нужное время.Ваш карьерный советник Ирина Обухова 😁 Вы умеете определять когда нужно быть коучем, а когда давать инструкции? 🔥 - да, конечно👍 - не всегда получается🤔 - не думал об этом

#метакарьераСтресс и неопределённость — неизбежная часть жизни. Но чем лучше лидер умеет управлять своими эмоциями в такие моменты, тем эффективнее он может вести за собой команду и поддерживать других.5 шагов, которые помогут сохранить самообладание под давлением.1️⃣ Признайте нормальность реакции.Скажите себе: волноваться — это абсолютно нормально. Физическая реакция на стресс — это естественный механизм нашего организма.2️⃣ Сфокусируйтесь на ощущениях.Обратите внимание на своё тело и чувства:Сердце колотится?Чувствуете тяжесть или «ком» в животе?3️⃣ Обратитесь к прошлому опыту.Вспомните ситуации, когда вы уже успешно справлялись с давлением и выходили из них победителем. Ваш опыт — ваша опора.4️⃣ Сформулируйте осознанное намерение.Отпустите эго и желание всё контролировать. Сконцентрируйтесь на своей главной цели и задаче в данный момент.5️⃣ Доверяйте процессу.Полностью погрузитесь в выполнение задачи. Верьте в себя и свои силы. Вы обязательно справитесь.Ваш карьерный советник Ирина Обухова 😁 А вы умеете держать себя в руках?🔥 - да, конечно👍 - зависит от ситуации😢 - тяжело дается

#executivesearch1️⃣ Недавно в Ward Howell завершился поиск CIO для быстрорастущей агрокомпании с амбициями стать одним из лидеров агротеха. Проект реализовался на стыке двух экспертиз: отраслевой под руководством Любови Назаровой, главы агропрактики, и функциональной в лице Анны Зубаревой с большим опытом в IT. Проект стал отличной возможностью посмотреть на запросы рынка изнутри и зафиксировать несколько наблюдений.Что сегодня важно для CIO в АПК?🔹Создание надежной ИТ-инфраструктуры остается фундаментом, на базе которого реализуются последующие цифровые инициативы. 🔹На первый план выходят масштаб мышления, системность, опыт построения команд и работы в передовых компаниях. Отраслевая экспертиза уходит на второй план.🔹Гибкость и способность встраиваться в корпоративную культуру критически важны для успеха в отрасли, особенно на этапе трансформации. 🔹АПК все активнее конкурирует за таланты с тяжелой промышленностью, производством, FMCG и ритейлом, привлекая руководителей, которые раньше редко рассматривали отрасль как следующий карьерный шаг.2️⃣ Regroup поделились темой: Кто будет управлять бизнесом в России в 2030 году. Три года назад прогнозировали, что в 2026 году российский CEO станет Демиургом - глобальным визионером, который строит будущее с чистого листа.Обстоятельства оказались сложнее. Regroup получили точный портрет того, кто реально выживает и побеждает в турбулентности:CEO 2026 - это Зодчий.Современный СЕО строит в условиях, когда не хватает материалов, людей и видимости хотя бы на шаг вперед.Выводы исследования🔹 Enablers обогнали Results - исторический перелом в приоритетах СЕОИнновации (68%) и люди (65%) стоят выше прибыли (59%) на 9 п.п. CEO воспринимают технологии и таланты не как инструмент роста, а как его фундамент. Компании, откладывающие трансформацию ради краткосрочной прибыли, проигрывают конкуренцию за будущее, даже выглядя сильно сегодня.🔹 AI Awareness Gap — разрыв в 23 п.п. между восприятием и действием«Цифровая трансформация» - 68%, а

«Собственники и управленцы могут хотеть этого или не хотеть, но эпоха мозаичной занятости, о которой говорили на крупнейших международных HR-конференциях 7 лет назад, стремительно наступает. Как на это реагировать? Для начала обсудить этот вопрос на уровне руководства компании и принять решение – допускаем ли мы, что наши сотрудники работают в других проектах? Что перевешивает – риски или возможности?»🔹Увольнять ли сотрудника за подработку?Сам факт дополнительной занятости не повод для расставания. Реальные основания для разговора возникают в трёх случаях:• страдают качество и сроки по основным задачам;• есть пересечение с конкурентами или конфликт интересов;• используются ресурсы компании - клиентская база, оборудование, рабочее время.Если этих факторов нет, увольнение лишает компанию вовлечённого сотрудника, а взамен даёт лишь иллюзию контроля.🔹 Что делать руководителю на практике?• Сформулировать письменную позицию компании: какая дополнительная занятость допустима, какая требует согласования, какая невозможна. Ясные правила работают лучше запретов.• Ввести простую процедуру согласования: где, сколько часов, есть ли пересечение с деятельностью компании. Одна страница снимает большую часть рисков.• Оценивать сотрудника по результату, а не по факту занятости. Если задачи закрываются, человек развивается и не выгорает - внешний проект, скорее всего, работает на компанию, а не против неё.• Закрыть зоны риска заранее: соглашение о неразглашении, оговорка о неконкуренции, правила работы с данными и клиентами.• Регулярно пересматривать вознаграждение по рынку. У трети совместителей подработка приносит более 30% дохода — когда основная зарплата перестаёт быть основной, сотрудник уходит.🔹 Где плюсы для работодателя?Внешние проекты топ-менеджера, участие в советах директоров, менторство, преподавание, консалтинг, расширяют кругозор и приносят в компанию свежие подходы. По сути, это бесплатное обучение, за которое в иных условиях пришлось бы платить.«На мой взгляд, плюсо

Сбитые летчики: как топ-менеджеры саботируют собственный поиск работы. Топ-менеджеры привыкли быть заказчиками — принимать решения и диктовать условия. Но в коммуникации с Executive Search эта привычка оборачивается против них самих. Фразы вроде «подберите мне работу» или «продайте меня в компанию» мгновенно выдают кандидату «черную метку». Письма в стиле спам-рассылок, попытки перехватить контроль над процессом, игнорирование правил чужого поля — типичные ошибки руководителей высшего звена в коммуникации с Executive Search. Как пересобрать коммуникации и превратить консультантов в союзников — рассказываю в своей новой колонке Forbes Экспертиза.

#карьеноеразвитие Хорошие отношения в коллективе выгодны не только сотрудникам, но и бизнесу в целом. Глубокие связи помогают людям раскрыться и являются частью той самой «ценности», которую люди ожидают от работодателя.Особенно важны отношения между руководителем и командой. Исследования показывают: когда сотрудники ладят с начальством, их мотивация и продуктивность растут. А если нет — результаты падают, что может даже негативно сказаться на здоровье человека.Если вы руководитель, вот простая стратегия, как наладить контакт с командой:1️⃣ Выберите формат и размер группы.Добавьте в календарь новую встречу хотя бы раз в квартал. Разбейте команду на небольшие группы по 8–10 человек (или меньше). Это не рабочая встреча, её цель — узнать друг друга лучше как людей.2️⃣ Придумайте тему.Выберите нейтральную и интересную всем тему, например: музыка, путешествия или домашние животные.3️⃣ Проведите круг знакомств.Попросите каждого рассказать о том, что он принес. Как лидер, начните первым, чтобы задать тон (это может быть смешная история или что-то личное). Задавайте вопросы коллегам, чтобы поддержать беседу. Дайте понять, что здесь можно делиться мыслями без осуждения.4️⃣ Будьте открыты к диалогу.После того как все поделились, предложите команде задавать вам любые вопросы или поднимать волнующие темы. Отвечайте честно, но избегайте излишних рабочих деталей, которые могут создать напряжение. Ваша задача — поддерживать позитивный настрой, проявлять сочувствие и подтверждать значимость чувств сотрудников.Ваш карьерный советник Ирина Обухова 😁 У вас налажен контакт с командой?🔥 - да, выстроили доверительное общение👍 - в процессе🤔 - не задумывался об этом

#метакарьераУверенность и оптимизм — топливо для творчества, но в крайних проявлениях эти качества становятся токсичными. Страх, сомнения, сожаления и фрустрация — естественные спутники всего нового, но именно они чаще всего тормозят или губят предпринимательские начинания.Вот 4 главные психологические ловушки и как из них выбраться:1️⃣ Страх начатьПогоня за мечтой — это всегда риск: для сбережений, репутации и карьеры.Что делать: Найдите корень своего страха. Затем ищите информацию или надежных партнеров, которые закроют ваши пробелы в компетенции или авторитете.2️⃣ Фрустрация от неудачВсе знают, что на ошибках учатся, но делать это на практике тяжело. Это требует дисциплины и усилий.Что делать: Разберите по полочкам, что пошло не так. Проживите разочарование и переосмыслите отказ как ценный опыт.3️⃣ Избыток креативностиБескрайнее любопытство и креативность ведут к открытиям, но без границ они становятся опасным отвлечением.Что делать: Следите, чтобы ваше любопытство оставалось полезным топливом, а не уводило в сторону от главной цели.4️⃣ Режим гипердрайваСтрасть и упорство — основа больших свершений. Но если не давать себе отдыха, это мешает критическому мышлению.Что делать: Планируйте перерывы и держите команду в курсе дел. Свежий взгляд со стороны поможет сохранить ясность ума.Ваш карьерный советник Ирина Обухова 😁 Вы попадались на эти психологические ловушки?🔥 - никогда👍 - да, успешно выбрался😢 - еще попадаюсь

#executivesearch1️⃣ Менеджеров среднего звена становится меньше. Это осознанная стратегия бизнеса - исследование Regroup. Сокращение уровней организационной иерархии стало одним из ключевых структурных трендов 2025 года - следует из нашего обзора HR Efficiency Benchmarks 2026 (участие приняли 119 компаний из 11 отраслей). Число руководителей среднего звена снизилось на 4%, год назад было 1,4%. Темп ускоряется.При этом массовых увольнений нет. Но на места ушедших не ищут замену.Анастасия Петрович, руководитель проектов Regroup:Это осознанная стратегия. Бизнес тестирует возможности работы в более плоских структурах и во многих случаях обнаруживает, что ничего критичного не происходит. Снижение на 4% в год это не обвал, но и не погрешность. Почему это происходит?Средний менеджмент - это звено, в котором часто застревает информация и тормозится принятие решений. Убирая его, компании получают скорость и операционную эффективность. Дополнительный драйвер - ИИ, который уже берёт на себя сбор отчётности, мониторинг KPI, распределение задач и флаггинг рисков. По некоторым оценкам, устранение одного уровня иерархии даёт экономию 15–30% на административных расходах.Обратная сторонаНагрузка на оставшихся менеджеров растёт: функционал ушедших распределяется между коллегами. Одновременно компании наращивают инвестиции в тех, кто остаётся. Часы обучения руководителей среднего звена выросли на треть - с 23,9 до 36,7 часа в год.Что это означает для рынка52% работодателей предпочтут переучить своих сотрудников, а не нанимать готовых специалистов снаружи. Фокус сместился с внешнего найма на перераспределение внутри. Текучесть кадров при этом снизилась: коэффициент увольнений по инициативе сотрудников упал с 19 до 14,2% — люди стали менее склонны менять работу.Анастасия Петрович:Бизнесу требуются кросс-функциональные навыки: нужно мыслить в логике сквозного процесса, а не границ своей задачи. Нужны люди, способные работать без плотного надзора, берущие на себя больше и действуют в усло

И чаще всего это отражается в его немом вопросе к самому себе о вашей роли в компании:  «А этот человек мне вообще нужен на этом месте?».При этом чаще всего из команды выпадают не самые слабые, а самые незаметные. Те, кто хорошо делает работу, но не умеет её показывать. Что можно сделать прямо сейчас:🔹 Запросить личную встречу в первые 2 недели. Короткое знакомство: кто вы, какие результаты принесли, какие планы видите. Это не подхалимаж, а нормальная управленческая гигиена.🔹 Подготовить краткую презентацию о себе. Буквально одну страница: ключевые проекты, цифры, зона ответственности, точки роста. Вы сэкономите шефу недели погружения.🔹 Перестать «просто хорошо работать». Начать регулярно отчитываться о результатах - коротко, в письменном виде. Пусть у нового руководителя в почте копится ваша история успеха, а не тишина.🔹 Влиться в приоритеты руководителя. У любого нового шефа есть свои «100 дней» и стратегические задачи. Те, кто помогает их закрывать, почти всегда остаются в команде.🔹 Не отдавать знания «в регламент» молча. Описывая процессы, показывайте, что в них есть нюансы, которые держатся на вашей экспертизе.🔹 Восстановить горизонтальные связи. Союзники в смежных функциях - это те, кто хорошо отзовётся о вас при новом шефе. 🔹 Обновить внешнее резюме. Не потому что бежите, а потому что план Б даёт спокойствие и переговорную силу.4️⃣ Kontakt InterSearch комментируют свежее исследование SuperJob: 24% сотрудников совмещают основную работу с дополнительной, ещё 50% хотели бы найти подработку. Среди специалистов 25–34 лет подрабатывает почти каждый третий, а в гибридном формате - каждый четверты. У трети совместителей подработка приносит уже более 30% дохода.Запрещать, закрывать глаза или встраивать в систему?Первый порыв многих руководителей - запретить. Второй - сделать вид, что проблемы нет. Оба варианта одинаково опасны: первый выталкивает сотрудника из компании, второй - лишает её контроля над рисками.Ольга Сабинина, старший партнёр Kontakt InterSearch:

То же справедливо и для линейных специалистов: врач, который ведёт пациентов в нескольких местах, бухгалтер с разными отраслями, маркетолог с проектами в смежных нишах, все они возвращаются на основную работу с более широкой экспертизой.«На мой взгляд, плюсов тут больше, чем минусов. Но только при соблюдении определённых правил. Такая занятость должна быть согласована с руководством компании, чтобы избежать конфликта интересов, и такими проектами сотрудник может заниматься только в нерабочее время», - добавляет ОльгаГлавноеПодработка сотрудника - это сигнал, а не диагноз. Сигнал о желании развиваться, зарабатывать больше, пробовать новое. Задача руководителя - не закрывать этот сигнал запретом, а встраивать его в работу компании на понятных условиях. Тогда мозаичная занятость превращается из риска в ресурс.

#отставкииназначения1️⃣ Бывший первый замминистра МВД России Александр Горовой стал заместителем гендиректора «Росатома» по работе с регионами.Подробнее2️⃣ Наталья Пейсахович возглавила департамент бизнес-маркетинга Альфа-банка.Подробнее3️⃣ «Яндекс Маркет» возглавил Алексей Шлюнкин.Подробнее 4️⃣ Юлия Егорова назначена директором агентского направления «X5 Медиа».Подробнее 5️⃣ Михаил Лисовский покидает пост директора по маркетингу «Домклик».Подробнее6️⃣ Новым директором по маркетингу «Авито Услуг» стала Ольга Абдуллина.Подробнее7️⃣ Дмитрий Егудин и Антон Кокорин ушли из МТС AdTech.Подробнее8️⃣ Наталья Делло назначена генеральным директором Natura Siberica.Подробнее9️⃣ Сергей Становкин перешел из МТС AdTech в «МегаФон».Подробнее 🔟 Владимир Мосин перешел в «Альфа-банк» из Telega.in.Подробнее⏸️ Дмитрий Михайлов назначен PR-директором B2C-бизнеса «Сбера».Подробнее

#карьеноеразвитие В мире, который меняется с головокружительной скоростью, способность сохранять спокойствие и вести за собой, когда нет чёткого плана, становится главным качеством лидера. Как принимать верные решения, когда будущее туманно, а привычные схемы не работают? Как не поддаться панике и не требовать от себя и команды невозможного?Ответ кроется не в том, чтобы иметь все ответы, а в умении адаптироваться и учиться на ходу. Вот шесть стратегий, которые помогут вам сориентироваться и найти верный курс:1️⃣ Станьте «вечным учеником». Вам не нужно иметь ответы на все вопросы прямо сейчас.2️⃣ Сложные и комплексные проблемы требуют принципиально разных подходов к решению.3️⃣ Сфокусируйтесь на прогрессе, а не на идеальном результате. Ожидайте ошибок и помните, что у вас всегда есть возможность скорректировать курс.4️⃣ Не спешите с выводами. Дисциплинированно изучайте сложность ситуации и собственные предубеждения.5️⃣ Не оставайтесь с проблемой один на один. Создайте вокруг себя сеть поддержки из коллег и партнёров. Разнообразие их опыта и взглядов поможет найти выход.6️⃣ Смотрите шире. Системный подход помогает увидеть скрытые взаимосвязи и неочевидные допущения, которые остаются невидимыми при узком взгляде.Ваш карьерный советник Ирина Обухова 😁 Вы хорошо адаптируетесь к постоянно меняющимся условиям? 🔥 - да, уже привык👍 - по разному, зависит от изменений😢 - трудно дается

#метакарьера Ситуация, когда ценный член команды мысленно уже не с вами, знакома многим руководителям. Человек выполняет лишь необходимый минимум, срывает дедлайны или допускает ошибки в критически важных задачах.Как понять, что происходит? Это временный спад или системная проблема? Как не дать его апатии распространиться на весь коллектив? И главное — как поговорить с ним и предложить реальную помощь?Вот пять шагов, которые помогут разобраться в ситуации и вернуть сотрудника в рабочий ритм:1️⃣ Соберите факты. Четко определите, в чем именно выражается спад и как это влияет на работу команды. Избегайте эмоций, опирайтесь на конкретные примеры. 2️⃣ Изучите ресурсы. Узнайте, какие инструменты поддержки предлагает ваша компания (программы помощи сотрудникам, возможности обучения, консультации). 3️⃣ Проявите эмпатию. Разговор должен быть честным, но добрым. Слушайте больше, чем говорите. Покажите, что ваша цель — помочь, а не наказать. 4️⃣ Предложите индивидуальную поддержку. Решение зависит от причины отстраненности. Это может быть гибкий график, смена задач или помощь наставника. 5️⃣ Будьте открыты с командой (в меру). Обсудите ситуацию с коллективом, не называя имен. Объясните новые правила и ожидания, чтобы снять общее напряжение.Ваш карьерный советник Ирина Обухова 😁 Были ли у вас такие ситуации?🔥 - да, успешно вышли из нее👍 - сейчас есть, спасибо, попробую применить🤔 - пока нет