Финансовый результат | Евгения Филимонова

Просто отличный способ решения проблем. Берите на вообружение.

Вот и закончился мой трансформационный год.В январе этого года я зашла в годовую программу "Финансист нового времени". И сегодня был выпускной. Я не стала выступать с речью, но важно зафиксировать результаты моего годового пути. И пока я думала об этом, поняла, что сделала то я очень-очень много. 1⃣ Я поняла, что не в каждый проект нужно заходить, и не с каждым клиентом нужно работать. Теперь я выбираю, с кем я хочу работать. И с уверенностью отвергаю ненужные для меня предложения. Спасибо коучам за это.2⃣ Я написала 2 статьи в РБК. У меня был очень токсичный клиент, я просела по здоровью весной. Но была очень зла на эту ситуацию. И спасибо моей любимой пятерке, особенно одной девушке, которая вовремя мне подкинула идею, а почему бы про это не написать статью. И это стало большим началом. Первая статья, вторая статья.3⃣ Первый раз выступила оффлайн на 100 человек на нетворкинге PRIDE. При этом выступление это я выиграла (опять же первый раз в жизни). 4⃣ Я написала статью для глянцевого журнала. И на презентации выпуска сфотографировалась с Радиславом Гандапасом.Я познакомилась с редактором одного глянцевого журнала на нетворкинге. Ольга предложила мне написать статью в выпуске журнала РАМКИ ТОП-100. Чему я очень рада.5⃣ Я начала регулярно публиковаться в интернет-журнале для предпринимателей (да, он пока небольшой, но я верю, что все впереди).6⃣ Я провела бизнес-тренинг для школьников в Финансовом университете при правительстве РФ. Их аплодисменты в конце встречи дорого стоят. Храню это воспоминание в сердце. Об этом здесь.7⃣ Я попала в подборку ТОП-20 финдиров платформы Younesis Татьяны Маричевой.8⃣ Заняла 10 место среди финансовых специалистов 1-й Всероссийской аттестации АФИНА-2025 Светланы Беляевой. 9⃣ За 2025 год я выпустила 3 потока курса "Финансовый директор: базовый уровень". Стала наставником для 30+ специалистов. Я прожила по 3 месяца с каждым из них. Видела их результаты, гордилась ими.💟 В октябре я начала осваивать новую для себя роль - управляющего дир

Ну все, новая налоговая реформа в действии.НДС в 22% быть. А если выручка вашего бизнеса перешагнет порог в 20 млн. руб. в этом году, то в 2026 платить вам НДС.А вы посчитали, как это отразится на прибыли вашего бизнеса? Если нет, запись на консультацию тут.

11 вещей, отличающих ДНК крупных компаний от маленькихДавний друг и партнер Михаила Дашкиева — Александр Волчек (GeekBrains, АГРО24, Мегаплан) гость Реактивации, поделился 11-ю выводами, которые способны изменить масштаб как личности собственника, так и его бизнеса.Кажется, п.7 страдает у очень многих предпринимателей.Публикуем список Волчека:1. Умение формировать большую команду2. Понимание и знание стратегии комплексно 3. Наличие генеральной цели бизнеса4. Внедрение автоматизации всех структур 5. Способность владельца смотреть вперед и видеть меняющиеся тренды6. Способность изменяться7. Способность мыслить финансами8. Умение слышать клиентов9. Постоянный найм или постоянный процесс собеседования новых людей10. Способность тестировать много идей оптом11. Способность мыслить в широких диапазонах чиселСколько насчитали у себя? 🏆— все при мне, жду резкого глобального расширения😁🤝— еще учиться и учиться

🕛 Вы тоже ждете отчет от бухгалтера, чтобы понять, «как дела в бизнесе»? Бухгалтерия — это взгляд в прошлое. Она не покажет, где ваша прибыль сейчас, грядет ли кассовый разрыв и сколько можно вывести без вреда для компании.Решение — управленческий учет.В нашей новой статье финансовый директор Евгения Филимонова разбирает:💸 Ключевые различия двух систем учета в наглядной таблице.💸 Реальный кейс, когда данные бухучета едва не привели к закрытию прибыльного направления.💸 Готовый перечень отчетов, которые составляют основу эффективной системы управления финансами.➡️ Читайте статью по ссылкеТГ-канал Евгении: https://t.me/FinanceResult/?erid=2Vtzqv2Fg9oРеклама. Филимонова Е.А. ИНН 772318250384. Erid:2Vtzqv2Fg9o

За неделю 3 упоминания меня в СМИЗа неделю вышло сразу два моих комментария и отсылка к комментарию в News.ru и bankiros.ru.Темы разные, но объединяет их одно — финансовая устойчивость.И то, как часто люди и компании сталкиваются с одними и теми же рисками.1⃣ Повышение НДС до 22% и что это значит для бизнесаЗдесь я говорила про главное: рост НДС — это не просто увеличение налоговой нагрузки.Это тест на зрелость финансовой системы компании.Если нет управленческого учёта и контроля за маржинальностью, налог легко "съедает" прибыль, а собственник узнаёт об этом слишком поздно.2⃣ Что делать, чтобы не остаться без денег при смене работыМой комментарий здесь был о том, что финансовая подушка — это не "хорошо бы иметь", а обязательное условие спокойствия в любой точке карьеры.Даже если всё стабильно, задержка зарплаты или смена работодателя может быть связана с кассовым разрывом на личном уровне.3⃣ Почему люди всё чаще меняют профессиюМинтруд Татарстана назвал причины. В числе основных причин смены профессии — профессиональное выгорание.Для меня такие публикации — ещё одно подтверждение: запрос на прозрачные финансы становится нормой.А бизнесу и людям важно понимать свою экономику не "по ощущениям", а по цифрам.Если вы замечаете, что теряете контроль — это сигнал вернуться к фундаменту: учёту, планированию и анализу.

Прибыль - на удачу, что достанетсяТакой ответ я недавно получила от предпринимателя. Один из тех, кто честно сказал, как есть. И при этом не осознаёт, насколько хрупкая у него сейчас финансовая система.Разбираю, что скрывается за этой фразой:1⃣ Управленческой отчетности в компании нет. Что-то ведётся в таблице. Но все ли записывают? Учитываются ли все источники — расчётные счета, карты, наличные? Часто — нет.2⃣ Нет понимания, сколько зарабатывает бизнес. А есть ли прибыль? Или просто движение денег на счёте, которое принимается за прибыль? А ведь деньги ≠ прибыль.3⃣ Нет учёта по продуктам. Значит, невозможно понять, какие продукты или направления приносят деньги, а какие работают в минус.4⃣ Отсутствует финансовая модель. Это особенно рискованно сейчас, когда на горизонте — налоговая реформа 2026. Без модели невозможно спрогнозировать, как изменится финансовый результат компании.🔖И вот что важно: пока всё работает — кажется, что так можно дальше. Но стоит измениться внешним условиям, как «на удачу» быстро превращается во «всё пропало».✈️Если вы пока работаете без отчётности и финансовой модели, но понимаете, что пора — напишите мне. Помогу навести порядок и вернуть контроль. Без хаоса, без паники, по шагам.

💸 В чём разница между «бюджетом» и «финансовой моделью»?Финансовая модель отвечает на самые важные вопросы ДО того, как вы заплатили деньги. В новой статье мы покажем, как этот инструмент помогает:👉 Принимать обоснованные решения о масштабировании.👉 Управлять денежными потоками, а не реагировать на их нехватку.👉 Оценивать, сколько нужно отложить, чтобы пережить сезонный спад.Как построить такую модель — в нашем новом материале от эксперта Евгении Филимоновой.➡️ Читать материал журнала Полезная информация от Евгении:ТГ-канал автора: https://t.me/FinanceResult/?erid=2VtzqwPLYe3Реклама. Филимонова Евгения Александровна. ИНН 772318250384. Erid:2VtzqwPLYe3

На нейросети надейся, но сам не плошай 😅Нашла в одном из чатов 😁А как у вас с ИИ?

Сегодня я выступала в Финансовом университете при правительстве РФ.Проводила мастер-класс для школьников 10-11 классов. Рассказала, что такое управленческий учет, какие задачи бизнеса решает, на какие вопросы отвечает.Тяжеловато было их расшевелить и вовлечь в дискуссию, но мне все равно удалось. Я предложила им кейс-игру. Нужно было разбиться на группы и обсудить возникшую ситуацию в "Кофейне мечты". 5 минут работы в группах были самыми шумными, ну еще аплодисменты в конце 🤣Даже самых болтливых и хулиганистых все-таки удалось разговорить на тему мастер-класса.Хорошо прошло. Мне понравилось. Школьники подходили потом, благодарили. Говорили, что все поняли. Так приятно, все было не зря. Такие они милые.Кто знает, может и преподавать пойду 😉А еще сбылась моя детская мечта, я хотела быть учителем какое-то время. Сегодня я побывала в этой роли 😊Сегодня я выступала в Финансовом университете при правительстве РФ.Проводила мастер-класс для школьников 10-11 классов. Рассказала, что такое управленческий учет, какие задачи бизнеса решает, на какие вопросы отвечает.Тяжеловато было их расшевелить и вовлечь в дискуссию, но мне все равно удалось. Я предложила им кейс-игру. Нужно было разбиться на группы и обсудить возникшую ситуацию в "Кофейне мечты". 5 минут работы в группах были самыми шумными, ну еще аплодисменты в конце 🤣Даже самых болтливых и хулиганистых все-таки удалось разговорить на тему мастер-класса.Хорошо прошло. Мне понравилось. Школьники подходили потом, благодарили. Говорили, что все поняли. Так приятно, все было не зря. Такие они милые.Кто знает, может и преподавать пойду 😉А еще сбылась моя детская мечта, я хотела быть учителем какое-то время. Сегодня я побывала в этой роли 😊