Эксперты для бизнеса | getTalent.pro | Найти эксперта

Как делать эффективные заметки. Делимся секретами Было у вас такое? Время выполнять задачу, вы пытаетесь вспомнить детали, находите свои заметки, а там только обрывки записей и все в рисунках.😁 Для справки: 60% информации забывается в течение часа, а 90% исчезает в течение недели. Значит, спустя неделю вы забудете почти все, что было сказано на встрече. Упс.Чтобы каждый раз судорожно не вспоминать, что там было на встрече, делайте заметки с «умом», применив несколько правил:Правило первое – сделайте для себя удобный шаблонСоздайте заранее шаблон, чтобы упорядочивать заметки во время встречи и потом изучать их с меньшими усилиями.👉Рекомендуем включить в шаблон такие пункты: вопросы для обсуждения, участники встречи, их потребности и просьбы, решения и выводы, сроки выполнения. Сами заметки делайте там, где вам будет удобно: блокнот, смартфон или ноут.Правило второе – записывайте разговорВ спокойной обстановке, когда послушаете запись, вы удивитесь сколько всего упустили. Кроме того, запись можно прослушать несколько раз и в любое удобное время. Правило третье - не теряйте вниманиеЕсли потеряете нить разговора, обратно будет сложно вернуться. Поэтому не отвлекайтесь на новое сообщение, электронное письмо или звонок.Правило четвертое – подведите итоги встречиНе откладывайте свои записи на «потом». Потратьте 10-15 минут, чтобы разложить информацию по полочкам, записать свежие идеи и выводы.Если у вас есть свои лайфхаки или рекомендации — напишите нам в комментариях.

А вы тоже считаете, что советские сверла самые лучшие?Мы тоже так считали и, наверное, и дальше бы так думали, пока на консультации с экспертом не затронули эту тему, когда по запросу заказчика мы искали современную технологию для наладки их производства. Вот, например, наши отцы и многие старые мастера считают, что сверло времен СССР, сделано по особой технологии и им "сносу нет", а китайское все фуфло. Правда оказалась посередине. Эксперт объяснил, что на самом деле по объективным показателям многие производители сейчас далеко обгоняют качество «тех самых» сверл. Потому что прогресс советских сверл, закончился с распадом СССР, а это было на минуточку 30 лет назад. Наивно думать, что за это время не изобрели ничего нового.Миф о крутизне советских сверл объясняется «ошибкой выжившего»: с завода выносили только качественные сверла, а плохие уже просто не дожили до наших времен. Поэтому да, оставшиеся советские сверла самые лучшие!И еще интересный момент.Само обозначение сверла р9, р12, р18 может ввести в заблуждение. Очень многие полагают, что чем выше индекс сверла, тем оно круче, на самом деле это разные стали. Да, с высоким индексом сверло более твердое, но хрупкое и, следовательно, быстрее крошиться. Важна и вязкость.Многие продавцы пользуются «старой памятью» людей, и продают дешевый китайский ширпотреб р18 как качественные советские.Современные технологии подготовки заготовок, отработки и закалки изделия позволяют улучшить все свойства и особенности применяемых для них сталей.Кстати, в последнее время запросы на поиск технологий для их трансфера стали очень актуальны.

Ни у одной компании нет всех внутренних знаний, необходимых для успеха.Поэтому кооперация между компаниями сегодня одна из важнейших тактик, а значит всегда имеет смысл повысить экспертизу своей команды в этой области, за счет внешних профессиональных узкопрофильных курсов.📚Сегодня кейс про обучение аутсорсингу, которое провели для крупной компании. О заказчикеМеталлургическая компания. Специалисты из компании имеют опыт аутсорсинга, но информации все равно не хватает для проведения масштабных проектов. Узнали, что у нас есть эксперт с уникальными знаниями и оригинальной западной методикой. Решили командой поучиться.Поставили нам задачу – Повысить квалификацию проектной команды по аутсорсингу из 6 специалистов. Цель - внедрение и продвижение новых проектов в компании собственными силами. 👤 Об экспертеЗа плечами 7 лет работы и 67 проектов в управлении услугами аутсорсинга компании «Северсталь».Обучение и международную сертификацию по методикам аутсорсинга прошел в США.В личном активе лучшие практики ведущих промышленных компаний: Японии, Китая, Южной Кореи, США, Германии, Финляндии. 🇯🇵🇩🇪🇨🇳🇺🇸🇰🇷✍️ Как построили обучение:1. По результатам интервью с руководителем группы предложили адаптированную программу обучения с учетом уровня знаний обучаемых2. Обучение разбили по 3 модулям с разбором примеров и реальных кейсов компании3. Установили срок для прохождения курса в зависимости от целей заказчика, формата и детализации погружения Результат заказчика по итогу обучения:1️⃣ Получили уникальные знания и методики по аутсорсингу в личное пользование2️⃣ Разработали план мероприятий стратегического и операционного аутсорсинга 3️⃣ Освоили методики реализации аутсорсинговых проектов и построения программы управления подрядчиками: стратегия, оценка и корректировка процессов и отношений 📞 Обращайтесь к нашему профи:7 (921) 055 4000.email: info@gettalent.proсайт: https://gettalent.proОбсудим и подберем оптимальный вариант обучения – в зависимости от ваших целей.

План A, план B или план C: помощь эксперта!👀Представьте, что вы играете в компьютерную игру, условий вам толком не объяснили (карты местности нет, где брать припасы и оружие, неизвестно), а ориентиры довольно туманны. В общем, что делать и куда идти непонятно. Шансов выиграть в такой ситуации будет маловато. 😱Теперь противоположная ситуация.👌Вы в игре, и вам дают подробную карту местности с указанием, как обойти опасность, а где можно найти что-то полезное; сообщают, что для успешной игры вам стоит объединиться в команду с другими игроками. Как вы думаете, в таких условиях больше шансов на успех? 😄Заметим, что сами условия и в первом, и во втором случае совершенно одинаковы, единственная разница в том, что во втором случае вы их осознаете.В производственной среде ситуация похожая.Когда вы только начинаете планировать свой проект или задание, вам возможно и не требуются знания эксперта. Однако, в процессе работы могут появиться "узкие места", в которых у вас не хватает компетенции своих специалистов. Конечно, можно со временем разобраться и самим, но в большинстве случаев, подход «сделаем сами» приводит к риску совершить ошибку и может иметь серьезные финансовые последствия для компании в будущем. 🛠Самое простое - оперативно привлечь для взаимодействия нужного специалиста, чтобы он сказал, как сделать, либо сделал сам.Поэтому оценив ситуацию, подумайте о сотрудничестве с экспертом: 👉обращение к стороннему специалисту, с целью воспользоваться его опытом и знаниями поможет сократить вам время на выполнение задачи и приведет к желаемому результату в кратчайшие сроки. ☝️Самые эффективные решения рождаются именно в процессе обсуждения и перерастают в четкую инструкцию к необходимым действиям. А это то, что вам нужно!

Кейс: как мы нашли 25 личных контактов директоров и организовали 5 встреч за 4 дняО заказчикеЛаборатория измерительных систем крупной металлургической компании - эксперты в автоматизированных системах контроля дефектов на металлопрокате.Работают над масштабированием своих решений, основанных на технологиях Компьютерного зрения и машинного обучения для других отраслей.Их первая задача выйти на прямой диалог с потенциальными клиентами - производителями фанеры, шпона и гофрокартона. 🤞Сложность заключается в том, что обычно руководители - лица принимающее решения, не готовы открыто общаться о проблемах своих компаний и делиться какой-либо информацией, тем более с незнакомыми людьми.Не так просто заинтересовать предложением личной встречи Директора по производству или качеству производственной компании и договориться выделить время в их очень плотном графике.🚀Чтобы ускорить реализацию проекта руководство заказчика обратилось к партнерскому сервису getTalent.pro с задачами:1. Найти лиц, принимающих решения среди руководителей 25 компаний производителей гофрокартона2. Выявить наиболее заинтересованных, готовых делиться информацией подходящих кандидатур3. Организовать с директорами 5 компаний онлайн-встречи по вопросам контроля качества их продукцииГлавная цель - настроить диалог, «приоткрыть дверь» для дискуссии, расположить руководителей на желание открыто делиться своими проблемами. Потому что только достоверная информация о потребностях потребителя является кратчайшим путем к кооперации и успешным продажам заказчика.Итогом работы getTalent.pro стали качественные онлайн-встречи с обсуждением конкретных задач. Специалистам заказчика в прямом общении удалось заинтересовать своей продукцией производителей гофрокартона и получить согласие на дальнейшее сотрудничество. Также заказчику были переданы личные контакты 25 директоров. Если ваш бизнес решает новую задачу и вам не хватает нужных знаний или опыта, наша команда предложит решениеСвязаться с нами: 7 (921) 055 4000email

Как получить максимальную пользу от консультации с профильным экспертомДля многих это утверждение покажется очевидным, но вы удивитесь, как много людей не соблюдают такое простое правило. Консультацию с экспертом, можно сравнить с приемом у врача - она так же требует подготовки. Интересные факты:1. В среднем прием врача длится 13-16 минут2. На приеме у врача задают 0-2 вопроса3. Только 50 % людей уходят с пониманием дальнейших действий! На консультацию с экспертом getTalent.pro у вас есть 60 минут, и этого вполне достаточно, чтобы получить ответы на вопросы и решить свою задачу. Наш эксперт подготовил несколько советов, чтобы вы, как можно максимально эффективно использовали свое время и ресурсы:1. Составьте список вопросов к эксперту и расположите их по приоритету. 2. Не задавайте вопросы, на которые легко найти ответ в Интернете.3. Если вы понимаете, что эксперт “не в теме”, сообщите куратору встречи об этом в первые 15 минут.4. Если задача того требует, расскажите, как вы пытались ее решить до этого.5. Не используйте корпоративный жаргон, чтобы избежать путаницы для обеих сторон. 6. Есть ли у вас есть дополнительные материалы (документы, схемы и т. д.), которые поясняют задачу предоставьте их эксперту заранее.7. Прежде чем завершить разговор, убедитесь, что вы обсудили все, что было запланировано.От вашей подготовки зависит объем полезной информации, которую вы получите и конечный результат от консультации.

Решение уникальных производственных задач – важное преимущество экспертной сети getTalentПочти все компании столкнулись с невозможностью закупить импортное оборудование у европейских поставщиков. Уникальное оборудование, которое разрабатывалось под конкретного потребителя и условия эксплуатации - не имеет аналогов.Датчики веса до 2000 тонн, лазерные измерители скорости полосы или геометрии, детекторы материалов, электронные блоки и контроллеры – вот далеко не полный список, уникальных систем измерений, используемых в металлургии.Есть два выхода из ситуации:1. Продлить срок службы того, что имеем (ремонт и восстановление). 2. Наладить выпуск того, что нам нужно в новом источнике с нужным качеством.Звучит просто. Что на практике?Ремонт и изготовление оборудования требуют всего комплекса таких же уникальных знаний в одном месте.Специалисты в России есть, только работают они в разных компаниях. Этим объясняются тщетные попытки заказчиков найти исполнителей для таких работ в лице какой-то одной компании-подрядчика.Чем может помочь экспертная сеть?Объединяя экспертов сети getTalent.pro для решения задачи, мы объединяем их компании, собирая кооперационную цепочку с необходимыми ресурсами, знанием и опытом.Модель не нова, западный мир ей пользуется примерно лет 15-20, у нас же острая необходимость в такой кооперации возникла относительно недавно.Например, таким образом уже налажен процесс ремонта датчиков веса до 2000 тн (месдоз) для прокатных станов нескольких металлургических компаний.Любой вопрос, который вас волнует и важен для вас, обязательно напишите в комментариях и мы на него ответим.позвонить: 7 (921) 055 4000email: info@gettalent.pro

Меня часто спрашивают: Евгений, можете простыми словами объяснить, чем занимается getTalent.pro?Простыми словами поясню.Руководство прогрессивных компаний стало решать задачи по-западному: если задача/процесс выходит за рамки доступных компетенций - там не занимаются долгими поисками и экспериментами, а говорят:"Найдите человека, который знает, как это делать и пусть он нас научит"либо "Найдите того, кто это решит и принесёт результат"Если в первом варианте Заказчик хочет получить информацию, чтобы самому выполнить работу, то во втором - он желает получить результат в виде чего-то, что он с успехом будет использовать:• Готового пути решения (разработанной технологии, изменения конструкции, список поставщиков и исполнителей)• Обработанной информации (аналитики, исследования, отчёта)• Разработанного документа (стандарта, методики, регламента)Любой результат интеллектуального труда может быть выполнен и передан заказчику.Когда нужно, то приглашенные специалисты готовы лично участвовать в проектах для совместной работы.getTalent.pro сервис, который найдет специалиста даже если он единственный в своем роде (проверено на реальном кейсе).Поэтому простыми словами - мы помогаем вам получать решения на новые и неизвестные задачи.

Как наладить ремонт недоступного импортного оборудования автобуса своими силамиМуниципальная городская автоколонна столкнулась с проблемой поставок предпусковых газовых подогревателей для своего большого автобусного парка. Раньше, когда оборудование ломалось, то покупалось новое взамен.Вообще, и до параллельного импорта Подогреватели были недешевы, а сейчас к существенно выросшей цене добавились еще и проблемы с поставками.С помощью экспертной сети getTalent.pro заказчики нашли профильных специалистов. Организовали Zoom встречу.По итогам советов экспертов:1. Выполнили мероприятия по продлению срока службы оборудования.2. Эксперты поделились сервисными инструкциями3. Наладили взаимодействие с их организацией для покупки запчастей4. Сложный ремонт поручили экспертам, заключив договор с их компанией.Теперь, можно какое-то время обойтись и без покупки новых подогревателей. Так что получается на санкциях ещё и бюджет сэкономили. Работаем.Подпишитесь, чтобы быть всегда в курсе!

4 причины почему компании платят за поиск и предоставление информации?Кто-то скажет, что в интернете все есть бесплатно. Так почему же компании готовы платить профессионалам: 1. Не вся информация есть в интернете. Она может быть специфической, редкой или относительно закрытой.2. Удобно. Вы получаете сразу готовую информацию, в той форме, в которой она нужна и когда она нужна. 3. Рентабельно. Вы можете попытаться обойтись без нее (играть в "угадайку") или искать самостоятельно.Подумайте, сколько стоит простой или неправильные действия при отсутствии достоверной информации.4. Достоверно. Компания может быть уверена, что информация получена из надежных источников и актуальна.Все больше компаний обращаются в специальные сервисы за поиском нужной информации, которая помогает справиться с множеством нерешенных проблем.Наша работа, советы и реальные кейсы на нашем канале.Подписывайтесь, чтобы не потерять.

Любая компания может без больших затрат проверить свои гипотезы в рамках независимого анализа и получить наиболее выгодное решение Клиент — крупная металлургическая компания, заказала маркетинговое исследование рынка поставщиков услуг по благоустройству территорииЗаказчика интересовало:- Опыт конкурирующих компаний по организации таких же работ (бенчмаркинг)- Определение пула потенциальных исполнителей, наиболее квалифицированных, перспективных и готовых к сотрудничествуРезультатами работы для компании стали:1. Разработка индивидуальной стратегии с учетом минимизации рисков2. Рекомендации по ценовой стратегии на услуги3. Топ-4 компаний готовых к сотрудничеству4. Конкурентный анализ поставщиков на рынке услуг5. Дорожная карта и практические рекомендации для максимального эффектаРасскажите нам о своей задаче по телефону: 7 (921) 055 4000 или email: info@gettalent.pro

Channel name was changed to «Эксперты для бизнеса | getTalent.pro | Найти эксперта»

Устали принимать бизнес-решения «за счет» интуиции и харизмы руководителей и владельцев?Оперативно получить необходимую информацию руководителю можно с помощью маркетингового или аналитического исследования.Актуальную аналитику можно заказать как в специальном агентстве, так и у профильного специалиста, владеющего такой информацией, что позволит существенно сэкономить вам деньги. Заказывая исследование важно иметь конкретный и хорошо продуманный бриф: 1. Начните с конца — чего вы хотите от исследования? Как вы будите использовать результаты исследования?2. Определитесь сразу со сроками и бюджетом.3. Поделитесь с исполнителями вашим видением проекта, стратегией и целями.4. Определите сроки промежуточных презентаций или серии встреч.5. Обращайтесь к проверенным исполнителям (наличие опыта, соотношение цены и качества). Хотите, чтобы вам всегда сопутствовал успех? Прислушайтесь к советам команды getTalent.pro и вы добьетесь выдающихся результатов.

Профессиональный ответ всегда есть у Эксперта, ему не нужен тайм-аут на изучение вопроса.Работы все больше? Для вашего проекта нужны особые навыки, которыми не владеет никто из вашей команды? Обратитесь к эксперту.Для консультации внешнего эксперта привлекают, когда:1. Внутренней экспертизы не хватает на одном из этапов проекта, а исправление ошибок и решение задачи своими силами будет стоить дороже.2. Требуется уникальная экспертиза или экспертиза на стыке областей3. Найм сотрудника в штат не входит в ваши планы 4. Задача сложная и требует высокой ответственности за исполнение.5. Узнать новые идеи и лучшие практики, быстро и недорого проверить свою гипотезу,Если эксперт нужен вам прямо сейчас или “еще вчера” платформа getTalent.pro, может взять на себя поиск.