FINCLEVER I Нехороших про финансы в бизнесе

Сотрудница уходит в декрет. Почему мы уже ждём её обратно?У нашей команды случился особенный повод для встречи - мы проводили в декретный отпуск нашу коллегу Елизавету.Совсем скоро, в конце июня, в её семье ожидается пополнение, и мы искренне рады этому важному и счастливому событию. Елизавета работает с нами уже полтора года и за это время внесла огромный вклад в развитие проектов FINCLEVER. Мы благодарны ей за профессионализм, вовлечённость, ответственность и поддержку команды.Для нас особенно ценно, что даже на частичной занятости специалист может оставаться полноценной частью команды вплоть до таких важных жизненных перемен. Мы стараемся создавать среду, в которой люди чувствуют себя нужными, получают возможности для самореализации и работают в атмосфере взаимного уважения и поддержки.Именно такую компанию я когда-то мечтала создать - с общими ценностями, заботой о людях и искренними отношениями внутри команды и с клиентами.Красиво, достойно и оставив за собой хорошие дела, память, глубокое чувство благодарности и ожидание новой встречи можно уйти из нашего коллектива. А можно не попрощавшись — с интригами, обидами и сплетнями, с уводами клиентов и попытками увести за собой коллег. Мы в FINCLEVER многое насмотрелись.Лиза, спасибо тебе за всё, что ты делаешь для FINCLEVER! Желаем лёгкого и счастливого периода, здоровья тебе и малышу. Будем скучать, ждать новостей и, конечно, ждать твоего возвращения в нашу команду.

Предпринимателям приготовили послабления.Путин на ПМЭФ объявил о новых мерах поддержки бизнеса: НДС на УСН, льготы для производства и возможные изменения АУСННа пленарном заседании Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) президент России Владимир Путин сделал ряд важных заявлений, касающихся малого и среднего бизнеса.Главной новостью стало решение не снижать дальше порог выручки для обязательной уплаты НДС компаниями и ИП на упрощённой системе налогообложения (УСН). Сейчас этот порог составляет 20 млн рублей в год, и ранее планировалось его поэтапное уменьшение до 15 млн рублей в 2027 году и до 10 млн рублей в 2028 году. Президент поручил правительству и Госдуме подготовить поправки, которые сохранят действующий лимит на уровне 20 млн рублей. По оценке Минэкономразвития, решение затронет около 200 тысяч субъектов МСП. Путин отметил, что вопрос обсуждался с представителями бизнеса и правительством. По его словам, сохранение текущего порога позволит предпринимателям развиваться без необходимости менять бизнес-модель из-за роста налоговой нагрузки. Кроме того, президент поручил проработать дополнительные льготные и более комфортные условия для малого и среднего бизнеса в производственном секторе. Речь идёт о мерах, которые должны стимулировать развитие предприятий реального сектора экономики и поддержать инвестиционную активность. Ещё одной важной темой форума стала автоматизированная упрощённая система налогообложения (АУСН). На фоне роста интереса предпринимателей к этому режиму Федеральная налоговая служба заявила о готовности совместно с Минфином обсудить необходимость корректировки параметров АУСН. В последние месяцы всё больше компаний рассматривают переход на этот режим как способ снизить административную нагрузку и упростить налоговый учёт. Таким образом, по итогам ПМЭФ бизнес получил сигнал о сохранении более мягких налоговых условий для малого предпринимательства, а также о возможной дальнейшей настройке специальных налоговых режимов с

ДАЙДЖЕСТ. Главное на неделе.🟢Деньги закончились. По крайней мере, те легкие деньги, к которым многие привыкли за последние годы. Клиенты стали осторожнее. Сделки - длиннее. Конкуренция - жестче. В такой ситуации первое желание бизнеса - резать расходы. Но срезать косты - это не стратегия. Это реакция. Мы уверены, начинать нужно с другого - с финансового порядка. Навести ясность в цифрах, понять реальные точки роста и увидеть, где компания теряет деньги, а где может зарабатывать больше. На встрече клуба «Больше Бизнеса» гость - бизнес-тренер Алексей Молчанов говорил о вызовах времени. Об этом писали на неделе. 🟢Антикризисное управление в бизнесе. Реальный кейс онлайн. Продолжаем пошагово делиться нашим текущим проектом. После нескольких недель работы мы собрали полную картину по фонду оплаты труда и были готовы принимать кадровые решения. Но столкнулись с неожиданной проблемой - собственник всячески уходил от обсуждения персонала и зарплат. Мы убедили собственника. После детального аудита были устранены необоснованные выплаты, выявлены злоупотребления и приняты решения по сокращению ряда должностей.🟢Малый бизнес входит в один из самых сложных периодов за последние годы. По данным главы «Опоры России» Александра Калинина, доходность малого бизнеса продолжает снижаться. Причины известны каждому предпринимателю: падение спроса, рост налоговой нагрузки, дорогие кредиты, кадровый дефицит, увеличение себестоимости и постоянный рост расходов. В такой ситуации финансовая модель перестает быть красивой таблицей для инвесторов или банка. Финансовая модель становится стратегическим активом компании.🟢Почему прибыль есть, а денег на счете не хватает? Метрика, о которой часто забывают - EBITDA, рентабельность и ликвидность - важные показатели. Но даже если с ними все хорошо, компания может постоянно испытывать нехватку денег.Одна из причин - слишком длинный цикл конверсии денежных средств (CCC). Он показывает, сколько времени проходит от оплаты поставщикам до получения денег о

Жизнь, кризис, бизнес, сложности, убытки, закрытия - это правда. Мы это видим каждый день.Но за последнюю неделю я заметила еще одну тенденцию, которая меня, если честно, удивила.К нам обращаются компании. Но обращаются не собственники. Не генеральные директора. Не финансовые директора.Пишут помощники, ассистенты, администраторы, личные представители, ЛПР через посредников.«Мой бухгалтер с вами свяжется».«Вот ассистент, обсудите детали».«У нас есть запрос на консультацию для руководителя». «Пожалуйста, поговорите с нашим психологом».И я вдруг поняла: собственники ушли в тень.Нет привычной энергии. Нет напора. Нет улыбок. Нет того самого предпринимательского драйва, когда человек сам выходит на связь и говорит: «Давайте разберемся».Сейчас чувствуется осторожность. Настороженность. Какое-то коллективное ожидание неизвестности.Что будет дальше - никто не понимает.Сегодня проводила собеседования на позицию финансового директора. Среди кандидатов - собственник компании. Очень сильный специалист. Отличный коммуникатор. Человек, который мог бы быть генеральным директором, операционным директором, открыть новый бизнес и успешно его развивать.Но сейчас он рассматривает найм. И таких историй становится больше.Многие закрылись. Многие находятся на грани. Многие держатся из последних сил.Кто-то просит провести тренинг. Кто-то просит консультацию. Кто-то просит приехать бесплатно. Кто-то просто звонит поговорить.И знаете что? Иногда людям действительно нужно просто, чтобы их выслушали.Пока хороших новостей с рынка немного. Но есть и другая сторона. Есть компании, которые уже несколько лет работают с нами. Им тоже непросто. У них тоже есть давление рынка, снижение спроса, сложности с финансами.Но у них есть главное - прозрачность и понимание реальной картины бизнеса.Они заранее видят будущие убытки.Видят кассовые разрывы.Видят проблемные направления.Понимают структуру затрат.И начинают реагировать не тогда, когда деньги закончились, а за 3–4 месяца до этого.Поэтому выживают. Опти

Сегодня я побывала на производственной площадке компании «Аллигатор» вместе с представителем Центральной Сибирской торгово-промышленной палаты Дарьей Ковалевой.По запросу компании мы провели семинар для сотрудников предприятия. Активное участие аудитории, интересные вопросы и живой диалог. Благодарю всех за вовлеченность и профессиональный подход.Отдельно хочу отметить саму компанию «Аллигатор». Это один из лидеров в области производства аэролодок и специализированной техники. За каждым изделием стоят современные технологии, грамотно выстроенные бизнес-процессы и команда настоящих профессионалов.Особенно впечатляет организация производства. Здесь работают мастера с многолетним опытом, некоторые сотрудники трудятся в профессии более 70 лет. При этом молодые специалисты получают знания и навыки через систему наставничества, что позволяет сохранять высокий уровень качества и преемственность поколений.На страже финансовой устойчивости бизнеса, как всегда, стоят финансовый директор и главный бухгалтер. Именно финансовая функция обеспечивает прозрачность процессов, контроль показателей, рост чистой прибыли и порядок в учете.Отдельная благодарность собственнику компании Александру Петровичу Крантову за доверие и открытость к развитию бизнеса.Сегодня я побывала на производственной площадке компании «Аллигатор» вместе с представителем Центральной Сибирской торгово-промышленной палаты Дарьей Ковалевой.По запросу компании мы провели семинар для сотрудников предприятия. Активное участие аудитории, интересные вопросы и живой диалог. Благодарю всех за вовлеченность и профессиональный подход.Отдельно хочу отметить саму компанию «Аллигатор». Это один из лидеров в области производства аэролодок и специализированной техники. За каждым изделием стоят современные технологии, грамотно выстроенные бизнес-процессы и команда настоящих профессионалов.Особенно впечатляет организация производства. Здесь работают мастера с многолетним опытом, некоторые сотрудники трудятся в профессии более 70

Почему прибыль есть, а денег на счете не хватает?Метрика, о которой часто забываютEBITDA, рентабельность и ликвидность - важные показатели. Но даже если с ними все хорошо, компания может постоянно испытывать нехватку денег.Одна из причин - слишком длинный цикл конверсии денежных средств (CCC). Он показывает, сколько времени проходит от оплаты поставщикам до получения денег от клиентов.Формула простая:CCC = Запасы + Дебиторка – КредиторкаЧем меньше показатель, тем быстрее деньги возвращаются в бизнес.Пример из практики:В одной компании EBITDA составляла 18%, а показатели ликвидности были в норме. При этом кассовые разрывы возникали регулярно.После расчета CCC выяснилось, что деньги возвращаются в компанию только через 127 дней. То есть почти четыре месяца средства были заморожены в запасах и дебиторской задолженности.Что сделали:✔️Сократили запасы и ускорили производство.✔️Ужесточили работу с дебиторкой.✔️Договорились с поставщиками о более длительной отсрочке платежей.В результате цикл сократился до 87 дней, а компания высвободила около 15% оборотного капитала.Почему метрику недооценивают?Для расчета нужно собрать данные из нескольких систем, поэтому многие ограничиваются привычными показателями.Но именно CCC помогает ответить на важный вопрос: почему прибыль есть, а денег на счете нет.Используете эту метрику в работе?

Малый бизнес входит в один из самых сложных периодов за последние годы.По данным главы «Опоры России» Александра Калинина, доходность малого бизнеса продолжает снижаться. Причины известны каждому предпринимателю: падение спроса, рост налоговой нагрузки, дорогие кредиты, кадровый дефицит, увеличение себестоимости и постоянный рост расходов.Цифры выглядят тревожно:✔️Чистая прибыль компаний на УСН в 2025 году снизилась на 5%.✔️До трети компаний уже могут работать с убытком.✔️Выручка по ККТ продолжает падать.✔️Кредитная нагрузка бизнеса растет, а расходы на обслуживание займов увеличиваются почти вдвое.✔️Замедляется создание новых компаний и растет количество закрытий.Для многих предпринимателей сегодня вопрос уже не в масштабировании и развитии. Вопрос в том, как сохранить бизнес.В такой ситуации финансовая модель перестает быть красивой таблицей для инвесторов или банка.Финансовая модель становится стратегическим активом компании.Именно она позволяет увидеть:✔️где бизнес теряет деньги;✔️какие направления приносят прибыль, а какие создают убытки;✔️сколько реально стоит каждый сотрудник;✔️какой объем продаж необходим для безубыточности;✔️какие решения нужно принимать сегодня, чтобы не столкнуться с кассовым разрывом завтра.В кризис выживает тот, кто умеет считать.Сегодня способность собственника видеть цифры и принимать решения на основе финансовой модели становится одним из главных конкурентных преимуществ.Все остальное - уже следствие.

Антикризисное управление в бизнесе. Реальный кейс онлайн. Продолжаем пошагово делиться нашим текущим проектом.История 8. Разговор, которого все избегали.Ранее эта история по ссылке. После нескольких недель работы мы собрали полную картину по фонду оплаты труда и были готовы принимать кадровые решения. Но столкнулись с неожиданной проблемой - собственник всячески уходил от обсуждения персонала и зарплат.На встречах говорили о чем угодно: о поступлении денег, дебиторской задолженности, новых сделках, работе юристов, складских запасах. Но не о главном.В итоге нам удалось собрать всех участников процесса и открыть финансовую модель. Цифры показали жесткую реальность: чтобы вывести компанию в точку безубыточности, необходимо было сократить расходы на ФОТ на 2,5–3 млн рублей.Начали разбирать зарплатные ведомости построчно.Выяснилось, что часть KPI начислялась за объекты, которые уже давно не обслуживались. Некоторые сотрудники получали регулярные доплаты по служебным запискам с формулировкой: «чтобы сотрудник был доволен».Когда собственник задал вопрос: «Кто вообще это согласовывает?», начали вскрываться системные проблемы управления и контроля.После детального аудита были устранены необоснованные выплаты, выявлены злоупотребления и приняты решения по сокращению ряда должностей.Главное - мы нашли необходимый резерв в фонде оплаты труда и увидели реальные точки роста для перестройки подразделений.Впервые за долгое время финансовая модель показала, что бизнес способен работать без убытков и выходить на положительный финансовый результат.Иногда самый сложный этап антикризисного управления - не поиск решения, а готовность посмотреть правде в глаза.#начатьсноля #антикризисноеуправление

Деньги закончились. По крайней мере, те легкие деньги, к которым многие привыкли за последние годы.Клиенты стали осторожнее. Сделки - длиннее. Конкуренция - жестче.В такой ситуации первое желание бизнеса - резать расходы. Но срезать косты - это не стратегия. Это реакция. Мы уверены, начинать нужно с другого - с финансового порядка. Навести ясность в цифрах, понять реальные точки роста и увидеть, где компания теряет деньги, а где может зарабатывать больше.На встрече клуба «Больше Бизнеса» гость - бизнес-тренер Алексей Молчанов говорил о вызовах времени.Отдельно разбирали 7 типов конкуренции: ценовую, продуктовую, сервисную, информационную, маркетинговую, репутационную и конкуренцию за внимание.Зафиксировали важный вывод.Когда рынок сжимается, выигрывают не те, кто сильнее демпингует.Выигрывают те, кто лучше объясняет свою ценность.Поэтому много в том числе говорили о личном бренде собственника.Сегодня медийность - это не про самолюбование. Это капитал доверия.Люди покупают у людей. Следуют за людьми. Рекомендуют людей.В эпоху ИИ, когда технологии становятся доступны всем, человеческая репутация и узнаваемость превращаются в конкурентное преимущество.Финансовый порядок помогает сохранить бизнес.Личный бренд помогает ему расти.Похоже, именно это и есть новая формула предпринимательства в 2026 году.Деньги закончились. По крайней мере, те легкие деньги, к которым многие привыкли за последние годы.Клиенты стали осторожнее. Сделки - длиннее. Конкуренция - жестче.В такой ситуации первое желание бизнеса - резать расходы. Но срезать косты - это не стратегия. Это реакция. Мы уверены, начинать нужно с другого - с финансового порядка. Навести ясность в цифрах, понять реальные точки роста и увидеть, где компания теряет деньги, а где может зарабатывать больше.На встрече клуба «Больше Бизнеса» гость - бизнес-тренер Алексей Молчанов говорил о вызовах времени.Отдельно разбирали 7 типов конкуренции: ценовую, продуктовую, сервисную, информационную, маркетинговую, репутационную и конкур

И немного уже профессиональных кадров и подробностей с презентации первой книги Юлии Чанчиковой «Кольцо Чингисхана».Книга написана в жанре сибирского фэнтези и представляет собой цикл новелл, в которых переплетаются история, мифы и культура народов Сибири. По словам автора, идея произведения появилась благодаря интересу к истории региона, шаманским традициям и многолетним разговорам о Сибири как месте встречи разных народов и культур.Презентация прошла в пространстве «Пушка+» и получилась необычной. Гостей встречали руны-предсказания, а в программе были театральная читка, перформанс и беседа с автором. Фрагмент книги прочитал артист театра имени Пушкина Дмитрий Борков.Первый тираж книги вышел ограниченным — всего 500 экземпляров с особым оформлением. Во время вечера гости могли узнать историю создания книги, задать вопросы автору и получить автограф.Интересный и атмосферный вечер, посвящённый выходу новой книги моего друга и наставника.И немного уже профессиональных кадров и подробностей с презентации первой книги Юлии Чанчиковой «Кольцо Чингисхана».Книга написана в жанре сибирского фэнтези и представляет собой цикл новелл, в которых переплетаются история, мифы и культура народов Сибири. По словам автора, идея произведения появилась благодаря интересу к истории региона, шаманским традициям и многолетним разговорам о Сибири как месте встречи разных народов и культур.Презентация прошла в пространстве «Пушка+» и получилась необычной. Гостей встречали руны-предсказания, а в программе были театральная читка, перформанс и беседа с автором. Фрагмент книги прочитал артист театра имени Пушкина Дмитрий Борков.Первый тираж книги вышел ограниченным — всего 500 экземпляров с особым оформлением. Во время вечера гости могли узнать историю создания книги, задать вопросы автору и получить автограф.Интересный и атмосферный вечер, посвящённый выходу новой книги моего друга и наставника.