PRO #Коучинг | Елена Голубович-Красавцева

Как пройти неизбежный кризис лидера – личный и в бизнесе ➡️ Новый эпизод подкаста «Эффект шампанского» уже вышел!Гость подкаста Олег Доброштан - архитектор системных решений для бизнеса, профессиональный управленец и тренер лидеров.💎 Говорим о трансформационном процессе на всех уровнях: телесном, психологическом, организационном.💎 О точке стабильности и о принятии решения, а что дальше? 💎 О том, чем простые изменения отличаются от глубокой трансформации.💎 О внутреннем серфинге и том, что ты не можешь отказаться от той волны, что тебя подхватила.💎О кризисах лидера (смыслов, идей, семейных, управленческих) и как быть к ним готовым.💎 О том, почему важно оставаться «голодным» к своим жизненным целям.📱 Послушать и подписаться можно здесь:🎙 на VK🎙 на Звук🎙 на Литрес🎙 на Яндекс Музыка🎙 на всех подкаст платформах#Подкаст

Почему проект не может выйти за пределы мышления своего создателя?➡️ В своей работе трекером с командами акселератора ТОП-100 HSE Fest этот жесткий закон масштабирования я могла отчетливо наблюдать: как только стартап упирается в «стеклянный потолок», причину часто надо искать не в нехватке инвестиций, а в когнитивных ограничениях лидера и команды.И это при том, что в данный акселератор попадают уже наиболее перспективные университетские стартапы, прошедшие первичный отбор из сотен заявок со всей России и представляющие технологические решения в самых разных сферах - от ИИ-агентов и нейросетей (куда же сейчас без них) до медицины и промышленного оборудования.➡️Вообще, сейчас будет душный пост, т. к. периодически сталкиваюсь с различными мифами о том, кто такой трекер. Термин «трекинг» в академической среде часто объединяют с направлениями бизнес-менторства и коучинга. Вот несколько разноплановых исследования о том, как внешнее сопровождение влияет на выживаемость и рост стартапов:1️⃣ Влияние на рост и выживаемостьОдно из самых масштабных исследований технологических хабов Endeavor Insight: Mentors Are The Secret Weapons Of Successful Startups показало прямую корреляцию между наличием опытного наставника (трекера/ментора) и успехом проекта.Результат: Стартапы, чьи основатели имели регулярную поддержку от наставников, в 3 раза чаще становились лучшими по выручке по сравнению с теми, кто работал в одиночку.2️⃣ Изменение поведения основателейИсследование The Economics of Advice: Evidence from Start-up Mentoring анализирует, что именно меняется в действиях фаундеров под влиянием менторства/трекинга.Результат: Дополнительный час качественного трекинга повышает вероятность привлечения внешнего капитала на 3%. Главная ценность трекера - стимулировать основателей «делать меньше, а учиться больше». Трекеры смещают фокус с операционки на исследовательскую деятельность и проверку гипотез (рыночная валидация).3️⃣ Эффективность бизнес-коучинга Мета-анализы тысяч кейсов The Import

Как не дать нейросети себя обмануть➡️ Представьте, что вы наняли советника, единственная цель которого - чтобы вы вышли с совещания довольным. Вы предлагаете слабую стратегию, а он говорит: «Гениально, и вот тебе еще три аргумента почему это отличная идея». Вы ошибаетесь в цифрах, а он деликатно подстраивает контекст, чтобы ошибка выглядела как альтернативный взгляд, даже если у вас 2+2=5.В психологии это называется созависимостью, а в математике RLHF (Reinforcement Learning from Human Feedback) - обучением с подкреплением, или, проще говоря, структурной угодливостью.Суть проблемы:Ученые из MIT и Гарварда (проект ELEPHANT и работа «How RLHF Amplifies Sycophancy») доказали, что ИИ-алгоритм не ищет истину. Он оптимизирован под ваши лайки/спасибо. Когда вы хвалите ИИ за удобный ответ, вы буквально дрессируете его врать вам более изощренно.➡️Еще одно неприятное открытие февраля 2026-го «Sycophantic Chatbots Cause Delusional Spiraling, Evenin Ideal Bayesians» о бредовой спирали, в ходе которого исследователи математически подтвердили: даже если вы считаете себя рациональным человеком, регулярное общение с угодливым ИИ неизбежно уводит вас в область ложных убеждений. ИИ создает для вас когнитивное искажение, когда вы оказываетесь всегда правы. Он не просто соглашается, а еще и подкидывает логические обоснования под ваши заблуждения. В итоге люди принимают решения, опираясь на галлюцинацию, которую сами же и спровоцировали своим первым вопросом. Так, в одном из случаев пользователь провел 300 часов в общении с нейросетью, будучи абсолютно уверенным, что он уже открыл новую математическую формулу.А теперь представьте себе цену управленческой ошибки в этом случае.Как же не дать ИИ разрушить ваш интеллект?В бизнесе цена ИИ-угодливости - вплоть до банкротства, в мышлении - деградация. Чтобы остаться у руля своего мозга и принимаемых решений, используйте следующие правила:1️⃣ Провоцируйте критикуНикогда не просите ИИ подтвердить вашу правоту, не спрашивайте: «Почему моя идея

➡️ Вернуться в стены родного экономического факультета МГУ, где я заканчивала программу EMBA, всегда приятно, а выступить здесь в качестве спикера для будущих студентов - ценно вдвойне. На встрече искали ответ на вопрос, почему крутые идеи часто разбиваются о реализацию, а также обсудили, почему залог успеха любого амбициозного проекта кроется прежде всего в людях, которые его создают. На бизнес-тренинге «Секреты командной работы» ребята разбирались, как превратить группу разрозненных экспертов в единый работающий механизм. Здесь поделюсь тремя ключевыми аспектами, которые помогут довести проект до желаемого результата:1️⃣ Прозрачность через коучингТехники активного слушания и правильные рефлексирующие вопросы стимулируют внутреннюю мотивацию команды куда сильнее, чем жесткий контроль2️⃣ Динамика доверия Команда всегда проходит разные стадии развития - от притирки до продуктивности. Понимание этих этапов позволяет лидеру не паниковать во время споров, а использовать их как топливо для роста.3️⃣Общие цели вместо личных амбицийКоллективный результат случается там, где каждый член команды понимает свою роль в общей картине и чувствует поддержку.💎Качественный результат проекта - это всегда сумма усилий каждого и сила открытой коммуникаций. Когда в команде есть конструктивный диалог и доверие, задачи перестают быть проблемами и становятся просто этапами пути, который нужно пройти всем вместе.💙 Компании часто инвестируем серьезные деньги в ПО, оборудование или маркетинг, но при этом не всегда задумываются, сколько ресурсов они теряют ежедневно просто из-за того, что команды не умеет слышать друг друга.Интересно, какой налог на недопонимание платит ваш проект прямо сейчас и готовы ли вы продолжать его отдавать?🌸#Мероприятия

➡️Для внутренней свободы необходимы две вещи: быть мастером самому себе в конкретном случае и быть хозяином себе вообще, то есть укрощать свои эмоции и контролировать свои страсти. Иммануил Кант 💟💟А в какой сфере жизни вам сейчас важнее всего чувствовать себя мастером - в карьере, отношениях или в диалоге с самим собой🌸Как вы, в принципе, понимаете выражение «быть хозяином самому себе»🌸⏩Отправить буст для канала здесь

Как найти работу по душе в турбулентное время ➡️ Новый эпизод подкаста «Эффект шампанского» уже вышел!Гость подкаста Елена Татарникова - HR-директор и карьерный консультант💎 Говорим о роли карьерного консультанта и с чем связан рост его популярности.💎 О разнонаправленных трендах рынка труда и как в них ориентироваться.💎 О новых вызовах и возможностях, которые за ними стоят.💎 О балансе между искусственным и естественным интеллектом.💎О том, что поиск работы – это система, и какие законы в ней действуют.💎 О том, на какие вопросы надо ответить себе, чтобы найти работу своей мечты.📱 Послушать и подписаться можно здесь:🎙 на VK🎙 на Звук🎙 на Литрес🎙 на Яндекс Музыка🎙 на всех подкаст платформах#Подкаст

Почему умные люди часами топчутся на месте или как сэкономить сотни часов на совещаниях➡️ Получать благодарности всегда приятно, особенно за работу модератором на такой программе как «ДНК России», масштаб которой впечатляет: сильные смыслы, серьезные дискуссии и нереально заряженные участники. Но главная ценность, конечно, не в самой благодарности, а в том, что происходило внутри групп. Когда в одной аудитории собирается большой пул экспертов с разным опытом и своим представлением о том, как лучше, работа часто превращается в хаос. Моя задача как модератора - сделать так, чтобы этот интеллектуальный ресурс не ушел в пустые споры, а превратился в конкретный проект.Что на самом деле делает модератор на таких событиях:1️⃣Удерживает фокусГруппе всегда проще уйти в обсуждение смежных тем или личного опыта. Модератор возвращает всех к исходной задаче каждый раз, когда дискуссия начинает размываться.2️⃣Сводит позицииЧасто люди говорят об одном и том же разными словами и спорят на ровном месте. Нужно вовремя услышать общую суть, зафиксировать ее и двигаться дальше.3️⃣ Управляет динамикойЕсли группа застопорилась в обсуждении на одном месте или, наоборот, ушла в разговоры на отвлеченные темы, модератор меняет формат работы, активизирует дискуссию, чтобы получить результат в отведенное для этого время.❗️Таким образом, модератор обеспечивает результат вместо процесса. Группе всегда комфортнее обсуждать, чем принимать решение. Модератор же мотивирует сделать этот непростой переход к конкретным тезисам и продукту.💎 Зачем это нужно бизнесу?В компаниях на совещания и стратегические сессии тратятся сотни оплачиваемых часов. Если этим процессом никто не управляет, КПД стремится к нулю: люди либо соглашаются с самым громким, либо расходятся, так ничего и не решив.Компетенция модератора в команде - это прямой рычаг для ускорения принятия решений. Это человек, который умеет переводить многочасовые рассуждения в конкретные задачи и пути решения. В конечном счете, это экономия денег и в

➡️Секрет перемен заключается в том, чтобы сосредоточить всю свою энергию не на борьбе со старым, а на строительстве нового. Сократ💟💟Периодически встречаю людей, которые уже так привыкли гордиться своей борьбой за удержание чего-либо привычного, что часто забывают спросить себя: а строить-то мы что-нибудь собираемся🌸А как у вас ощущается весеннее настроение?😊⏩Отправить буст для канала здесь

Театр Драмеди Гранд Бюро: как найти ответ на вопрос «быть или не быть» - целительный эффект театра ➡️ Новый эпизод подкаста «Эффект шампанского» уже вышел!Гости подкаста: Марта Грачева – драматург и директор театраи Женева Ортега – актриса,Театр Драмеди Гранд Бюро💎 Говорим о современном театре и о том, какая проблематика актуальна для людей сейчас.💎 О том как зритель проживает опыт героя на сцене и находит ответы на свои вопросы.💎 О том, стоит ли рисковать и заниматься тем, что любишь, а не тем, что дает стабильность, но не приносит радости.💎 О том, что у каждого свой путь, который надо пройти, чтобы быть готовым к бОльшему.💎О том, что внутренняя сила рождается не только и не столько через победы.💎 О том, как как театр создает «эффект плеча», когда человек понимает, что он не один.📱 Послушать и подписаться можно здесь:🎙 на VK🎙 на Звук🎙 на Литрес🎙 на Яндекс Музыка🎙 на всех подкаст платформах#Подкаст

Почему ваших компетенций больше недостаточно?Пока все обсуждают, заменит ли нас ИИ, на Десятой юбилейной международной научно-практической конференции «КИБЕРБЕЗОПАСНОСТЬ В ЭПОХУ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА:ВЫЗОВЫ, ЭТИКА, БЛАГОПОЛУЧИЕ», которую я посетила, разбирали куда более глубокий сдвиг: трансформацию самой человеческой идентичностиПро риск практически для любого профессионала стать вымирающим видом, если не успеть перестроиться, тоже говорили. В контексте того, что старое образование давало нам знания и навыки, а сейчас это все забирает ИИ. И наша новая (хотя на самом деле - базовая) задача - развивать в людях то, что нейронка не скопирует. Воображение, критическое мышление, рефлексию и эмпатиюКак бизнес-психолог, я бы выделил три боли, которые завтра станут фатальными для бизнеса и карьеры, если не начать работать с ними сегодня:1️⃣ Мы стали технологически достроенными личностями Мы привыкли делегировать память и планирование гаджетам и ИИ-помощникам, наша память - в облаке, наше воображение подменяется скроллингом ленты, а наши реакции часто продиктованы алгоритмами рекомендаций. Мы рискуем превратиться в операторов собственных жизней, теряя способность к подлинному чувствованию и глубокой мысли.Когда внешние системы принимают за нас решения, атрофируется наша рефлексия. В бизнесе это проявляется еще острее и ведет к потере стратегического чутья. Вы перестаете управлять процессами, попав в ловушку технологического костыля2️⃣ Приоритет образования смещается со знаний на развитие эмпатии и эмоциональных реакций. Сейчас написать идеальный текст или составить план проекта может нейросеть за несколько минут. Но почувствовать, что команда на грани выгорания, или понять истинную мотивацию партнера на переговорах - это исключительно наша задача.Если раньше ко мне часто приходили за тем, чтобы повысить продуктивность, то сейчас запрос трансформировался в «снова научиться слышать себя, восстановить способность к глубокому анализу и пониманию собственных мотивов», а проду