Грейд клуб | HR-Tech

Если бы у вас была возможность обратиться ко всем HR-ам, какой совет вы бы им дали? Такой вопрос задала подписчикам гендир Университета Карьерного роста Татьяна Минаева. И вот какие ответы она получила (некоторые — совсем неожиданные):▪️ Просто будьте человеком, а не изображайте из себя сотрудника ФБР▪️ Не усложняйте всё▪️ Помните, что рано или поздно вы сами окажетесь на месте соискателя▪️ Будьте более человекоориентированными и более человечными▪️ Старайтесь смотреть глобально▪️ Больше думайте о целях компании, а не о том, чтобы сиюминутно закрыть позицию▪️ Меньше предрассудков типа возраста▪️ Не лезьте в душууууу! Мы не на исповеди))▪️ Больше отдыхайте и уделяйте время своей семье▪️ При любом решении давайте обратную связь, ведь это дело 30 секунд▪️ Будьте проще▪️ Будьте профессионалами▪️ Не будьте заносчивыми и пафосными снобами▪️ Знайте, что вы лицо компании! По вам складывается первое впечатление▪️ Говорите правду о вакансии▪️ Будьте милосерднее, делайте скидку на стресс))▪️ Верьте людям и давайте шанс▪️ Будьте реалистами, руководствуйтесь фактами▪️ Старатесь сразу не искать слабые стороны соискателя▪️ Учитесь видеть в соискателе человека▪️ Перестаньте делать вид, что вы живете в какой-то другой стране▪️ Больше обратной связи ▪️ Не будьте такими двуличными, поменьше гонораА вы бы какой совет дали? Пишите в комментариях ☺️

ИИ стал причиной глобально сокращения руководителей младшего и среднего звена в 2026 году. Компании во всём мире сокращают средний управленческий слой из-за внедрения искусственного интеллекта. ИИ берёт на себя часть отчётности, контроля и координации. Это значит, некоторые роли middle management становятся менее нужными.Внедрение ИИ стало ключевым фактором сокращений в технологической отрасли, показал новый отчет RationalFX. В 2025 году около 28,5% от общего числа увольнений произошли именно из-за автоматизации. Больше всего увольнений, связанных с ИИ, зафиксировано в крупных компаниях. Amazon сократила 14 000 сотрудников, Tata Consultancy Services (TCS) — 12 000, Accenture — 11 000. Также сокращения провели IBM (9 000), HP (6 000) и Salesforce (4 000).На США пришлось 70% увольнений от мирового показателя. Это связано с тем, что американские технологические гиганты одновременно инвестируют в ИИ и сокращают инженерный и вспомогательный персонал.В отчёте Mercer Global Talent Trends 2026 говорится, что 99% CEO уже заложили сценарии оптимизации штата с помощью ИИ в ближайшие два года.Но у этой оптимизаци есть обратная сторона. Руководители среднего звена — это люди, которые держат коммуникацию между топ-менеджментом и командами, обучают сотрудников, следят за качеством исполнения и помогают решать конфликты. Если убрать эти позиции слишком быстро, бизнес может столкнуться с провалами в управлении, потерей скорости и перегрузкой руководителей на верхнем уровне.Именно поэтому масштабное сокращение может аукнуться компаниям уже довольно скоро масштабными же провалами. Автоматизировать отчёты проще, чем заменить человеческий контекст, координацию и управление людьми

Штраф за формулировку «от 100 тысяч» в вакансии предложили в ГосдумеВ Госдуме предложили штрафовать работодателей за завышенные зарплаты в вакансиях: более 60% соискателей сталкивались с расхождением заявленной и реальной зарплаты.«В вакансии пишут "от 100 тыс.", а на собеседовании предлагают 50 тыс. Работодатели безнаказанно завышают зарплаты, чтобы заманить соискателей. Пора ввести штрафы за ложные данные о зарплате, обязать раскрывать структуру выплат и создать публичный реестр недобросовестных компаний», — указал депутат Каплан Панеш.Депутат считает возмутительным, что люди тратят время, берут отгулы, а в итоге либо соглашаются на худшие условия, либо уходят ни с чем. Особенно страдают уязвимые категории: молодежь без опыта, пенсионеры, мигранты, многодетные родители.Парламентарий предлагает ввести штрафы в зависимости от разрыва между обещанной и реальной зарплатой:▪️до 20% разницы — 50–100 тысяч рублей;▪️20–50% — 100–200 тысяч рублей;▪️свыше 50% — 200–500 тысяч рублей или приостановление деятельности до 90 суток.Кроме того, законодатель собирается обязать работодателей раскрывать в вакансии структуру зарплаты: оклад, премии, надбавки. А также создать открытый реестр недобросовестных компаний на сайте Роструда. Контроль предлагается возложить на трудовые инспекции, а жалобу можно будет подать через «Госуслуги».Что думаете?👍 депутат молодец, правильные вещи предлагает🙈 депутат конечно молодец, но как мы вакансии закрывать будем?

📺 Чтобы расслабиться после работы, бухгалтеры смотрят детективы, эйчары — комедии, дизайнеры — триллерыСнятие стресса после трудового дня — ритуал, в котором у каждого свои правила. Подоспели результаты свежего опроса SuperJob совместно с онлайн-кинотеатром «Кион». Большинство россиян (почти 90% опрошенных) предпочитают отвлекаться с помощью фильмов и сериалов.Топ-3 жанра для отдыха после работы:Комедия — 35%Детектив — 20%Фантастика / фэнтези — 19%Далее с небольшим отрывом идут триллеры (13%), мультсериалы и мелодрамы (по 11%), боевики (9%), военное кино (8%). Замыкают список криминал и драма — по 6%. 9% респондентов признались, что после работы не смотрят кино вообще.Женщины заметно чаще мужчин выбирают детективы (22% против 17%), мелодрамы (19% против 3%) и драмы (8% против 4%).Мужчины, в свою очередь, активнее смотрят фэнтези (22% против 16%), боевики (14% против 4%) и военное кино (11% против 6%).Разница поколений:▪️Молодежь до 35 лет лидирует по просмотру мультсериалов (18% — почти каждый пятый).▪️Аудитория 45+ выделяется любовью к детективам (22%) и военному кино (13%). Боевики и фэнтези, напротив, популярнее у молодых.А вот как распределились предпочтения по профессиям:▪️ Комедии особенно любимы водителями (52%) и логистами (50%).▪️ Детективы — выбор бухгалтеров (47%) и PR-менеджеров (43%).▪️ Фэнтези предпочитают офис-менеджеры и пиарщики (по 29%), а также секретари и системные администраторы (по 27%).▪️ Военное кино — в лидерах у охранников (30%) и главных бухгалтеров (23%).▪️ Мелодрамы тоже популярны у главбухов (31%) и у продавцов (27%).▪️ Мультсериалы неожиданно активно смотрят аналитики (29%), врачи и системные администраторы (по 15%).

Вам иногда кажется, что вы попали на свою должность случайно? И что вот-вот обман раскроется, и все узнают, что вы некомпетентны? Давате поговорим про синдром самозванца — с большой вероятностью вы страдаете именно им. Что ж, всем вокруг так же страшно, как и вам 🙈Синдром самозванца – это психологическое состояние, сопроовождается чувством неуверенности в своих способностях, несмотря на достижения, успехи и позитивный фидбек. Сколько бы вас ни хвалили, вы будете думать, что это случайность, и провал все равно случится. Исследование Funding Guru показало, что 62% опрошенных испытывали синдром самозванца на работе за последний год. Чем человек моложе, тем сильнее он сомневается в своих компетенциях, в возрастной группе 18-34 лет — 86% испытывают синдром самозванца! 👩 Если вы женщина, а особенно женщина–руководитель, сомнения в себе будут особенно сильными. Исследование KPMG показало, что 75% женщин на руководящих должностях в самых различных сферах страдают синдромом самозванца. Синдром мешает карьере — сотрудники избегают амбициозных задач и вызовов, боясь провала. Они не просят помощи, пропускают мимо ушей похвалу, прокрастинируют. Кроме того, такие люди постоянно испытывают стресс, который может перерасти в выгорание или даже вызвать нервный срыв.Обратная связь от руководителя в рамках регулярных встреч one-to-one —надёжный инструмент для помощи тревожным сотрудникам. Главное, чтобы она была развивающей и поддерживающей. Так у человека постепенно сформируется адекватное представление о самом себе.

Новый тренд в найме: проактивный поиск кандидатовПрочитали любопытный материал от TestGorilla. Исследователи считают: размещение вакансий на работных сайтах почти полностью себя изжило, а 46% рекрутеров считают, что их нынешние инструменты поиска неэффективны.Сегодня в фокусе концепция active talent sourcing — проактивного поиска кандидатов, когда рекрутеры сами выходят к людям, например через соцсети и профессиональные сообщества. Такой подход становится ответом на перегретый рынок, дефицит специалистов и жесткую конкуренцию за таланты.▪️ 77% HR уверены, что проактивный поиск кандидатов важен и даже критичен для стратегии найма.▪️ Но только 27% из них действительно используют его хотя бы для половины своих закрытий, остальные по-прежнему живут на пассивных откликах.Эксперты фиксируют главные боли рекрутеров в 2026 году:▪️58% не уверены, что кандидат реально обладает навыками, которые указаны в резюме.▪️43% жалуются на нехватку квалифицированных кандидатов.▪️ 46% недовольны инструментами поиска и слабой интеграцией с ИИ-сервисами.▪️Лишь 37% считают себя готовыми к миру, где подбором управляют ИИ, автоматизация и продвинутая аналитика.Фактически компании уже понимают, что без активного поиска никуда, но продолжают нанимать по старинке — ведь инструменты не дотягивают, процессы не перестроены, а навыки проверять сложно. Отсюда несколько важных выводов:1️⃣ Проактивный наём снижает зависимость от случайных откликов и сезонных провалов: компания сама управляет потоком кандидатов.2️⃣ На первый план выходят не блестящее резюме и стаж в отрасли, а навыки, личные результаты и соответствие культуре компании, которые оцениваются через валидные тесты.3️⃣ HR эволюционируют из «обработчиков откликов» в стратегических партнеров бизнеса: строят воронки, аналитику и долгосрочные отношения с кандидатами.

Друзья, приглашаем вас на вебинар от Яндекс Практикума «Отдых как ресурс: как восстановиться в отпуске и сохранить эффективность в работе». Ждём вас во вторник, 9 июня в 11:00. Почему даже после выходных мы иногда чувствуем себя уставшими? Можно ли научиться отдыхать так, чтобы действительно восстанавливаться, а не просто «переключаться» с одной нагрузки на другую?На вебинаре поговорим о том, почему отдых — не награда за продуктивность, а необходимая часть рабочего цикла, и разберём, как выстраивать восстановление без чувства вины.Обсудим:▪️почему регулярный отдых важнее редких «перезагрузок»;▪️как понять, что организм уже работает на истощении;▪️как экологично входить в отпуск и возвращаться из него без дополнительного стресса;▪️что помогает сохранять ресурс и устойчивость в рабочем ритме.Спикер — Любовь Болбина, карьерный консультант Центра практики и карьеры Московского института психологии.• Эксперт по открытому рынку труда• Более 5 лет в карьерном консультировании• Более 13 лет опыта в рекрутменте крупных рекрутинговых агентств Москвы• Спикер профильных мероприятий по HR-менеджменту и карьерному развитию➡️ Зарегистрироваться

📊 У строгих руководителей подчиненные зарабатывают больше. Эту неудобную правду показал опрос SuperJob: то, что нравится сотрудникам, и то, что приносит им деньги, — это часто разные вещи.▪️ 74% работающих россиян заявляют, что их продуктивность максимальна, когда руководитель не вмешивается и не контролирует каждый шаг. Тотальный надзор, по их мнению, только мешает, снижает инициативу и демотивирует.▪️ 6% признаются, что им нужен жёсткий контроль, иначе они расслабляются. Казалось бы, всё очевидно: дайте людям свободу — и они свернут горы. Но не торопитесь. В опросе выяснилось, что самые высокие зарплаты — у сотрудников под началом у строгих менеджеров. У трети тех, кто зарабатывает более 150 тысяч – строгие шефы. Предсказуема возрастная динамика:▪️9% сотрудников в возрасте до 35 лет заявляют, что лучше работают именно под надзором. Причины — неуверенность, страх ошибиться, отсутствие сформированной самоорганизации.▪️только 3% сотрудников старше 45 лет нуждаются в жесткой руке. Остальные терпеть не могут, когда кто-то стоит над душой.Ирония в том, что молодые чаще называют своих начальников авторитарными (35%), а вот старшее поколение — гораздо реже. Видимо, строгость начальника — это еще и вопрос восприятия.А также намечается тренд: руководители становятся мягче. С 2021 года доля строгих руководителей снизилась с 35% до 31%. А доля либеральных выросла с 38% до 41%. Общество в целом движется в сторону доверия и гибкости. А ваш руководитель:🗿скорее жесткий❤️скорее либеральный

☀️ Летний парадокс в поведении сотрудников: во время отдыха сотрудники работают, а во время работы – отдыхаютЭтот эффект обнаружился в результате исследования The Harris Poll. Выяснилось, 78% сотрудников компаний не используют все дни оплачиваемого отпуска – в среднем отдыхая всего 15 дней в год. Причины: большая рабочая нагрузка, необходимость постоянно отвечать в рабочих чатах… и чувство вины перед коллегами.📍А теперь о парадоксе. Почему во время отдыха сотрудники работают, а во время работы – отдыхают? Переход на удаленную работу и гибридный график во время пандемии вызвал паранойю повышения продуктивности, особенно среди руководителей. В отпуске люди не могут расслабиться: 86% отпускников проверяют почту, а 60% – погружены в процессы, как в будни. Однако в рабочие дни переутомленные сотрудники (и лидеры команд – не исключение) пытаются высвободить время на дополнительный, «тайный» отдых. Чтобы создать иллюзию занятости, сотрудники периодически оживляют статус в рабочих чатах, пишут сообщения с отложенной отправкой и проводят время вне хоум-офиса, не сообщая об этом начальству.Исследование показало, что парадоксу особенно подвержены миллениалы: они активнее сотрудников других поколений изобретают способы высвободить рабочие часы, чтобы передохнуть.

В Китае завирусилась вакансия пастуха — и стало понятно, насколько тяжело сейчас найти нормальную работу.Китайский фермер Цзо Сяоянь опубликовал объявление о поиске пастухов для работы на отдалённых пастбищах к югу от Монголии — и был ошеломлен, что оно станет главной темой дня в соцсетях. На две вакансии откликнулись более 700 человек, включая офисных сотрудников из крупных городов, фабричных рабочих и даже выпускников университетов.Само по себе предложение выглядело довольно необычно: работа в суровых условиях, с тяжёлым физическим трудом и зимними температурами ниже -30 C. Зарплата — около 8 000 юаней в месяц (эквивалент 84 000 рублей) плюс жильё и питание.Необычный отклик показал главное: люди массово готовы рассматривать даже очень тяжёлую, удалённую и физически изматывающую работу, потому что обычный рынок труда не даёт приемлемых вариантов.Несмотря на то, что безработица в Китае составляет всего 5%, растёт неполная занятость, а рабочая культура максимально токсична. ⁠ Это печально знаменитая «996»: рабочие часы с 9 утра до 9 вечера, шесть дней в неделю.Reuters пишет, что люди очень устали от офиса и города. Для некоторых соискателей эта работа выглядела не только как способ заработать, но и как шанс сбежать от постоянного стресса.Одна из кандидаток, 28-летняя сотрудница сферы e-commerce, призналась, что ей понравилась сама идея уйти от городской суеты и людей, с которыми тяжело взаимодействовать каждый день.Эта новость не то что курьёзная — про пастухов и необычную вакансию. Она скорее маркер того, как сильно меняется отношение к труду, когда даже «непрестижная» работа начинает казаться привлекательнее привычной офисной рутины. И не только в Китае, правда ведь?

Гендерный разрыв в зарплатах стал максимальным за 13 летЖенщины в России в 2025 году стали зарабатывать еще меньше по сравнению с мужчинами — уже на 33,7%.По данным FinExpertiza и Росстата, средние заработки женщин в крупных и средних компаниях как минимум на треть ниже, чем у мужчин. Если перевести это в деньги, средняя разница составила 37,8 тыс. рублей. В расчетах учитывались не только оклады, но и премии, доплаты, надбавки и другие выплаты, включая часть натуральных форм оплаты.FinExpertiza отмечает: на протяжении всего периода наблюдений с 2005 года женские зарплаты стабильно отстают от мужских, а результат 2025 года стал самым высоким разрывом за 13 лет.В исследовании говорится, что женщины в среднем работают лишь на два часа в неделю меньше, чем мужчины, а среднечасовая зарплата женщин примерно на 30% ниже мужской.Самая низкая разница в оплате труда — в регионах с высокой долей бюджетников и невысокими средними зарплатами (Ингушетия, Кабардино-Балкария, Ивановская область, республика Алтай). Как думаете, в каких отраслях разрыв самый большой? Вы же сейчас подумали про нефтяника на полярной платформе?) Но нет, женщинам платят меньше не только в «традиционно мужских» сферах. ▪️Антирекорд — в сфере культуры, спорта и развлечений — здесь женщины зарабатывают на 39% меньше мужчин.▪️Информация и связь — 37,1%.▪️Профессиональная, научная и техническая деятельность — 31,3%.▪️Добыча полезных ископаемых (вот он, наш нефтяник) — 27,9%.▪️Торговля — 27,7%.Наименьшие различия в зарплатах отмечены в:- строительстве — 8,4%- образовании — 14,1%- обеспечении электроэнергией, газом и паром — 17,7%- операциях с недвижимостью — 19,1%- водоснабжении и обращении с отходами — 19,7%- здравоохранении — 22,6%В топ-менеджменте, где мужчины и женщины отрабатывают одинаковое количество часов, гендерный разрыв в доходах особенно велик — 43%. Среди руководителей высшего звена после 20 лет стажа женские и мужские зарплаты различаются более чем в два раза.Это исследование показывает, что это

😊 Неловкие ситуации на рабочих созвонах — скорее норма, чем исключение.Сервис Работа.ру и платформа DION выяснили: 20% россиян хотя бы раз попадали в неловкую ситуацию на видеозвонке, а 9% — делают это регулярно.Многие в процессе звонка продолжают заниматься своими делами: ▪️13% работают над другими задачами; ▪️10% едят, делают чай или кофе;▪️9% занимаются домашними делами, будь то уборка или стирка, ▪️8% проводят время в телефоне, просматривая социальные сети, читая новости или отвечая на сообщения. ▪️8% гуглят сложные слова, употребляемые коллегами. ▪️3% играют с домашними животными▪️1% занимаются онлайн-шоппингом.Онлайн-встречи давно стали частью рабочего дня, но вместе с ними пришли и свои конфузы:▪️46% отвлекались на другие задачи и пропускали важную информацию;▪️у 38% камера включалась в самый неподходящий момент;▪️31% сталкивались с проблемами со звуком или интернетом;▪️31% захватывали в кадр детей, питомцев и домочадцев;▪️23% говорили в пустоту и позже понимали, что их никто не слышал;▪️15% случайно выходили из звонка;▪️8% думали, что микрофон выключен, хотя это было не так;▪️8% засыпали во время встречи.Бывают и более курьёзные случаи: ▪️7% случайно включали нелепый макияж, смешную маску или фон;▪️8% хотя бы раз имитировали проблемы со связью; ▪️у 7% во время демонстрации экрана всплывало личное сообщение не для посторонних глаз.А вы как обычно ведёте себя на звонках — включены в разговор или делаете ещё сто дел одновременно?😇 полностью включен(а)🙈 делаю что-то еще параллельно

Что мы знаем о креативности – способности создавать новое и прорывное? Можно ли ее стимулировать и развивать? Оказывается – да. Прочитали книгу, авторы которой разгадывают тайны творческого разума «Wired to Create: Unraveling the Mysteries of the Creative Mind». Вот три научно доказанных факта:1️⃣ 72% людей испытывали инсайты во время душаВ исследовании 2014 года, проведенном авторами книги, 3 из 4 респондентов по всему миру сообщили об открытиях, которые посещали их в душе. Оказывается, моменты, когда мы изолированы от всех раздражителей — драйверы творчества. Режиссёр Вуди Аллен давно рекламирует творческие преимущества долгого горячего душа, и он далеко не одинок. 2️⃣ Стремление пробовать новое развивает креативностьГотовность исследовать и пробовать новое доказанно коррелирует с креативностью. Музыка The Beatles изменилась, когда они начали экспериментировать с новой техникой записи и неожиданными инструментами. Установлена прямая связь между открытостью к новому опыту и творческим мышлением. Исследование неизведанного сопряжено с выделение в мозгу нейротрансмиттера дофамина, который вызывает чувство удовлетворения и важен для мотивации.3️⃣ Травма стимулирует творчествоФрида Кало, Пол Маккартни, Трумэн Капоте и множество других известных творческих личностей имеют одну общую черту: они пережили какую-то серьезную потерю или травму. Это не совпадение — психологи называют это явление «посттравматическим ростом». Перед лицом серьезной потери наш мозг лихорадочно исследует новые возможности как часть процесса переосмысления жизни после потери. Посттравматический рост исследовался в сотнях научных исследований, вот например – статья в журнале Traumatic Stress. В ней говорится, что 70% переживших травматический опыт испытали какое-то положительное психологическое изменение.Чем полезны эти факты для нас? Всё просто — креативность доказанно повышает эффективность команд, и не только дизайнерских или маркетинговых, это показало исследование Harvard Business Review. Сего

Что бы вы изменили в своей карьере, если могли бы вернуться к ее началу? О чем жалеете? Мы прочитали любопытную статью на эту тему — ее написал Суджан Патель, кофаундер маркетингового агентства Web Profits и автор бестселлера «Сто дней роста». «Если вы хотите иметь полноценную карьеру, не совершайте эти 10 ошибок» – пишет Патель. Вот 10 вещей, о которых большинство людей сожалеют впоследствии:1️⃣ Занимался не тем, что нравитсяМногие годами работают, надеясь позже заняться тем, что они любят. Однако «позже» не гарантируется и подходящее время может быть упущено или никогда не наступить. 2️⃣ Был уверен в своей незаменимости для компанииПравда в том, что незаменимых специалистов не существует. Понимание того, что вас можно заменить — освобождает и позволяет немного расслабиться. Оглядываясь назад, много людей думают о том, как много они упустили, думая, что компания без них развалится. 3️⃣ Не начал собственный бизнес Люди сожалеют о том, побоялись рискнуть, чтобы реально изменить свою отрасль или даже мир. Не совершайте ошибку, оставаясь в тупике из-за предполагаемой нехватки ресурсов — для запуска бизнеса иногда требуются всего одни выходные.4️⃣Не уволился раньшеВремя — ограниченный ресурс, и возможности не вернуть. Многие мечтают о смене карьеры, но на деле никогда не превращают мечту в реальность. 5️⃣ Работал только ради денегСложно удержаться, когда получаешь оффер с крутой должностью и отличной зарплатой. Можно воплотить давние мечты, выплатить кредиты. Но все успешные бизнесмены скажут одно и то же: никогда не бери работу, которую ты ненавидишь, только из-за хорошей зарплаты.6️⃣ Практиковал микроменеджментХвататься за тысячу дел, не отдыхать даже во сне и накручивать тревожность означает повышать стресс каждый день. Вместо этого — делегируйте и доверяйте членам команды. Чем меньше вы беспокоитесь о том, что делают все остальные, тем лучше будет ваша жизнь.7️⃣Не вкладывался в образованиеВзрослые люди нередко не рассматривают образование как необходимый ресурс дл

Друзья, приглашаем вас на вебинар от Яндекс Практикума «ИИ-трансформация: как HR-команде стать драйвером изменений, а не их заложником». Ждём вас во вторник, 26 мая в 11:00. Разберём процесс внедрения ИИ в компании с точки зрения HR и L&D. О чём поговорим: ▪️Как оценить текущий уровень использования ИИ и определить реалистичные цели.▪️Какие форматы обучения и изменения в оргструктуре работают.▪️Как вовлечь команду в ИИ-трансформацию и преодолеть скепсис.▪️Что важно знать о безопасности при работе с ИИ.Спикер: Александр Новиков, руководитель студии ИИ-трансформации LetAI.🎁 Бонус для участников: 3 курса и 3 книги в подарок. Подробнее расскажем на встрече.➡️ Зарегистрироваться