В потоке работы L&D

#пятничное

Если вам зачем-то нужно такое поддерживающее напоминание, то вот:"Постоянное обучение не просто делает сотрудников более эффективными и вовлеченными в работу. Оно создает опыт личностного роста, который повышает их уверенность и самоуверенность по всем направлениям. Они смелее принимают изменения и вызовы. Это не только приносит пользу самим сотрудникам, но и становится ключевой силой, побуждающей компанию адаптироваться к изменениям рынка"(из блога Atlassian)@flowofwork

Давно не было #цитаты, но эту я заготовила давно, руки не доходили. Про теорию везения, миг удачи, от которого зависит сценарий жизни человека. Или не зависит? Так меня тронуло, заворожило это предисловие к фильму Вуди Аллена "Матч поинт":"Человек, который говорит "лучше быть везучим, чем добрым", глубоко понимает суть жизни. Люди боятся принять тот факт, что жизнь во многом зависит от везения. Страшно подумать, сколько всего не зависит от нас. Во время матча случаются такие моменты, когда мяч задевает верх сетки, и в течение доли секунды он может упасть вперед или назад. Если немного повезет, он падает вперед, и ты победил… Не повезет – ты проиграл"Как вам? И конечно подумать над словами лучше под арию "Потаённая слеза" в исполнении Карузо, тоже из фильма 🎾🎻

За прошлый год впервые получила наглядное подтверждение, как работает ужасная невыстроенная коммуникация. Как разрушаются отношения и блокируются идеи и проекты. Вчера попался текст выступления специалиста по звуку (Джулиан Трежер, на ted). Он, вообще, даёт там рекомендации по работе с голосом (и это оочень важная вещь). Но начинает вот с чего, и мне кажется, это стоит учитывать и прорабатывать:7 губительных привычек общения▪︎Сплетниесть мнение, что сплетни даже полезны, сложно сказать однозначно, но скорее, для рабочего взаимодействия это не есть хорошо▪︎Склонность к осуждению в разговоре▪︎Негативочень тяжело переносить, как тому, от кого он исходит, так и окружающим▪︎Жалобы и нытьё▪︎Оправданиескидывание ответственности с себя на всех и всё▪︎Склонность к преувеличениюведёт ко лжи▪︎Убежденность только в своем (часто необоснованном) мнении, неспособность принять чужие идеи, несмотря на доводы и контекст; сложное восприятие критикиЕсть вещи, которые в коммуникацию нужно внедрять, но есть и то, от чего важно избавиться@flowofwork

Кто-то скажет, что это вообще-то опросник на определение уровня вовлечённости, который проводит служба персонала. Однако его также можно использовать, чтобы сверить свое текущее положение дел в карьере. Это Gallup Q12.Полезно,✅Если вы думаете о смене работы/профессии;✅Вы - руководитель, и вам нужно оценить свою работу с командой (вопросы инвертируйте на свои действия - "как давно я хвалил работу команды").После прохождения теста подумайте, что вы лично можете сделать, чтобы изменить положение дел, если это необходимо.Отвечайте да/нет, если точно "да" сказать нельзя, то это "нет".1️⃣Знаете ли вы, чего ожидает от вас работодатель?2️⃣У вас есть материалы и инструменты, необходимые для качественной работы?3️⃣У вас есть возможность каждый день делать то, что вы умеете лучше всего?4️⃣За последние семь дней вы получали признание или похвалу за хорошую работу?5️⃣Считаете ли вы, что ваш руководитель или кто-то на работе заботится о вас как о личности?6️⃣Кто-нибудь на работе способствует вашему развитию?7️⃣Учитывается ли ваша точка зрения?8️⃣Миссия и цель вашей компании заставляет вас чувствовать, что ваша работа важна?9️⃣Считают ли ваши коллеги своей обязанностью качественно выполнять свою работу?🔟У вас есть лучший друг на работе?🔟За последние полгода кто-нибудь на работе говорил с вами о ваших успехах?🔟В прошлом году у вас были возможности учиться и расти на работе?

#пятничное

Планы читать📚 Пишу себе и делюсь с вами. Мои наивные задумки спокойно полежать на диване и почитать или дочитать книжки не реализованы. Но могу себе позволить полистать рекомендации других. Отметила то, что заинтересовало (не считая ранее отложенного). А вдруг получится:)▪︎Для удовольствия и общего развития:1) "Эстетика как код бренда. Привлекайте клиентов совершенным бизнес-продуктом", Рикардо Илли - люблю вдохновляющие истории про бренд и маркетинг2) "История искусства для развития навыков будущего. Девять уроков от Рафаэля, Пикассо, Врубеля и других великих художников", Зарина Асфари - насколько понимаю это не совсем про развитие, но все, что затрагивает изобразительное искусство любопытно, плюс - знакома с концепцией развития гибких навыков через школьные дисциплины по прошлой работе3) "Музыка и мозг. Как музыка влияет на эмоции, здоровье и интеллект", Аре Бреан, Гейр Скейе - посмотрим, интересно4) "PIXAR. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь", Лоуренс Леви - дослушать:) - по сути про антикризисное управление и успех бизнеса и команды5) "Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих", Клир Джеймс - хочу проверить, как работает с т.з. красоты и здоровья:)▪︎Для работы со словом и текстом:6) "Морфология волшебной сказки", Владимир Пропп - понравилось в описании "книгу изучают не только литературоведы и сценаристы но и программисты":)7) "Живой как жизнь. О русском языке", Корней Чуковский▪︎По работе:8) "Кто. Решите вашу проблему номер один", Джефф Смарт, Рэнди Стрит - принципы найма высшего менеджмента, меня интересует с точки зрения пользы в обучении руководителей9) "Главная книга о фасилитации. Практическое руководство для работы с командами", Александр Дудоров, Людмила Дудорова - у нас в команде сейчас актуальная тема ну и вообще, я кстати, училась у Александра (хотя, от коллеги есть средненький отзыв о книге)▪︎Художественное:10) "Лицо ее закройте", Филлис Дороти Джеймс - классический детектив@flowofwork

🌲🍍🍾 Коллеги, всех с наступающим новым годом! Пусть 2025 будет бодрым, счастливым и красивым✨ Полезные посты тут уже после каникул☺️

"Природа так обо всем позаботилась, что повсюду ты находишь чему учиться"Леонардо да Винчи не всегда это улавливаем и, тем более, учимся, но #цитаты хорошие)

Командные встречи и довериеВысокий уровень психологической безопасности в команде, чувство поддержки позволяет ее участникам делиться нестандартными идеями, идти на риск и совершать ошибки, не опасаясь осуждения или выговора.Это не только создает более позитивную и благоприятную атмосферу, но и позволяет компании быстро внедрять инновации и справляться с изменениями.Технологическая компания исследовала характеристики лучших команд и выяснила, что психологическая безопасность возглавила список самых важных из них. Команды, позволяющие себе быть уязвимыми друг перед другом, превзошли других.Одна из регулярных активностей команд – встречи. Если, например, начинать их с рассказа участников о тех рисках, с которыми они столкнулись за прошедший период, действиях, результатах и успехах – это позволит людям ощущать большую безопасность.Какую структуру тут можно использовать?Вариант для очных или онлайн ретроспектив:▪︎1 столбец "Ключевые вехи" (при необходимости) – поможет лучше вспомнить, что происходило в обсуждаемый период, участники могут добавлять свои контрольные точки▪︎2 столбец "Что нравилось"▪︎3 столбец "Что хотели" (например, +1 сотрудник в проект, больше времени...)▪︎4 столбец "Что раздражало"▪︎5 столбец "Чему научились"▪︎6 столбец "Действия"- что сделаем, для уменьшения перечня столбца "Раздражает"- что сделаем, для поддержания или или расширения столбца "Нравится"И, конечно же, вначале работы команде нужно напомнить про цель – исследование результатов проделанного и поиск идей для улучшений 📄 вдохновлено материалами блога Atlassian@flowofwork