HR4PR

В продолжение обсуждения, которое состоялось сегодня на форуме АКОС о том, как внутренние коммуникации становятся внешней силой бренда, хочу поделиться несколькими мыслями: Первая. Спор о том, где должен находиться внутриком - в HR или PR, постепенно теряет актуальность. Гораздо важнее другое: кто отвечает за единое смысловое поле компании. Когда сотрудники понимают стратегию, разделяют ценности и доверяют информации, это неизбежно отражается и на внешней репутации бренда. Например, раньше в М.Видео внутриком был под PR, а теперь под HR и вот, что об этом говорит Сергей Коляда, PRD М.Видео:«Компании вечно думают куда деть внутренние коммуникации. Под PR или под HR. Вот я ярый сторонник того, чтобы это было под HR.До меня внутриком почему-то решили передать в PR (ех PRD) и в итоге прежняя директор тратила на внутриком больше 50% своего времени и при прохождении непростой финансовой отчетности пропустила удар. Вышло много негативных публикаций в СМИ.Потом было решено разделить функции. PR теперь совмещен с IR и ESG и закрывает весь внешний контур. А внутриком успешно работает в блоке HR, глубоко погружен в ценности компании и грамотно их продвигает».Вторая мысль. Мне кажется, сегодня мы немного переоцениваем влияние поколенческого фактора. На практике гораздо чаще встречается не конфликт поколений, а конфликт управленческих ожиданий. Независимо от возраста людям одинаково нужны понятные цели, прозрачные критерии оценки, регулярная обратная связь, возможность влиять на результат и уважительное отношение. Давайте подумаем в чем мы похожи, а не в чем мы разные. Третья мысль. Сильная корпоративная культура складывается не из деклараций и регламентов, а из ежедневных практик. Открытый диалог с руководством, качественный онбординг, развитые профессиональные сообщества, поддержка внутренних амбассадоров. Именно такие инструменты формируют доверие и вовлеченность сотрудников. Здесь я привела один пример, который можно внедрить завтра в лютой компании. ⤵️Пример: в Авито особое

⚡️В Госдуме предложили внедрить в России обезличенные резюме. До приглашения на собеседование работодатели не будут видеть пол, имя, возраст, семейное положение и фотографию кандидата.«Необходимо предусмотреть автоматическое скрытие пола, имени, возраста, семейного положения и фотографии на этапе первичного отбора, сохранив открытой информацию о профессиональных навыках, опыте работы, образовании и квалификациях», — первый зампред комитета Госдумы по науке и высшему образованию Ксения Горячева.Как вам такая инициатива?Вы за или против?У хедхантеров есть, кстати, такая практика, когда отправляют работодателю «слепые резюме», где по сути видно только опыт и компетенции, но не видно ФИО и название компаний, где работает профессионал. 🥳HR4PR

Говорят, что у вас не будет второго шанса произвести первое впечатление. Мы слышим эту фразу так часто, что начинаем воспринимать её как истину.А вот реальная история Когда Джоан Роулинг принесла рукопись первой книги о Гарри Поттере в издательства, её отвергли 12 раз. Люди, которые ежедневно принимали решения о будущих бестселлерах, были уверены: эта книга не заинтересует читателей.Они ошиблись.Первое впечатление - это всего лишь первая версия нашей оценки, а не окончательный вывод.В работе с людьми происходит то же самое. Мы видим опоздание и называем человека безответственным.Слышим резкий ответ и считаем его грубым. Замечаем неуверенность и делаем вывод о непрофессионализме.Но между фактом и выводом всегда есть пространство, которое заполняют наши интерпретации. В психологии это называют каузальной атрибуцией. Мы стремимся быстро объяснить поведение человека, приписывая ему качества характера «он безответственный», «она грубая», хотя истинная причина может быть совсем другой. Поэтому так важна наблюдательность - умение видеть факты и ещё проницательность - желание понять причины.Именно поэтому зрелые люди не торопятся с оценками. Они сначала собирают контекст, а уже потом делают выводы.Как считаете, если отбросить все поговорки, есть ли у человека второй шанс произвести первое впечатление? Были примеры у вас, когда вы другими глазами смотрели на людей спустя время? Пишите в комментариях 💬👍- да, есть, это по сути управление репутацией ➡️ как проходит репутационный аудит - необходимый этап оценки🥳HR4PR

🎧 Сколько нужно рока для идеального рабочего дня и зачем включать Моцарта перед встречей с работодателем? Фестиваль Ural Music Night и торговая сеть «Пятёрочка» исследовали музыкальные предпочтения молодежи и выяснили: кого она слушает чаще всего, под что любит работать и какая музыка помогает настроиться перед собеседованием.Оказывается, молодежь делится на два лагеря. Одни включают рок, метал, хаус или хиты Lady Gaga и The Weeknd, чтобы зарядиться энергией и уверенностью. Другие выбирают спокойствие: Моцарта, Вивальди, Дебюсси, джаз, софт-поп или даже звуки природы.При этом для работы молодые люди чаще всего тоже выбирают рок, а среди любимых исполнителей лидирует Ваня Дмитриенко.А что включили бы вы перед важным собеседованием?💬🥳HR4PR

🎧 В аудио рассказываю о том, почему сегодня при оценке руководителей все чаще смотрят не на список компетенций, а на то, как человек принимает решения в условиях неопределенности.В книге о корп культуре «Никаких правил» No Rules Rules сооснователь Netflix Рид Хастингс описывает любопытный принцип оценки руководителей.Он считал, что задача лидера - не всегда принимать идеальные решения. Гораздо важнее регулярно задавать себе вопрос:«Если бы я сегодня снова нанимал этого человека на эту должность, принял бы я то же решение?»Этот вопрос он рекомендовал задавать и самому себе.По сути, речь идет о готовности периодически пересматривать собственные решения по мере появления новой информации, а не защищать их только потому, что они уже однажды были приняты.Мне кажется, именно эту способность сегодня все чаще пытаются оценить на интервью руководителей.Работодателям важно понять не только что вы сделали раньше, но и как вы мыслите, когда готового ответа еще не существует.🥳HR4PR

#КультурнаяЖизньРубрика выходного дня, выпуск 56Вы, наверное, спросите: «Почему на канале про карьеру вдруг появилась культурная рубрика?»Недавно увидела обсуждение о том, что главный ресурс современного профессионала - это насмотренность. И с этим сложно не согласиться.Именно поэтому я уже не первый год по выходным делюсь здесь спектаклями, концертами и выставками, которые произвели впечатление не только на меня, но и на ваших коллег. Потому что хорошие идеи рождаются не только в переговорах и рабочих кабинетах, иногда достаточно провести вечер в театре или концертном зале, чтобы посмотреть на привычные вещи под новым углом.На этой неделе такие рекомендации: ➡️«Преступление и наказание 1994» в Театре на Бронной, режиссёр Сергей Ходьков.Современное прочтение классики без привычного надрыва. Спокойно, почти шёпотом, но от этого ещё сильнее.Особенно запомнился Рустам Ахмадеев в роли Свидригайлова. Очень точное попадание в образ, словно этот герой действительно оказался в атмосфере 90-х.Единственный минус - это начало в 21:00. Спектакль длится около двух часов, поэтому домой возвращаешься уже глубокой ночью.➡️«Коля Красоткин» в МХТ. Режиссёр Максим Меламедов.Спектакль поставлен по главам романа «Братья Карамазовы», посвящённым мальчикам.Потрясающая сценография: лето незаметно превращается в настоящую снежную зиму. Лыжи, санки, снег: всё работает не как декорация, а как воспоминание о детстве, которое уже невозможно вернуть.Спектакль не даёт простых ответов, но оставляет надежду.Если у человека сохранилось хотя бы одно светлое воспоминание из детства, значит, внутри всё ещё есть опора.Именно с этим чувством тихой радости и выходишь из зала.➡️И ещё одно сильное впечатление этой недели.Меня пригласили на концерт Государственной симфонической капеллы России в Большом зале Московской консерватории.В программе: Седьмая («Ленинградская») симфония Шостаковича и Первый концерт для фортепиано с оркестром Чайковского. За дирижёрским пультом - Валерий Полянский.Это было невероя

Когда знакомство превращается в коллаборацию#ИскусствоКоллаборацийНаталья Бакланова поделилась опытом компании Librederm. ⤵️«В Клубе PR-директоров часто происходят знакомства, которые потом превращаются не просто в совместные проекты, а в полноценные коммуникационные экосистемы.И это, пожалуй, один из самых ценных эффектов профессионального сообщества: здесь встречаются люди, бренды, институции, культурные проекты, продюсеры, издатели, музеи - и в какой-то момент становится понятно, что вместе можно сделать больше, чем по отдельности.#кудаПойти📍С 23 июня по 12 июля на Тверском бульваре работает оранжерея бренда в рамках фестиваля «Лето в Москве». ежедневно с 12:00 до 21:00.И это не просто красивая бренд-зона с консультациями и продажей средств. Это пространство, где beauty, кино, литература, музейный контекст, спорт и летние городские ритуалы собраны в единую историю.Мне кажется, в фестивальных проектах сегодня выигрывает не тот, кто просто поставил pop-up и красиво оформил полки, а тот, кто смог превратить пространство в маршрут, а продукт - в часть культурного и эмоционального опыта.У Librederm эта логика выстроена через концепцию городских муз. Каждая муза отвечает за свой летний сценарий и одновременно раскрывает одну из ключевых линеек бренда.✨ Первая муза — невеста и городская жительница.Здесь органично появилось партнерство с Киностудией Горького (которую клуб не так давно посещал) и фильмом «Касса невест»: public talk, встреча с актрисой Анной Богомоловой, розыгрыш билетов на премьеру и фотозона «Доска объявлений по поиску пары».✨ Вторая муза — булгаковская Маргарита XXI века.Ее линия — Mezolux, премиальный anti-age уход, через который бренд говорит об искусстве возрождения молодости кожи.Вокруг этого образа я собрала сразу два культурных партнерства.• С Государственным историческим музеем — через выставку «Люди как люди. Любят деньги», куда Mezolux интегрирован как крем Маргариты (именно в ГИМ я впервые побывала на встрече клуба, там мы наметили с коллега

🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩Новая кампания Сбера отвечает не только на вопрос «что у нас есть», но и на вопрос «что здесь можно сделать». На билбордах нет длинного списка преимуществ работодателя. Зато есть задачи реальных сотрудников: сделать улыбку способом оплаты, научить ГигаЧат понимать людей с полуслова, учить нейросети дальше промпта, найти того самого кандидата среди миллионов откликов. Это уже не только про бренд работодателя, кажется, но и про бренд сотрудника. 🥳HR4PR

Успех для зумеров в 2026 году выглядит совсем не так, как многие думаютИсследование Росконгресса показывает интересную тенденцию: с возрастом для представителей поколения Z все важнее становится самореализация. Они хотят заниматься интересной работой, видеть смысл в том, что делают, и раскрывать свой потенциал.Но есть нюанс. При всей любви к свободе главным запросом остается стабильность. Около 70% молодых людей говорят, что для них важно чувствовать уверенность в завтрашнем дне.Еще один любопытный вывод: успех для зумеров - это не только карьера и высокий доход. Многие хотят оставить после себя что-то значимое и приносить пользу обществу.При этом главный страх вполне прагматичный. 37% больше всего боятся финансовой нестабильности. Для сравнения, лишь 16% переживают, что не найдут свое призвание.Что это значит для работодателей?Одних карьерных обещаний уже недостаточно. Молодые сотрудники ждут не только интересных задач, но и ощущения устойчивости. Поэтому ценность приобретают понятные карьерные треки, обучение, прозрачные правила, сильная корпоративная культура и программы поддержки сотрудников.Главный вывод простой: успех для современных зумеров - это не выбор между стабильностью и самореализацией. Они хотят и развиваться, и чувствовать уверенность в будущем.➡️продолжаем прокачивать HR-компетенцию 🥳 HR4PR

Недавно я прослушала изумительную лекцию о Екатерине II и поймала себя на мысли: многие её принципы сегодня мы назвали бы эмоциональным интеллектом, лидерством, эмпатией. Вот несколько фактов, которые особенно запомнились. ⤵️Однажды Екатерина резко отчитала камердинера за пропавший документ. Позже выяснилось, что бумага всё это время лежала у неё. Она приказала немедленно позвать его обратно, чтобы лично извиниться.Она запретила пороть провинившихся слуг Зимнего дворца. Для XVIII века такое отношение к подчинённым было скорее исключением.Когда маленький паж случайно наступил на подол её платья, испугался и опрокинул на неё суп, Екатерина не стала его отчитывать. Она просто перевела всё в шутку.Узнав, что бедная старушка украла курицу из-за голода, императрица распорядилась ежедневно выдавать ей курицу вместо того, чтобы наказывать.Даже если придворный повар готовил неудачно, она не спешила увольнять человека. Обычно лишь говорила: «Ничего, попостимся».Но доброжелательность вовсе не означала мягкотелость.Екатерина вставала около шести утра, работала до обеда с железной дисциплиной и однажды написала о себе: «Работаю как лошадь». Знакомо?На её рабочем столе стоял бюст Петра I. Перед важными решениями она мысленно спрашивала себя: «Как бы поступил он?»Есть ещё один эпизод, который мне особенно понравился.Во время одного из докладов придворные дети шумели в соседних комнатах. Докладчик предложил дождаться тишины. Екатерина спокойно ответила: «Читайте громче».Спокойствие, самообладание и умение не отвлекаться на внешний шум - это качества, которые остаются актуальными для руководителей и сегодня.Чем больше узнаю о выдающихся лидерах разных эпох, тем чаще замечаю: инструменты управления меняются, а принципы - нет. Уважение к людям, дисциплина, ответственность за собственные ошибки и внутренняя устойчивость никогда не выходят из моды.А какой факт удивил вас больше всего?➡️здесь для вас подборка каналов по темам: управление, руководители и лидерство. Попробуйте один или нес

📚 Делюсь хорошей вакансией от издательства Alpina PRO.Коллеги ищут менеджера по маркетинговым коммуникациям и PR.Это возможность работать с сильными книжными проектами: продвигать новинки и бестселлеры, взаимодействовать с авторами, медиа и партнерами, запускать PR-кампании и участвовать в развитии одного из самых известных деловых издательств.Что будет в зоне ответственности:• разработка стратегий продвижения книг, определение KPI и контроль сроков реализации;• онбординг авторов и сопровождение их участия в эфирах, вебинарах и публичных мероприятиях;• подготовка технических заданий для контента: постов, рассылок, презентаций и сценариев;• разработка и реализация PR-стратегий, подготовка пресс-релизов и питчей, инициирование публикаций в СМИ;• координация участия книг в профессиональных премиях — от подачи заявок до работы с шорт-листами.Что важно:• высшее образование (PR, маркетинг или журналистика);• собственная база контактов в СМИ;• уверенное владение Excel или Google Sheets (формулы, сводные таблицы);• опыт переговоров и выстраивания долгосрочных коммуникаций.Будет плюсом опыт работы в издательском бизнесе или медиа.📩 Резюме можно отправить на почту: n.yarmolik@alpina.ru 🥳 HR4PR

Каждый третий зумер советуется с ИИ! Еще несколько лет назад это звучало бы как фантастика.Но меня в этом новом исследовании про российскую молодежь зацепила даже не эта цифра.Оказалось, что теперь успех для зумеров выглядит совсем иначе. ⤵️На первом месте любимое дело, которое приносит удовольствие! Дальше финансовая независимость, семья и внутреннее спокойствие. Раньше об этом никто не говорил!И при этом только 32% молодых людей говорят, что понимают, куда идут. Остальные ищут себя, пробуют, меняют планы и боятся ошибиться.Мне кажется, что это исследование вообще не про технологии. Оно про поколение, которое хочет не просто строить карьеру, а понимать, зачем оно это делает.➡️Что говорят опытные HRD про управление зумерами 🥳 HR4PR

А вы знали, что обычный бейдж сотрудника может стать порталом в его рабочий день?Именно вокруг этой идеи построена новая кампания Самоката. Через бейдж герои буквально проводят зрителя в свой рабочий день: показывают задачи, знакомят с командами и рассказывают, что вдохновляет их в работе. Это один из редких случаев, когда в кадре не только московский офис. Как вам идея? Кстати, в команде есть вакансии: старший менеджер по работе с блогерами, менеджер рекламной коммерции и ведущий менеджер по работе с сообществами. 🥳 HR4PR

⚡️Отзывы сотрудников - это не месть. Это сигнал рынку.Несколько выводов из нового исследования Dream Job, которые заставят задуматься.📌 1. Каждый второй бывший сотрудник пишет отзыв, чтобы предупредить других.Главная мотивация - не столько «отомстить работодателю», сколько помочь кандидатам принять более осознанное решение.📌 2. Каждый четвертый сотрудник оставляет отзыв в надежде что-то изменить.Люди готовы давать обратную связь, если верят, что она будет услышана руководством.📌 3. Главный барьер - вовсе не страх.Только 13% боятся последствий. Гораздо чаще сотрудники не пишут отзыв, потому что не видят смысла, не верят, что это что-то изменит, или просто не хотят тратить время.💬 Для меня главный вывод исследования такой: отсутствие отзывов - это еще не показатель здоровой корпоративной культуры. Иногда это лишь показатель того, что сотрудники не верят, что их голос способен что-то изменить. Интересно, что желание высказаться далеко не всегда приводит к публикации. Часто всё заканчивается на разговорах с друзьями и родственниками. Как считаете, почему люди чаще молчат: из-за страха или потому, что не видят смысла говорить?Вы читаете отзывы?💬 🥳 HR4PR

Где искать работу, если многие вакансии вообще не публикуются?И вот тут уместно вспомнить про форумы, конференции и мероприятия вроде ПМЭФ. Часто самые интересные карьерные возможности возникают не на сцене, а в кулуарах: за чашкой кофе, после выступления или в случайном разговоре с нужным человеком. Согласны?Карьерные повороты редко происходят по заранее написанному сценарию. Чаще это цепочка знакомств, совпадений и действий, которые в нужный момент складываются в новую возможность.Думаю нетворкинг - это не про обмен визитками, а про создание условий, в которых удача начинает работать на вас. И поделюсь историей Опры Уинфри, чья карьера началась благодаря одному, казалось бы, случайному событию. ⤵️В 17 лет она выиграла местный конкурс красоты. Казалось бы, ничего особенного, но после конкурса её пригласили на местную радиостанцию только забрать приз. Там один из сотрудников попросил девушку прочитать небольшой текст в микрофон только ради интереса. Её голос и манера речи настолько понравились руководству, что в тот же день ей предложили первую работу на радио. Случайный визит за призом превратился в старт карьеры в медиа. А спустя годы, как известно, Опра стала одной из самых влиятельных телеведущих в мире. И в этой истории интересно не только везение. Если бы она не участвовала в конкурсе, не пришла за призом или отказалась читать текст, ничего бы не произошло. Счастливый случай помогает тем, кто действует, участвует и пробует. 🥳 HR4PR

#ИнтересныеФактыКогда в следующий раз вам скажут фразу «хороший продукт сам себя продвигает», вспомните историю «Моны Лизы».Сегодня кажется, что это самая известная картина в истории. Но до 1911 года «Мона Лиза» была всего лишь одной из множества работ в Лувре, никто не стоял в очереди, чтобы на неё посмотреть, пропажу даже не сразу заметили. А дальше с ней случилось то, что сейчас назвали бы идеальной PR-кампанией.Газеты несколько лет подряд писали о пропавшей картине, выносили историю на первые полосы и называли ее «величайшим портретом мира». Люди постоянно видели одно и то же имя, один и тот же образ.Когда картину нашли, посмотреть на нее захотели уже миллионы. Вот так внимание создает ценность в глазах аудитории.А какие еще примеры вы вспомните, когда успеху помогла именно шумиха? Когда продукт, бренд, человек или событие стали по-настоящему популярными благодаря информационной волне? Делитесь в комментариях 👇И что отвечаете вы, когда вам говорят, что хороший продукт сам себя продает? 🥳 HR4PR

Кто завышает зарплатные вилки?Вы наверняка заметили, что работодатели публикуют всё меньше вакансий. По сравнению с прошлым годом их количество сократилось примерно на 20%, скорее всего этот тренд продолжится. Причин несколько.1. Регулирование рынка вакансий становится жёстчеВ июне в Госдуме впервые прозвучала инициатива ввести штрафы за указание недостоверных зарплат в вакансиях. Причём суммы обсуждаются серьёзные, до 500 тысяч рублей. Дополнительно предлагается обязать работодателей раскрывать структуру дохода: отдельно указывать оклад, премии и надбавки.По словам зампреда комитета по бюджету и налогам Каплана Панеша, более 60% соискателей сталкивались с расхождением между заявленной и фактической зарплатой.Вы сталкивались с таким явлением? 💬Если подобные меры будут приняты, многие работодатели окажутся перед выбором: публиковать вакансии открыто или искать сотрудников другими способами. Какой вариант окажется безопаснее для бизнеса - это вопрос риторический.2. Растёт популярность «тихого найма»Нередко вакансии размещаются не для немедленного найма, а для изучения рынка: работодатели анализируют зарплатные ожидания кандидатов, проводят интервью и оценивают доступность специалистов. В итоге позицию может занять внутренний сотрудник, а иногда компания вовсе отказывается от найма, перераспределяя обязанности внутри команды.При этом существует целый пласт позиций, которые никогда не появляются на job-сайтах. Речь идёт прежде всего о руководящих и редких экспертных ролях, которые компании передают в работу хедхантерам.3. Почему бизнес обращается к хедхантерамДля сложных, чувствительных или стратегически важных вакансий публичный поиск часто оказывается неэффективным.Хедхантер или консультант executive search работает напрямую с рынком талантов: помогает понять реальные зарплатные ожидания кандидатов, обеспечивает конфиденциальность поиска и существенно сокращает сроки закрытия позиции.По сути, это навигатор на рынке специалистов, который знает не только тех, кто ищет

#ИнтересныйФактИстория одного отказа, который ничего не предсказалЕсли бы молодой Уолт Дисней (на фото) сдался после первых неудач, то мир, скорее всего, никогда не увидел бы Микки Мауса.В начале карьеры его уволили из редакции газеты. По одной из самых известных версий «за недостаток воображения и хороших идей». Затем он открыл собственную студию, которая быстро обанкротилась. Несколько проектов не нашли инвесторов, а многие издатели и банкиры отказывались вкладываться в его идеи. Даже родной брат считал идеи безумными. Но Дисней не воспринимал отказ как окончательный вердикт. Для него это была лишь обратная связь: попробовать еще раз, изменить подход, найти другого партнера.В итоге именно человек, которому столько раз говорили «нет», создал одну из самых узнаваемых компаний в мире.Кстати, однажды похожая история случилась и со мной.В 20 лет я проходила собеседование в известное рекрутинговое агентство. Мне отказали. Формулировку помню до сих пор: «Вы не склонны к продажам».Тогда это прозвучало как профессиональный диагноз. Прошло 20 лет. Я построила карьеру в подборе персонала, открыла собственное кадровое агентство и уже 11 лет его возглавляю.Иногда один отказ говорит не о ваших способностях, а лишь о том, что один конкретный человек сильно ошибся в своей оценке.Поэтому, если сегодня вам сказали «нет», не торопитесь делать вывод о себе. Возможно, это всего лишь мнение одного работодателя, а не прогноз.➡️Другие интересные факты о карьере🥳 HR4PR

Как хедхантеры формируют интерес к вакансии у сильных кандидатовУ топовых специалистов редко бывает статус «активно ищу работу». Чаще всего они вполне довольны текущей ролью. Поэтому задача хедхантера - не столько «продать вакансию», как говорят, а показать возможность, о которой стоит задуматься.📌 Начало разговора решает многоеФразы вроде «Рассматриваете новые предложения?» обычно заканчивают диалог быстрее, чем начинают его.Опытные хедхантеры заходят через контекст: рассказывают, почему обратились именно к этому человеку, чем может быть интересен новый проект.📌 Меньше формальностей, больше конкретикиЗапрос резюме или приглашение на интервью без деталей работают все хуже, особенно с опытными специалистами.Гораздо эффективнее сразу рассказать о сути позиции: какие задачи предстоит решать, что нужно будет изменить, запустить или масштабировать. Именно содержание работы чаще всего вызывает интерес к диалогу.📌 Что действительно цепляет кандидатовПо моим наблюдениям, в первую очередь внимание привлекает: личность будущего руководителя и масштаб задач, ещё влияние на бизнес в целом я бы отметила. Название компании и уровень компенсации важны, но далеко не всегда становятся главным аргументом на старте общения.А что в свое время заставило вас ответить на предложение, которое изначально не планировали рассматривать?🥳 HR4PR

#КультурнаяЖизньРубрика выходного дня.Прокачиваем насмотренность и ищем вдохновение.Выпуск 55➡️Во время ПМЭФ удалось посетить выставку «Константин и Владимир Маковские. Любовь земная и любовь небесная» в Музее Фаберже. Ранее я уже писала о ней здесь. Открытие прошло при полном аншлаге, никогда не видела так много людей в этом музее. Для одного брата критерием совершенства были античные боги и герои, которым он подчас уподоблял современную аристократию. Другой искал своих героев и черпал вдохновение в обыденной жизни, понимая и прощая человеческие несовершенства.Очень красивая выставка. Впервые некоторые полотна были привезены из Узбекистана 🎨➡️Еще одним ярким впечатлением стало потрясающее мероприятие в рамках ПМЭФ «Ночь туризма в Эрмитаже».Удалось попасть в парадные апартаменты министра иностранных дел Российской империи в восточном крыле Главного штаба на 3 этаже, где когда-то располагались жилые покои Карла Нессельроде, а позднее князя Александра Горчакова. (Смотрите на видео)Особенно интересно было увидеть эти интерьеры не как музейные залы, а как пространство, где принимались важнейшие государственные решения и вершилась дипломатическая история России.➡️Премьера спектакля «Счастье» в БДТЭто восстановленная версия спектакля Александринского театра, премьера которого состоялась 26 марта 2011 года. Режиссер восстановления Лиза Дороничева, автор пьесы Андрей Могучий. На его спектаклях не хочется смотреть в телефон и считать овечек до антракта.Спектакль получился очень красочным и музыкальным. Указан возраст 12+, но темы там достаточно взрослые, а некоторые шутки саркастично откликаются на злобу дня. Такая взрослая действительность глазами ребенка.«Счастье» - это разговор с юными и взрослыми зрителями о добре и зле, о страхе потерять близких, о смерти и о способности любить.Если БДТ привезет «Счастье» в Москву на гастроли, рекомендуем посмотреть.➡️«Одна абсолютно счастливая деревня» в Театральном институте им. ЩукинаСпектакль по произведению Бориса Вахтина.Смешной