Горячев Валерий системный найм и построение отдела продаж

Важное сообщение ❗️Если вам в ближайшее время будут писать от моего имени в личные сообщения с какими-то вопросами, предложениями, ссылками, голосованиями, оплатами и т.д. — пожалуйста, будьте внимательны и ничего не отправляйте в ответ, это мошенники. Я сам в личку никому не пишу и ничего не продаю.Если получили подозрительное сообщение, пожалуйтесь на аккаунт.

🔥Разбор маркетинга и продаж: Как производству кожгалантереи выйти из убытка и вернуть поток клиентов через пересборку воронкиПроизводство кожгалантереи, 15 лет на рынке.Боль: второй год подряд сильная просадка и компания ушла в убыток; 3–5 заявок в день, но квалифицированных всего 1 в день (20–30 в месяц); конверсия упала с 40% до 10%; в поток попадает много B2C-заявок.За 30 минут на разборе:— Вытащили ключевую проблему: компания не контролирует продажи — нет понимания, что происходит с лидами и где они теряются.— Показали необходимость переработки смыслов на сайте, чтобы убрать нецелевой B2C-трафик.— Разобрали, как увеличить входящий поток лидов в 3–4 раза за счёт связки парсинг + колл-центр.— Выделили отдельные воронки под сегменты (корпоративка, фэшн, производство).— Показали, как выстроить партнёрскую воронку через рекламные и бренд-агентства.— Обозначили необходимость отдельного сайта и трафика под корпоративные заказы.— Разобрали запуск платного трафика (Яндекс, ВК) под узкие сегменты.Если вы в производстве или B2B и сталкиваетесь с падением заявок — этот разбор будет максимально полезен.Его можно посмотреть по ссылке: http://thx.handy-worker.pro/pasch

🔥Разбор маркетинга и продаж: Как производственной компании компенсировать падение заказов на 60% и выстроить системный поток клиентовАлексей и Ираида Поповы — производственная компания (очистка силосов, металлообработка, изготовление оборудования по чертежам заказчиков).Боль: падение заказов до –60% из-за просадки строительного рынка; заморозка крупных проектов; снижение стоимости заказов; продажи только через личные контакты и тендеры; сайт и интернет-маркетинг практически не используются.За 30 минут на разборе:— Пересобрали подход в продвижении: продавать не услуги, а решение проблем клиента (безопасность, отсутствие простоев, стабильность работы).— Разделили продукты на воронки и определили точку входа — очистка силосов.— Разобрали, как через эту услугу заходить в клиента и дальше продавать более сложные работы.— Дали конкретные связки привлечения: парсинг сайтов конкурентов → прозвон → передача лидов.— Разобрали запуск Яндекс Поиска и РСЯ по прямому спросу.— Выделили сильное направление (лазерная резка) в отдельную воронку.— Показали дополнительные каналы: Avito и поиск крупных проектов через спецплощадки.Если вы в производстве, B2B-услугах или работаете с промышленными клиентами — этот разбор будет максимально полезен.Его можно посмотреть по ссылке: https://thx.handy-worker.pro/mkpo

Мы с Алёной стараемся не выпадать из графика обучения даже в выходные.Как раз в такие дни появляется возможность выдохнуть, переключиться и посмотреть на бизнес со стороны: не из операционки, а на уровне решений.И в такие моменты часто приходят самые важные изменения.Мы планируем и отдохнуть, и поучиться. Поэтому на майские решил сделать такую возможность и для вас.Открыл доступ к двум антикризисным интенсивам, которые проводил ранее:— «Кнопка выручки: как остановить падение и быстро вернуть рост без усложнения системы»Это про быстрые действия, которые можно внедрить сразу:— какие рычаги дают рост продаж на текущих ресурсах, без расширения команды и бюджета— как вернуть «остывших» клиентов и зарабатывать на базе без перегруза команды— какие решения уже сработали в других компаниях и могут сработать у вас— «Как собственнику в 2026 году увеличить поток клиентов и конвертировать их в выручку»Это про систему, без которой рост невозможен:— как справиться с нестабильным потоком заявок— где именно ломается привлечение клиентов в вашем бизнесе— как связать маркетинг и продажи в единую систему, чтобы вы могли управлять выручкой, а не зависеть от случайностиЭто конкретные рычаги и связки, которые мы используем на проекте «Конвейер продаж».Доступ к записям будет открыт до 3 мая включительно.Ссылка: https://goo.su/v8nDF

Какие компании переживут кризис 2026 года? И когда начнется рост?Я человек статистики, и вместо того чтобы рассуждать, что где говорят или цитируют СМИ, лучше посмотреть на сухие цифры компаний из разных отраслей экономики: от малого до крупного бизнеса.Реальный сектор экономики: производство, стройка, добыча, переработка. Крупный бизнес:• ММК. Чистый убыток — 1,37 млрд ₽ против прибыли 3,1 млрд ₽ годом ранее.• Сургутнефтегаз. Убыток — 251,2 млрд ₽ против прибыли 923,3 млрд ₽ годом ранее.• Северсталь. Чистая прибыль — всего 57 млн ₽, в 370 раз ниже прошлого года.• Лукойл. Убыток — 251,2 млрд ₽ против прибыли 923,3 млрд ₽ годом ранее.• Сегежа. Чистый убыток — 88,4 млрд ₽ против убытка 22,2 млрд ₽ годом ранее.• Самолет. Чистый убыток — 2,29–2,3 млрд ₽ против прибыли 8,15–8,2 млрд ₽.• Эталон. Чистый убыток вырос в 3,2 раза, до 22,3 млрд ₽.• Ростсельмаш / сельхозтехника. Убыток — 5,2 млрд ₽ против прибыли 6,9 млрд ₽, выручка −30%, до 55,1 млрд ₽.Виртуальный сектор экономики + банки + маркетплейсы:• Сбер. Чистая прибыль +16,5%, до 507,9 млрд ₽.• Яндекс. Выручка группы +22%, до 372,7 млрд ₽.• Ozon. Чистая прибыль — 4,5 млрд ₽ против убытка годом ранее.Что растет еще?• Фармрынок РФ. Рынок вырос на 17%, до 2,9 трлн ₽.• Ну и табачка тоже растет.• И есть исключения по типу компаний Акрон, X5 — они тоже растут.Что у микро, малого бизнеса и у бюджета в целом?• Поступления по спецрежимам в I квартале 2026 года, по данным ФНС: −16%, до 537,2 млрд ₽ против 639,9 млрд ₽ годом ранее.• Федеральный бюджет. Доходы федерального бюджета в I квартале 2026 года снизились на 8,2%, до 8,3 трлн ₽. Расходы выросли на 17%, до 12,9 трлн ₽. Дефицит составил 4,5 трлн ₽ при плане 3,8 трлн ₽.• Ликвидации и закрытия. В I квартале 2026 года ликвидации малого и среднего бизнеса выросли на 11%. Ликвидации ИП выросли на 16,6%, а доля ИП среди всех закрытых компаний достигла 79,3%. Это говорит о том, что микро- и малый бизнес летит в пропасть.Какой ключевой показатель для деловой активности в экономике?Вс

8 лет вместе и 7 лет в браке с Аленой❤️Все пролетело как 2 часа за вечерним сериальчикомЛюблю тебя и наших девчонок🙂❤️

Во вторник прошел мой живой интенсив «Как собственнику в 2026 году увеличить поток клиентов и конвертировать их в выручку». Он получился очень живым: много вопросов, комментариев. Спасибо всем, кто был🔥Но знаю, что не у всех получилось быть с нами онлайн, поэтому решил открыть доступ к записи на 2 дня — субботу и воскресенье.Заполните форму по ссылке и запись будет доступна для вас: https://handy-worker.com/potok-klientov-newz-2026

Продолжаю показывать, кто заходит к нам в работу на проект «Конвейер продаж»Сегодня ещё часть клиентов, который стартанули с нами в марте 👆Ниши снова разные: от производства мебели до частной школыЕсли хотите узнать о проекте, где мы за 3 месяца погружаемся в ваш бизнес и пересобираем систему, чтобы она снова давала деньги, вот ссылка: Конвейер продажПродолжаю показывать, кто заходит к нам в работу на проект «Конвейер продаж»Сегодня ещё часть клиентов, который стартанули с нами в марте 👆Ниши снова разные: от производства мебели до частной школыЕсли хотите узнать о проекте, где мы за 3 месяца погружаемся в ваш бизнес и пересобираем систему, чтобы она снова давала деньги, вот ссылка: Конвейер продаж

Это свежая статистика HeadHunter за мартПервый график показывает уровень конкуренции: в марте он составляет 11,4. Это значит, что среди соискателей сейчас очень высокая конкуренция за рабочие места.Второй график показывает динамику вакансий и резюме. И здесь, как вы видите, разрыв между количеством опубликованных вакансий и размещённых резюме просто катастрофический.Что это значит для работодателя? Это значит если вы не можете нанять сотрудника, то с вами что-то не то)🤪Пользуйтесь ситуацией: среди этих резюме точно есть сильные сотрудники, которых вы так долго искали во времена кадрового голодаЭто свежая статистика HeadHunter за мартПервый график показывает уровень конкуренции: в марте он составляет 11,4. Это значит, что среди соискателей сейчас очень высокая конкуренция за рабочие места.Второй график показывает динамику вакансий и резюме. И здесь, как вы видите, разрыв между количеством опубликованных вакансий и размещённых резюме просто катастрофический.Что это значит для работодателя? Это значит если вы не можете нанять сотрудника, то с вами что-то не то)🤪Пользуйтесь ситуацией: среди этих резюме точно есть сильные сотрудники, которых вы так долго искали во времена кадрового голода

Ссылка для регистрации на интенсив 👉 https://goo.su/DKM9XjЖду всех 21 апреля в 12:00