Учитель 18 уровня — Как выдавить из себя корпорацию

— Учитель, правду говорят, что Вами движет страх, Вы боитесь потерять работу, и ничего не умеете, кроме как учить старым трюкам в нашей школе? Что никто другой Вас не возьмет? — Страх?! Я ничего не боюсь! Хочешь, напишу заявление по собственному желанию? — Хочу. — Вот посмотришь, придет время, наступит час и я напишу! Без тени страха напишу!

Ценности — непонятная штука, которую пока не научились монетизировать. А если нет монетизации, она в корпорации не нужна. В конце концов, сейчас век agile и адаптивности, VUCA-мир и экспонента на пути к технологической сингулярности. А значит, все должны быть гибкими и уметь подстраивать свои ценности под мнение начальника.

— Учитель, что Вы цените в учениках больше всего? — Ценность учеников зависит от умения ценить Учителя.

Страх — для успешной работы в корпорациях не нужны шесть чувств, достаточно одного — чувства страха. Так появляется ощущение управляемости — босс сказал и все начали бегать. То, что бегут все в разные стороны, это мелкая досадная деталь. В атмосфере страха легко скрыть свою некомпетентность, тут нет острых вопросов и альтернативных мнений. А то, что в такой останавливается творчество, сотрудники седеют и губят здоровье, теряют веру в здравый смысл и человечество, матерого начальника не смущает, ведь он прошел этот путь, приспособился, значит, и другие смогут — слабаки ему не нужны!

— Учитель, давайте введем для учеников обязательную дань Учителю. Каждый месяц они будут отдавать Вам десятину. — Зачем мне их десятина, если их жизни зависят от меня целиком? — Но ученики могут уйти в любой момент, разве нет? — Я держу их за узду страха и собственной никчемности. Они хуже рабов. У них кандалы ипотеки и наручники ежемесячных расходов. — Какие страшные вещи Вы говорите, Учитель. Вы правда так считаете? — Да нет, вырвалось. Давай десятину, это хорошая идея.

Вопросы — за пределами корпораций это способ прояснять картину мира, сомневаться и находить качественные решения. В корпорациях это способ переложить ответственность. Вопрос подразумевает ответ и если кто-то неосторожно высказался, его нагружают реализацией предложения и угрозой санкций в случае провала. Отчасти поэтому совещания бывают столь людными — наученные горьким опытом сотрудники молчат, и если не собрать в каморку 30-50 человек, никто так и не ответит. Еще одно прекрасное применение вопросов — игра угадай-ка. Начальник задает вопрос и ждет правильного ответа, которого часто не знает никто, включая самого начальника. И тогда любой ответ — повод обвинить сотрудника в тупости, некомпетентности, нерадивости и применить санкции. «Что мы должны были сделать в первую очередь?!» «…» «Тупица! В первую очередь мы должны были сделать то, что нельзя делать во вторую! Забудь о своей годовой премии, ты ее не заслужил!»

— Учитель, зачем мы выносим такие мелкие вопросы на встречи, где участвуют 30 человек? — Не зарывайся, чудак! Вопросы Учителя не бывают мелкими!

QBR (Quarter Business Results) — ярмарка тщеславия, где одни начальники рассказывают другим о результатах и планах, а другие делают вид, что верят. На таких встречах не принимают решений, не дискутируют о стратегии или пользе для клиентов. Встречи нужны большей частью для важных руководителей, которым не с руки опускаться до уровня задач и выяснять детали в течение квартала — зачем, когда, какими ресурсами и т.д. После квартальной встречи у них создается иллюзия понимания и наступает умиротворение. И главная задача маленьких начальников надуть свой имидж так, чтобы в умиротворенном сознании большого руководителя занять как можно больше пространства.

— Учитель, что такое QBR (квартальная встреча)?— Это место встречи силы со слабостью. — Какой силы, какой слабости, я не понимаю, Учитель... — Я, если честно, тоже. Но звучит красиво.

Портрет начальника — сакральный предмет, который должен притягивать удачу, деньги и останавливать гниение рыбы с головы. Его вешают как напоминание, что не корпорация определяет твою премию или увольнение, а конкретный человек. В пылу работы легко погнаться за прибылью для компании или удовлетворенностью клиентов, забыв, что важно тому, от кого зависит всё и даже больше. В офисе, где сложно даже гвоздь вбить без разрешения, все чаще вставляют портрет в презентации. Особый шик, когда подчиненный готовит презентацию руководителю и вставляет его же портрет. Так и опознают друг друга люди системы — если начальник спокойно показывает презентацию со своим портретом, значит, он верный сын корпорации.

— Учитель, почему Вы развернули портрет Директора лицом к стене? — Ну ты и бессовестный! Даже я не могу писать об успехах в году, когда он на меня смотрит. — Учитель, почему бы нам не написать правду? — Болван! Если бы Директор хотел правду, он назначил бы на это место кого-то другого.

Идеальный лидер — тот, кого не за что ухватить, скользкий, как турецкий борец. В некоторых организациях почитают тех, кто достигает результата, кому удается балансировать интересы акционеров и руководства, сотрудников и клиентов, партнеров и государства. Это старомодно, считают аборигены корпораций. Разве можно помочь всем сразу? Даже стюардессы говорят, что в случае аварии вначале помогите себе. Уж они-то должны знать правду жизни, летают-то почти под небесами! Поэтому аборигены смело идут к своим личным целям сквозь джунгли корпораций, оставляя как можно меньше следов. Достаточно пореже ставить свою подпись, обкладываться отчетами, вовремя увольнять слишком умных, и ты станешь идеальным лидером, уверены они!Отчет — см. выпуск 01, http://guru18lvl.tilda.ws/issue01#report

— Учитель, как стать идеальным лидером?— Как сказал Микеланджело, надо отсечь от себя все лишнее. Ум, честь и совесть.

Привет, ученик!На дворе отличный день! Пока Учитель нанимает специальных людей для управления репутацией, читай четвертый выпуск "Учителя 18 грейда"http://guru18lvl.tilda.ws/issue04и проходи анонимный опрос https://forms.gle/8jphWzkv9Ld55jsMA , который поможет сделать выпуски лучше.Весна — время приводить себя в порядок! Ты думаешь повадки Учителя есть только в Учителе? Брось! Все мы порою даем слабину. Поэтому быстро повесь календарь на стену и каждый день по капле выдавливай из себя Учителя! Глядишь — к летнему сезону станешь человеком. Это не шутка. Мы часто потрясающе бесчувственны по отношению к другим людям. Самый простой способ стать на путь исправления — постоянно запрашивать обратную связь. Обдумывать ее и становиться лучше. Сделай это сегодня. Прямо сейчас спроси у тех, с кем взаимодействовал вчера и сегодня, было ли им комфортно, что ты мог сделать лучше.И мы запрашиваем обратную связь своим опросом. Все же весна на дворе, время приводить себя в порядок!

Соскучились за выпусками про Учителя? Ждите в понедельник! А пока заглянем одним глазком в его родной мир. Бывают компании, с виду — загляденье. Например, оптовая компания «Сима-Ленд» из Екатеринбурга (их офис на фото) — https://vc.ru/office/64902. Восторженное описание от сотрудника настолько гладко, что самый популярный комментарий на vc — «Автор, моргните дважды, если вас держат в заложниках и нужна помощь». В комментариях дальше вскрывается правда, по сравнению с которой Учитель — невинный агнец. Железный конь, пение гимна, обязательный просмотр телемостов… Читайте сами: https://pikabu.ru/story/dnevnik_odnogo_goda_ili_pervyiy_god_rabotyi_6326465 Но не будем о грустном. Хорошая новость! Если работодатель мешал вам ходить в туалет, вычитал это время из рабочего и применял дисциплинарную ответственность, теперь его действия вне закона! Роструд благословляет вас: https://zen.yandex.ru/media/buh.ru/derjite-v-sebe-v-tualet-tolko-s-razresheniia-rabotodatelia-5cb710347a5db900b38db0ab