Игра на уровень выше

О каком подарке на 23 февраля мечтают мужчины (а ниже – что они реально получают).🔹 Мечтают получить в подарок:1️⃣ Деньги (14%)2️⃣ Технику или инструменты для строительства и ремонта (8%)3️⃣ Путешествие (7%)4️⃣ Нож, снаряжение для охоты (6%)5️⃣ Смартфон, гаджет, девайс (5%)6️⃣ Товары для спорта и активного образа жизни (5%)7️⃣ Аксессуары для машины, автозапчасти (4%)8️⃣ Книгу (4%)9️⃣ Сертификаты на обучение, курсы (4%)🔟 По три процента назвали «Одежду, обувь, аксессуар», «Парфюм, средства по уходу», «Часы», «Бытовую технику, электронику для дома», «Алкоголь», «Принадлежности для рыбалки»🔹 На самом деле получают (топ-10):1️⃣ Ничего не дарят (27%)2️⃣ Одежду, аксессуары (носки, белье) (17%)3️⃣ Парфюмерию, средства по уходу (11%)4️⃣ Любовь, заботу и внимание (8%)5️⃣ Деньги (4%)6️⃣ Всякую ерунду (4%)7️⃣ Бритвенные принадлежности (3%)8️⃣ Праздничный стол, что-то вкусное (2%)9️⃣ Алкоголь (2%)🔟 Инструменты (2%)📊 Опросы и замеры, опрос SuperJob

Не носками единымиПока в России накануне 23 февраля женщины ломают голову над очередной парой носков, мужчины в других странах получают более оригинальные поздравления и подарки. А ведь праздник — это повод не просто подарить что-то "для галочки", а проявить внимание и признательность.Вот несколько интересных примеров:▪️ Австралия: здесь мужчины в Международный мужской день (19 ноября) устраивают необычные благотворительные акции. Например, многие бреют бороды прямо в офисе, чтобы привлечь внимание к проблемам мужского здоровья и подчеркнуть важность заботы о себе и других.▪️ Индия: компании устраивают конкурсы на самого харизматичного сотрудника. Мужчины надевают лучшие костюмы, а женщины выступают строгим жюри. Победителя ждёт не только звание самого стильного, но и признание его лидерских качеств и уважение всего коллектива.▪️ Япония: 19 ноября женщины приглашают мужчин на ужин или обед, полностью оплачивая счёт. Это не просто знак внимания, а способ сказать: «Спасибо, что поддерживаете нас и делаете нашу жизнь лучше».Эти примеры напоминают, что любой праздник — это не столько про подарок, сколько про смысл и эмоцию за ним. Внимание, уважение, благодарность — вот главные подарки, которые действительно вдохновляют и мотивируют.А как в вашей компании поздравили мужчин с праздником?

#пятничное #вредныесоветы

Если вы также как и я, не умеете рисовать людей, то вот вам лайфхак)

На днях писал пост про когнитивные искажения и в качестве бонуса решил подготовить для вас гайд, какие когнитивные искажения бывают и как не попасться в ловушки нашего мозга.Когнитивные искажения — это систематические ошибки в мышлении, которые влияют на восприятие, анализ информации и принятие решений. Они помогают нам быстро ориентироваться в мире, но часто приводят к неверным выводам, ошибкам и иррациональному поведению.Осознание этих ловушек мышления помогает принимать более осознанные и рациональные решения. Если вы научитесь замечать когнитивные искажения в своих мыслях и поведении, вы сможете:✅ Избегать манипуляций и маркетинговых уловок.✅ Принимать более взвешенные решения на основе фактов, а не эмоций.✅ Оценивать ситуации объективно, не поддаваясь первому впечатлению.✅ Улучшить свои навыки общения и аргументации, лучше понимать себя и других.

Пока летел в самолёте в Тюмень(проводим там тренинг для нефтегазовой компании), дочитывал книгу Дэвида Иглмена «Мозг: Ваша личная история», и натыкаюсь на интересный факт: мозг не просто обрабатывает информацию, он её “дорабатывает” на основе прошлых переживаний и эмоций.Вспомнил одну ситуацию.Однажды я просто шёл по улице и увидел знакомого по работе , с которым не общался несколько месяцев. Мы с ним раньше дружили, но потом как-то резко дистанцировались. Вдруг у меня появилось ощущение: он меня просто игнорирует. Вижу его, он смотрит в мою сторону, но как будто не замечает. Я начал перебирать в голове, что могло быть не так, что я мог сделать не так, почему он ведёт себя холодно. Мозг сразу же дорисовал целую картину: он злится, обижен, и вообще я для него уже не важен.Но я ничего не сказал и просто пошёл дальше. Мозг продолжал «вспоминать» все моменты, когда мы могли не совпасть в чем-то, и делал это так настойчиво, что я уже был готов написать ему, чтобы извиниться за что-то.На следующее утро он написал мне сам с вопросом: «Причет!Ты как?Что нового?» Мы спокойно поговорили и оказалось, что у него просто был плохой день, и он не заметил меня, потому что был поглощен своими мыслями.Вот такие штуки мозг часто выкидывает.Факт из книги:Наш мозг постоянно строит гипотезы о том, что происходит вокруг, основываясь на прошлом опыте. И если в прошлом был какой-то конфликт или недопонимание, он подсовывает нам ошибочные интерпретации. В моем случае это было предвзятое восприятие ситуации, из-за которого я сильно переживал.Иглмен в своей книге объясняет, что мозг буквально «заполняет пробелы». Мы видим не реальную картину, а такую, какой её хочет видеть наш опыт. В итоге в моей голове развернулась целая история, а на самом деле это была просто случайная ситуация.Вывод:Когда вы начинаете переживать из-за того, что кто-то вас «игнорирует» или «не замечает» — остановитесь. Это не всегда так. Это может быть просто иллюзия мозга, основанная на прошлых переживаниях. Важно не подд

Сегодня получил классный подарок от компании ЕВМ— метафорические карты для рефлексии. Это простой, но мощный инструмент для подведения итогов тренинга, стратегической сессии или занятия. Участник выбирает карту, которая ему откликается, а на обратной стороне — вопрос, помогающий осмыслить опыт и поделиться инсайтами. Такой метод помогает не просто вспомнить, что было, а закрепить знания и сделать их частью своей практики. Отличный способ завершать мероприятия с пользой!Сегодня получил классный подарок от компании ЕВМ— метафорические карты для рефлексии. Это простой, но мощный инструмент для подведения итогов тренинга, стратегической сессии или занятия. Участник выбирает карту, которая ему откликается, а на обратной стороне — вопрос, помогающий осмыслить опыт и поделиться инсайтами. Такой метод помогает не просто вспомнить, что было, а закрепить знания и сделать их частью своей практики. Отличный способ завершать мероприятия с пользой!

Очевидные вещи, которые очевидны не для всехВ прошлую пятницу я проводил управленческий тренинг в бизнес-школе ИМИСП. Это открытая программа “Мастер менеджмента” для руководителей среднего звена и собственников малого бизнеса.Тренинг прошел отлично. Мы обсуждали темы, связанные с личной эффективностью руководителя, как планировать свои дела, как делегировать задачи, что важно для стратегического и тактического планирования. Мы также обсудили, как меняются вызовы современного руководителя и чем отличается работа руководителя в 21 веке от его коллег из прошлого столетия.И вот в какой-то момент один из участников задаёт мне вопрос:“Это конечно все интересно, но я и так умею планировать свое время, расставлять приоритеты, работать с жесткими и гибкими задачами, пользуюсь приложениями. Это же базовые вещи, так делает каждый.”Я посмотрел в зал и попросил поднять руки тех, кто делает так же. И только один человек поднял руку.Это было яркое напоминание о том, как часто мы попадаем в когнитивные ловушки, которые мешают нам правильно оценивать окружающих и собственные действия. И вот два ярких примера таких ловушек, которые можно было наблюдать в этом случае.Иллюзия прозрачности (Illusion of Transparency)Нам кажется, что если что-то очевидно для нас, то и для других это должно быть понятно. Мы переоцениваем, насколько наши мысли и эмоции понятны окружающим. В моём случае этот участник был уверен, что его метод работы с планированием — это стандарт, и что все другие также легко воспринимают эту информацию.Как это работает? Представьте, что вы эксперт в какой-то области. Для вас очевидны многие вещи, которые другим нужно объяснять. Но из-за того, что вы в этом варитесь, вам кажется, что все другие должны это знать.Проклятие знания (Curse of Knowledge)Это когнитивное искажение, при котором мы забываем, каково это — не знать. Когда мы становимся экспертами в какой-то области, нам сложно вспомнить, как мы воспринимали эту информацию на самом начале пути. Мы начинаем считать, что б

#пятничное #рыноктруда 😁

Как креативность встречается с логикой: от идей к действиямНедавно мы с коллегами из компании ЕВМ провели креативную сессию для руководителей крупной медицинской клиники. 22 человека: топ-менеджеры, руководители отделов, главные специалисты. У каждого своя зона ответственности, но цель одна — придумать идеи, которые помогут клинике развиваться.Сессия шла по привычному сценарию: сначала разрыв шаблонов, потом мозговой штурм — важны даже самые смелые идеи. Далее отбор лучших решений и презентация. Все увлечены, обсуждения кипят, мысли дополняют друг друга, флипчарты исписаны идеями, которые действительно могут изменить процессы. В зале царит драйв, а энергия зашкаливает.Но вот наступает момент, когда нужно переходить к действиям. Генерация закончена, идеи зафиксированы, и вдруг всё меняется. Кто-то отводит взгляд, кто-то начинает листать телефон, кто-то сосредоточенно перечитывает список. Разговоры затухают, и появляются осторожные фразы: «Нужно доработать…», «Кто-то точно этим займётся…» Только что мы говорили о важности внедрения новых решений, но как только речь зашла о реальных шагах, энтузиазм исчез.Я видел это много раз. На стратегических сессиях, мозговых штурмах, командных встречах. Пока процесс идейный — все вовлечены, обсуждения заряжают, кажется, что вот-вот случится прорыв. Но как только возникает необходимость взять ответственность за воплощение, включается сопротивление.Когда перед человеком стоит задача с неясными границами и без гарантированного результата, мозг воспринимает её как потенциальную угрозу. Исследования показывают, что люди избегают риска даже тогда, когда выгода очевидна. Пока идея остается на уровне обсуждений, всё кажется возможным. Но стоит сделать первый шаг, как появляется страх ошибки.Именно поэтому нельзя заставлять людей брать инициативу. Можно сколько угодно говорить о необходимости перемен, но если человек не видит личной выгоды и ощущает давление, его сопротивление усилится. Никто не хочет работать из-под палки. Но если сотрудн