Маркетинг на примерах

А вы помните про регистрацию сайтов в РКН? Не тяните до сентября. Если нужна инструкция, дайте знать👍 Я свой уже отправила.

Помните, обещала разоблачительный пост? …сначала история. ✔️Однажды, клиент отказался работать с нами, потому что не мог забрать права и доступы у разработчика, а делать новый сайт — дорого. ✔️В другой раз, мы были вынуждены постоянно останавливать рекламное продвижение (а для алгоритмов это плохая история), потому что ждали, пока разработчик внесет обновления по акции, устранит ошибки с фидом, добавит карточки и тд.К слову, мы бы сделали это за час. Но разработчик делает это от 5 раб.дней и это еще быстро.✔️Недавно, мы придумали классную фичу для продвижения. Чтобы ее реализовать, надо было сделать модуль и прикрутить его к сайту.Разработчик клиента выставил клиенту такой счёт, что клиент закоротил ⚡️Наш разраб готов был сделать этот модуль за в ТРИ раза дешевле. Почему клиент не может отдать разработку нам? Потому что реакция разработчика была: «Вы что! Это же код! Они все испортят, сломают, это опасно». ✔️Год назад разработчик, которого рекомендовал самый известный чат по маркетингу, сделал корявый сайт моему клиенту для премии.Мы должны были запускать на него контекстную рекламу. Но, с сайта постоянно что-то слетало, время поджимало, клиент нервничал.Я стала искать замену, кто мог бы за двойную цену (за мой счёт) спасти ситуацию. Никто не хотел браться, представьте?В итоге, кое-как сайт доделали к мероприятию, запустить директ не успели, но я подарила клиенту месяц бесплатного таргета в ВК. Продолжать? Думаю, и так все понятно. Вам обещают «уникальный сайт с нуля», «никаких шаблонов», «чистый код, который будет летать». Это, как эксклюзивный пошив костюма, а не какой-то масс-маркет. Вы соглашаетесь, платите, получаете работающий сайт.А потом вы оказываетесь в заложниках.Этот «уникальный код» — чёрный ящик.Его архитектуру знает только один человек — тот, кто его написал.Это его личное произведение искусства, а вы — просто владелец галереи, которому даже не дали ключи от входа.Плюсы кастомной разработки, конечно же, есть👇Индивидуальное решение, которое создаётся

Друзья, если сегодня воркшоп пройдет успешно, готова повторить его для своих подписчиков.Потому что без грамотного оффера сегодня никак: вы просто не пройдите «конкурентный отбор». А если и пройдете на первым этапе, то уступите на этапе «выбора из лучших предложений. Многие думают, что оффер — это скидка. Но это лишь один из вариантов и точно не основной.В общем, попробуем сделать его вместе по технологии — поймете принцип и дальше будете их десятками разрабатывать. Для привлечения новых клиентов, для возвращения клиентов, для тех, кто на паузе, для тех, кого надо прогреть.Задача офферов — как можно быстрее провести покупателя по воронке к покупке. Поставьте 👍если оно вам летом надо.

А еще (ссори, накопилось), готовлю разоблачительный пост, который мне хочется, чтобы прочитали все те, кто собирается разрабатывать сайт. Я тут понаблюдала, пообщалась с коллегами и каааак поняла одну интересную штуку. Буду причинять добро и предупреждать своих подписчиков. Пишу, ждите🤝

https://t.me/clubgermes/2759публикация о вашем воркшопе

Завтра у меня воркшоп для В2В сектора. Будем разрабатывать офферы для привлечения новых клиентов. Готовлюсь. Организаторы — бизнес-клуб Гермес. Поделюсь, если будет что-то для вас полезное🤝 Есть ощущение, что в этом году снова будет много выступлений онлайн, так как оплачивать дорогу из Владивостока организаторам будет дорого)

С первым днем лета и с Днем Защиты детей! Кому что ближе)Я детей вырастила (ну почти), поэтому, отрываюсь в своем саду🤭 Кстати, для многих «онлайн» людей, типа меня, кто работает «в телефоне», вот такое заземление — прям отдушина♥️ Никогда не занималась ничем подобным, всю жизнь городской житель и вот такое… Сама выращиваю цветочки, елочки и прочую красоту. Сад и спорт — то, что отрывает меня от компьютера ежедневно и дает «продышаться». А как у вас?С первым днем лета и с Днем Защиты детей! Кому что ближе)Я детей вырастила (ну почти), поэтому, отрываюсь в своем саду🤭 Кстати, для многих «онлайн» людей, типа меня, кто работает «в телефоне», вот такое заземление — прям отдушина♥️ Никогда не занималась ничем подобным, всю жизнь городской житель и вот такое… Сама выращиваю цветочки, елочки и прочую красоту. Сад и спорт — то, что отрывает меня от компьютера ежедневно и дает «продышаться». А как у вас?

Спустя 2 года Суровый выложил мой доклад на ютуб! И что вы думаете? Сегодня он еще более актуален, чем 2 года назад. Как в воду глядела(с). Посмотреть доклад и принять правильные решения для бизнеса можно здесь 👇https://youtu.be/OKi47vSsGIM?si=Wm1k-OXI0pjAzI5uСпойлер: сейчас для многих брендов стало очевидно, что обладать красивыми смыслами не достаточно, чтоб тебя купили — поэтому, вы либо закрываетесь, либо переходите в категорию «доказательного брендинга».

Друзья, обещала рассказать про kpi и okr, но у меня тут созрела мысль еще кое-что с вами обсудить. Ладно, давайте сначала про okr. В отличие от kpi, к которому привязана оплата специалиста, многие организации внедряют систему okr.OKR радикально отличается: короткие циклы (квартал) и непрерывное обновление целей. Цели формулируются не директивно сверху, а в диалоге с сотрудником - обсуждаются, согласуются, чтобы возник реальный смысл и синергия.Как я поняла, okr более гибкие, чем kpi и учитывают постоянно меняющуюся расстановку на рынке. Таким образом, мы ставим цели в тех обстоятельствах, которые есть, с теми ресурсами, которые есть и всей командой «накидываемся» на них. В карусели примеры okr для разных отделов и типичные ошибки. Я думаю, что для больших, неповоротливых компаний гораздо удобнее работать по kpi, как они привыкли. Так как все «творческое» подразумевает дисциплину и заинтересованность всех участников. Мне больше всего понравилось «поставили цель на 2-3 мес и накинулись всей командой». Думаю, должно работать. Интересно, был у кого-то такой опыт? 🧐Друзья, обещала рассказать про kpi и okr, но у меня тут созрела мысль еще кое-что с вами обсудить. Ладно, давайте сначала про okr. В отличие от kpi, к которому привязана оплата специалиста, многие организации внедряют систему okr.OKR радикально отличается: короткие циклы (квартал) и непрерывное обновление целей. Цели формулируются не директивно сверху, а в диалоге с сотрудником - обсуждаются, согласуются, чтобы возник реальный смысл и синергия.Как я поняла, okr более гибкие, чем kpi и учитывают постоянно меняющуюся расстановку на рынке. Таким образом, мы ставим цели в тех обстоятельствах, которые есть, с теми ресурсами, которые есть и всей командой «накидываемся» на них. В карусели примеры okr для разных отделов и типичные ошибки. Я думаю, что для больших, неповоротливых компаний гораздо удобнее работать по kpi, как они привыкли. Так как все «творческое» подразумевает дисциплину и заинтересованность всех уч