Двигать свет → рендерить → промахнуться с бликом → двигать свет снова.Знакомо?Поэтому мы сделали Quick Light.Кликаешь по объекту — свет сам находит позицию, чтобы блик оказался ровно в выбранной точке.Без настроек, без лишних окон, прямо во вьюпорте. • Можно перемещать блик по поверхности объекта • Создавать новые источники света кликом • Управлять светом через хоткеи • Работает с Redshift и OctaneСкачать →Двигать свет → рендерить → промахнуться с бликом → двигать свет снова.Знакомо?Поэтому мы сделали Quick Light.Кликаешь по объекту — свет сам находит позицию, чтобы блик оказался ровно в выбранной точке.Без настроек, без лишних окон, прямо во вьюпорте. • Можно перемещать блик по поверхности объекта • Создавать новые источники света кликом • Управлять светом через хоткеи • Работает с Redshift и OctaneСкачать →
5x10 growth-cтудия ⋮ продукт, бренд, маркетинг
@go5x10
Бренд, продукт, маркетинг, стратегия, инвестиции. Соединяем всё — вы растёте ×10.5x10.ru / 5x10.cobehance.net/5x10
Похожие каналы
Все →Последние посты

Найти слово, которое уже в голове у человека — и ещё не занято конкурентамиНазвание должно быть свободно юридически, свободно в поиске и как домен, быть понятным без пояснений, отражать ценности бренда… Когда накладываешь все эти фильтры одновременно, пространство для манёвра сужается критически — особенно если требуется одно слово до семи букв.Когда мы придумывали название для отделочной линейки Самолёта, собрали всё, что нашли по рынку. Одни компании для названий использовали камни и минералы, кто-то — скандинавские города и географические образы, третьи фокусировались на образах тёплого уюта.Паттерн считывается быстро: готовые культурные коды из ювелирной индустрии, косметики или туризма «в лоб», без адаптации переносят в девелопмент. Мы смотрели в другую сторону: какие слова уже в голове у человека, когда он покупает квартиру, разговаривает с прорабом, объясняет соседу, чего хочет от ремонта? Предложили назвать сервис Финиш. Строительный термин, финишная отделка, последний этап перед сдачей — и одновременно бытовой образ: всё готово, можно въезжать. Слово несёт два смысла, и ни один из них не требует пояснений в виде презентации рядомНайти слово, которое уже в голове у человека — и ещё не занято конкурентамиНазвание должно быть свободно юридически, свободно в поиске и как домен, быть понятным без пояснений, отражать ценности бренда… Когда накладываешь все эти фильтры одновременно, пространство для манёвра сужается критически — особенно если требуется одно слово до семи букв.Когда мы придумывали название для отделочной линейки Самолёта, собрали всё, что нашли по рынку. Одни компании для названий использовали камни и минералы, кто-то — скандинавские города и географические образы, третьи фокусировались на образах тёплого уюта.Паттерн считывается быстро: готовые культурные коды из ювелирной индустрии, косметики или туризма «в лоб», без адаптации переносят в девелопмент. Мы смотрели в другую сторону: какие слова уже в голове у человека, когда он покупает квартиру, р

Зачем дизайнерам клодить и как прочувствовать продуктСпросили у Абдугафура Алиева, сооснователя 5x10Представьте, что при разработке приложения нужно сделать таблицу с редактируемыми ячейками. Казалось бы, максимально шаблонная задача, которую решали уже миллион раз. На самом деле, в каждой мелочи приходится принимать дизайнерское решение, напрямую влияющее на опыт взаимодействия:как работают Enter и Escape, как создать новую строку внутри ячейки Shift+Enter, что делает фокус при клике, двойной клик = выделение слова, тройной = абзац, навигация стрелками после выхода из режима, цвет курсора, дебаунс сохранения, обработка потери фокусаОбычно принято работать так: дизайнер рисует таблицу, передает разработчику. Тот реализует базовую логику: клик-ввод-сохранение. В итоге формально всё готово, но пользоваться таблицей неудобно: фокус прыгает, Enter ведёт себя непредсказуемо, Escape ничего не делает.Между макетом и готовым продуктом — серая зона из сотен микрорешений, за которую никто не отвечает. Дизайнер считает, что передал всё. Разработчик — что реализовал всё полученное. Гораздо лучше, если продукт будет продумывать сам дизайнер: соберет работающий прототип, прощупает каждый элемент руками, найдет и подсветит нюансы, которые трудно описать в спецификации.нельзя почувствовать разницу между «фокус переходит» и «фокус переходит с оранжевым кольцом через 50 мс», читая спеку на 40 страницЛюбой удобный продукт — сигнал, что кто-то возился с мелочами, пока не получилось хорошо. Скругления углов, инерция скролла, тайминги анимаций. Пользователь просто чувствует, что всё работает плавно и бесшовно. На самом деле, для этого кто-то прошёл полный цикл — от идеи до ощущения.Но с Клодом цикл стал коротким и удобным. Рисуешь дизайн и параллельно собираешь рабочий прототип, который сам становится спецификацией для разработчика — тот видит, как именно всё должно работать в мелочах.Как пример, разобрали конкретный компонент и собрали в статью. Внутри — максимум нюансов редактирования
Рендеры, которые мы делали для кухонь Первой мебельной фабрики.Рендеры, которые мы делали для кухонь Первой мебельной фабрики.

Мы всегда за то, чтобы любые изменения в продукте внедрялись строго для целей бизнеса. Не сторонники фич, которые заставляют пользователя задерживаться в приложении просто так. Это касается и геймификации.Например, для финтех-продуктов встраиваем механики удержания только в платежи, которые пользователь и так совершает — коммуналка, переводы, покупки. Усиливаем логичное поведение.Так мы первыми в СНГ запустили 100%-кэшбэк в Paynet. После совершения каждого платежа в приложении пользователь мог получить деньги обратно в размере до 100% — в зависимости от того, какую подарочную коробку из четырех он открывал. Возвращаемость выросла в несколько раз. Больше про этот проект здесь.В галерее — наброски механик удержания для Paynet от нашего дизайнера Вити. В итоге от всего этого отказались и выбрали коробки.Мы всегда за то, чтобы любые изменения в продукте внедрялись строго для целей бизнеса. Не сторонники фич, которые заставляют пользователя задерживаться в приложении просто так. Это касается и геймификации.Например, для финтех-продуктов встраиваем механики удержания только в платежи, которые пользователь и так совершает — коммуналка, переводы, покупки. Усиливаем логичное поведение.Так мы первыми в СНГ запустили 100%-кэшбэк в Paynet. После совершения каждого платежа в приложении пользователь мог получить деньги обратно в размере до 100% — в зависимости от того, какую подарочную коробку из четырех он открывал. Возвращаемость выросла в несколько раз. Больше про этот проект здесь.В галерее — наброски механик удержания для Paynet от нашего дизайнера Вити. В итоге от всего этого отказались и выбрали коробки.

К нам пришли за брендингом сервиса безналичных чаевых. Рынок в России к тому моменту уже был поделен, но конкуренты рассказывали в основном о технической стороне — QR-кодах, скорости, выводе на карту. Мы провели исследование и поняли: важнее говорить про сотрудников. Про официанта, который не отходил от вашего стола три часа. Про мастера маникюра, который переделывал форму, пока вы не улыбнулись. Про заправщика, который протер стекла сам, без просьбы. Благодарность направлена от человека к человеку, техника и деньги — только способ ее передать.Построили бренд вокруг этого ощущения. Назвали сервис «Плавно» — наречие, состояние. Транзакция проходит плавно. Гость уходит с плавным послевкусием. Сотрудник получает подтверждение, что его заметили.Логотип — бумеранг. Благодарность, которую ты отдаёшь, возвращается. К тебе, к заведению, к атмосфере следующего визита. А бизнес, который умеет благодарить сотрудников, получает сотрудников, которые умеют заботиться о гостях.Бренд, построенный на эмоции, дал продукту язык для разговора с совершенно разными сегментами — с ресторанами, салонами красоты, заправками, медицинскими клиниками. В каждом из них есть человек, который старался — и гость, который хочет за это отблагодарить.https://www.5x10.ru/case/plavnoК нам пришли за брендингом сервиса безналичных чаевых. Рынок в России к тому моменту уже был поделен, но конкуренты рассказывали в основном о технической стороне — QR-кодах, скорости, выводе на карту. Мы провели исследование и поняли: важнее говорить про сотрудников. Про официанта, который не отходил от вашего стола три часа. Про мастера маникюра, который переделывал форму, пока вы не улыбнулись. Про заправщика, который протер стекла сам, без просьбы. Благодарность направлена от человека к человеку, техника и деньги — только способ ее передать.Построили бренд вокруг этого ощущения. Назвали сервис «Плавно» — наречие, состояние. Транзакция проходит плавно. Гость уходит с плавным послевкусием. Сотрудник получает подтверждение,