7 способов, которыми гибридный подход подталкивает компании к возвращению сотрудников в офис.HR-Portal.ru: Новые публикацииГод назад 51% сотрудников заявили, что предпочтут увольнение, чем возвращение в офис по приказу, не подлежащему обсуждению. Сегодня этот показатель упал до всего 7%. Это изменение указывает на то, что компания MyPerfectResume называет "Великим соблюдением" – сдвиг в балансе сил на рабочем месте, который переопределяет, где и как происходит работа в этом году, во многом благодаря распространению "гибридного подхода".
«Авито Работа» и «Кион»: 38% россиян в течение первого года работы ощущают себя новичкамиОнлайн-кинотеатр «Кион» и «Авито Работа» провели совместный опрос к премьере драмеди «Адвокаты». Исследование показало, как сотрудники в реальной жизни воспринимают первые месяцы работы, адаптацию в команде, карьерные ожидания и факторы профессионального роста в разных профессиях и регионах. В опросе приняли участие более 7,5 тыс. работающих россиян старше 18 лет из разных регионов России. Об этом CNews сообщили представители «Авито».По данным опроса, среди работающих россиян, которые находятся на текущем месте работы первый год, 38% частично или полностью ощущают себя новичками. С возрастом это чувство заметно снижается: если среди сотрудников 18–24 лет так ощущают себя 76% опрошенных, то среди работников 55–64 лет — уже только 15%. Чаще всего такое ощущение отмечают представители сфер маркетинга (66%), дизайна (63%) и бьюти (58%) — направлений, где сотрудники регулярно сталкиваются с новыми инструментами, форматами, запросами клиентов и изменениями профессиональной среды.Среди респондентов, считающих себя новичками, 57% рассказали, что на первом рабочем месте им объясняли только часть процессов, а остальное приходилось осваивать самостоятельно. Полноценный онбординг и поддержку чаще получали работники автосервисов — 44%, работники складов и клинеры — 37%. Эти данные показывают, что для многих сотрудников старт на новом месте остается периодом активного самостоятельного обучения, где важны не только инструкции, но и помощь коллег, понятные задачи и возможность постепенно войти в рабочий ритм.Карьерный рост остается одним из заметных ожиданий в начале профессионального пути. 42% из общего числа респондентов рассчитывают на повышение в течение года. При этом те, кто ощущают себя новичками и ожидают повышения, в среднем рассчитывают на карьерный рост через год. Чаще других на продвижение в рамках года рассчитывают представители маркетинга и PR и работники автосервиса — по 64%, а т
Какие навыки развивать в 2026 году: Стратегический гид для HR-специалистаHR-Portal.ru: Новые публикации1. Почему навыки, которые работали вчера, могут не сработать завтраТы чувствуешь это напряжение? Кажется, что рынок меняется каждый квартал, а твоя экспертиза, которая казалась непоколебимой, сталкивается с вопросом: "Хватит ли этого на год вперед?"Многие HR-специалисты и руководители функций попадают в одну и ту же ловушку: они фокусируются на "жестких" навыках (hard skills) - знании последних ATS или методологий оценки. Они инвестируют в курсы, углубляющие то, что уже знают. Это ошибка.
Более 50% российских компаний инвестируют в обучение сотрудников в 2026 годуБолее 50% российских компаний намерены инвестировать в обучение своих сотрудников в 2026 году, сообщила Forbes платформа по корпоративному обучению Teachbase. Опрос 3000 бизнесменов, HR-специалистов и руководителей высшего звена среди компаний МСП и крупного бизнеса России показал, что лишь 18% компаний в этом году не намерены вкладываться в обучение работников. Еще 13% респондентов признались, что пока не приняли решение, 14% планируют сократить бюджет на эту статью расходов или отказаться от обучения. 41% организаций, которые ранее уже инвестировали в обучение сотрудников и продолжают это делать, отметили, что процесс напрямую влияет на результаты команды и отдельных специалистов, 39% респондентов добавили, что это помогает с адаптацией к новым бизнес-процессам или внедрением технологий. Еще 36% ответили, что обучение повышает лояльность сотрудников, 33% заявили, что оно помогает удерживать работников и снижает текучесть кадров. 20% компаний отмечают помощь обучения в работе с мотивацией команды, 13% используют процесс для подготовки кадрового резерва и обучения более молодых поколений. При этом, по опросам Teachbase, около 70% компаний либо приостановили, либо сократили наем новых сотрудников с конца 2025 года, сфокусировавшись на усилении текущей команды. «Среди компаний, которые планируют инвестировать в корпоративное обучение, 29% компаний планируют это сделать в направлении прокачки hard skills, 24% — в развитие цифровых навыков и AI, а 18% — в управленческие навыки и развитие лидеров», — добавили в Teachbase. Еще 16% организаций планируют обучать сотрудников продажам, клиентскому сервису и переговорам и 7% — soft skiils (коммуникации, командной работе, стрессоустойчивости). Самой распространенной причиной внедрения обучения компании называют снижение мотивации работников (32%) и развитие новых направлений, для которых нужны более квалифицированные сотрудники (25%), а также нестабильн
Контролировать сотрудников становится сложнее: бизнес опасается рисков из-за ИИ-сервисовРоссийские компании начали активнее использовать технологии искусственного интеллекта для выявления внутренних угроз и расследования инцидентов. Одновременно бизнес все чаще сталкивается с рисками, связанными с использованием внешних ИИ-сервисов сотрудниками. К таким выводам пришли аналитики «Контур.Эгиды» по итогам исследования среди 1200 ИТ- и ИБ-специалистов российских компаний из 12 отраслей экономики. Об этом CNews сообщили представители «Контура».В исследовании внутренние угрозы рассматривались в том числе как использование сотрудниками неподконтрольных облачных и ИИ-сервисов, способных создавать новые риски для данных и корпоративной инфраструктуры.По данным исследования «Контур.Эгиды», 26% компаний уже используют ИИ для выявления внутренних угроз и утечек данных, еще 37% тестируют такие инструменты. Дополнительно 25% респондентов сообщили, что планируют внедрение подобных решений в ближайшее время.При этом компании все чаще говорят о новых слепых зонах, возникающих из-за неконтролируемого использования ИИ внутри бизнеса. 48% участников исследования считают, что использование сотрудниками ИИ создает дополнительные сложности для контроля и информационной безопасности, еще 17% уверены, что такие инструменты значительно усложняют контроль внутри инфраструктуры компании.Среди наиболее заметных рисков компании выделяют использование ИИ-инструментов без контроля со стороны организации — этот вариант выбрали 32% респондентов. Еще 27% считают угрозой использование ИИ или автоматизированных средств для обхода существующих механизмов защиты.Кроме ИИ, компании сталкиваются с проблемой неподконтрольных облачных сервисов. 32% участников исследования сообщили, что считают использование несанкционированных облачных платформ одним из факторов внутренних рисков.Даниил Бориславский, эксперт по информационной безопасности «Контур.Эгиды» и Staffcop: «Сотрудники начинают использовать внешние И
Каждый десятый работающий ищет новое место из-за отсутствия карьерного роста, каждый второй — из-за низкой зарплатыТоп-3 причин поиска нового места трудоустроенными россиянами — низкий заработок, отсутствие карьерных перспектив и желание сменить сферу деятельности. В открытом опросе SuperJob, сервиса по поиску работы и подбору персонала, приняли участие 1600 трудоустроенных экономически активных россиян. Об этом CNews сообщили представители SuperJob.46% работающих называют недовольство уровнем дохода в качестве основного мотива для выхода на рынок труда. 10% респондентов ищут другую работу из-за застоя в карьере. В топ-3 причин оказалось и желание поменять сферу деятельности (9%, +6 процентных пунктов за год), теперь каждый одиннадцатый сотрудник думает о смене профессии, а не просто компании-работодателя.8% опрошенных начали поиск новой работы из-за реальных или ожидаемых сокращений штатов (+6 п.п. за год). 7% респондентов не устраивает начальство. Столько же (7%) жалуются на условия труда (+3 п.п. по сравнению с 2025 г.). Удаленность работы от дома стала проблемой для 6% (+3 п.п.), а график работы не устраивает 3%. Потребность работать удаленно возникла у 2%. Слишком высокая рабочая нагрузка утомила еще 2% опрошенных.Мужчин чаще, чем женщин, к поиску новой работы подталкивает отсутствие карьерного роста (13 и 7% соответственно) и недовольство руководством (9 и 6%). Россиянки чаще делились планами уйти в другую сферу (10% против 7% среди мужчин), жаловались на удаленность работы от дома (8 и 4%) и плохие условия труда (8 и 6%), а также высказывали опасения из-за новостей о грядущих сокращениях (9 и 6%).
Работодатели за четыре года почти вдвое увеличили зарплатные предложения для молодежи без опытаОжидаемые молодежью зарплаты с 2022 по 2026 гг. выросли на 61%, до 58 300 руб., выяснили аналитики ведущей российской платформы онлайн-рекрутинга hh.ru. Предлагаемые зарплаты за этот период также продемонстрировали рост: в 1,7 раза или в среднем до 67 800 руб. Об этом CNews сообщили представители hh.ru.Юноши традиционно запрашивают больше: их ожидания выросли с 40 200 до 70 100 руб. (+74%). Девушки за тот же период подняли планку с 31 700 до 51 400 руб. (+62%).Динамика зарплатных предложений в вакансиях для кандидатов без опыта за четыре года также демонстрирует устойчивый рост: медианная предлагаемая зарплата в вакансиях выросла с 40 800 до 67 800 руб. (рост в 1,7 раза); верхняя граница (максимальные предложения) увеличилась с 80 200 до 157 000 руб. (рост в два раза); нижняя граница поднялась с 23 800 до 39 500 руб. (рост в 1,7 раза).Топ требований работодателей к начинающим специалистам претерпел качественные изменения. Если четыре года назад владение ПК и цифровыми программами часто указывалось как преимущество, то сегодня эти навыки подразумеваются по умолчанию.На первое место в запросах от работодателей вышли гибкие навыки и коммуникативные компетенции. Динамика упоминаний ключевых навыков в вакансиях для молодежи показывает кратный рост: умение работать в коллективе — рост в 2,9 раза; деловое общение — рост в 1,3 раза; активные продажи — рост в 1,2 раза; организаторские навыки — рост в 1,1 раза; работа в команде — рост в 0,3 раза.«Российский рынок труда для молодежи без опыта за последние четыре года совершил качественный рывок. Зарплатные предложения значительно выросли, а требования окончательно сместились в сторону гибких навыков и способности к коммуникации. Сегодня отсутствие опыта больше не является жестким фильтром для входа в профессию. Компании готовы инвестировать в развитие сотрудников с нуля, но взамен ждут от молодых людей высокого уровня ответственности
Будущее HR-tech: тренды и технологииHR-Portal.ru: Новые публикацииЕсли ты чувствуешь, что рутинные задачи HR-отдела отнимают слишком много времени, а стратегические вопросы остаются без внимания, ты не одинок. Традиционные HR-процессы часто превращаются в лабиринт из таблиц, ручных запросов и бесконечных согласований. это неэффективно - это замедляет рост бизнеса. Но что, если можно вывести HR из операционной функции в главный двигатель развития компании? Ответ кроется в HR-tech.
7 финансовых показателей, которые каждый предприниматель и владелец малого бизнеса должен знать и пониматьHR-Portal.ru: Новые публикацииНа прошлой неделе успешный серийный предприниматель, который планирует перейти к инвестированию, отметил, что он собирается вернуться в университет, чтобы получить степень MBA в возрасте 45 лет. Я спросил, почему. Ответ меня удивил. Несмотря на то, что этот предприниматель создал несколько компаний (с годовым доходом более 50 миллионов долларов), он чувствовал себя недостаточно компетентным в качестве потенциального инвестора. В частности, он заявил, что не умеет читать финансовую отчетность компаний, включая баланс, и т.д., чтобы оценить финансовое состояние и стоимость компании.
Hard vs soft skills: как оценивать сотрудниковHR-Portal.ru: Новые публикацииЕсли ты когда-либо сталкивался с ситуацией, когда идеальный кандидат по резюме не смог справиться с задачами на реальном рабочем месте, ты знаешь, о какой боли идет речь. HR-специалисты, рекрутеры и руководители часто попадают в ловушку: они оценивают только то, что видно на бумаге. Но реальный успех сотрудника зависит от гораздо более сложного и многогранного набора качеств. Как понять, что действительно важно: знание конкретной программы или умение работать в команде?
